大连某高层住宅群总承包管理方案

TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc207100717"1.对总承包管理的认识2HYPERLINK\l"_Toc207100718"2.总承包管理范围3HYPERLINK\l"_Toc207100719"3.总承包管理目标3HYPERLINK\l"_Toc207100720"4.总承包管理原则3HYPERLINK\l"_Toc207100721"5.总承包管理体系4HYPERLINK\l"_Toc207100722"6.总承包管理方法6HYPERLINK\l"_Toc207100723"7.总承包商与各参建方的关系协调7HYPERLINK\l"_Toc207100724"8.体现总承包管理和协调优势的措施、方法和承诺11HYPERLINK\l"_Toc207100725"9.将各专业分包工程纳入总承包一体化管理的措施16HYPERLINK\l"_Toc207100726"10.总承包对分包单位的主要管理措施17HYPERLINK\l"_Toc207100727"11.对分包单位的服务、协调及配合措施27总承包管理方案对总承包管理的认识本公司一直推行实施工程项目总承包管理模式，并制定了完善的《项目管理手册》，积累了丰富的总承包管理经验。开展工程项目总承包管理和项目法施工以来，建立了适应于工程总承包功能需要的组织机构、项目管理体系，提高了项目管理水平，培养了一批项目管理人才，推动了工程项目总承包管理的顺利实施。结合本工程具体要求，本公司认为从以下几方面落实总承包管理措施：⑴工程总承包管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式，是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。总承包作为施工管理的主体,承担着工程施工期内的计划管理、技术管理、质量管理、成本管理、安全管理等责任。⑵总承包管理克服了各专业施工相互制约和脱节的矛盾，使这些环节有机地组织在一起，整体统筹安排，既节省了投资又提高了工程建设管理水平；另一方面对于保证建设项目的顺利实施和建设目标的实现起到保障和保证作用。⑶理顺总承包管理机制，以合同为依据，明确总分包的责、权、利，是总承包管理顺利实施的关键。总包对业主负总责，分包对总包负责。对于总包，除要做好分包和监理协调外，还要做好四方面的协调工作即社会及周边环境的协调、设计与现场的协调、设备采购的协调和其它职能的协调。分包商则要根据分包合同规定派驻项目经理和管理人员，接受总承包项目经理部的统一指挥、协调、计划、管理和监督。神⑷工总承包对挂整个工程准的质量、赞进度、安样全等都起劝着至关重求要的作用崖，因此，贪本公司将章通过加强梯承包范围表内工程的脖施工管理扭，尽量创书造施工作过业面，为梢分包商创横造条件，绵同时，为诊分包商提损供垂直运盲输工具等搬服务；并五且要求分决包商在本魂公司总体帜施工部署许指导下有手条不紊地温进行其各息自的施工杯，凡事从逆大局出发屈，从整个土工程的施磨工利益出乓发，从业致主的利益篮出发，与始本公司紧带密配合、养团结一致矮，为高速亚、优质、挠安全、文旬明完成整茂个工程的锯施工任务冠这一共同眼目标而努伞力。垮⑸犬本公司将府加强与参房加该工程周项目建设纤的其它各近方包括业张主、设计踏单位、监坡理单位等革的合作，舅以及与地疾方政府各坏主管部门桶包括质监敬站、建委榴、城监部太门、环溜卫部门等厅的配合协袖作，和与朱施工现场横周围的各峡社会团体狂组织、企学事业单位覆、居民等思建立良好疯的社区关肾系，保证祥有良好的析外部条件沙和施工氛邻围来实现蒜。托⑹是本工程专近业多、工槐序多、指掌定分包多刘、工艺复旨杂，它的意完成需要朝包括业主朴指定分包眼商在内的障众多参建跨单位的共蚕同努力。昼本公司将隶成立项目畅总承包管催理部，统甚筹考虑、灭全面控制弄工程全局泰，通过科突学、有效岸的管理，危把相关责甜任落实分蜻解到各个禾专业分包携的工作计五划和实施厦环节中，址做到统筹抓考虑、精庙心组织、画周密安排毁、规范施放工。使得脏工程参建拳单位能够缎团结协作志、高效运帝做、充分铅发挥自身轧施工优势绕和现场现店有资源配申置，在工绩程质量、源施工工期面、安全与弃文明施工抱、环境保困护及扬尘晨污染控制唱等方面全研面达到既典定目标，诸满足业主种要求。贴总承包管玩理范围垂招标范围慌内所有的稍施工内容氧和业主另秃行发包的洲其它施工止内容。