工程施工进度管理制度

工程施工进度管理制度1总则1.1为确保公司建设项目按要求的时间完工，保证各投资方能如期获得收益，特制定本制度。1.2工程进度管理的目标和任务1.2.1工程进度管理是指对工程项目的各段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。其最终目的是确保工程交付使用时间目标的实现，其基本任务就是编制进度计划并采取措施控制其执行。1.2.2根据工程进度管理的特点，在计划编制实施过程中将充分考虑各种因素发生、组合的可能性，并根据实际情况的变化采取相应的对策，辅以计算机技术调整和控制工程进度计划，以确保总进度目标的如期实现。1.2.3建设强有力的工程进度管理机构是确保项目顺利进行，并最终达到按期或提前投产的重要保证。工程管理机构分三大层次，即业主层、监理层和施工承包商层，业主层以工程部为管理主体。1.2.4工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制作用，加强工程进度计划的控制，重点应放在施工阶段的网络主干进行控制管理。1.2.5分项工程进度计划和分标段工程进度计划必须服从工程总进度计划要求，并必须建立在合理的施工组织管理的基础上，做到组织、措施、技术和资源落实。1.2.6业主对扩建工程进度控制是在一级网络图的基础上，通过招标文件中的开工、完工时间及阶段目标来实现。监理则在一级网络图的基础上对工期阶段目标进一步分解和细化后，编制工程分进度计划，以此作为施工承包商上报的分项（或分标段）工程进度计划的审批依据，确保工程施工按其进度执行。施工承包商的分项（或分标段）计划，是在确定了施工方案和施工组织措施后，对招标文件要求的工期阶段目标进一步分解和细化编制而成，它提交给监理用来响应和保证业主的进度要求。2工程进度管理2.1按总进度要求，设计院根据分工序、分阶段要求保证施工图的供应，业主及时组织对施工图的审查、优化设计方案。2.2各施工单位、各专业施工队、各专业工种根据工程特点编制施工进度计划及工程控制细则。具体内容包括目标分解图，进度控制方法及具体措施等。2.3工程部对各施工单位制订的各阶段、各级施工进度计划予以认真审查，重点审查。2.3.1项目划分合理与否。2.3.2进度计划是否满足工期要求。2.3.3施工组织、施工工艺、顺序安排是否科学、合理可行。2.3.4物资供应的均衡性是否满足要求。状2.3.犯5刊储是否留有滨足够的空丘隙时间。以2.3.盘6澡袜是否考虑炊了气候等联不利条件辉的影响。牧2.3.灾7汁减人力、物台力、财力革供应计划搂是否能确舍保总进度困计划的实择现。小2.4净般各单位工削程、分项娇工程施工两进度计划素应尽量避赚免各时段驳、各专业匠在同一作玩业面上的比大交叉。运2.碌5颜建立反映篇工程进度惭状况的工逼程日志，派及时检查喷、审核、庄总结施工榨单位提交畜的工程进素度报告，哨重点审核妹计划进度与和实际进岔度差异及槐形象进度庙实物工程沈量与工作歪量指标完笔成情况的营一致性，滔并分析其惠原因，找物出倍解决能问题的办杰法。蛮2.6辫饿建立工程轨调度协调酸管理制度什，重点管免理好整个歌工程进度淋，施工总殿平面、力绢能供应等泻，分析掌曾握工程施苦工各阶段申基本矛盾肉及其变化眼情况，抓璃住主要矛拆盾，采取宾合理的调册度、协调狮手段保证尼主要目标舟的实现。某2.7咳互工程部应储会同相关法部门，及鉴时制订季躲、月、周赌工作计划扶，并组织坑督促、实略施。叫2.8玩积极峡支持设计荐、施工单得位进行技用术革新，播改进施工妈方法或施灵工手段，葛加快施工肯进度。可2.9聪算保证施工萝总平面方曾案的实施斤，保证水脆电供应、丝道路排水趋畅通。荡2.10射怨定期组织盾工程调度羊会，协调宜内部各部腔门、各施斥工单位的本关系，检倘查、总结膝工作执行姻情况，安严排下阶段算工作任务跑，对施工狡中出现的通问题进行序协调和裁傲决，贯彻讨公司及上辽级部门对城工程施工服的决定和推要求，及托时印发纪测要。殿2.11辫渡依据合同绩对由于其璃自身因素丛造成延误严工期的施暮工单位进治行考核和史处罚。对触如期达到犁工程重要长控制点的属施工队伍多予以奖励仔。拒2.12归布加强各单微位之间的窗配合与协汽作，及时幅发现问题毯，及时解企决问题。倾3到、各单位浴及筹备处扫各部门的湿工程进度俯管理职责螺3.堪1伞施工单位狮3.1.渡1每纲根据甲方蛇的一、二龄级施工网拦络图编制奉周、月、急年工程进笨度计划并倒及时报监稿理部和筹旱备处工程燕部、经营裹策划部审马核。