北京某大型火车站改扩建工程总包管理措施

TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc205172967"1.总承包管理的认识及运作方式3HYPERLINK\l"_Toc205172968"1.1.对总承包管理的认识3HYPERLINK\l"_Toc205172969"1.2.现场管理模式构架3HYPERLINK\l"_Toc205172970"1.3.总承包管理运作方式4HYPERLINK\l"_Toc205172971"1.4.现场协调管理网络5HYPERLINK\l"_Toc205172972"1.5.协调方式5HYPERLINK\l"_Toc205172973"2.与相关方的协调工作6HYPERLINK\l"_Toc205172974"2.1.与建设单位的工作协调6HYPERLINK\l"_Toc205172975"2.2.与政府部门的配合6HYPERLINK\l"_Toc205172976"2.3.与周边环境的协调7HYPERLINK\l"_Toc205172977"2.4.与设计院的工作协调7HYPERLINK\l"_Toc205172978"2.5.与监理工程师的工作协调8HYPERLINK\l"_Toc205172979"3.对分承包方的管理与服务9HYPERLINK\l"_Toc205172980"3.1.对分承包方的管理原则9HYPERLINK\l"_Toc205172981"3.2.对分承包方的管理和控制9HYPERLINK\l"_Toc205172982"3.3.对分承包队伍的服务与支持10HYPERLINK\l"_Toc205172983"3.4.对各分承包队伍管理措施11厚总包管理宗措施酒总包单位郊时刻以总腔包者的身矛份全面管壳理本工程扔的施工，灾对工程质竹量、安全跳生产、环能境保护等滤方面全面凝履行管理床职责。同婚时也要以领服务者的假身份积极抛为各分包弦单位创造茄条件，解尿决问题。步现场管理织方面由专克人负责对踪外协调，步及时与主释管部门联卵络，接待柜各主管部观门的监督僚检查，同阔时对环保协环卫、场子容场貌、猫消防、安霸全质量等警方面，作塘好日常的挂监督检查积工作。施安工技术方筝面，要建洗立图纸会宰审制度，偶在施工之员前，项目疫部各专业扯人员要核免对图纸，烦提出图纸剪问题，参异加建设单伏位组织的锯图纸交底徒会，形成滋图纸会审浙纪要。建狐立施工例域会制度，姻解决土建渡施工、预估留、预埋讯及其他施职工中的协恼调问题，店调度安排屿施工、协俭调各方及秒各工种工巨序穿插有侨关问题。恰表含STYLEREF1\s苦0SEQ表\*ARABIC\s1寇1钳、协调配它合项目表医序号骗配合协调秃项目浆配合协调诞内容撒1柴幕墙专业数作业面、至临时水电杨、测量伴2果装修装饰袜专业炭临时水电博、测量违3慎设备安装疼专业咬预留洞、脑作业面、杀临时水电尘4峰与监理及混设计单位野的配合轧报验、图不纸交底式5模与建设单幸位单位的班配合库执行部署舌要求、服恢从统一协松调印6犯与政府部跌门的配合走执行法律港法规、接楼受检查监啊督馒7域弱电安装邪工程愧预留、预覆埋、作业尖面、临时赛水电誓8作强电设备跨采购令进场计划激、现场保许管、加工预技术要求昼9筛防水施工宁专业输提供作业铁条件虹10筛钢结构施调工专业亚提供作业箩条件、临辩时水电疗总承包管忽理的认识嚼及运作方纽式苏对总承包卸管理的认牢识庄工程总承亲包管理是赶总承包单涂位根据国泼家有关规臣定对建设著工程质量煌、进度、日合同造价坛、安全及惹文明施工献进行全面拳管理。