压缩项目成本空间提高施工企业效益

压缩项目成本空间提高施工企业效益中国的房地产业可以说是由政策催生，伴随着住房政策的发展而不断发展的。近几年来，繁荣的房地产市场已然携着房地产企业进入了市场规范化的阶段，从单纯的产品竞争过渡到了成本竞争、品牌竞争。但是，与房地产的形成密不可分的施工企业其情况却不是很好。一方面是由于市场的规范化，房地产开发企业加强了工程发包过程中的成本造价控制；另一方面也是由于大量施工单位的存在，使得施工企业在与房地产开发商的搏弈中处于弱势，不仅体现为投标时同类企业之间互相压价，也表现为在中标之后还要在某些合同条款上做出让步，甚至垫付开发资金。不利的经济环境背景下，如何压缩项目的成本空间，增加利润，提高企业效益，打造企业品牌形象谋求长远发展，就成了施工单位必须考虑的问题。1、施工企业近些年利润情况概述1．11992～2000年1992～2000年，房地产市场携房地产企业一道经历了房地产业的“极端繁荣”到“迅速崩盘”，1993年以后则是长期的休整恢复期。但是，这一次楼市的灾难从某种意义上说也是一种难得的教训，它使房地产业经历了一次洗牌，房地产市场也开始向规范化发展。遗憾的是，施工企业队伍的整体素质并没有大幅提高，原因在于这一时期的利润政策是延续80年代开始的计划利润制：在土建工程按直接费与间接费之和的7．5％，对于装饰工程则是人工费的7．5％。而且，当时的招标投标尚处于试点和倡导的阶段，不存在索赔和反索赔的合同条件和法律意识。对于施工企业而言没有外在生存压力和内在的利润动机，甚至形成一种错觉，利润高不高看造价，利润是笔下的产物。在这种情况下鲜有企业重视成本管理也就不奇怪了。1.22000～2003年这段时期房地产市场有了较大的起色，房地产开发公司经过多年发展变得理性，开始注重成本控制与品质管理，打造企业的品牌。而2000年正式实施的招标法为房地产开发企业加强成本控制提供了法律基础。在这种情况下，施工企业妄图高估冒算的行为有了制度上约束，同时，在合同的制约下施工单位还必须承担部分市场风险、工期质量等问题引起的反索赔。但是，由于仍然实行的是计划利润，这段时期施工企业还是能获得正常利润。如果这个阶段施工企业能加强内部的成本控制，增加利润，树立品牌，从而与房地产开发公司保持同步发展，那么现在的生存压力就会小些。1．32003—2006年这是房地产业飞速发展的时期，不论有没有经济泡沫，不争的事实是房地产市场显得相当有活力。经过多年的恢复与三年的发展，涌现出了一些优秀的房地产企业，淘汰兼并了一些劣势企业，行业准入门槛也显著提高。房地产行业正式步入规范化、品牌化发展阶段。招标投标法在这个时期也得到了发展。2003年以后计划利润制已经被废止。这表示在施工报价时，可以根据工程难易程度、竞争情况和自身的经营管理水平自主确定利润水平。实际利润则是由合同约定的结算价扣除实际发生的成本而来。失去了法定利润的保护，很多施工企业反而“水土不服”。目前状况是施工行业准入技术要求低，同行间差异度小，资质等级普遍不高而企业数量很多，导致一方面由于总体生产能力严重过剩产生恶性竞争；另一方面一些对资质等级比较高的项目又缺乏承包能力。施工单位的弱势地位更使其在招投标过程中，在与建筑单位的合作中失去了话语权，不得不接受一些苛刻的条件，从而进一步压缩了利润空间。这一切都要求施工单位必须重视成本控制，培养自己的企业文化，树立企业品牌，创造企业效益。2、施工企业要做好成本控制工作成本控制工作的要意在于提高管理水平，在达到合同要求的条件下，节约成本，增加利润，为企业的长远发展积累技术、资金、人才和信誉资本。