工程项目管理手册

工程项目管理手册目录1、项目管理流程2、项目人员岗位职责3、工程项目施工考核表4、项目管理人员综合素质考评表5、回访维修任务联系单6、关于工程档案管理规定7、工程资料移交手续设计、采购、工程工作流程采购取款采购取款工程部现场提料人签字项目经理签字设计部出图预算部外部用量内部用量采购部总额材料总表财务部（总经理签字）工程部预算+工程双向审核项目管理流程为了更好地完成工程施工项目，工程部全体员工必须熟练掌握并严格按照本项目管理的流程内容来组织实施。项目管理流程图相关部门、项目部研讨编制项目策划书组建项目部签订工程合同相关部门、项目部研讨编制项目策划书组建项目部签订工程合同编制项目实施计划书报公司批准项目实施控制工程竣工验收/移交编制项目实施计划书报公司批准项目实施控制工程竣工验收/移交签订保修书（维修）工程总结及评价竣工决算签订保修书（维修）工程总结及评价竣工决算二、项目管理体系栋公司对项约目总“辛扁筋平坦”闸结构管理渣，即公司拐直接控制赴项目。主萝管领导对宋具体项目懂负责，依都据项目策蓬划及项目掘实施计划罗，履约工档程合同，宜实现工作市目标。为氏业主提供甚优质服务撒。西（一）工搁作流程合同交底组建项目经理部确定项目经理人选合同交底组建项目经理部确定项目经理人选明确项目管理权限、范围模式分析项目实施风险明确项目管理权限、范围模式分析项目实施风险签署项目责任书编制项目策划签署项目责任书编制项目策划签订合同组织招标施工班组预审、考察签订合同组织招标施工班组预审、考察现场管理评价现场管理评价搭（二）项阳目经理部下负责对有杜合作意向石的班组进爹行预审，炎组织招标筐，进行能竹力比较，框价格评价托等，确立摧班组。签长订合同呈饶报公司批暗准存档。岛（三）现桑场管理：败1祥、现场验刊证赏施工班组瑞花名册，喊作业人员拿的身份证姿及特殊工圈种的上岗文证等进行甚核对存档蝴。覆2粗、进场教馒育覆项目经理族部负责对联班组进行拘质量，安古全教育，室并签订合额同，项目系部备案。汽3虾、日常管筒理沿作业纪律裂，生活区贞，作业区针的卫生，唉服装统一氏，组织协考调，履约府管理，人晕员管理，足物资管理答。陕四、项目旨施工管理坡（一）工咸作流程物资机具准备技术准备现场布置文件管理物资机具准备技术准备现场布置文件管理总结评价工程竣工施工过程控制总结评价工程竣工施工过程控制复（二）文狐件管理叉1阿、文件类棉型：叮（二）编毁制项目策哄划书喇1碗、项目经羽理部根据晒原始资料桑，及现场守实地考察喘、测量提能出相苏关酿“耍难励点华”蚂“屋机会娘点拦”修及尚“梯量浪差日”瞎。牵2岩、合同交拳底：预算向、成本两貌部组织人策员向项目柿经理部进狮行招标文麦件、施工时合同交底肤，并填写耀《施工合铃同交底记圣录》。鬼3议、项目实佛施风险分是析：项目献环境风险志、技术风身险、合同菠风险、造鹊价与资金发风险、管筝理与资源逮适应性风呜险和工期虏风险等。奶4明、明确项失目整体目觉标，确立辰施工班组失管理模式嗓，公司对沃项目经理喷部的管理粪授权。长（三）制皆定项目实由施计划页1肤、实施计肆划内容：半根据研讨亿内容，确生立项目管椒理的工作弊范围、时漂间、资源革配置及项扶目关联责雷任人。要删达到质量尿等强制性纳要求，工斩作责任目丰标。摔2暮、工程概陵况，工程储目标，项料目经理部毫组织机构旁图及人员痰职责，分皂部分项工舞程划分。扫主要工程柔量，主要沙的施工方凉法及过程女控制，环脂境和职业川健康安全处因素的识衡别和评价摔。满3府、编制总防体进度计给划穴所编制的防整体计划护须涵盖工雀程的所有职主要项目页，主要分归部分项工辈程的时间盾安排。（暗产值因素腿及工期因文素）茂4忽、其他相巨关计划的秆编制城工程质量匀创优计划状，反C灯I灿创优计划淹，团队建笨设计划，义服务计划课。恳5骆、项目预丽控成本计糠划：包括思现场管理重经费、人成工费、材尖料费（含竟周转材料踢费）、机如械费、分晋包费和临移时设施费捐等。由成尝本及主管歉领导审核艰，公司批安准。状四、项目爹施工班组挑的管理呀（一）工桥程流程弃：硬s-虑A隙、体系文碰件：质量秩、环境、涉职业、安咬全健康体误系文件。咳B烧、公司文苏件：目标寇责任书和睁公司下发像给项目经肯理部文件茫。仓C密、合同类豆文件：设疯计合同、烂工程公司忙、采购合浴同、分包平合同及合众同变更等差。丘D校、法律法貌规、规范杠、标准类支：与施工却活动相关虎的适用国因家和地方卷法律、法伙规、规范刷、标准以港及设计规版范、标准躬等。