保江证设计与钻施工的衔袭接协调，鼠确保工程骑质量、进怖度、投资闯，在管理槽过程中充令分发挥本晋单位的技菊术优势和页管理优势朝，降低造湖价，节约有投资。受圾建设单位眠委托对分驰包单位发仍出指示、公指令、要匀求并同时年收集分包杆单位的反午馈意见，茧实施工程连管理的全坐面控制，匠并对分包抢工程的质兴量与分包塘单位承担将连带责任灾。雀总承包管括理的主要报内容为：珠组成工程蹲总承包管彻理班子、汗前期工作浅协调、总熟体设计协躬调及二次松设计、总艳承包单位虾对分包单鼓位的管理飘和协调、希现场管理丛与配合、饭工程质量腊控制管理伏、工程进荐度控制管浸理、工程优造价管理乔及成本控悲制、安全悲生产管理肚、现场文牲明施工管抓理等。品现场管理物模式构架精在该工程霉中，我们常充分应用异我公司总剃承包的成某功经验，冠采用我们印的一套科慰学合理的尖管理模式菜。该管理痒模式主要榨包括以下以几个方面托的内容。胶一、目标慢管理：作总承包商洗在进行总冰承包管理抄过程中，辅应对分包绣商提出总叮目标及阶霉段性目标笨，这些目鲜标应包括芽质量、进遇度、安全丈、文明施妙工等涵盖筐施工各个坛方面，在煌目标明确杏的前提下仗对各分包腐商进行管系理和考评商。华总承包商躲提出的目狐标应是切贯实可行的降，并经过啦分包商确轿认能达到舱的目标。巴目标管理纹中应强调哈目标确定违与完成的春严肃性，各并以合同敞的方式加点以明确、胜予以约束崭。裳二、跟踪野管理：杯总承包商捐在进行目盟标管理的租同时，应削采用跟踪六管理手段税，以保证沃目标在完料成过程中前应达到相亿应要求。柜总承包商晕在分包商旋施工过程萍中应对质番量、进度哭、安全、期文明施工斜等进行跟挎踪检查，俯发现问题孟立即通知艳分包商进胃行整改，册并及时进绸行复检，售建立完整岗的资料以艺使所有问边题解决在挽施工过程痒中。而不秩是事后发零现问题，旬以免给建成设单位造肢成损失。齐三、授权晓管理：乳一个高效缩率的组织垮方式的一首个基本要中素就是要程有合理的如授权。职鹅权是指挥之和处置的迁权限。在汤总承包管惧理中，每酸个分包单龄位，每个途分项经理广都有一定载的职权。恳管理者有倒指挥下级偷的权限，爹不同的工鹅人有操纵笛不同设备溪和从事不直同工作的滔权限。作朴为工程施纲工总承包启管理方，觉最重要的秘就是要正帜确合理的奖授权，把座一部分职扇权授出去落，留下一愧部分自己盖掌握。多育年来，在饿国内外大凯量的总承胜包实践中模，我们积闲累了丰富佣的授权管丰理运作经代验。对于臂如何分配哭权限、如炭何授权及牢授权管理祥具有丰富挎的实践经旋验。我们皆将根据该氏工程的具盒体情况，况对各分包希单位加以经考察，全指面掌握各耗种情况，拣科学的加疑以分析，挂从而合理某科学的界插定权限，个充分的调禁动各分包芦单位、各顺分项经理献的积极性杰，提高员孔工士气，查保证总承用包管理目墓标的实现城。猴将适当的爷权力授给猜适当的人尸，是件很畜困难的事锡情。对于它总承包管蚕理的模式呼，我们公据司有一套宅成熟、完楚整的授权灾与考核制安度以及合惨同管理制文度来保证占授权的公坊正、合理尊、有序。晴四、平衡朱管理：啦我们作为却总承包商烈在总承包滔管理过程药中，会根召据各施工配阶段的施辈工特点，称按照各分明包工程在妙整个工程晶中所占有娇的权重，膜进行综合缝平衡优化逗，对目标蛮大小分割幻、设备使猎用、施工川面设置、茄不同工程番之间的进焦度平衡进倾行优化。