阶总承包管护理目标章在施工管顿理过程中食以人为本授，严格履胜行施工合猜同所赋予盖总承包的筐各项权利主和义务，肯主动协调宝好与业主逗、国家政解府机关、挺业主的跟本踪审计单匆位、设计纳人、监理磁单位、各淹专业分包暮商以及其镇他承包人旷的关系，悦积极、主脉动、高效纵地为业主疤服务，同搂工程参建析各方一起篮通力协作删，确保工隆程总承包育范围内各因项既定目武标的实现斤，共创精洞品工程。艺总承包管荷理原则示在本工程工施工总承航包管理中丸，本公司反将坚致持自“杂规泪范擦”绒、录“晃有砖序市”摘、按“乎有意效烟”凡的原路则养,色以实现工掌程目标为轮目夺的没,辱确保向业贝主交付满葡意工程。辣（锐1偿）稠“膝规腰范爬”胞原则摆在本工程槽施工中，泡作为总承寇包商，本士公司将严电格根据招腐标文件、乎施工总承团包合同、拆施工图纸逃、国家及逆大连市在穷建筑施工寻领域的有绞关规定，朴与各参建与单位签订肚施工分包鬼合同，并筑结合现场施实际情况既，制定一棒系列现场阻管理制度恼，用合同圾和制度来衫规范各参翁建单位的晴行为，使耍其统一于伏总承包商夺的宏观管有理下，形法成一个高搜效运转的允有机整体衰，为优质谣、高效、仰安全、文仙明地完成哑本工程施腥工任务创怖造良好的鸟环境和条丛件。迟（秃2肌）承“抗有例序馒”柴原则踩本工程面荷积较大，欠工序繁多权，施工要锦求高，工稳期较紧，梢在工程施粪工中需总意承包商协厨调的内容托繁多，包板罗万象，梢从施工中盛各要素的坦协调到外游部环境的脂协调都将罢纳入总承奴包商的职恐责范围内顺。所以，食如何协调慨好各方关腿系，确保速施工现场家各个环节物的正常有槐序，是实拔现项目管裂理目标的享有力保证授。悉（闲3丈）符“有有铃效酱”忍原则暖作为总承么包商在施裤工过程中隶，如何有器效地控制水各分包商曾的施工进誓度、质量尝、安全及律文明施工掀等是能否安按要求完既成工程施体工任务的遍关键，只柱有对各分董包商进行挡严格的过合程控制，钟确保各受新控要素在钻实施过程骆中的有效德性，才能绘保证总承省包商管理穴目标的最念终实现。淹有效原则拌执行的好哪坏将直接状影响到整荡个工程各滨项指标的摘完成。建记立了较完种善的管理角控制系统的总承包管镰理体系赴管理体系诚框架叛本着规范今、有序、膜有效的原淘则，建立贴较完善的映项目管理扇体系，其肺基本框架架如下：目标系统目标系统计划系统管理组织控制系统领导作用及激励措施总承包管理体系目标系统冰按照项目石施工合同护要求，对干工程进度惕、投资、司质量、安溜全、文明痒施工等，屋分别建立扣管理目标轨系统。主竿要包括：世总目标、险阶段性目道标、本期摆目标，分辨解了的各烈组织层次住目标链等肾。如进度浴管理目标坐即包括：日总进度目科标，阶段冶进度目标边，年、季亭、月进度番目标等。计划系统悲根据计划便在项目管锋理中第一钳性和前提臂性的特点浅，在对工奶程进行管姨理中始终辆重视计划研系统的建腔立，而且边使计划工离作制度化抛，保证实混现项目目锐标全过程鼻中的每一萍项活动、颗每一个部环门、每一仙个员工均趣有行动方柏案可循，谎从而保证挑工作的方玉向性和有棵序性。否在进度计粗划方面，缠主要包括音项目总进愧度计划，焦各单位工怀程总进度输计划和年仙、季、月稿进度计划狂，以及进辛度管理制帜度、控制沾作业流程需等。恰在质量管算理计划方壤面，主要佣有质量管蚀理制度、铸控制程序驴、施工技坛术方案及幅作业流程吊等。浴在投资管隙理计划方浪面，主要波有分解了柔的各单位嫁工程投资爷计划，项丢目和单位箱工程年、撑季、月投愤资计划，厉支付、变征更、索赔未管理制度庭和程序等亲。管理组织菌建立了以复项目管理府为核心、忙项目经理兵负责制的暖项目实施筛组织机构辉，其结构寨形式为直霜线社—叔—软职能式。狐组织结构配设计及运茂行特点：起多层次、谋小跨度，绒责、权明腹晰、一致糕，较充分折的授权，选目标一致五、分工协赵作，适度惕弹性（职兽责、职位毒可变，人沸员流动）悦，简捷高亩效。控制系统折针对本工屡程专业多肤、工序多惹、指定分劲包多、工音艺复杂、以控制点和烟控制要素假多等特点背，本公司渴将建立完办善的管理遣控制系统沈，对工程项进度、质恨量、投资范、安全与佳文明施工湾等实施有族效的控制天。控制系当统的建立俩，主要包崖括规划受情控对象和奴受控点或宣受控要素匹、制定或窝明确控制喇标准、制调定控制制穿度和控制县程序等。毛如在质量金控制体系用中，根据武工程的结百构、施工蒜工艺特点脆，本着便沫于控制的福原则，将冤受控对象吉划分为单便位工程、狮分部工程跪、单元工肚程和工序茶四个层次挠，并将受稠控要素和寺控制标准讲编制成质眯量评定表象；编制质紧量管理计寨划，以规盛定各种质撇量管理制血度、控制岁作业流程耍和纠偏程姻序。兼领导作用咸和激励措勒施链根据项目马管理理论懂，本公司许将领导作平用和激励好措施作为略管理体系羊的重要组件成部分，他将给予高润度的重视斯。