具体的要注意以下几个方面：2．1践行成本管理全局观2．1．1发挥“人”的主观能动性，加强对“人”的管理发挥人的主观能动性，首先要在组织上建立一个有效运行的机构，如以项目经理为首的项目经理部。项目经理部门是施工现场的总指挥，它的职责是按照合同要求，在工期内保质保量的组织施工。在实际操作过程中，这个职能的实施效果很大的程度上又受到“人”这个因素的影响。因此，项目经理部门要注重对企业员工的培训，使控制成本、提高效益成为每个员工的自觉意识。这早项目经理部门必须先克服一个错误观点：即成本控制仅仅是财务部门的事情。因为财务部门做的是事后的核算，通常无法预先、有效地控制成本。最后，项目经理部门必须在实际运行中以岗定位，明确责权利，并根据员工对项目的贡献程度做到赏罚分明。2．1．2做好项目成本、进度、质量的集成控制项目的成本、进度、质量之间是相互影响、相互制约的。一个项目成本管理的最终目的在于实现效益最佳，就是在保证合同约定的质量下，以工期为约束，实现成本相对最小、工期尽量短。要做好这三者的集成控制，首先要明确相互关系。2．1．2．1成本和质量的关系对于质量，必须明确一个观点：显腐渣工程固然是要不得的，但是，也没有必要一味强调质量，使用过分先进的材料和技术。因为一般质量要求越高，成本就越高，两者是正相关的。这种正相关在一定的质量范围内基本呈线性关系，过了这个限度，就会呈几何增长。愿2腹．舒1贴．皂2嗽．冰2揪成本和进延度的关造系示缠嫌脏施工成本赠和施工进如度的关系赏：工期过损短或过长堤都会导致鬼成本的急压剧上升。很工期过短趟，尽管能则带来工期塘成本的节拴约，但是靠相应的，旨工期的缩将短将会增共加大量的构协调组织逐工作，导点致成本的岁上升，这并部分上升展的成本将牌把工期节片约的成本用消耗殆尽呀，甚至超醒出。而对兰于目前缺高乏项目的盯施工企业怕来说，还读面临着无路工程时，阵工作人员托的工资问案题。只有赴综合考虑欧各种情况老，在控制押成本的前旺提下，缩婶短进度才默是合理的木。至于工聚程延期，笼则是在任涛何情况下腥都是不合威理的。除湿去索赔和予增加的工链期成本外捐，施工单棍位还面临蛮隐性的信册誉损失想。更红换2陈．进1愚．倍2炉．歌3固进度和质阶量的关奥系狗膜剖凳一般来说壁，施工进释度和施工娇质量呈线利性关系，传表现为只貌强调进度迹可能会牺她牲质量，绕导致返工吴，增加质院量成本；检而放慢进值度可能会邮提高质量姿，但是却贵要以工期削成本为代劈价。所以再，协调两补者的关键低在于保证锋施工质量终的前提下丽，合理的增加快施工吊进度，实青现综合效千益最高炸。骗智超蒸建立在以攀上分析的术基础上，柿可知做好提三者的协延调工作，谅一方面将泰要求达到博的质量目瞒标进行量辰化，从采奥用的材料币设备和施戏工方案技消术上做保拣证；同时鲁，按照质特量标准选域择各种消萍耗时，必燥须注意控肢制成本。缸此外，综择合考虑自忧身的实力稿和项目情天况，在保铁证质量和夏成本的前航提下，制饥定合理的僚施工进度挤计划，并服严格执行扒。最养后，还要过注意：三主者的平衡冒是动态的饲、有侧重厅的，要随勾着时间、虹内部环境素的变化及来时调整酒。魄白2北．嘉1岸．毅3辟树立信息少管理意识虏。促进信明息的流得通颂烟半侵信息从来桥源上可分角为内部信忠息和外部爹信息两种敏。内部信蒜息是指发甘生在施工薪项目内部萌的、关于县工程建设劈情况的各拣种有用信象息。通过寿对这些信遍息的整理案和分析，窃可以使决惜策者对工毛程施工的手进度有一进个客观的润评价，同辞时，及时骨地处理出翁现的问题选以及分配铸接下来的拍工作。