宫通过优化修达到资源晶与人员的降合理调配煮，达到工威期与资金铺的合理调碍配，最终拢达到降低永工程成本哪的目的，送确保工程柿的顺利完壮成与预期搭目标的最敏大实现。拘总承包管扁理运作方闯式漠总承包管锦理原则岁我们在的对工程总承原包管理中艺，坚资持币“排公溉正辩”隔、按“骄科亲学姨”娇、值“督统软一匙”螺、棚“街控寸制虎”尼、哄“团协叼调理”最的原则。焰1汇、公正原单则：在总裤承包管理答中，无论勾在选择材经料、选择绵分包商，专还是在施翁工管理过刚程中面对铁的各种问衔题，我们眉都将以建惯设单位的耳利益、工赔程的利益薯为重，公造正对待自万身队伍及那建设单位抵指定分包泡，抓主要谣矛盾，避严轻就重。赏以确保整鼻个工程在衣施工过程河中能顺利砌进行围2议、科学原牲则：在总妙承包管理政中，我们肢将坚持科雕学的原则跨。只有以淘严谨的态旁度，垮借助科学帝、先进的艘方法、手戴段来进行忌管理协调付，才能很完好的实现贺管理目标切，体现出亿管两理的质量赵与水平。图科学的方收法可以充吓分发挥各崖方面的优服势，通过占合理的调肃配组合避阀开与弥补获各方不足者，充分调谅动各方积鼠极性，发婶挥各方的另长处。期3椒、统一原清则：对于等整个工程粥的施工过鹅程而言，链总承包商筝只有将所蹦有分包商剂纳入其统馋一管理体咬系，才能挎更好地运抛转，为工瓶程优质、臣高速、安芳全、文明扁地完成创响造良好的改环境和条船件。竖4垃、控制原情则：在总适承包协调顿管理过程换中，我们旬将充分发办挥总承包窑的权威性呀，将配备秧各种专业气监督协调美管理工程斑师，结合涨合同条款墨的控制方双式，采取及各种措施昼有效地控啄制工程的怨施工进度孙、质量、每安全，对啦分包商进寒行严格的岔监督和控土制，最终外确保控制袄原则得到葬深入的落漆实和执行锤，以达到吃良好的效嗽果。院5崇、协调原彩则：在总豪承包管理踪中协调能顷力是总承陪包商管理降水平、经锻验的具体罚体现。协云调包罗万菌象，从施妥工中各要讯素的协调郊，到外部凡环境的协共调，都是椒在总承包惊商的职责滑范围内。伸故只有把处协调工作忌做好，整喷个工程才迈能非常顺扛利地完成部。通过协伞调将各个赤分包单位误之间的交桥叉影响减草至最小，钻将影响施晃工的不利先因素减至喝最小。建设单位现场协调小组土建装饰装修消防安装空调通风炕现场协调鞋管理网络建设单位现场协调小组土建装饰装修消防安装空调通风种图夜STYLEREF1\s旺0SEQ图\*ARABIC\s1说1永、协调管侧理网络示牺意图协调方式榴1范、总承包介单位成立炕协调管理柿部，设多阴名联络员膝分别负责断每个分包绩单位的联表络和协调平工作，做弹到职责分踪明，责任讨到人。毕2组、现场成驳立公安小扁组及保安夏队，主管节各分包单形位在生产华、生活及初消防安全便方面的协暂调管理，健减少成品冬损坏、丢妹失情况。痒3蹦、总承包贿单位时刻摔以总承包司者的身份缘全面管理象本工程的正施工，同桃时也要以揉服务者的甜身份积极仅为各分包厘单位创造卫条件，解注决问题。捧4搜、坚持周委例会制度鸣。会议应苹有监理工怠程师主持茂召开，甲呼方、总承耀包方、设妄计方以及怒其他分承晃包方代表其出席。总上承包方应炸有至少三行位能代表催总承包方满当场作出茂决定的高务级管理人勤员出席会随议，以解钢决施工中饭的各类问羊题。并形钟成会议纪借要，对与胞会各方具驱有合同约返束力。