弟E唇、图纸类当型文件：教施工图纸袄及其变更微资料等。犬F笼、外发文府件：项目爱经理部对甜业主、监礼理、总包汁、分包、稿供应商及夫公司等文苹件或资料炭。桐G较、外来文岗件：中标射通知书、与施工许可育证。建筑贺主管部门贴备案文件池，安全施友工许可证替，消防审冒批单，业呆主来函，珠监理来函满总包来函邮等。姿H职、计1抽、内业资鉴料：当地齿档案规范宏表格的施耕工技术资背料，甲方瓶要求保存佩资料，归属档资料，竞施工日志替，公司报藏表。缴魔2勉、文件收影发踏所有来往润文件应建朝立《文件学收文登记谣表》和《丰文件发文车登记表》拌央3猜、文件建头档密项目经理楚部应分门脱别类将文阁件资料进胞行存档，略并建立目放录清单。艰蚊4涉、文件传龄阅徐A复.拾贝应交已接景收到的文西件资料及累时传递到酱相关责任执人员，并醉保留相应士记录。思B着.宣话图纸发生守变更时应禁及时将相非关信息传贞递给相关统人员，并艳保留记录妥。稀仰橡（三）现膛场布置努猴项目经理趣部按照施鼠工平面图究进行现场腹布置，包习括临水临晓电布置，命消防设施垄配备，搭疼设办公室羽，加工现悄场，库房稻，卫生间浊等。斯道离（四）技营术准备煤图纸会审猫：组织图创纸自审，蹈对照现场施实际提出萝问题组织予甲方、设极计、监理掩、总包等腾有关单位贸进行图纸样会审，并靠做好《图凳纸会审记挎录》。迫施工组织慌设计编制党：埋项目经理碌部根据实衔际有针对冲性的编制而施工组织慨设计、施从工方案、杨施工进度烈计划、质吴量措施、器成本措施尺、施工平吩面布置图语、消防安德全文明施毁工措施、亩环境及各搞项管理制时度。驳施工技术虫、安全交侄底规责任工程战师编制施芽工技术交月底，安全传工程师编扣制安全交誉底，工人俩进场前进静行三级安拖全教育，加并作好记踩录。器目标分解废：歉总目标必垄须包含：仓工程项目订外围环境班目标，工血期目标，漠质量目标敲，成本目杠标，安全砌生产目标厅，文明施友工目标，千防火治安蹲目标，职填业健康目堆标；技术瓶进步目标装，效C封I榜形象目标南，社会公析益目标，宝业主满意磨目标，团娃队建设目贷标。监理程序兆根据监理球程序要求伐，调整具挠体报批、够报验、报堪检等，文知件传递和那资料管理焦程序。饱萝牛（五）物乒资、机具微准备糟根据项目垂实施计划蝇，组织物穗资，机具英进场，项东目部对用牵于施工的叼物资材料丈样品，样妇本按合同习规定的程吗序送达甲芒方或监理匀，并得到筑准入批复身。根据实秋际情况机显具进入现迹场。予犹呆（六）施处工过程控庭制愉分青部菠/呈分项工程榴实施：悲项目经理左部下达具菌有针对性所的施工技恢术交底和觉安全交底降下达施工雹任务书给毕各班组。初工序过程求控制卵a.评危质量控制公：裂①膛技术人员决组织工人妻学习技术史交底，质器量保证措旁施，对疑绪难问题进全行讨论，争提出可行谅性技术措毯施。僚②语建立质量耻检查小组若，制蛾定纲“稀三易检捎”轰制度，发终现问题及她时处理。希③角建立会签尿制度，在穴隐蔽工程世施工完成始后，要进蛇行各专业械检验会签在，报甲方压、监理验模收后进行资下道工序梅。写④里进场材料牧严格控制征质量，合叶格证、检多验报告，悟复试报告遵、商检证氧等齐全。诉⑤咐质量检验嚷仪器设备漆应按规定案校验合格拾，处于受疲控状态责矩任管理。陈b.平在①印进度计划级细分到分感部工程和厚主要分项贤工涨程湿/近主要工序野编制按时肥序为阶段公进度计划冬。（如月闭计划，周溉计划）临②据根据细分冻的进度计岁划，编制逗劳动力，堆材料供应冰，施工设妇备和机具吹使用等保常证计划，涝并制定相谢应的施工梁措施。饱③低应对相关坑工种的施抛工交叉点各的进度给幼予关注，含施工交叉裁点衔接与世施工程序崖，应有详屠细计划。字④固项目经理和部据各项逃计划的落店实回馈，滨检查劳动征力材料供谨应，施工艺设备和机届具等情况刺。架⑤遗调整的原凯则为：进嗽度计划保激证阶段工样期，供应烈计划保证跃进度计划丢。盈⑥蚕计划的调司整：根据拢项目现场喜的实际及祸产值的要接求，可调附整细分进狂度计划，多以及辅助蛮保证计划岸，进而调体整分部工恶程计划。类原则上对兄主要分部滥工程计划尸以及总进装度计划不驶允许调整晶，如有特寇殊情况做柴好相关记汤录，呈报曲公司，工穗期顺延。排C.齐呢成本控制捞在保证质览量的前提真下控制成肉本。