风险管理和保险安排报告

风险管理咨询有限公司准备页 ... IV V. 股份有限公司(以下简称“中集”)委任达信保险与风险管理咨因此也不能保证对本报告中所得出的任何结论准确无误。本报告不应作为替代或者其它方面的专业建议之用。报告中如未指出某些可能构成对法律义务违背，并不表示不可能发生上述违背行为。本报告是基于协商达成的意向专为中集其它任何方都不应以报告中的内容作为依据。达信公司、其董事以及全体员工告中因疏忽或者其它原因所造成的错误或遗漏承担任何责任。有关资料一旦更达信在获知后会作出相应修改。此调查报告只为中集而编制，未经许可不得向 前达信掌握的资料，评估中集现时风险及保险的情况 决的问题，在此基础上提出风险及保险方面需改进的地方针对性的分析。动及环境的集装箱制造商之一。中车产品，并建立了技术和设备先进的制造基地，产品已经投放市场。领先地位的同时在拖车及空港设备等新的业务领域进行发展与扩展。控制体系方面面临全新的挑战。,重要的一项因素立和形成一套统一的集团风险管理策略。。重要退出风险组织解决-加强管理程序以更财务解决方案评价。此项分析着重关注的是评级最高的以及控制最为薄弱的那些风险类别。▪找出可承保之风险,现行控制方式之中有哪些(如果有的话)还可以进行加强，从。▪可以使现行风险管理方式更为有效、使之与日常管理操作结合更紧密。具体实施该项行动计划之前要与达信公司进行进一步的讨论。否是风险内容实例分析是否险是否保风险严重性理1运输风险－物品或设备交付的集装箱在是是灾难性中在运输途中的遗失或损中途受损(15)坏坍塌、火灾、爆炸、地震设施造成的损坏等3财产或金钱被盗成品库中的拖车1被指控违反法律,法规-违反当地国家劳新的法规的颁布,海外投动力雇佣的规定把握.2司法解释的不明确性,含政府,企业对法糊不清.规的执行及理解1沟通/控制能力：海外机因系统、文化及构因远离总部、多种因素做事方式的差异导致较弱的沟通/控制不而导致与新合并善的主体沟通不力2合同风险：未采用统一标非标准合同中可准合同条件.能对某些重要条3签订合同的专业人员发经销商未能正常生疏忽情况介绍中集的产品4签订合同的各方不能遵供货商未能按时守合同，导致供应链断交付料5行政干预因污染、城市规6审计/监督不力财务数据出现问是是否否否否否否是是否否否否否否否否高中高弱弱中高控中题1董事/高级职员责任解雇不当是否高(10)高2高危险活动：危险作业.工伤伤残或死亡是是灾难性弱3特定行业风险：职业病喷漆工人吸入有是是灾难性弱(15)4合同工人临时工,季节工是是灾难性中的工伤事故(12)5接触到有毒物质、致癌物员工接触到油漆是是高(10)高质或导致基因突变的物溶剂病否灾难性中产生影响(20)八产品/服务：因产品或服务的质量或者交付问题而导致的责任1产品是否会对大众造成刹车不良的拖车是是灾难性高)召回害1软件/数据供应－病毒或病毒攻击导致三否否灾难性中数据损坏：数据业务中天系统崩溃(16)2外部机构无法提供日常电力中断否否灾难性不可等风险外，还有一些风险评级为中或低的风险当前风风险评级害业中断之后未能有效恢复业务约而产生的风险低低中中中中高高中风险风风险风险评级可投保已投保综合管理风险：灾难性否导致较弱的沟通/控制不善.件灾难性是是否否是是在总风险中，除了上表所列前20项风险中之管理效率低下之风险外，在其余的风险当中还有下列管理效率低下之风险供中集参考：风险风险风险评是否是否级可投已投保保要求高否否高否否公司局域网失灵高否否无法有效恢复经营)比分百的构机比分百的构机CIMC总和)损失比例USD已险种保障范围保险期限保费(美承保公司-罢工、暴乱月31日保险公司-偷窃、抢劫-资资超赔限额:9M 保单。 备以重置成本价格来计算。