外劲部信息则都是指发生么在工程外回部的，对陕项目的成输本、质量怕、工期等侧产生影响貌的信息。确比如说新签材料、新诸工艺、新尼技术的问诉世，不同弱渠道供货稳带来的价尾格差异等吼等。对这差些信息的疼收集、分颜析和采用纺可以使企圣业及时把辅握市场的蜓动态，根炼据市场的例变化及时籍调整用料益计划、施沟工技术等宝等。要做恩好信息的施管理工作交，首先就妥要求做好帜信息的收众集和整理龟。对于管载理内部信岗息而言，强这也是对短前期的施默工．情况悔的一种反荐馈，是检慨验施工进蚕度安排是晋否合理、海施工方案洪、技术是揉否满足工斤程需要的甩前提。对招外部信息俘的收集、捡整理，则漂需要相应闭的工作人录员对市场壤信号进行执淘取。其但次，要对闯信息进行谨处理，并挖促使处理柜后的信息盾能及时到绢达相应的遣工作人员幸。这就要相求施工企轧业内部有补一套信息倘处理的顺膛畅、流通鸦机制。最傻后，要及方时对各种矮信息进行护及时的归姜档和处理竿。这不仅每为本项目粪以后的索农赔提供必想要的事实滴依据，同五时，也为塘项目后期团的成本分黄析提供准爹确全面的垄信息，有酬利于扬长鉴避短，为稀企业今后系的发展积楼累经验和铜技术茎。劝策息2比．渴2瓶践行成本与管理过程宣观基办肥端工程项目野的成本管可理是从进乘行投标段亚环环相扣干，一个阶揉段是对前撑一阶段工岗作杯的继续，矮同时，又提是下一个衣阶段的开训始，任何师一个阶段弄出问题都浊有可能导近致成本控园制的失败达。所以，航对每一个厉阶段都应禾该重视也。仇杜壤2矮．陶2戏．传1梦慎重投标梯决策。做使好投标报孙价工悄作工丽考今在过去，竟只要拿到贴项目，计巾划利润保桃护下的施章工企业一免般都能获脏利，施工见企业往往酬不计一切隙代价争取露项目。但屿是，正如隙前面所诉慨，市场环贿境和制度饥都已今非令昔比，过训去那种做养法显然已侦经不合时草宜。目前率，施工企坐业成本管德理的第一勇步是为是痰否投标、盯以何种报静价投标作设出正确的睬决策，以雹使竞标成时本与可能匪的效益相娘匹配宵。砍(昨当然这里坛并不排除傅实力雄厚甘的企业出佩于企业今驴后业务发袍展的需要插，以低利煤润甚至亏厨本的策略尝参与投标昂。但是从艰企业今后岂的长远发牵展而言，袄也是符合蚁提高企业勒的停效益的目郊标横。响)喷具体操作院时，企业卧首先要对上开发商情到况、招标浇文件进行倚仔细的研慈究，认真歉勘察工程坦现场，在收此基础上见，初步估吼计可能的绕盈利程度海以决定是寸否投标。刊而对于中杂标可能性达小，或者扮条件过于挖苛刻的项肾目，及早拼放弃以免真投入更多暮。接着，突进入报价沫的初步编钢制阶段。迈由于中国待实行招投攀标在评标鹊阶段皇会脸“揪优先淘竖汰厉”项超过或低峡于给定标赌底一定比辫例的标书奋，所以，迈在编制初酷步报价时慢，一定要态严格按照营评标人给督的图纸、瓦工程量以倒及要求编访制，尽量笨使得结果秃与可能的茧标底相近扶。然后，顽要进行广元泛的市场怖询价，并指结合自身渴的实际情柜况对初步贿报价水平时进行调整北。最后，辰进行盈亏死分析。所斧谓的盈亏撒分析就是线对报价中接尚存在盈臭余和风险每因素进行鼠预测分析饱，估算出谈可能增加烫的利润和愿亏损。这览些因素包颤括市场材鸣料机械价迫格的素，粗增强管理丛的主动性斧。获士献2鼻．俊2遮．克2挨进行成本矛预测，制亲定成本控蝶制计逐划能言秀惭投标价是柄为了能够舞中标而制假定的价格默，采用的兵价格水平详基本是国同家统一定时额，依据喂是招标单核位提供的海工程量清攀单和图纸常。但是，孝在项目实暮施的过程翁中，施工狼单位必须背根据市场犬的实际价脖格标准、翁施工中实争际的工程漆量预测出厕与实际相正符的成本酸水平。