一是姓控制材料豆成本，二尽是控制人沫工成本，野三是控制录经营成本携（招待费别、办公费夸等）捉（七）工案程竣岛工临/选移交扮项目检验蜓包含分奴部队/烟分项工程锈的试验、婚检验和工杜程最终检甚验。蜡项目经理播部组织有截关人员对缴本单位工慎程进行全游面质量评絮定，检查况各种隐蔽江记录，各赤种打压，盘调试记录扛，材料合淡格证、检础验报告、行商检证，搏各专业的照质量评定汉表并报消劳防部门验烘收，是否嗓达到要求早如有问题帐限期整改贯，自检合导格后，整匹理竣工资业料及竣工童图。哨工程移交拨：桶a.垒介工程移交艇是将项目积所涉及到刷的所有工赤程，竣工吊验收后，踢管理与使净用权转移伏到业主。知编制竣工江移交书，群交给甲方纱签字、存喷档。旱b.辩漏签订《工秩程保修书数》编制《板用户使用烂说明书》予，甲、乙杀双方签字击（在档）顿。闻（八）工技程总结与共评价：扇工程竣工绸、交付后露，项目经捡理应组织伙本项目的转有关人员终认真对项遗目全过程袍的实施及慰项目管理量工作进行驼全面总结从，并形成陡书面报告坊上报公司妖。沃工程总结奇报告的编辈制，核审厅及批准。希a.谎锤项目工程表管理篇。肿b.邮宏项目经营怖活动柿篇厉徐c.混免项目成本榨控制篇。期d.劝羽项目技术嘉管理篇。膜e.脖绸团队建设造篇。绪f.钓铲项目财务庸状况分析役篇。醒工程竣工判总结报告殃的分发与刷存档。公寿司对于优锹秀的工程棒总结应分荐发给各项霉目部及各岛相关部门缘，并交公数司存档。爸项目评价蹄：樱公司主管视领导及相北关部门，弯参加项目治部总结会诞给予评价继。见。给项目经理丘工作职责挠1哀、贯彻执票行国家和野工程所在姥地政府的马有关法律笋法规政朋策结,恶严格执行衣公司的各呜项管理规啊章制度。庸2钟、执行项诚目承包合惩同中由项看目经理负轻责履行的织各项条款颠。贩3妇、对工程岔项目施工常进行有效剥控制，执沉行有关技锈术规范和智标准，积撞极推广应准用新技术抛，确保工填程质量和脉工期，实月现安全文所明生产，席努力提高喉经济效益葬。样4仓、根据公辨司、业主挖要求和项辰目的具体碍情言况坐,猎确定项目拼管理总目锅标和阶段储性目标。歌5蛛、根据项绸目组织编蛾制工程项狡目施工组妈织设计，冠包括工程某进度计划馋和技术方然案，制定晌安全生产活和保证质紧量措施。忧6收、根据施猪工计划提张出材料使则用计划和蛇人员、机微具进场计蛋划。咐7派、与业主乏保持密切没联系，随捧时了解其紧要求和愿药望。巡8饭、履行合软同义务，风监督合同肌执行，处鄙理合同变双更代表公稍司进行有蚀关签证。吐9另、协调项乓目部与各胀协作单位脉之间的协税作配合及料经济技术爪关系，并赛进行监督搏、检查、蠢确保工程欲质量、工告期、成本谣控制与节厘约。关1聚0敬、建立优津秀项目经裳理部，贯旗彻执行、劣监督、管识理规章制缘度的具体吹落实。涌1晕1宋、建立独盼立经济核星算体制，柏控制人力职资源的浪侵费，以最称少的人力沿管理做出碗最好的工脆程项目，遥并确定项傲目部人员雪组织结构控。颠1艺2更、项目经凉理部组织席机构图项目项目经理采购员库房保管员质检员出纳兼行政安全保卫部技术部榜项目工程鸽师工作职畅责灿1丧、全面负巡责技术工窑作和技术拖管理工作射。飞2先、贯彻执扫行国家和年省、市、纹技术政策宣标准、规画程和技术未管理制度舞。征3期、负责收控集技术信剂息、技术浮资料、技搁术建议何主谓技术措缩施等。取4坏、深入实躲际调查研客究进行全数过程的质灿量管理，亩总结和推室广先进经万验。抓5岛、组织技观术改造技边术革新，鸡组织技术坐培训，进漠行技术咨默询。磨6馒、编制设页计和技术饱工作总结绵。雀7如、主持图赚纸的会审完和工程的息技术交底咱。现场指洞导工人施某工。三8双、组织落读实保证工渗程质量和嫩安全的技隙术措施，克主持工程坡的质量检其查处理施草工质量和亲施工技术友问题。满9普、负责技患术汇总、简竣工资料却及原始技庄术凭证存激档。帐1角0幅、组织检混查原材料斥的质量、支规格、三挖证齐全、唐材质单，证对不合格桨产品有权毒禁止使用促。推1睛1痒、组织参折加工程的拒质量检查浓，评定质图量等级，购对不合格该部位有权冤要求整改烘，下达整爱改通知单丸，并签字艘验收。要1摘2致、认真填劲写隐蔽工龟程记录，躁试验记录蚊。假1复3寿、填写施精工日记，萍内业要记近录完整，雪准确及时五。奔1耍4贺、编制质炼量检查和具检验方案抹计划，分骨析企业日谷经营质量屠动态，阳如实向经规理反映质捏量情况。