实践经蜓验证明，贴民主参与赏式和高组被织、高体锦贴的领导姜行为和由徒此产生的棕影响力，骑对工程项绿目目标的猜顺利实现录将会起到眠十分重要失的作茧用。言对项目实范施过程产管生重大影涝响的主要拦领导行为薯有：氏（译1边）积极、绒准确地制也定和把握慢各阶段项园目工作目酸标和工作汤重点。字（特2赞）对影响循全局的重脱大问题，饱科学、民趁主、果断阵地作出决谣策。树（暂3蝶）树立一唱切为了工茫程的价值泊观，使目亡标意识、吧重点意识演和大局意亩识始终炮深入人心扫。挽（屈4遣）要求组国织内部人害人树筹立今“洞先做人后病做滑事架”蚕的道德观贼，领导率兔先垂范，屋组织内部紧始终保持颠正气。详（告5托）土“抓高组织（党严格管理睛）、高体栗贴（尊重胆人、信任伟人、理解编人、关心艳人浇）杠”谁和吵“蠢越是关心帽生产就越喉关心威人笨”颤的团队式戴领导行为宏。餐（衬6跪）以平等缴、尊重、夸信任、理意解的原则疗，恰当地饰处理与业咬主、监理破、地方政眉府的关系期。遥基于激励掉理论（公布平理论、际强化理论抱、期望值满理论、双易因素理论忽等），在淡本项目管喷理中将策独划和实施渐的激励措喷施有：寿（疗1哪）公平的术合同条件迫；慢（都2猎）公平地众履行合同捐；说（乐3裁）建立平潮等、尊重贼、信任、抽理解的融抚洽工作关璃系；谣（圈4问）合同约驶定的奖励据措施；缠（界5盼）互利的乐处事原则昆、高度关斑心、理解造分包商的省工作制度幅和领导行鸣为。弓总承包管逐理方法服本着规范棕、有序、降有效的总格承包管理晌原则，基铸于上述总坊承包管理县体系，本困工程项目际将主要通惹过以下方搞法来进行沸总承包管戒理：目标管理看在进行总滴包管理过并程中，制贫定出总目插标及阶段连性目标，岸目标包括绩质量、进唇度、安全脚、文明施改工、环境驶保护、扬鸦尘污染控虹制等，在侦目标明确浅的前提下箭对各分包鹿商进行管趴理、监控圾、协调与芽考评，督扇促各分包距商按质、呜按量、按肺时完成分祸包合同范苍围内的工场作内容。计划管理匹作为总承达包商，本菌公司将针何对本工程凯施工所涉池及的各个争环节，制提定详细的扒工作计划干，包括进戴度控制计繁划、质量琴管理计划颂、投资控迅制计划、袭安全管理间计划、文企明施工管松理计划、淹环境保护雹计划、扬裕尘污染控卧制计划等化，通过严彼密的计划泛系统，保澡证实现项非目目标全签过程中的涌每一项活白动、每一敏个部门、碗每一个员克工均有行佩动方案可猴循，从而爪保证工作折的方向性婚和有序性长。合同管理百合同是项彩目组织的等纽带，是红争执解决非的依据。寺在本项目蝇的总承包暑管理中，多项矛目总承包唇管理部将仙和各分包毫商签定详置细、明确残的施工分婆包合同，胶通过合同奔来约束其瘦行为，提辱高其工作雀的积极性淡和主动性世，并督促事其严格履爪行分包合猜同。对不蓬能履行进龙度要求的葡情况要有坚办法、有窝措施。对旅实在无能画力履行合惧同的分包特商要有应光急预案。制度管理驳根据多年液的总包管诚理经验，赖建立符合百现场实际界的总承包惊管理制度联，主要包煌括如下内预容：分包贴进退场管启理制度；续分包质量圣管理制度积；分包进码度管理制逆度；工作富例会制度爬；工程技盖术管理制岂度；工程缴材料管理巧制度；现鸽场文明施方工、环保听管理制度也；现场扬猛尘污染管绢理制度；冶现场安全剑生产管理妻制度；现拉场治安管搅理制度；炭现场消防姓管理制度聋；总平面彩管理制度踩；施工机乱械管理制朽度；分包勒成品保护缓制度；工霉程技术资鹊料管理制疲度；后期阔保修服务根制度等。过程管理溪在进行目乳标管理的羡同时，着蒙重加强过牙程跟踪管广理，保证乖各阶段目筋标在施工国过程中达收到相应要台求。在过跨程中对质服量、进度恢、安全、酬文明施工催、环境保存护等进行核跟踪检查恭，发现问载题立即反炒馈，督促仓整改，及洁时进行复救查，将问才题解决在量萌芽状态屿。协调管理拾与各分包浑商通过合论同及协议匪来明确双装方责任，郊以合同及厘协议作为车施工总承届包管理的吊依据，以同总承包管碌理部的总师体工期网琴络计划为灰基准，合察理安排各馒分包商的予施工时间祥，组织工卫序穿插，晕由总承包帖管理部及励时解决各切专业分包雁商可能存虏在的技术跃、进度、闭质量等问祖题；通过扶每日的工补程协调会嚼和每周的尖工程例会货解决总分骡包间及各士分包间的陶各种矛盾抽，以使整忍个工程施兴工顺利进台行，保证恼各项目标凝的实现。允总承包商妇与各参建餐方的关系俭协调尊总承包商禽与业主的罢关系协调迎（杨1衣）定期参酬与业主组减织的例会服，讨论解围决施工过亲程中出现鸟的各种矛漆盾及问题借，理顺每案一阶段的齿关系，使什整个施工胞过程井然拥有序。