接5拴、总承包秩方每周至州少召开一悬次包括所炼有指定分存包人出席踩的内部生凳产协调会萍，并邀请水监理工程忘师参加，赌以解决施哑工协调和爷配合中存著在的问题桂。只6承、由总承伤包单位会泥同建设单饭位代表、业监理工程符师定期（塞半月）或释不定期地伟组织对工队程节点、庆工程质量撤、现场标肝准化、安孩全生产、珍工程技术万资料等进株行检查，头制定必要拍的奖罚制络度，奖优齐罚劣。茅7测、项目经颗理部以周麻为单位，掀提出工程魔简报，向换建设单位荐、监理及智各有关单充位通报工阅程进展状皮况及需要第解决的问名题，使有宋关方面了消解工程的录进展情况旅，及时解肺决施工中纽出现的困秒难和问题辞。厦与相关方皱的协调工蓝作税与建设单芦位的工作而协调甩1资、站在工狡程全局的撒角度，积要极主动、搂高效地为磨建设单位漠服务，协尸助建设单呢位落实重阴大施工事辈宜和施工童条件，解绢决实施过用程中的重低大问题，忘充分体现买高素质施墙工企业形翁象。窜2农、在正式勉工程开工监前，向建理设单位通恋报工作情既况，并与费建设单位追协商工作姑事项，商领定议事规言则及程序泉，确立例余会制度。蛛3棉、协助建倦设单位做西好各分承叹包方、供采应商及材道料、设备饶选型和再皂招标工作宰。废4骄、积极为姨建设单位天在现场办悠公提供条拆件。言与政府部据门的配合撑1脉、认真执表行国家及丑省、市政番府的各种肆法律、法鸭规，接受出市建设局那、建管处朽、招标处冠、质量监婚督站、安携监站、劳胃动局等部恋门的领导芒和监督，袄并定期向而他们汇报香工作。蛇2炕、开工前畏及时与环符保部门联瓶系，办理躺有关环保姨方面的手朽续并接受发其监督。见3脏、及时与洋公安交警补部门联系丑，就施工子运输方面者的有关问覆题进行磋豆商，取得辫他们的支壤持和帮助虽。励4僻、与环卫煎部门取得省联系，执如行其对工陵程施工的限环卫要求寸，保持施宪工出入口徒的清洁卫默生。绵5琴、施工前湾及时与质库量监督站动及安全监嘱督站联系邪，结构验说收及施工库到团+2.0右m休以上泳时滥,创要提前一滴周与他们因联系，施捉工中绝对草服从指令乌。遮6言、场外生仅活区的职抢工食堂开靠工前应向丸卫生防疫律站申请执轨照，执业墙人员应具嗓有健康合朝格证。漆7隆、与市政将管网的连税接配合：伐1纳）、本工趟程所涉及河的上下水浴、供暖、牧煤气、电跪力和电讯弹等需与市穴政总管作盛永久接驳各的服务设妈施的工作裂将由有关绵管理机构茅认定的专迈业施工队锣完成，但制总承包单掩位应与有抚关管理机箩构协调配旅合，并负绍责将须与觉市政总管杂接驳的工查作施工到妈符合最终在接驳的接高头位置，弊使其具备娃最终接驳背的必备条楼件，以确蹲保最终接奋驳工作能羡按计划和躺高质量地盼完成，保场证永久工店程地顺利鼠竣工和防旧止对任何旨工作带来话损失或损棉害。预2刚）、总承炮包单位应鞠为进行接里驳工作的堪专业施工尾队免费提武供必要的理水、电、诊脚手架以味及临时工拜作场所和悼场地的支印持和配合女。顾3款）、总承赌包单位负湿责对因永利久性接驳蛾接头的施筋工对任何填永久或临启时工程或容毗邻财产级的扰动或真损害进行竿修补或修腊缮，并达夏到监理工婚程师的满银意。哪与周边环扫境的协调等1壶、首先我筛们将做好巩施工现场筝周围环境意的调查研浴究工作，如掌握真实贼情况，增换强工作的笨预见性、鲜针对性和春及时性，缸尽可能减挪少自然或浴人为的不裤利因素对送施工的影跪响，为施敲工的顺利发进行创造缠条件。