友1属5踏、工程施隶工中出现滔图纸与现投场施工有沙异议处时咏，及时反砍馈给滴项目经理紫，并做好忠变更记录寿，要求公型司变更设艇计方案。乡1粮6膛、施工过旅程中发现督情况及时扯反应、及麻时处理，暴并以书面帖形式汇报纸。再1惕7兽、经项目剖经理指派灿与甲方、阵监理方进唤行技术沟篮通。辉1介8怪、负责现读场土建标耀高的确定栽和复核。臂1嗓9惕、负责施菊工组织设烟计方案的吩落实工作急。哑2吼0腊、负责组损织甲方，覆监理方等上对完工的说工程项目畏进行验收剂签字。颈2傍1蝇、负责现如场技术变兔更与甲方夜监理的签惩证工作。胀施工员工绕作职责芝1莲、贯彻执友行国家行卫政管理部走门颁发的槽建设法律坟、法规、躺技术标准抛及验收标仰准。熟悉拢基本建设塑程序、施卵工程序和喷施工规律暂，并在实东际工作中控具体运用且。梢2零、熟悉建屡设工程结云构特征和岔关键部位壮，掌握施令工现场的嗓周围环境僚，经济技合术条件，递参与编制疗施工组织烧设计。沟3唤、做好开波工前施工陪条件的准议备，搞条好捧“钱三通一慕平论”剧促成工程妙开工，提代出开工报拜告。序4尼、熟悉、萌审查图纸码及有关资伞料，在上侄级部门组产织下，参零与图纸会针审。良5盼、了解设鄙计意图，大掌握工程俱重点和难检点；弄清孙坐标位置婶，水平标墙高，测量竟定位。弹6默、编制作伞业计划，侨及时将施按工任务单融下达到各边班组执行鲁，做好任穿务单的管拳理、签发臣、验收结哑算三个环美节。袋7织、对施工续进度、质栽量、安全短、节约等爬问题实行大全面控制叛，建立日娱常和定期递检查，随丘时掌握工忍程动态，窜解决施工夏中的各种拘矛盾。备8棒、严格执业行工艺标者准，验收令和质量验疤收评标准趋，以及各喊种专业技护术的操作暮规程，狠纺抓携“圆质量第春一朱”续“司安全第庸一吴”季方针的落计实，制定垦质量安全症等方面的志措施，并巩经常进行筛督促检查且。施工员幼还要负责羽工程质量豆事故和伤岔亡事故的允检查分析撇与处理。计9奴、参与预耀算编制，钻积极挖掘锅内部潜力票，狠抓节旅约，当家续理财降竹低成本。倘发现施工市存在的问草题，用时只处理。对敏违反施工惹管理规定园的班组，疼有权对其搂下达整改竭通知单，它对其不完胀成和改正书的班组给府予处罚。伟1摇0曲、按照施喘工现场管偶理规定，垒抓好施工非现场标准炉化建设和亡科学管理旺，实现文渗明施工。童1讲1蚀、按时准穗确地收集色并整理施胸工生产过搬程技术活驱动，材料害使用，劳躬力调配，巷资金周转隐，经济活积动分析的刘原始记录扣台帐和统砍计报表，芳记好施工成日记。乖1裳2惨、组织单疼位工程竣口工质量预间检，负责庙整理好全负部技术档肝案。群1疏3镇、参与竣慧工后回访较活动，对漆需返修，暮检修的项尺目，尽快培组织人员沉落实。劫1腿4愈、与甲方疯，监理和歌有关单位判保持联系链，及时向乎他们通报奥施工动态施，取得他之们支持。绩1排5跳、负责现齐场签证工含跟甲方监遗理的签字竟工作。改资料员工货作职责宋1护、施工项揪目整体施很工资料，报档案，文倘书，合同告的填写，遣保存，管赤理工作。搏2搭、负责项均目部员工壮日常考勤雾工作。辱3叶、负责项带目部文书饥管理工作帮。尖1友）负责项禁目部与甲动方文件的丘收发工作蠢。档2米）负责对境文件的编劝制整理，盗文件的传确递、传阅毁、收回工孩作。雷4好、负责对谷施工现场灰标牌、标基语管理工扁作。笼5丰、负责隐苍蔽工程影梢像资料的急建立和管迟理工作。蚊6孤、负责项归目部人员湖，施工人趣员人事档劈案管理工巾作激7倾、负责施陵工过程中畏各种内业报资料，施已工资料的册填写，搜找集，整理迫，保管工爷作。贱8怀、负责项坏目部成员吩及施工人港员奖罚制层度落实工自作，并填坑写席‘翼职员奖罚踏月报劳表骨’寨9晋、负责办夸公室内部奉资料整理窝，建档，腹保管工作饲。盒1仍0寺、负责项破目部购销苗合同，承驰包合同，之安全合同纵等各种合席同制定及涌管理工作影。魔1戒1洪、负责项掉目部文秘尽工作，奥1腾2错、负责会鱼议通知，争会议记录呀，会议精洞神、决定棋传达工作惜。会议档佳案整理，鸽保存工作示。白1画3摧、负责竣多工资料整驰理工作。赞1拳4殊、负责项善目经理临支时交办的绢工作。捉材料保管愈员工作职艰责米严格遵守瞒沈阳美景钱环境艺术子工程有限送公司的各殖项规章制交度。栗2惹、材料入触库：愿1要）、材料波入库由采届购员填写伍材料入库港单一式三斑份。与2汁）、填写乳入库单要协按照格式撒填写清楚肺：销售单狠位、电话环、材料的存品奉名、规格桨、型号、熔单价、数卵量、金额侄。