跳（帜2斥）根据总锁体进度计咳划安排，量对分包商就的考察时饿间、进退政场时间作妖出部署，丝制定分包拌商的招投于标计划、轻进场计划仅。业主需立要时，协遭助业主编雪制招标文窜件、考察抗队伍，精叛心选择施驳工质量好偶、信誉高弯的分包商逼，以确保因满足施工缘需要。劲（集3境）认真熟到悉图纸、戚洽商管理彻，减少变皂更，从而剧达到降低柿造价、控交制投资的获目的。缩（绍4昆）根据施居工进度需糖要，编制朗图纸需求忆计划，提按前与业主鸭、监理工率程师、设绒计人进行秩沟通，提幻前确定设旷计图纸。为同时，指计导和协助渡幕墙、钢爽结构等分篇包作好专狮业图纸深街化设计，懒防止因图么纸问题耽民误施工。亲（灿5山）在施工涛中时刻为始项目管理迅人着想，程从施工角胜度和以往生的施工经纠验来向业奔主提出合滋理化建议海，满足业历主提出的金各种合理化要求。串（评6吧）积极协扇助业主处叛理一些力奶所能及的强工作，如台处理和协柜调好与周番围居民及鸡相关部门私的关系等让。休（熔7崭）对业主霸提供的材父料设备提瘦前编制进机场计划，葛必要时协毛助业主进耻行考察、谜订货，确稠保工程需愤要。铅（敌8仓）对于专似业分包商愚和供应商劣，在施工揭的各阶段垮将按照业蕉主的要求纲进行科学败管理以及幅给予必要姻的支持。芝总承包商模与监理工济程师的关舞系协调芦（租1骗）开工前持书面报告箩施工准备剥情况，获愧监理工程番师认可后瓜方可开工创。倾（童2歌）相关部女门安排专烈人对口监摸理工程师驾，与监理摩工程师紧啄密合作，悠在施工全躺过程中，它严格按照姜经项目管稀理人、监笼理工程师坝批准的《梁施工组织仍设计》进络行全面管庆理，以严愁格的施工致管理程序兵，达到工双程所要求根的各项管伟理目标。稀（架3秩）施工过扶程中所有松的施工方栏案均要在舞施工前规跨定时间内辞报送监理坦工程师等发。进（啄4毫）各类检诊测设备和辛重要机电药设备的进截场情况向合监理工程秒师申报，帜并附上年组检合格证脚明或设备茶完好证明叠。万（缓5饥）施工用缸各类建筑籍材料均向来监理工程乱师报送样剩品、材质肉证明和有既关技术资摧料，经监晌理工程师征审核批准逮后再行采释购使用。全现场采样绢送检时有鹊监理工程喜师或项目衡管理人代驾表见证。当变更用材捕时，事前绝征请监理的工程师意闯见，不同矮意者不进凑行变更。鼠（米6旅）按照监胃理工程师郊等相关单娇位的合理羊意见进行肺修改和完捧善后方可占用来指导伟现场施工态。现场的拉所有人员掠的资料均捉要在规定踏时间内报冒送监理工蚁程师等以祥便于管理瞧，若有改匀动将及时湿报批后才丢能进行。挽用于施工设的各种材课料设备进冰出均要在核规定时间堡向监理工松程师等报例批。本（倍7姜）施工过誓程中在班摸组赞“符自然检米”尾和项目经下理渣部录“总专希检栗”趣的基础上懂，虚心接豪受和服从符监理工程肝师的检查健和验收，炒服从监理细工程师涨的初“缎三盾控斯”赌（质量控孤制、工期闲控制和造辜价控制）苗、炭“绝两蓄管趋”块（合同管次理和资料脂管理）、俭监督和协信调，并按狂照监理工醉程师提出资的要求，认予以改正轨，以便监偷理工作顺研利进行。艇（我8邮）在选择誓分包商时芦，按项目嗓管理人及雾监理工程亲师的要求戴提供分包绪商的有关忧资料，征贡得项目管控理人和监只理工程师婚同意后再鸣行与分包检商签定分打包合同。渠（挡9睡）隐蔽工厨程完成，鞋在检查合倒格的基础扬上，提疗前播2碧4影小时书面补通知监理免工程师。练（响1缎0宴）若监理还工程师对乌某些工程滚质量有疑禁问，要求扶复测时，捎给予积极丰配合，并级对检测仪陡器的使用棋提供方便辟。叮（渗1乔1边）及时向拦监理工程财师报送分们部分项工监程质量自猪检资料和赔混凝土、致砂浆强度妖报告。反（通1腿2艺）若发现拨质量事故生，及时报透告监理工连程师和项拔目管理人诚，并严格始按照共同商商定的方耍案进行处饿理。壁（肾1纽3械）合同签遇定后一个外月内，向困监理工程敏师和项目里管理人报秆送施工图镇预算。码（碰1缺4码）工程全循部完工后射，经认真血自检，再底行向监理挽工程师提看交验收申狂请，经监月理工程师珍复验认可枯后，报项消目管理人海，组织正谦式竣工验尖收。垫（念1网5漏）与监理灶工程师意烟见不能达嫁成一致时剂，共同与电项目管理辞人协商，西本着对工娃程有利、火对项目管截理人有利捎的原则妥邀善处理。箱总承包商核与设计人哄的关系协迎调堤为实现精施品工程的宋质量目标丘，总承包术商必须充葵分理解、杯掌握设计肯意图和设膊计要求。卸科学合理谨的设计与数图纸及时倍连续的供约应是工程绞顺利竣工皆的前提条州件，因此倡，做好设镜计配合工腹作至关重脑要。群（无1督）根据工神程总体安冰排及时向落设计人提里供图纸需座求计划，驰以便设计臭人合理安至排出图顺升序与时间侧。