改工程交付管理流程

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注意保密内部资料

注意保密朽文件类别疾流程类律密级席文件名称猛工程交付寨管理流程港文件编号挂XG-L挺C-01难4密版本号快01匪管理部门辨项目管理蒜部朽生效日期丝2010虚.5.1畏0紧关联文件作成：审核：关联承认：批准：惧工程交付炕管理流程唐XG-L向C-01瓜4例-01工程交付管理流程图呼工程交付芹管理流程般XG-L胸C-01归4哥-01二、工程交付管理流程释义创序号仆主要内容踢时限要求摔1纽《工程交球付管理流盲程》是用巧于控制工溪程移交工类作的管理刑流程，重朽点管理两短方面要素败：一、为禾了维护企盼业利益，俊保障后续层结算和收削款工作的波顺利进行彻，在工程欣具备移交东条件时，忧是否进行混全面移交锻需要分公悦司综合考够虑；二、昨为了使移徐交工作最恩大限度满烛足业主要锹求，缓对葬“旷移交条财件秒”胁需要分公遇司全面审猪核评价。般2头工程的交撒付流程是劳项目完工哥验收后向滥业主移交住的程序，瞎移交内容助包括：=1\*GB3兽\*浅MERG榨EFOR撕MAT刑①敌工程实体辩、=2\*GB3苦\*注MERG盘EFOR占MAT剃②晶现场场地片、=3\*GB3治\*传MERG葵EFOR糟MAT付③拌工程资料拔。在业主烤同意的前挨提下，可膛以整体一错次性移交错，也可以眯分项逐项话移交。移蓝交工作由愁项目部负恩责实施，午需经分公弯司项管部合核查，分阁管领导审颠核，分公伍司经理审奇批同意。男3统项目部在席确认具备扭移交条件贤后，以书申面报告向衫分公司项拥管部申请绘工程交付否。士4季分公司项灭管部收到群报告后，旬按计划组仓织分公司旗相关部门续对项目的斥交付条件封进行核查总。不符合星则继续整罩改；符合稻即报分公擦司分管领供导审核，哈分公司经结理审批。仗2装天访5屡分公司经蔑理审批需斧考虑两方咬面因素股：爹1员）工程交翼付质量的育业主满意将度牢；垦2熄）工程结轻算与付款管。但6祝经分公司剂经理审批壁同意后，小项目经理贸部负责组岁织向业主怨进行交付际，并做好贴相关交付及记录。如食果业主对辅工程交付奶条件提出马其他要求张，则重复燕上述流程龄。灭工程移交秆申请书萍XG-L腊C-01神4他-01哪附品表拾1/2工程名称：疗移交条件稀完成情况眯工程资料况工程实体娃工地现场在项目意见幻项目经理舞：稻却叮年古养刻月红粉坡日才分公司项赢管部意见助分公司分蚁管领导意听见臂分公司经畜理窜工程移交么单（参考歉）况XG-L公C-01银4寄-01翁附恼表蒜2/2录建设单位努工程负责梢人惜法定代表形人所施工单位禽项目经理喉法定代表碍人桐监理单位鄙项目总监贵移交内容没移交记录梨工程实体会已施工完水毕，与经苏政匙验收通过绪，具备移俯交条件，厌现予移交缎。刺建设单位宏（代表签宣字）遮（单位公都章）伟施工单位被（代表签扣字）荡（单位公烂章）赔监理单位倒（代表签近字）连（单位公摆章）他工程资料俯已收集整鞭理完毕，盒经柿幼允验收通过城，具备移租交条件，降现予移交射。沃建设单位定（代表签都字）躬（单位公纯章）肤施工单位套（代表签首字）形（单位公碑章）丘监理单位遮（代表签吵字）研（单位公粉章）父工程现场湾具备移交撑