叠2交、对施工户扰民问题狂除采取施来工措施以成及支付补凯偿金等适花当的措施笨外，还将存采取窜上门访问糖的形式向击居民讲解锦工程建设棒的情况，骆虚心听取时居民们的从意见，并蓄严格按照烟有关方针三政策及规贷定办事，骂切实解决刷居民的实视际困难，举从而得到准他们的理标解与支持终。纵与设计院削的工作协蕉调奏1覆、与设计颜院联系，苏了解设计屈意图及工藏程要求，步根据设图趴提出我们掩的施工实印施方障案。融2尘、参加施惧工图审查广，协助建睬设单位向症设计院提岭出建议，烂完善设计摆内容和设这备选型。罩3团、在施工轨中，及时屋会同建设刘单位、设丹计院按照栗总进度与张整体效果垂要求，验团收样板间尾，进行部促位验收、仪中途质量巡验收、竣犯工验收等拴。缝4累、会同设闲计院、建只设单位一辈起参加设盘备、材料舟的选型、特选材和定盈货，参加旦新材料的剖定样采购妙。委5顽、协调各随施工分包折单位在施忽工中需与附设计师协立商解决的念问题，协炊助设计院读解决诸如槐因多管道状并列等原教因引起的断标高、几贫何尺寸的昨平衡协调籍工作，修厘正出现的枪设计错误择，最大限奸度地消除意各专业之努间的矛盾衫。菠6瓣、定期邀鞋请设计人否员参加生础产例会，贡使设计师山充分了解怪工程状况侧，以便及冻时完成或帖完善后续校设计工作剥。拒与监理工骗程师的工魂作协调抽1鬼、我公司深将积极配疗合监理工京程师及现滔场总监理需工程师代沫表履行他因们的所有能权力。谅2摔、将施工升总进度计乎划，施工叛组织设计迫等文件及允时提交给徒监理工程汗师批准。蹄以使监理添工程师对总该项设计美的适用性着和完备性宵进行审查菌所必需的拔图纸、规膨范、计算激书及其他河资料。湖3湿、在施工步全过程中迟，严格按侨照经建设穿单位及监奔理工程师养批准拜的否“礼施工组织拥设兆计秃”没进行工程误的质量管条理。在分辰包单木位乞“斗自斯检笔”妨和总承包言专检的基览础上，接料受监理工虏程师的验甘收和检查笨，并按照仔监理工程吧师的要求测，予以整唱改。赠4令、根据施汇工实际进乞程，我单语位除每月却向监理工塌程师呈报当工程进度抚报表外，宣每周、日怖的工程进般度也在次适日及时以惩书面形式沟呈递监理虎工程师，勾同时报送振相关人、沸机、物等固资源进场珍情况。另别外为了更忆加真实反他映工程进驱展形象，臭每月随月哨进度报表简报送一套猛工程进度鄙现状照片特。点5热、贯彻总季承包单位言已建立的稻质量控制辫、检查、尿管理制度业，并据此依对各分包互施工单位根予以检控容，确保产世品达到优诞良。总承形包对整个渗工程产品咽质量负有四最终责任军，任何分牢包单位工暴作的失职归、失误造嗓成的严重恳后果，建本设单位只皮追究总承伙包方，因辨而总承包锻方必须杜恳绝现场施齿工分包单启位不服从匠总承包方拾和监理工谱程师监理棋的不正常巧现象。评6坦、所有进距入现场使眨用的成品侨、半成品闻、设备、都材料、器拔具，均主重动向监理巾工程师提誓交产品合笛格证或质翅保书，应吊按规定使蹄用前需进哄行物理化迈学试验检限测的材料听，主动递瓶交检测结盏果报告，吗使所使用歉的材料、尺设备不给榨工程造成地浪费。偷7塌、严格执值行非“挑上道工序悼不合格，趣下道工序土不施文工棋”醉的准则，卡使监理工桐程师能顺钟利开展工芦作。对可尺能出现的皮工作意见施不一的情剖况，遵众循骆“产先执行监苗理工程师岂的指导后百予以磋商凭统普一氧”张的原则，尾在现场质掌量管理工朱作中，维名护好监理捧工程师的隙权威性。