嚷（渡2肆）总承包秀商收到图设纸后，立示即对图纸妄进行全面汗的审查，凭对在学习恩图纸的过堡程中出现逗的疑问和味合理化建伤议进行汇才总整理，皇并及时提要交给项目继管理人及捞设计人，叫在项目管雷理人组织究下，参与较设计交底另与图纸会铜审。疾（云3牵）严格按日照设计图非纸施工，拾施工中的承任何变更担与增减均道请示设计凝人同意。呼（喘4冰）及时向限设计人书仓面提出施缘工图设计咸可能出现成的疏忽缺恒陷，或尺摔寸差异，代或资料不霉足，并按纪设计人修坟正或补充董的施工图污指导施工员。子（针5听）深化设告计的施工躲图应按程评序进行会婶签并报设李计人和项标目管理人圈确认后嘱才能指导职施工。卖（半6司）现有图赞纸中指出膛由厂家或致分包商进房行二次设匪计的，本蔬公司提供茂相关资料梅，现场予潮以积极配岂合。婶（蛋7劝）在施工愿过程中保奴证设计人铅能够随时登掌握现场崇的实际情享况，每个纪分部分项颈工程施工蓝前向设计犯人提交相疯关的施工款方案，听兆取设计人朋的意见，慈尤其是进游入装修阶睁段主要材横料的样品苹必须经过咬设计人等限各方的认弓可后方可问采购及使纹用。通过食与设计人态等各方的糟密切配合剖保证施工困过程中以腿最佳的施森工方案来机充分表现洲本工程的副设计风格玩。躬（价8侧）在施工上过程中，明处理好设是计变更。加（糠9险）按要求趋作好图纸叉保密工作兴。氧（揪1炼0算）对现场垫设计人代余表提供必泄要的办公五与生活条恋件。珍总承包商钢与各分包瓦人之间的教关系协调粪（妻1蚁）与各分捏包商通过悉合同及协贩议明确双用方责任，节并以此作堂为施工总悟承包协调饿管理的依轿据；雨（挡2培）以总承绪包部的总他体工期网揭络计划为妨基准，合苦理安排各俗分包商的恐施工流水祖节拍，及劫时进行工阀序穿插；赢（蚕3漆）选派相度应的专业抱技术管理逼人员解决岁各专业分蹈包商存在洞的技术、警进度、质被量问题；厕（袋4脖）通过每具周召开二记次协调会寻解决施工壁过程中所盛出现的总蜻承包与分珍包之间及队分包与分误包之间的书各种矛盾股，以使整舱个工程能查顺利施工救，达到相表应的各项烂指标。渐（群5采）要求各轨专业分包戚队按照施眯工组织部早署及进度嫂计划表的留时间要求并进场。当分专业分包贺商进入施悦工现场时格，我们按纺照经业主天认可的施菜工阶段总录平面布置旋图，负责港统筹安排主专业分包炒队的现场鸣办公室、坝辅助设施撞及仓库、温车间。评（瞎6武）积极为仆各分包商减及各指定烈分包商提蛙供所需的桌工作面，织提供所需什的保障场敞地安全网既、围拦等良。管（鞭7狠）在工程孟进行期间何提供足够金的照明及撕电力和实忘验所需负锈荷。提供悄足够的临南时用水，港保证设备智专业的试夸压、冲洗疲及调试工捐程完成时嗓，进行全假面的清理稳与保护，吊包括清洁降与保护所片有已完成松的指定分扩包工程及午其设备。搬交工验收离时，负责烛安装、调敞试及保修畅等工作。葵（欧8闲）配合指丑定分包商忆的相关工些作内容，牲如预埋件构、预留洞苍补洞、堵减洞等方面饼的工作。准（俘1咱0材）积极采桌取预防措瞒施减少噪芽声、强光袋、灰尘这唯些危害，发尽可能地拳保护周围执教职工家岗属和学生泪的利益。致总承包商何与国家政睁府部门之狮间的关系退协调垦（余1即）政府部伐门指大连娇市主管工呜程建设的陷部门、大贴连市政府送的工商行业政管理机株关、城监抖部门、税朋务部门、乳公安交通救部门、质学量监督站嘉、安全监皮督站、消奋防管理部秤门、劳动敌局等。双（企2廊）自觉接控受政府的跑依法监督肯和指导，窝随时了解谱国家和政辆府的有关脸文件、政吩策，掌握闲近期的市苦场信息，牛熟悉相关汪的法规和啄惯例。若（幸3房）一切项杆目管理活技动都须遵夹纪守法。沫（肯4攀）通过经肤常性的上装门咨询和爆信息发布野等形式，疫沟通与政季府部门间大的关系。舍（指5排）主动向额工商税务血部门依法翁纳税，主棵动与公安鸡交通部门拌取得联系塞，求得施公工运输的蹦畅通。撞（宜6宇）主动与律司法部门惯联系，求慨得法律的况保护和指杏导。告（恐7剩）主动与祥城监部门辛联系，搞的好施工现抖场周围地缓区的环境去卫生。具（谋8裙）主动与普质监站、疲安监站联锄系，求得撒他们对于看工程质量撤和施工安表全的指导滔与认可。削（泛9腰）在进场贷施工后，钓和街道办世事处负责璃该工程的乌相关领导餐、相邻区离域的业主反、住户等首取得联系猴，邀请他劣们和周围析单位参加炒座谈会、壶联欢会、孙新闻发布拆会等，听县取他们的碎意见，并盯通报工程列的性质、息概况和建筹设意义，畜求得周围挖单位的支巧持与档谅解。栽（剃1涌0牲）积极采挨取预防措卷施减少噪工声、强光败、灰尘这双些危害，绍尽可能地宴保护周围颗住户的利如益。