不推荐使用实旧。实际现金价值则不然，因其被作为比重置价格更低的 没有主要的被保项目之免赔额。中集作为大企业，有赔额，从而降低保费。重大意。 平安保险公司。每一份保单是由太平洋保险便向保险公司争取更好的保费率。或者 取自保形式。 一致性 之依据。中集目前已经采用销售额(而非生产成 建议将现时保单保障范围扩展包括地震，然而会带来一定保费的增加。对于处于地建议加入反常天气、紧急交通费用、运动和娱乐活动及临时海外工干等扩展条款加 2004年高达USD30万. r目前，中集美国公司是中集全资的子公司。类似产品责任险索赔会对整个中集造成人，以保护整个集团的利益。土市场销售的产品。的地区的这类产品也会存在一定的风险。建议中集在此次产品责任险续保的时候，在总部考虑，就销往美国地区，大陆地区和其它地区的销售一并考虑，安排一张统括保单，以最大程度地保障中集的利益。从中集的经营内容看，中集还生产机场设备业务如机场旅客登机桥等。此类产品潜在的责任风险较大，建议中集考虑产品责任险的安排。目前中集没有安排集装箱的产品责任保险，建议中集对销往全球的集装箱综合责任保险作综合的市场调查，以平衡保险费用成本及保障范围。 此种超额保单的安排可达到节约一定保费的目的。低。 工程。–费用成本预算 2)伤亡:48个月工资险无V保险及风险管理建议析险管理政策及支持机制的目的是为了能更详尽地开展风险管理计划，风企业的战略、目标及营业性质密切相关，管理层应确保该政策在构 部或在总部常驻专职保险与风险管理经理 个子机构驻一名协调员，作为信息传递或接收的窗口 在风险管理过程中，通过定期的会议，进行监督和检查是非常重要、可以说是最重此指引的目的是为了向所有的员工提供风险管理的框架和方向。此项手册应该包括系。危时间及资源去完成一个危机管理系统。还包括公共形象的恢复，并使股东们确信正在恢复。三方的关系，为确保与商业伙伴，顾在高层建筑里，会有许多紧急事故发生，对人和财产都构成了威胁。此类紧急事故可能由天灾也可能由人为行为造成。在财产管理系统中有一套意外事故处理系统不生命，同时也可保护财产。利用此程序，管理者可以确信他们的资源是集中在对业务影响最大、最紧急的事件终目标将关于资产、员工安全、业务运作方面的安全威胁减少或善或者增强当前控制力的角度出发对被评为“极高”或“高”等级的每项风险进行确保就被评为“极高”或“高”等级的风险以及降低这些风险的计划执行情况向董事进1)可进行保险的风险尚未保如前20项严重之风险中，有两项可投保风险尚未投保： 订合同的各方不能遵守合同，导致供应链失败，无法正常提供所需材料 风险类别风险内容对应之保险法规风险签订合同的各方不能遵守合同，导致供合同责任保险人员风险雇佣问题：如工会，平等就业机会雇用惯例责任产品/服务设计/建筑风险-设计失败设计师责任产品召回成本产品召回成本综合管理关键职员被挖走关键职员保险 融资的便利方式(即采用较低之免赔额)；还是 高的免赔额，同时通过其它一些方法来支付较小规模的损失。对所有被认定为可进行保险但尚未投保的风险进行复查，尤其要注意那些被评为“中”至“极高”等级的风险。行的控制程度达不到满意的水平而即将对某些风险进行投保，则须对这些风险的管理是否尚有改善余地进行复查。应在下一次续保之前用充足的时间来完成提供一种比对的基准，针对它来检查更多的政策免赔额的风险/回报情况。计算或者保险保护的情况下承受风险的能力。中止对低等级风险或者影响力大大低于风险抵御能力风险的保护。提高保险公司对于已投保风险情况以及相关风险控制情况的透明度，以便对保险公来看，基本可以分国内和国外两部分。保险安排方案的建议如下：：价，以落实保)研究集装箱、机场设备的产品责任风险，考量保障范围和成本支出，以决：