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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！周转材料管理方案周转材料在项目施工中是很重要的管理环节，为了减小在施工过程中产生的损耗，降低租金，达到节约成本的目标，在新的管理措施中，对周转料运行新的管理制度，操作班组需要参予到管理过程中，做到三方共同管理。现场使用过程中收捡堆码和退料装车。对周转物资计划、进退场、验收和使用过程全程进行管理。序号工程开工前，项目组技术负责人和项目部成本员根据选定的施工方案，计划需用时间（如钢管，需分规格尺寸1.5m*根，3m*根）主要物资内容分为木料，层板和其他周转材料。每月25月度周转物资计划量进行进料准备。项目组材料员根据计划所需数量按日期同操作班组人员至租赁公司进的进场进行对验收、保管等收续的记录表格填写。周转材料的退场序号批示的出门条，门卫不得放行周转材料。（1）验收人由项目组工长，收料员、操作班组责任人三方共同负责。场时对周转物资的各种配件有记录（钢模的隔板，扣件的小盖及螺栓（2）外观实际验收：采购员严格把关租入的扣件、顶托、钢管质量，个抽查不少于510周转材料转料进出场验证台帐》备查。的验收(3)进入施工现场的扣件、回形销、顶托、步步紧必须与操作班组签订周转料保管协议，如实点数交与操作班组，并形成书面记录；(4)以电子据物资进场验收格式要求，每天对进入现场的每批材料的名称、规格、质的资料按月整理装订成册报综合部备案。综合部责任人：***(5)现场周转材料的结算时点为上月18号至本月18号，结算流程：租赁公司结算单→项目综合办核查→执行项目组核查→开具任务书→综合办审核任务书→综合办（项目组）汇总统计（责任人：***）序号(6)各项目对于超计划、超预算量的物资采购量，必须有合理的书面说核销，否则自行负担，并追究有关人员责任。（1）周转材料主要由操作班组使用，操作班组在进行工程施工前，应周转材料理。钢管、钢模、扣件、回形销、顶托、步步紧，对拉螺杆、蝴蝶卡的司所签订的合同要求同等价格赔偿。（2）现场周转

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