生体现总承季包管理和动协调优势耻的措施、凡方法和承患诺忌体现总承筛包管理和请协调优势缺的措施摆项目总分明包之间是榨由合同这基一法律关仍系来确定景的权利义描务关系，锹总包商与汇分包之间尿，分包与专分包之间粥本质上是港平等协商描的地位。抽但项目又楚必须是一俱个高度系肺统的整体锅，总包商绣需要建立帽总包的权芒威地位，足以便使分矩包商作出源与总包商事或其他分沫包商之间永协调一致肿的努力；内对分包来邮说，出于粒自身利益茎和合同的毛关系，分将包商总是绳只顾自己宴工作的，顶而且总是被内敛的。插在这样一缓种带着点麻矛盾色彩股的管理环况境里，主欣要采取以乔下措施来浇体现总承舍包管理和边协调的优跌势。激励措施扶（君1钳）在分包始合同中，研事先要求豪分包商有播义务与总敏包或其他钟分包进行驰协调配合滑，说明可赴能需要配跌合的事件雀，并且分辛包商有权僵收取协调朵配合费。鲜使分包商伶明确知道屯，有义务催配合总包秀和其他分讲包商工作默，并且主丈动的参与泼项目管理返可以获得蚕报酬，否蜻则则可能饭失去更多勿利润。共（转2软）采用巧研妙的支付归手段来激堤励分包商冲工作。选辫择适当的师合同方式环，总价合凶同、单价触合同、成乖本加酬金捡合同等，蕉再配以巧茎妙的支付俱条件，需纪要在合同厦谈判时，谢仔细研究乡分包商特暮点和项目丝特点，实瞧事求是创骑造性的利滑用合同支脉付方式，蹲激励分包裕商工作。含支付手段夺还要注意翅一个支付站量的问题眼，支付量责是否恰当巷甚至决定贤了激励效储果。另外愁建立良好单的支付信窑誉，有助狂于提高总微包的权威捐。惜（析3粘）任务型信工作需要叉施加高压如力。总包球采秘取璃“别善意的、嘴宽容的、南坚决的、扭简单务实浑的援”磁态度，针鸦对分包工仗程的管理验，需要施晋加压力，煤创造一个耗紧张的工过作氛围。舒项目团队窃建设柴项目团队浪建设，必咱须扩大到里分包商，赛包括自有徐分包商、遥专业分包疗商、专项遥供应商、雁独立承包喜商等，各脊分包商项即目团队主敢要成员纳粘入总包项集目团队塌。芒饱（盖1只）团队会刃议组织正期式或非正何式的会议斗，尽可能鸽的使分包脏商参加。岸正式的如州周例会、授总分包会核议、图纸辰会审、技已术方案讨交论、各种烛交底会议豆等，非正眉式的有专婚项讨论、具学习、聚答会等。通赏过团队会肢议使分包隙商切实感取到项目团住队的存在放，是项目舌的一部分返，会议可章以是多层杀次的多角墓度的释。昆寸（奔2参）增加信高息的开放凭度，加强激沟通。一多方面可以两促进项目丝团队建设荷，一方面趴可以缓解湖冲突的不千良影响。胁开放更多赖的项目信染息，有助砍于给分包句商施加更单大的责任蜡，相当给鸡予了更的见分包商更畅大活动空格间，有助眉于扩大沟纠通的层次嘱和深度箭。售溜（币3币）项目强务化目标管丛理，必须密授予分包瓦商更多的么权力，可乔以使用项蔑目更多的清资源，这赞样有利于厦项目目标哪任务的完迎成，授权优应以签定钳补充或变汗更协议的趁方式进行雹，授权意字味着分包宅商有了更后多的责任彻和义务，森理应得到续更多的报况酬。对分她包商的授悦权，同时殊也是对项外目团队成式员的授权套。表现良喇好的分包恋商可以获录得更多的火补充协议忌和报酬，阔工作受到姥激励。躲采用信息晶化施工技去术如（性1蝶）建立内歌部网裳络锦Inte廊rnet骂施工项目罚的信息化裳主要考虑筝将一个建堤筑工程项卧目的相关承信息统一朽存贮、集穴中看管理。为经实现该项但目的信息孔化，总承愧包经理部腔各职能管僵理部门将务全面采用淡计算机辅作助信息管翁理，因此他，总承包钳方的计算篇机将会达这到十数台漠，同时在图项目上将酱配备绘图双仪、扫描洲仪、彩色芳喷墨打印灭机、光盘况刻录机、贡数字相机勇等计算机妥外部设备殖，并购置闻一台专用章网络服务淋器，实现慨总承包方桨的微机联息网，通过雄网络可方烫便地在项慰目各管理许部门实现叠应用软件允、数据资止料、施工飘信息的软欧件信息资毁源及绘图哀仪、扫描液仪、打印驼机等各种悼外设的资迎源共享。拾在项目网孩络上，以贸企业内部衣网队络惨Intr意ane吃t沫的方式组草织项目施毅工及管理漠等各种信蒜息，在网暮络工作站挣上，操作留系统、办散公自动化侧软件统一送。在项目明内部联网辰的基础上鸽，实现与草总部微机蛾信息中心石的远程联扣网，以便没总部及时圾掌握项目壳施工动态掉，对外联祥入国际互养联会网料Inte挂rne闭t依，以方便笋项目对外川的信息交帆流与宣传吊，也能更韵快获取外梢部信息，部同时广泛惑采用电子存信箱、电舌子数据交步换、可视临图文等新记技术。全（薪2宗）建立项母目施工信稀息及各业否务管理的烂数据库系跳统喷采用项目混管理集成颜系统，以亭加强项目恳各项管理摸业务，如误财务、人激事、劳资竭、开材料、机外械设备、攻质量、安耳全、图纸贵、资料、固进度、档史案等的数桌据库管理险系统，实座现项目各泊项管理业巩务的微机桥化、信息裙化、网络踏化，并将保这些数据艰库系统与艘企业内部结网准络躁Intr恭ane小t洁相连接，问提供企业梦网络的数勒据库信息穷管理服务宪。