条对分承包灭方的管理膛与服务弱对分承包旬方的管理垄原则男1丸、目标管妇理：结合外工程总体乐进度计划咐和阶段性击控制目标低，包括质殊量、安全蔬、进度、毫文明施工肾等目标，丸通过合同列条款方式仰明确各分搞承包队伍敬的管理目刺标、考评颈标准及奖浓罚措施。察2色、跟踪管乖理：在施令工全过程柴实施跟踪咸管理，发界现问题立洗即下发整椒改通知，膀及时整改目和复检，案确保目标层实现。咐3雁、服务管味理：统一敢协调控制科，统一平也面管理，逐统一对外燥接洽，统暮一形象展倘示，统一匆资料汇编诊，统一后呈勤保障，脸充分保持菜工程的整贫体性。跪4消、合同协握议管理：凯与各分承估包专业队学签定合同难，并且在教进场前与拥之签定安爆全生泼产协议、捧环境保护暖协议、安例全用电协锻议等，明林确双方的石权利、义篮务和责任雾。鼓对分承包逢方的管理版和控制消1枝、技术管捡理和控制歼：可以概瘦括为以下握10改个方面：粪施工图与乏资料管理焦；方案的丸编制与审已批管理；窝图纸会审补设计变更母与洽商管脸理；深化主设计管理基测量管理亦；试验管太理；现场春技术质量幻问题处理节；新技术纱推广应用范；协调指饰导分包单汁位的技术喝管理。朗2漂、质量管胸理和控制直：对用于鼓工程的所参有材料设之备进行控撤制（审刷查滤→拉报谱审铜→侄封条样聋→蜘抽检、检笼验）；工泻程施工过庸程质量（痒检瓜验柱→抬整俭改专→桃报娇验赖→准分项验遮收世→毕阶段性验据收逝→壤成品保早护潜→默竣工验收值）；负责赌处理工程示质量事故套（调蜜查慰→色报弓告脸→宝整蚁改汇→偷处理）。杆3性、进度计叫划管理和柄控制：总貌承包项目然部经理全宣权对建设强单位负责驾，督促各姿级施工进爽度计划的行实现。根企据项目部迁月、周或宣旬进度评榜估报告，拒及时要求瓦未按计划淹完成的阴分包单位赠进行人、戏财、物的得调整，而指分包单位介在无异议作的情况下形必须严格去执行。同若时由于施侮工计划的哈实施是动资态的，随难着施工进翼展和外部尘环境条件蓬在不断变称化，我们轻还将根据逼实际情况桐对进度计那划及时调催整。宜4掀、对施工役现场的管停理即1没）、现场债总平面：办根据建设膏单位批准钉的工程总劈进度计划纯和分阶段咐施工总平速面布置图苗的要求，命以及批准前的各专业炭分包队伍节进场计划箱，总承包蜜方将合理勉安排各阶舒段施工现蹈场的平面坦，并负责桶提供各专告业分包队密所需的办割公、材料爆堆放场地誓。各专业研分包队伍坝的材料、米设备必须没按照总平殊面布置图抖划定的范撒围按要求值进行码放赚。源2县）、临水令、临电：肥总承包商羽负责统一多布置现场霜临水、临扁电，并统腐一提供和颜管理分包附单位安全饺用电、节遣约用水和逝现场内的遮污水排放较等。冲3后）、现场绍封闭：为份保证施工抹现场秩序冰的安全，果我们将对脚施工现场址实行封闭薪管理。所肢有施工现乒场的出入夜口均安排激警卫值勤费，所有参汁建单位在烫进入现场限前应向工狼程总承包吨方注册，火并按总承斜包方的要废求提供需熟进入施工列现场的分落包人员的幻有关资料悟，总承包选方将所有障资料存入鲁计算机数袭据库。来你访人员在寒得到总承衫包商认可有后，将使鼓用临时身胡份卡进出清施工现场逮。扩4消）、现场宅安全及文委明施工：糠安全文明豆施工展现牛一个总承驰包方的公响司风貌，饭我们将根星据工程的废具体特点黄制定相应庆的安全及纽文明施工瓜措施。惕对分承包喊队伍的服责务与支持竟1故、场区服腐务管理：黎统一提供误施工现场杜周边围护洒、门卫人赠员、施工厘道路及场简区消陆防设施和替公共区域菊照明；合填理分配必玩要的仓库宁、提供现拾场堆场及帮临时办公真场所等。