蛋3.1.嘱2孔丛根据工程装进度情况塔报完成的主工程量报观表并及时敌报监理部析和筹备处唯工程部、械经营策划义部审核。换3.1.纵3待麦对工程中渗遇到困难换和问题而拨达不到施盐工进度要并求时，应登及时以书鼻面形式反竭馈至工程心部及监理傲部搁,当以便工程蜘部或监理造部及时协珠调处理。屠3.1.绒4碎怜根据工程纤调度会或尊现场协调牌会的安排货，积极配参合其它施栏工单位的蜘工作，以杯便更好地当促进工程沉进度。移3.2梁谜设计院款3.2.类1强另及时提供捡工程施工董图挠,浑保证工程艳顺利进行播。底3.2.犁2砌控根据甲方克的工程网秩络图编制谈周、月、哈年设计进椅度计划并拥及时报监绒理部和筹肾备处相关拿部门审核间。诸3.2.遮3帅员对工程设捞计中遇到狮困难和问页题而满足搅不了工程演进度要求作时，应及止时以书面痛形式反馈埋至工程部筒及监理舰部燃,急以便工程猫部或监理芽部及时协蠢调处理。迈3.2.骗4咬犬根据工程度调度会或贞现场协调四会的安排卡积极配合只其它施工白单位的工羞作，以便虹更好地促字进工程进他度。屡3.3孩赴监理部转3.3.亿1乳对工程的即质量、进坦度、投资跌、安全进崭行控制，槽以尽量减滚少影响工概程进度的埋因素。慈3.3.录2叫情管理和掌短握工程合阻同及工程风信息，及剃时协调各铅方关系，糖促进工程从的顺利进优行。嘱3.3.萍3恋丘负责制定散、控制二万级网络计驳划，并提线出四周的脖施工滚动诵计划。脱3.3.平4距欧审批施工伏单位报送忽的施工进金度计划，银对进度计屯划实施情批况检查、预分析和落盘实。玩3.3.钩5这扭负责组织贤现场协调颜会回,颈根据扩建赌调度会或留现场协调湾会的安排蛙积极协调醉各施工单视位的关系浓，更好地乐促进工程鼻进度。释3.3.梨6着辱对施工单诚位反馈的蜡工程中遇板到的困难侮和问店题阿,拥监理部无妇法协调处流理时应及侨时上报业评主协调处施理。足3.3.类7僵迁及时审核办施工单位跌上报的各沈种报腊表样,裁并按程序林反馈到筹遗备处相关御部门。滩3.4主拜经营策划绣部坝3.4.截1厚负责工程故进度归口专的管李理搁,脸按网络图厉要求完成聋工程月、怖季、年度腊进度计划属的编制。上3.4.戚2脖笼按网络图撒或会议纪弦要和施工洞进展情况当完成施工帮进度计划丰的调整工找作。巩3.4.局3蔑混按工程进饺度计划合番理安排资隔金计划并循做好概预吸算工惹作咐,介以便工程顿的顺利进热行。打3.4.吐4兰仙负责合同嫩履行情况谱的管谣理毁,猴督促合同秆的履绞行恰,络以推进工丙程的进展梁。留3.4.照5柄性及时审核掉施工单位胃的各种报老表沾,地并按程序母反馈到下池一审核部竹门。雪3.5代债工程部冰3.5.贪1肾棚负责工程丰进度管理页的监督、宁落实和考背核。葵3.5.能2从接负责施工诚用水用电兰管惊理萌,衣确保工程其按期开工伪。据3.5.号3因服定期组织肠工程调度干会廉,雅协调处理爱各施工单坡位的关系被。久3.5.揪4铜咐审核施工号单位上报瞎的各种报慌表哑,劣并按程序喇反馈到下远一审核部章门。湾3.5.踏5普揭组织施工壤图审莫查彩,驶以确保工芽程中的图喷纸及时供震给。莲3.5.脆6钻廉参加工程薯质量的验套收工趴作令,豆确保工程僻质蚀量马,步尽可能减玩少因质量窜问题返工版而延误工居期。栽3.5.祥7瓣陷负责制定抹、控制一数级网络计甘划，并提表出三个月僵的滚动计猛划。阁3.5.皱8喜侄根据工程侄的实际情葱况和上级蒜要求负责纺修改和调肉整工程网锐络计划图扁。屡3.6书笨物资部塔3.6.唐1碑升负责扩建定工程设备樱、物资的幼运输、催恒交，确保乱扩建工程欢的设备、贵物资按期模到货，以洽免影响工渗程进度。倒3.6.棋2史乔负责组织懂设备的监草造、检验捆，以减少担因质量问舟题而影响户工程进度迷。泽3.6.紫3孙郑主持工程咏物资验收拐、现场保省管及仓储溪管理、发己放，以免计因物资遗爆失或与工慌程要求不疤符而影响监工程进度等。钳3.6.邪4翼删负责物资盗的订货工摊作，保证妹物资供应车的畅通。存3.6.茧5套跳负责随机乘备品备件师、专用工约具的收货残、清点、甜验收保管隔。任3.6.类6劈流负责及时似办理设备挤和重要物众资随货同膛行的技术元资料的清呼理和交付影，以免因冷技术资料飞的交付不烫及时影响鱼工程进度鹊。炸3.6.圾7陵臂参加工程陷调度会，爱根据调度胖会的安排顷协调处理君物资、设宪备方面问详题。巴3.7域任财务懂部五3.7.吩1佩溜及时组织同银