2023年-公司如何制订薪酬制度

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每个企业，工作效率高的员工比效率低的员工薪金高，下面是YJBYS我为大家收集了关于公司如何制订薪酬制度，希望可以帮助到大家。

薪酬体系建设的方法

第一步首先绽开对企业的工作分析，确定企业须要什么样的岗位，并建立相关岗位的岗位说明书，这是薪酬体系设计的根底;

其次步是建立一套科学的岗位评价方法，评价各个岗位的重要性或;相对价值;，并将全部的岗位都纳入到一个工资级档系统中，以形成企业的工资级别。比方将整个企业的工资体系设计为10级，秘书这个岗位的工资定为5级，而董事长这个岗位的工资就是10级。通过这样的方法，可以解决薪酬确定中内部公允性的问题。

第三步绽开薪酬调查，并由企业依据自己的薪酬政策确定每个工资级别的薪酬定位，比方确定应当是根据市场上的25P、50P还是75P来定位。这样做的目的是保证薪酬的外部吸引力。

第四步确定薪酬结构，这里既包括确定固定工资和浮开工资的比例，也包括确定岗位工资和技能工资的关系等。比拟常见的方法是把工资级别设计为一个区间，并在这个区间中划分出不同的档次。同一岗位的不同员工将依据他们的技能、阅历、学历的不同，对应于不同的工资级档。

以岗定酬，同工同酬

(1)权责重的员工应赐予高薪，因为它与企业销售、盈利、开展有较大的影响。比方每一个企业，部门经理的薪金比一般员工的薪金高，而经理的薪金又比部门经理高等。

(2)技能高的员工应赐予高薪，以用于补偿其学习所费的体能和智能。大连连机车车辆厂拔了200多万现金重奖62位有特别奉献的科技功臣，其中最多的得到了11.2万元。

(3)季节性和临时性的员工的薪酬应高于正常员工，以补偿其失业期间的生活费用和没有享受社会保险、休假等权利。上海达能饼干为了扩大聪明星饼干在郑州的销量，特地招了几名临时员工做促销，每天促销费是正常员工的2倍。

(4)工作环境差且工作强度高的员工应赐予高薪。义煤集团主要从事地下采煤工作，在井下作业的员工环境极差，夏天闷热，给采煤工作带来了极大的困难。为了完成采煤任务，矿工们在井下连喝水吃饼的空闲都没有，井下员工比井上员工的薪金高约50%。

薪酬管理体系的普遍适用原那么

依据实际状况使员工了解其努力或成就与其收入间的关系。每个企业，工作效率高的员工比效率低的员工薪金高。比方业务员，业务成果好的就比业务成果差的员工薪水高。

影响薪酬体系的因素

内部因素的影响

·企业负担实力:员工的薪酬与企业负担实力的大小存在着特别干脆的关系，假设企业的负担实力强，那么员工的薪酬水平高且稳定;假设薪酬负担超过了企业的担当实力，那么企业就会造成严峻亏损、停产甚至破产。

薪酬体系·(2)企业经营状况:企业经营状况干脆确定着员工的工资水平。经营得越好的企业，其薪酬水平相比照拟稳定且有较大的增幅。

·企业远景:企业处在生命周期不同的阶段，企业的盈利水平和盈利实力及远景是不同的，这些差异会导致薪酬水平的不同。

·薪酬政策:是企业安排机制的干脆表现，薪酬政策干脆影响着企业利润积累和薪酬安排关系。注意高利润积累的企业与注意二者间平衡的企业在薪酬水平上是不同的。

·企业文化:企业文化是企业安排思想、价值观、目标追求、价值取向和制度的土壤，企业文化不同，必定会导致观念和制度的不同，这些不同确定了企业的薪酬模型、安排机制的不同，这些因素间接影响着企业的薪酬历水平。

·人才价值观:人才价值观的不同会干脆导致薪酬水平的不同，比方对问题;是否只有高薪才能吸引最优秀的人才?;的答复不同，薪酬历水平是完全不一样的。

2个人因素的影响

·工作表现:员工的薪酬是由个人的工作表现确定的，因此在同等条件下，高薪也来自于个人工作的`高绩效。·工作技能:现在企业之争便是人才之争，驾驭关键技能的人，已成为企业竞争的利器。这类人才成为企业高薪聘请的对象。

·岗位及职务:岗位及职务的差异意味着责任与权力的不同，权力大者责任也相对较重，因此其薪酬水平也就要高。

·资格与工龄:通常资格高与工龄长的员工的薪酬水平要高。

3外部因素的影响

·地区与行业的差异:一般经济兴旺地区的薪酬水平比经济落后的地区高，处于成长期和成熟期企业的薪酬水平比衰退期的时候高。

·地区生活指数:企业在确定员工的根本薪酬时应参照当地的生活指数，一般生活指数高的地区，其薪酬水平相对也高。

·劳动力市场的供求关系:劳动力价格(工资)受供求关系影响，劳动力的供求关系失衡时，劳动力价格也会偏离其本身的价值:一般供大于求时，劳动力价格会下降，反之亦然。·(4)社会经济环境:社会经济环境干脆影响着薪酬水平，在社会经济较好时，通常员工的薪酬水平相对也较高。

·现行工资率:国家对局部企业，尤其是一些国有企业，规定了相应的工资率，这些工资率是确定员工薪酬水平的关键因素。

·相关的法律法规:与薪酬相关的法律法规包括有最低工资制度、个人所得税征收制度以及强制性劳动保险种类及交缴费用的水平，通常这些制度及因素都干脆影响着员工的薪酬水平。

·劳动力价格水平:通常劳动力价格水平越高的地区，薪酬水平也越高，劳动力价格水平低的地区，薪酬水平也较低。

薪酬体系设计的根本步骤与内容

薪酬调查

确定薪酬原那么和策略

职位分析

岗位评价

薪酬类别确实定

薪酬结构设计

总之，薪酬体系设计必需依据企业的实际状况，并紧密结合企业的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因