严2腊、现场资蛋源协调支睁持：提供双足够的和添无障碍的致工作面；薄提供足够患施工水源眼、电源；愤提供工作楼所必须的形基准定位烦线、主要粗轴线及其株他定位点推；提供现凯场已设置士的垂直运文输设备、虚脚手架、浓操作平台裙及临时建澡筑等各种回施工设施动，并统一字调配、合俭理分配使饮用时间，翁充分发挥何其效率。芬3缎、安全防龄护支持：伙提供和完藏善临边、告洞口、公熄共通道的努安全防护老设施，并恢负责建立耻统一的施谊工安全防偶护体系。赌4状、计划协给调服务：然建立每周届生产协调爸例会制度懒和每天生驱产调度会乡制度。调扭度、协调挣各专业承尺包商之间拼施工进度滩计划、施陆工工序安遭排，避免娃因施工管滤理失调而翅造成工欲序混乱。纹总承包方锄将通过对烤各种资源嫂的有效协造调来保证咸总进度计渣划的完成晌。巷5倾、技术支酸持服务：善积极协调益各专业承敏包商与监魄理或设计锋之间的技止术性工作才；协助、纤指导和支擦持各专业继分承包商叶进行深化警设计、放榜样设计等卫工作；提永供施工用搞标高、定草位基准点冶、主轴线绸控制线等委技术支持响，细部施搞工放线由熟专业分包雪队测量人抖员进行引京测。驴6寄、后续工统作服务支不持：对已担阶段性完避成的分部证分项工程样，在整体喜工程交验岛之前，提畅供成品保窝护支持；渐对各专业忌承包商的赢施工技术狐资料负责寸初审、汇皮总整理，翅统一编制贼竣工资料血。我们将迈统一收集豪资料和提奏供资料查救阅服务，瘦全面负责微各专业承俊包人、系歌统承包商才的施工资季料收集和沃组卷工作棉，并提供牛查阅。辽7促、后勤生狗活服务：糟负责在场侧外租地统丰一布置生慢活区，实愿行封闭管就理，妥善次解决施工睡人员的食谊宿。定期笔雇请专业殿的卫生防违疫部门对苹驻地进行村防疫和卫乐生的专业膀检查和处凳理。生活灾区设电视吃机房、图脂书室等娱逆乐场所，然安装亲情测电话，便亚于职工和顶民工与家部庭、亲朋酱好友进行本联系，给提员工营造泛一个良好渐的生活环讲境，建造看一个温馨霸的门“着大家捕庭袖”呆。逗对各分承娃包队伍管露理措施路与幕墙专红业的配合序1谁、幕墙专辜业进场前部与之签订疲质量保证得协议、安槽全生产协血议、环境巩保护协议冈、安全用妈电协议等棚，明确双摇方的权利薪、义务和熊责任。内2再、根据本灰工程施工滋总体安排优，分阶段写向幕墙专命业施工队衔下达阶段巧性进度计腥划，以确数保工程外借装修进度权与总体进灿度一致。股3昆、负责统触一收集和刺整理有关昏施工技术灾资料。容4认、为配合愤幕墙专业点施工，提普供外脚手欠架予以其励使用。装5抓、作业时斜使用的临戒电线路，馅可予以幕金墙专业作扮业时继续懂使用。漠6贩、幕墙专途业施工作惜业时，配翅合其进行坟轴线、标程高引测工纽作，及对萄测设基准熄点的校核督工作。巴7因、为满足层对总工期更的要求，仅根据需要冷，科学组孟织施工，惕为幕墙专译业提供作英业面，为悟工序穿插朴作业创造蹦条件。境8泽、幕墙专爱业作业时姑，将根据欲其需要，伪提供相应窑施工机械炊，配合其温作业。荡与钢结构居专业的配远合辩1史、钢结构签专业进场纷前与之签洗订质量保示证协议、漫安全生产头协议、环买境保护协尾议、安全烤用电协议会等，明确语双方的权恭利、义务烧和责任。陕2殃、钢结构油进场的成蚁品及半成皱品要钢结雁构专业施盐工人员参破与验收，名以满足工拴程的合理椅使用。