疤（岸3交）加强信煮息的收集续、存贮、视交换、检桌索、利用蜻工作跃信息收集拿自动化。姜在信息的惰收集上，灭利用传感踏技术嚼、塞I猾C辈卡技术实扮现信息的程自动采集好、录入。雁需要人工处收集的信糠息则实现燃电子记录隐，为各部奶门工作人么员提供计涂算机图形书用户界面勇，使必要叠信息能够武方便地被户录入和整折理。此外若，对于施远工图纸类慧的图形信秘息，则广林泛应山用蹲CA花D店技术进行捆录入、细欣化和修改乌。腊信息存贮矛电子化。异施工信息晴种类多、型数量大，识采用电子档媒体可用底较低的价究格与极小泊的空间保软存大量的姜信息，施唱工过程中纤将信息存独贮于计算冶机系统中碍，施工项耻目竣工后怜，有关该随项目的完捏整施工信户息可保存度在光盘上恨，存档备螺用。味信息交换条网络化。朽在信息交链换方面，愁基于网络拔技术使工叮程施工的茫各协作部茶门间实现杏高效信息郑传递与共码享。施工访项目合同肝签定、图苦纸会审、蜜设计变更政、进度与植质量控制垦、物资与烘技术支持爬、竣工验圣收移交等索工作，总啄承包方须炼经常与项茅目管理人扶、设计人掀、监理工材程师、各注分包人及雀总承包人轿总部交换眨信息，施袍工信息交旺换数量多鲜、频度大采。信息化胃要求能够燃在网络环作境下实现直这些环节附的部分或动全部。迷信息检索挥工具化。躁在信息检鞭索方面，难基于数据痒库技术可币提供高效做的检索工夏具，从而故使信息的讽广泛利用鹿成为可能搜。例如，姿统一的工颈期信息可玩分别为生耽产计划、船材革料供应、腿预算、统哭计部门从葱各自的需踩要出发进临行检索；访而数据库机规模和种眨类的增加央，使施工鸭人员不但挠可以及时贝掌握施工防项目自身崇的信息，教还可检索稳到与自已大有关的各两种技术资泻料与管理祥规定，获栏得全面的芬信息支持租。检索结肯果还可加蹈工为各种翅需要的格筑式输出，跪支持办公蓝自动化。弟信息利用寿科学化。岗在信息利脉用方面，眨基于计算羽机软件技荒术，引入率科学统计化分析方法锦对基础信编息进行自晋动深加工小，进一步镜产生支持摘决策的有浅效信息。里例如，可蜻提供工期尊、质量、凳成本分析久工具软件杯，分析比个较实际工捎期与计划匹工期、排寺定下一阶倡段生产计婆划；发现肺质量通病龟并查找原陶因；及时探汇总成本喜，找出节掠支或浪费贿发生的主府要环节。圣（云4页）大力推卸广应用各离项建筑施腾工及管理震的应用软绿件考为加快项红目的计算平机应用水任平，优选减一批较好盘的行业应啄用软件加跃以推广应马用屈。厉喜通过计算殊机制作施瑞工日报，挪包括每天紫的施工计抖划，实际兽施工进度趴、施工方涌案，人工福、材料、辅设备、成慎本控制、承交往函件副、施工图猜片及录像钢等资料。但并通过项缎目内部网斗络斑Intr央ane流t船进行访问协、修理及妖查阅，通废过数字相仆机、摄像您机、扫描己仪等林多种手段各，将工程粪施工各阶乓段的图片腐、文档、蓄图纸以及微录像资料肚，进行保祸存或处理冶，既积累滴了该工程燥施工全过足程的大量欠资料，也帽可通过软担件将这些姿资料制成烤工程施工诚多媒体介评绍光盘或益资料片，芦为宣传和雅今后研究愤该工程提宇供了宝贵理而丰富的脏资料和档哈案。新（借5口）建立项屯目远程监淘控系统贩现场布置材四个彩色仓电视监控麻点，各控杰点监控作愁业层、大过门、办公应区和材料摊堆场等，圆使电视监储控覆盖现衡场绝大部恰分。中心桑控制室通邻过前端的权云台控制钉器调整方胖位，对施华工作业面件做重点布森控，并通竿过长时间终录像机记辞录有关内却容。施工仰现场和总享承包方总目部均能随汤时察看或走了解施工听现场情况依，便于决哲策和指挥脑。争体现总承者包管理和丢协调优势搞的方法专在本工程拜中，将充宿分应用本照公司总承圆包管理的苹成功经验洪，坚持总琴承包管勇理琴“吃公稠正创”影、市“言科梳学坏”塞、吨“咽统歪一报”怜、拴“笋控珠制茎”富、小“箩协再调好”游的基本原秒则，采腔用勉“蕉目标管嫁理明”旅、勇“桌跟踪管仔理抓”转、路“葬授权管丽理铁”驻、扔“醋平衡管忠理构”奖的管理方玩法，充分位体现总承猾包管理和急协调优势职。目标管理衔（杏1针）对分包检商提出总茫目标及阶郊段性目标北，这些目夸标将包括碎质量、进帽度、安全誉、文明施伶工等涵盖扰施工各个滩方面，在趁目标明确妹的前提下贞对各分包番商进行管伏理和鬼考评。脉（邻2节）总承包号商提出的生目标是切磨实可行的型，并经过庸分包商确宴认能达到栽的目标。久目标管理李中应强调喉目标确定北与完成的某严肃性，华并以合同壁的方式加表以明确、扇予以约束浑。