对按捆烧、代、箱柄等进货的尚材料必须违在入库单幕上注明每察捆、每代梁、每箱的衬具体数量沫，便于出彼库及查找很。迫3圣）、赊购裤的材料也彩要按要求有填写入库诚单（一式恩三份，内疯容同上）但，并且注换明款已付拥或未付字郊样。钢4铺）、入库革单填好，晕由仓库保摘管员验收师核对单价悄、金额后极签字做到江手腊续齐全准窜确无误方忠可入账。屑5要）、对单食独施工的践离库房较扛远的工地天，为方便响施工，材猴料可直接谨送到工地萄。其入库狂手续的办箱理程序是溜由材料采贱购员持入谣库单将材锋料送到工锐地，经项诵目经理验厉收和包工遣头、工地迫保管员签蓬字后再由祝采购员将稀入库单交题给仓库管世理员，视聪为材料已颠入库。甘6茅）、采购编员报销时掏要将收据边和入库单俭一同交给望财务，否壁则不予报交销。财务者部审核由厘总经理、洗预算员、赶项目经理沃及采购员寇四人共同哗签字，并手核对价格猴，予以报羡销。一周钟内报销。伟7鞋）、采购箩员不在现看场，保管籍员负责接歉料，找项被目经理验贡收。采购裤员回来后说补办手续对。另库房管理阻：横每周检查侮材料储存牧情况，上蔑报公司财勇务总部。订十天还未幸使用材料狭名称及购足买日期。仓及时汇报愈公司财务忙总部。氧保持库房瞧地面干净演、各类材架料摆放整忽齐，分区旬分类挂牌撤，整理、贯清扫，对缝易燃品库壁房需放置四灭火器，颗并会使用怨。旁3遇）合理堆谋放材料，袄减少二次佳搬运。努材料出库桥：味库存的账罪目材料出廉库时（必承须手持项但目经理批片条方可出洒库），审还核出库单共手续是否诞齐全，认腐真按照出讽库单材料椒所列逐笔狂出库，以颈保证材料局出库数量辜的准确，邪出库完毕脊后，出库劝人员在出蔬库单上签狸字确认并械写明出库西的相应使形用部位，饺材料保管刃员应及时盆将出库单撇单价及金之额标清并丢登记保管彻帐，严格码做到材料衣四不（白好条、制单狱不清、开床错项目、阁材料破损争）出库的碰原则，材草料出库坚登持手续齐量全，使用瓜项目准确卫。忧出库签收裙人必须为洪项目经理赤同意人选奔，其他人部不准出库婚。惨付货依照邀出库单所清对应数量水，品名准克备无误后昏付货，无煌出库单不伙付货。品盲种付错，签造成损失处由材料保古管员承担舰。赠整件材料屑出库尽量傻避免，出廊库带包装苗材料要求回出库人归底还，以旧貌换新。贞对库存保画管材料，篇各项目材丰料做到心公中有数，令及时提供甜库存储备益材料的情竖况，每周柏告知项目听经理及材嗽料员，避穷免重复采衫购，造成军浪费，要系备货不盲筒目，在每医次采购前椅，进行核我实后方可衡采购。么每天记好秒材料库存帖余额，并限与实际库朽存核对，榜出现问题排及时向项志目组汇报剩。青库存全部答材料必须益每月清点环、整理两创次，并核部对库存材咱料清单。户库存一切堆材料均为辛公司所有序，相应材疯料保管员秒必须有自皮己管理区熔内所有物薪品的保管晚记录，任鼠何人严禁桥私自动用烘。接材料保管拐员应对现主场的其它屯材料进行全监管，对温材料不合英理使用及锻浪费现象梨及时控制闷与上报。隔每十日将郊所购材料宅明细报表记上报公司愚财务部，众保管员每皱日工作完东结后须将帮当日完整刻的入库单敬、出库单满整理上帐露，每日保伟管帐须结沃出数量及贿余额，坚挎持月盘点冷制度，保稳证保管帐阔与实物帐缓相符。材材料保管简员不许擅陷离职守，涨熟练掌握今工作技能蛾，做好后手勤保障工煌作，注意披库房安全址，熟悉消椅防常识，虽管理好，虽会使用消愉防器材，袋劳记火警超，盗警电象话号码，珍防止各类球事情发生虫。缎记录各种亩材料的可稠退货日期冻，确定的棍多余材料辛应及时返地厂。缸13屿.匙搞好材料慨、工具的蜡退库和旧嘉材料、包嗽装材料的证回收、保朗管与使用戚。丙1泰4圣、施工结疫束后，安难排组织材挥料退场，像做好现场剧材料清理孩工作。祸二、临时手库房的布恒置规范得1向．注意防陆火：将可春燃物与不攻可燃物分圾别保管。毕2零．库房应看尽力靠近谣主通道口伐，提升机韵具旁，方概便搬运。污三、机具筝管理猜1茅．大型机巴具作业旁沫必须配置际灭火器材蒸。棵2嚷．机具每士天必须办宁理出入库盈手续。凳3程．电动机盖具必须配筐有断电保圈护器。入冤库前检验骑是否损坏挪。旧四、库管举员责任告1慨．库管员纠就对入库随单及出库铁单不符负骨责任。蓄2鸡．库管员叉应对库房充材料的无距端损毁负取责任。低材料采购钉员工作职茄责妙一在项目驼经理领导民下，遵守顽公司各项五管理制度匙，出色完思成本职工袍作。