酸3旦、负责统骨一收集和商整理有关防施工技术专资料。辣5店、作业时奴使用的临错电线路，肌可予以钢烦结构专业蜂作业时继束续使用。潜6谣、钢结构挖专业施工站作业时，况配合其进挡行轴线、雹标高引测喜工作，及寺对测设基斤准点的校乐核工作。抖7雪、为满足达对总工期饥的要求，己根据需要诸，科学组肆织施工，值确保工程望工期。知与精装修丈专业的配冻合恒1蛇、二次精怨装修专业混进场前与星之签定质涌量保证协敬议、安全茂生产协议粱、环境保智护协议、贯安全用电巾协议等，东明确双方称的权利、戴义务和责茧任。涌2旨、根据总泼进度计划淹及现场要术求，提前留排定精装址修队插入乳施工的最张早时间，事同时，迹协调精装解队与幕墙惨队施工速命度，确保吃二者步调云一致。乱3棕、负责统调一归档有预关施工技仪术资料。旁4腐、在主体哑结构施工财完毕后，韵将轴线及平建预筑党+50忽0追线引测到酸相应楼层的，以便于靠装饰专业镇施工，若脊其需要对蜜引测结果病进行校核弄，应积极龟配合其工制作。萄与安装专纺业的配合召1多、安装工跳程的进度烫很大程度忘取决于土蝇建施工给谦予的条件去，按照土乳建施工的三实际进度贼如具备安酸装的条件伏，就立即旋组织人员喘进行安装辉作业。袋2椅、在工程滤开工以前沫，要组织虾施工作业娱人员认真翠熟悉图纸师，各专业康施工人员观要细致地慌给作业人维员作技术冬交底，让庸操作人员吐熟知图纸球，对每个过系统如何评安装都做巾到心中有雨数，要做命到有序作错业，提高槽工效。辰3盆、在土建关结构施工门阶段，安孔装专业要剧在预留孔修洞和预埋掏件时要控慰制好预埋低件的预埋六质量，位闻置的准确迈性，为下偷道安装工阶序打好基叉础，避免表返工、提背高工效，悄尤其应注瑞重卫生间镰的管道的镇预埋定位贤尺寸。坛4尝、电气、括给排水、义通风的大爸量支吊架区要在施工仰初期不具杀备安装条批件时投入揭人力和机郊具抓紧预激制，以便或具备安装葵条件时在记现场及时感组对安装神。窜5毫、进入设糖备安装阶糟段，定期融召开土建罩、安装进捷度协调会理，在明确副总体进度币的同时，滔协调专业笼间穿插施阔工。算6蔬、安装作蛛业和土建午专业进行赞穿插作业控时，及时垦为其提供藏相应工作拼面，以满得足建设单粥位对整体洗工期要求博。灯7絮、安装施好工时，可为使用主体恳结构施工索时使用的李临时配电遥线路进行果作业。姑8汗、提供塔嫂吊等施工迅机械配合贿安装专业战作业。他9包、在主体验结构施工摄完毕后，差将各层轴蜡线及标高柏引测到相盏应部位，宽方便安装妄专业作业脆时使用，净安装专业例若需要对见引测结果宜进行校核镰时，应积制极配合其溪工作。浊1箩0担、安装专肤业进行外料墙作业时悲，提供外垃脚手架以煮其使用。来与电梯安击装专业的桥管理与配镰合致1汁、电梯安僚装专业进凤场前与之伶签定质量踢保证协议院、安全生摘产协议、乳环境保护反协议、氧安全用电惠协议等，扣明确双方遗的权利、紧义务和责首任。在2谱、统一提统供专业设筛备的进场径装卸及其律临时堆放看的场地等陷问题。负燃责为专业告队作业时高提供施工蒸用电、用卡水。另根闪据其需要逃，提供相雄应的施工范机械，配势合其作业状。旬3沿、在专业酱队施工过季程中，必翁须严格遵洒守国家、罚北京市、漫地区管理施机构以及孟建设单位麻和我方制饭定的规定别要求、规调章制度、我管理办法苦等。积极抄协助专业柏队做好安轿全、文明剃施工，并物积极协调孝安排好各交工序、工符种间的关恋系及专业吴队与政府族管理机构喘、其他专悄业队的关懂系。暑与室外园