测岔算出的结衔果可以和叫同类建筑尖的成本水皇平进行比驶较，并适沟当的调整别。接着需沫要对预测工出的成本葵进行敏感踪性分析。薄所谓敏感乒性分析就额是假定其库他自变量伟不变，当巾某一自变天量变动时吴，对变量视的影响程就度，从而艇定性的分蒜析自变量凭的重要程矛度蛇。冠奖器集成本的内红容包括用家工、用料傅和机械使搞用费用等育直接工程摸费，措施惊费，间接省费。嗓以预测的悠成本数据丸为基数，健施工企业仙可以分别宴假定各个登变量因素捡上下浮动裙一定的百事分比，测暮算出总成葡本相应变良化的百分退比。这样污，就可以叹了解各个网要素控制拦在总成本待控制中的权重要程度时。施工单递位结合对糕各个要素古的控制能验力，就能壮确定成本侮控制过程柔中的着眼冬点、侧重援点材。笔亲盲赌只是做到畏上诉两点奋还是不够叛的，必须肚将成本控识制的工作稳具体落实涝到各个施征工过程中煮，制定成搜本控制计住划。这个尺工作可以户结合施工叫进度计划慌进行。将累一定工程阀量产生的貌成本落实腥到一定工盛期内各个修分项工程篇中，并责好任到人。肝这样，也愉就是实现捕了工期、烟进度、成窑本的三结宋合集成控谨制体系破。惩肉财2胆．验2挪．旨3文及时进行挎成本核算叠，做好成勇本分析工恳作吧都赞乖成本核算宜指的是在俭施工过程扬到某一个身阶段时，斥及时的对筛已完工程辞发生的实下际瓶成本进行膀核算，对肉未完工工肆程的成本桑做更精确和的预测。改这个工作械关键在于钞正确划分携已完未完渐工程界限捞，目的在角于便于管盒理者对前立期的工作境有一个客在观认识和御评价，并怠据此对接柱下来的工酿程成本管凑理目标、图方式做出樱改进和调良整僚。胖沿成本分析红工作是指塘对成本的谅各项构成匙内容如：抛工、料、败机、措施额费、间接烫费的实际穿发生情况斯和计划进染行对比，式与整体的亩成本控制烧状况相比蚕，从而确吴定成本控岔制工作的司总体完成库情况和影扭响成本升膜降的主要圾因素。这胆可以看成奉是对成本吨核算工作河的集成，岸是在工程毯基本完工添之后，对跳整个施工爷成本控制础的一个总誉结。成本鸡分析是一哨项事后工厦作，也极零容易被忽脸视，事实淹上它对于逝企业的长暮远可持续叹发展有着帮重要潜在跑作用。做政好成本分吩析工作一邪方面有利骗于施工单绑位掌握本王项目的获禽利情况；晨更重要的罢在于，对落成本控制笛的弱点、锁难点有一畜个清醒的恒认识，为练今后的发僵展积累难漏得的施工愁经验淹。磨减钥3惜、塑造企况业形象，撑创造隐性洗效亡益跨俭苏咳如前所述沾，目前的发建设承包扁市场上，任施工企业堡是处艘于拥“挽总量供过役于转求姿”磁的尴尬境浙况。在不畜断国际化穿的中国建池设承包市嚼场上，施寒工企业只另有打造出直自己的品享牌才能在户同行的竞棚争中胜出车，才能在醉合同谈判坑中取得与航开发商同查等的话语皱权。企业社的品牌与菌形象将是乓一笔无法驴估量的效宋益朽。下扒领1卫）在企业罚内部要营老造一种重竿视法制、像重视人才降的氛围。倡运作日益偏规范、竞叨争日益激科烈的建筑盒承发包市徐场上，企锯业的发展伙离不开人骡、法这两骆个因素。轰不论是合圆同的订立狡、还是施苍工过程中劲难免发生该的纠纷和酱索赔，都柳必须懂法杠，才能在斧第一时间司合理、有炼效地判断毛出症结所竭在，并做想出处理。慌可以这么谢说，施工蜡中的甲乙海双方，谁露对法律法谈规的掌握缝占优势，裁那一方就略能在合同玻订立、执纱行、纠纷私处理和索尘赔等工作调中占上峰己。著名的晃鲁布革工诊程就是乙晌方成功运貌用法律法络规制胜的核一个典型兰案例。重撇视人才则烛是指企业剥要善于培峡养人才并紫珍惜人才炕。作为一宴个施工企匠业，一批心专业的核车