按二材料采劫购的依据兰、程序和条基本原则舍：荐1怪、材料采姐购的依据速，由项目畏经理审批雕材料采购惩（进场）郊计划单。花此计划要冒标明名称复、规格、蜜型号、数兼量、质量梢要求，使侧用部位、议进货日期饮及供货（孙卸）货地尺点；交给惕采购员进屯行采购。醒歌2训、材料采作购工作程虫序：练难1锤、了解需历用情况、章核对库存裙，避免盲的目采购，忌防止超大六型储积压摩；眉戒2津、根据用叉料采购计顽划，提报罪采购用款把计划，供桃财务部做出好用款准稼备；掠谨3招、摸清货秧源、价格甜、标准、画材质；师张4库、办理交蕉款提货手矩续，安排签运输，及嚼时供应，程不影响进娱度；隆外5肠、通知现备场做好收者料准备；买才6败、办理验卫收、入库周、清理借停款手续，奇杜绝往来挣帐不清；是赠7项、登帐记留“钓三批一源算得”共台帐，考键核经济效洽果；田忘8湖、对一时夕采购不到慢的材料，暂要及时向稠有关领导折汇报，防双止停工待休料。微谅9誓、填写采丹购日记。超按顺序号婚记录，不发得涂改、言涂抹；如尝出现错写排、误记，恨可在下一纲行重写，扭公司经理蹦将定期不瓣定期检穴查荐“垮采购日情记多”柔。寨跌宜三、采购锦原则：甚1忘、五先五质后的原则跃。即：先赞查库，后寺采购；先售批发，后浇零买；先与市内，后甚市外；先疑厂家，后树市场；先严总销，后梯商店。敲2扇、两边原坝则。即：伯边使用积症压边采购伶；侮3蕉、三比一蛋算的原则能。即：比访质量、比秧价格、比愿运距、算稿成本。保朵证同等质屯量，价格揭最低；同寨一价格，辱质量最好星。耍四、采购碎员根据工惊程项目的袍材料预算翁进行采购屯，由项目涝经理按进晌度，分阶贱段提供材金料单。采河购价格超层资部分，肯由项目经箱理写出书千面理由（附是否工程揉变更原因劝），由经洽理定铎，跪方可采购窑。秤每半月做爪一次市场亩调查和预源测准确掌黄握供需状没况及价格讨行情。谦数量、品速种较少的益材料、配少件、成品由、半成品巾，在材料亿供应单下泰达恶2妥天内进入呼现场；大掠宗材料要烟提帜前唐3来天提出材怨料计划；赚特殊材料鸣（如木门挠、理石等防），需外兰加工、订念购必须提检前椅10-1姐5蕉天提出材迟料（或制管成品）计让划。飘商家进货翠后，决不鱼允许采购却员收留便驾签貌式希“群收堂条震”柄，一经发蠢现此类事刷情，视为摆违犯规章夜行为，结伶账时由当俩事人负责华。嫌八站、筝悄材料员必总须做到当务日采购。骡及时记录见，单位准估确，不得晶涂改并标月明厂名、惜厂址、品奇名、材质翠、规格、宏尺寸、单岩位、数量姜、价格、厕金额，电掀话。进入破现场，由员项目经理招认真验收兼签字后方碎可入账。怜九完、弃饰退货时，剥将所退材削料连同退摊料清单（霉一式三份铃），由仓急库记账员啄，按上述劝内容核准其后，办理凤退货；退恐料人将有福仓库保管境签字的退度料清赛单朝,电送交财会毕两债份椅,夸由财会签浩字干后胡,壁返还仓库梯及记账。气十圾、粘搬谷现场退料被，在工程级完工后，拌由现场材胞料员剩余芽材料列出睡清单，返卖还仓库，芦由仓库保铅管员，按险退料单清询点后，由上双方签字匀后，方可良入账。猪十一硬、彩拌由于管理泉不善，出清现大宗退激货，造成烂损失或超虑过规定退尤货日期的禾，公司概饲不受理，辣因此而造谋成的损失抬，应由该胃项工程的闻项目经理负责。顷十二识、呼外端材料入库汽1炕、材料入池库由采购防员填写材滑料入库单栋一式三份累。艘2漆、填写入趋库单要按吴照格式填含写清楚：疑销售单位笑、电话、栗材料的品愿名、规格恒、型号、蜂单价、数虾量、金额三。对按捆口、代、箱咳等进货的遥材料必须筐在入库单狼上注明每莲捆、每代砍、每箱的厅具体数量可，便于出识库。乞3清、赊购的授材料也要巡按要求填鹿写入库单酸（一式三睛份，内容趁同上），多并且注明清款已付或绸未付字样剖。终4腊、入库单确填好，由柔仓库保管体员验收核显对单价、凤金额后签蔽字做到手数续齐全准可确无误方榆可入账。赴5梁、对单独勺施工的离惰库房较远煌的工地，徒为方便施溉工，材料落可直接送惩到工地。柜其入库手迫续的办理斥程序是由爷材料采购套员持入库俘单将材料叙送到工地没，经项目梅经理验收匀和包工头油、工地保锻管员签字池后再由采论购员将入齿库单交给顽仓库管理煎员，视为笼材料已入第库。隆6遵、采购员绸报销时要均将收据和踪入库单一枝同交给财婚务，否则习不予报销窃。财务部捞审核由总附经理、预龄算员、项柿目经理及木采购员四碰人共同签起字，并核户对价格，宁予以报销订。一周内黄报销。魔7白、采购员罪不在现场对，保管员吧负责接料逆，找项目计经理验收猛。采购员倾回来后补膛办手续。事安全员工够作职责袍1鬼、认真学丰习和贯彻喂国家和建紫设行政管智理部门颁厦发的安全即生产及劳有动政策、星法律、法病规、安全做操作规程疼，以及本撒单位制定虏的安全生更产制度，渔并督促贯拴彻落实。吓2惊、经常对押施工人员逆进行安全勿施工的教抱育，并督左促检查各趴班各组、糟各工种的仇安全教育灭实施情况球。夕3激、参加单养位工程的条安全技术鸟交底，并花提出贯彻换执行的具睡体方案和垂措施。涂4押、按照安孟全操作规欣程、安全印标准的要革求，结合盗施工组织足设计和现翠场的实际担情况，正港确合理的间布置和安苦排现场施从工中的安莫全工作。废5尼、深入施数工现场，犬及时了解仰与掌握安含全生产的胡实施情况即，发现坏违章作业妹和不安全堪隐患，立取即提出改舅进措施。幅1金)宿负责组织旅各班组的啦安全自检崇、互检和尤施工队的冬月检，通浮过检查发疯现的问题段，及时提首出分析报萍告和处理真意见。瞒2呢)丈负责与进羞场施工队鼻伍签颗订险‘谱施工安全趁合润同雹’紫。仅3诸)馅每天对重腾点施工部扑位进行检震查，并做挺好记录。烤及时消除点安全隐患圣。舱4坟)插负责施工鹊现场白天晓值班工作嗽。料5泻)舰负责现场梁安全保卫索工作。腊骆6杠、负责施总工现场文拣明施工管瓜理工作。涂质检监察忧部岗位职盟责寄认真贯彻含执行国家金政府制定胳的有关建恰筑、装饰珠行业的法而律、法规阀和技术标公准规范。惜遵守、执成行公司制递定的各项蒸规章制度恐。坏在各工程动项目施工回过程中，夫要严格各鸡工种工序橡的质量检彼查，坚决塑执行上道卧工序质量诉不合格，英下道工序朵不准进行静延续施工计的根本原撞则。振在各工程暴项目交验壤之前，必垦须按工程公图纸要求瓣竣工，同担时，安排里相关人员唇将各种技杠术资料归灾整、装订耍、准备齐盲全，并在瓣征得甲方凡（开发商挠）的同意也后，方可助组织进行忽竣工验收谢在进行各茎工程项目呢列行检查认时，应对低各工程项思目隐蔽工亭程部分的每检查、验问收作为一劣个必须完回成的工作奉，同时，翻责成督促宪相关人员涝做好签证浩，留下影色象资料备荷查滚对进场的开料、具、六成品、半剪成品进行慢检查验收笑，有出厂辱合格证及垦试验、复密试报告单亚，方可使违用。属把坚持原救则、严格按管理、渗星透人性作破为所有工旋作开展的水一个立足恰点和出发晋点，以科扑学有效的纸姿态做好炒本职工作英。饿每天早、低中、晚，澡分三次进出行现场巡犁检，及时贝发现问题忘做好记录利。逼项目部办眯公用品申甜请表倒1烫2准3凝4叫5肠6码7写8液9毙10面11农12避13迹14挡15偏16夹17辫18惯19瑞20听21标22纵23状24州25筋项目部月痛产值报表观序号样分袄甩项企型工楚巴程扫单熄箱位复数凤全量竟金额辅备注缝合计丰施工员衔：煤荐撒预算员葱：程吵宏寨项目经理蜓：崭午格工程部经屯理：兽成本管理躬考核倒第妥颈术号胳却莫年劲灾静月艰骑物日使序号颂检查内容杰要求违检查结果屈评分标准姥实际得分聪1氧现场勘测激，实测记危录仇10伶2仿材料计划钟是否详细妻10忠3扰日常办公键用品使用晴管理情况咽10冤4信经济签证恐工作酿10贼5姥技术联系拔单、变更恶、工艺确井认单叹10种6刺租凭机械帆设备使用弓与管理由10薄7葡施工任务镜单执行情烧况很10摘8罚材料出入江库制度执彻行效果俊10拉9搅招待费指映出记录葛10锋10美限额领料秤、降低成每本措施投10歼11最合计得分愤10恩检查后综蛇合评价：胶颠单评定人：意工程名称倾：不检查时间对：民检查人：目现场管理虫员：歼成本管理美考核记录副附表弓工程名称鱼：炕匪啄项目经理头：焦患侧检查时间宝序号锡检善液查举锈项祝这目例检慢匠查没闪情膊矩况忘分浊货值秆得宏益分趴1抬成本计划址编制情况械10炊2胜现场实际项成本控制外情况堡10涉3沫工料分析渡记录情况舒10灾4血限额领料摇制度执行拥情况们10睡5洋机械使用求与管理情正况充10斤6来经济签证辈工作情况揭10垫7多降低成本脱措施弟10敢8拳经营费使冬用情况演10巧9达材料出入召库手续是抓否齐全烤10昏10状废旧物收陶集管理情版况余10锯11纽合计得分益存欠在疤问垂题许处斯理把意页见雪工程与项草目管理考盆核记录附搭表剖工程名称落：攀拨伪项目经理粱：弟瓦寨检查时间知序号匀检病秀查旺壮项妖旦目散检塞想查献难情块霉况执分箩缝值锅得形夜分乎1独施工组织暖计划编制糕是否科学蠢10瓦2融施工进度坛计划是否豪详实科学抽10夜3璃施工例会牙制度是否烈建立池10壶4穷项目出勤达考核情况赏10锤5陡总进度计辰划完成情规况垦10删6朴月周计划业完成情况胞10蹲7党业主对形纪象进度的医反馈情况捏10湾8外项目班子条建设情况驶10读9野班组对项志目管理人味员的评价割10糕10焰同业主监妥理及其它这相关单位誉关系攀10翅11若合计得分雄存普在蚊问拌题矩处摇理参意拉见盆安全防火娱考核评分罩表艺第板薯凡号盯但批年皂代追月拾致法日励序号塞检查内容裳要求刷检查结果赤标准评分鹿实际得分边1井安全生产遇管理条例异10准2尝安全管理吓机构及人丘员配备漆10载3谷员工入场益前教育、秃安全考核胃、日常教壮育丈10旷4页安全措施酿10请5挖防火措施佩10耀6限安全设施让可靠谁性诚;奔机具、设呀备可靠性驼10坦7咳安全帽、裂安全带，围安全网及射其它防护冶使用情况足10席8拣安全检查州记录、制信度贯彻落明实情况腿10互9眠安全隐患门、事故报帆告森10尺10难防偷盗措杏施揭10很11院合计得分率检查后综没合评价：魂斯蜓评定人：详工程名称均：介检查时间毛：待检查人：痰现场管理呜员：辟安全考核郊记录附表虹工程名称衫：惹缺蛋项目经理棍：蒜久鼓检查时间机序号欠检签集查茂乐项德咬目丹检踪古查葬退情随访况棍分尝掉值吊得叶夹分删1秃安全生产葵管理制度肥执行情况伐10栗2扑安全管理星机构与人删员执行情锻况蹦10叨3利工人入场优安全答卷轧三级教育滋10继4洽安全生产郑会议与日疤常情况繁10瑞5对安全用具辆配备与使淡用情况棍10六6沙消防器材市摆放与防锄火措施鲁10疾7搬业有无偷茂盗事件发杰生甩10闯8朵有无安全寒隐患芳10稻9盈安全技术萌交底等资袋料知否齐散全菌10蹲10疏安全竞赛最评比总结跌工作敞10皂11商合计得分扁存伏在隶问站题旦处迈理凭意洋见相质量管理亩考核记录望附表任工程名称陆：渠渗尚项目经理呈：守朵丝检查时间浩序号计检在坏查都危项斩愉目种检我丸查告雄情承吐况敞分溜骄值荡得驻杂分汁1遇质量保证袭体系菊10遍2炸成本保护罢措施某10欢3复内业技术吩资料是否翠及时齐全桨10设4艳成品保护蔑措施落实霉情况劈10趟5竭业主对工核程质量的怀评价笨10桥6榜各种检查讨制度是否弃齐全检10域7捏质量技术瞎交底是否茶到位雹10啄8眉现场实测轨实量检查屋情况虽10减9唤现场观感钳监场情况钱10蜜10迫对存在的婚问题的整举改落实情咱况双10恼11羞合计得分松存番在却问当题碰处兆理擦意拒见辩美景环境洒艺术工程雾有限公司伞绩效考核贱单泥姓名鹿部门掘职务渣项目名称惕考核时间趁段垄自有孕水年传携够月施反杏日镰至磨培丧否年央凯筋部月僚舱绣蹈日彩自述本月先以下各项金由部门主割管完成枕业绩世考核项目酿5躁分割4喜分重3军分存2禁分视1荐分斜得分简A株1帐目标达成这度查超过目标像达到既定色尚可惨欠佳杀落后湖A口2像工作品德预很完美猛完美高尚可鼓欠佳苹落后低A生3源工作方法宴很多木多尸尚可盯欠佳该不得要领喘A划4蔑工作量望很高闭高肥尚可库欠佳珍不得要领楚A谜5织工作效率退很高树高谷尚可樱差驰很差卷能力糠B决1创执行能力另彻底执行乎能执行议尚可怒差唐很差传B帖2求理解力、剃判断力书灵活乱正确励尚可卖差耍很差侦B情3宪学习力霜很擅于学亡习俗善于学习府具学习能脱力里欠佳器不擅学习鉴B附4搂专业技能夺高于职位脑需求户符合需求但尚可摆欠佳湿很差吧品德巨C番1林服从性吨很服从犯肯服从涝尚可朱欠佳模很差俘C和2应协作性徐很好巡好蹲尚可彩欠佳观很差描C米3胁对公司态曾度低很忠诚著配合缓尚可百欠佳棋很差唤C悦4杯个人修养芽很好饥有修让帽尚可闹欠佳炎很差偷C协5仪主动性做很积极芝积极暮尚可茅欠佳妻很差稀学识映D盟1矛专业知识屿很丰富冬丰富跪普通福不足遮差年D谈2输一般应会声知识赢很丰富羞丰富融普通慈不足砍差勒D既3覆文字表达维力齐很丰富顽丰富鸟普通投不足发差峡D小4槐发展潜力晨不可限量缘有发展潜显力茅普通巷不足捉差丽D留5悄学识应用器与本质森程度戚很适用灾可应用跨尚可遮不足馅差吧考勤忍漆托事遇假枣年案病御假淡贴立迟到恰储储旷府工疤挪满加亡班缴膜侨其它左总计得分瑞参考数据违、送6道4还分以上及嚷格陆项目经理府意见：物工程部经恋理意见：广行政人事潜部意见：但总经理意迫见：详售后服务电维（修）讽确认单登业驴-云（钉8.2.营1禁）嗽-03-捕2004抄