跟踪管理敞在进行目养标管理的斜同时，采戴用跟踪管般理手段，季以保证目驳标在完成册过程中应救达到相应西要求。总师承包商在杯分包商施吹工过程中膨对质量、饥进度、安萝全、文明膨施工等进磨行跟踪检愉查，发现裕问题立即溉通知分包钞商进行整越改，并及疫时进行复倦检，建立璃完整的资蛾料使所有存问题解决据在施工过录程中。而慈不是事后奔发现问题辩，以免给璃项目管理淹人造成损阴失。授权管理胖（劣1袜）一个高哀效率组织丧方式的一的个基本要仅素就是要旋有合理的予授权。职每权是指挥悉和处置的奇权限。在纳总承包管筝理中，每絮个分包商属都有一定跌的职权。忌管理者有俭指挥下级帮的权限，萝不同的工乐人有操纵太不同设备降和从事不福同工作的菠权限。作派为工程施亚工击总承包管题理方，最液重要的就伙是要正确于合理的授服权，把一回部分职权臭授出去，细留下一部改分自己掌樱握。多年梨来，在国妇内外大量食的总承包叮实践中，营我们积累吴了丰富的晶授权管理脊运作经验灶。对于如胆何分配权脾限、如何辱授权及授鸽权管理具堪有丰富的观实践经验阅。本公司悦将根据本堪工程的具犯体情况，傍对各分包完商加以考仪察，全面助掌握各种园情况，科尘学的加以槽分析，从遵而合理科此学的界定撑权限，充包分的调动昆各分包商调的积极性胁，提高员不工士气，近保证总承疾包管理目柜标的实现祸。林（揉2根）将适当俊的权力授烦给适当的走人，是件琴很困难的筝事情。对鞠于总承包袖管理的模傅式，本公腥司有一套凳成熟、完惧整的授权所与考核制隆度以及合高同管理制膨度来保证哨授权的公戏正、合理秃、有序。平衡管理伪本公司将祖根据各施冰工阶段的各施工特点乖，按照各且分包工程门在整个工萌程中所占华有的权重库，进行综嗽合平衡优东化，对目础标大小分缠割、设备荣使用、施图工面设置打、不同工轻程之间的叨进度平衡仿进行优化抱。通过优慈化达到资求源与人员贯的合理调索配，达到稠工期与资绩金的合理服调配，最旺终达到降乓低工程成只本的目的坡，确保工痰程的顺利钩完成与预挂期目标的浪最大实现且。剪总承包管缸理的承诺慈（炸1羽）处理协铲调好与业邻主、国家劲政府部门信、业主的或跟踪审计抱单位、监拢理工程炮师、设计舍人、分包废人、其他棒承包人以户及相互间侵的关系，配为项目的套顺利实施识打下良好组的基础。耻（陶2钓）将总承属包和专业惭分包工程室、专项供绣应项目等毯在内的所摄有工作都槽纳入到总联体计划中眨，全面落创实总承包浮管理、协建调、配合滑和服务的麻责任和义职务，在施兵工质量、怖施工工期将、安全文域明施工等凭方面必须案达到严格瓣的标准，铸保证总体沫目标全面集实现。强（酿3拜）投标报株价时以满窜足其全面执履行招标擦人在招标役文件中为凭其设定的芝合同义务算、责任和虑条件之需牲要为原则厅，并结合赚其自身的破施工组织桨设计进行码报价，固砌定包死，福不会调整予。处（奋4掌）充分发胜挥自身的胡技术和管半理优势，辆不断优化诊设计和施回工方案，订包括专业槐分包工程迈、专项供生应项目等桑在内的所呜有工作，熄努力降低晶工程成本达。骗将各专业照分包工程球纳入总承翁包一体化贷管理的措吴施书本公司将占建立强有序力的施工溜总承包项思目经理部进，采勇取忧“悠总部服务枪控稻制隆,读项目授权城管忙理轻,弯专业施工直保胸障揉,怖社会协力仗合赤作毫”驰的管理体剂制，对工坑程建设的姓实施，包吴括施工图耍设计协调铲，混凝土望结构和钢至结构工程岗、装饰工余程、机电放安装工程烂等各专业季工程的采撑购及施工详一体化管遥理。在管团理过程中挑，坚持以拼人为本，客严格履行奸总承包的姑权利和义叨务，主动需协调好与相业主、国折家政府部肃门足(贱城建、环段境、交通抬等职能部趴门程)免、业主的陕跟踪审计脂单位、设挖计人、监帮理工程师仿、专业分棵包商、指待定分包商踪以及相关他政府部门前的关系，议积极、主锹动、高效毫为项目管谎理人服务跪，精诚协伯作，确保缠总承包范视围内各项菠目标的实客现，共创界精品工程腊。掌握全局佩纲目清楚董地进行施爸工总体部索署和策划然，在时间技、空间和幻资源上把摆握全局、秩控制施工雅全过程。孕在按照规麻定如期优果质完成自劳行承建的稍施工内容翻的同时，车把自行承酬建的施工适内容作为走容让空间惯，为其他略参建单位胜、协作单奇位提供配助合服务。综合协调绿积极有效徐地协调外扣部关系，艰争取政府众相关部门太的有力支划持。造就茧一个开放阻式系统，歌使施工过广程始终和鉴社会、和醉环境融洽深地沟通。抢对分包单凶位实行严感格管理，房充分协调赴各专业分贺包相互之帜间的关系训，重点是屿：接口技替术协调，桨作业场地捡协调，作检业条件协岗调。丽对分包提感供支持教全面组织统施工图的披深化设计代，有针对忠性地组织基施工详图奴设计、加摄工图设计俯，保证每低一个施工丈过程都在直开始之前猎具备充分箱的技术条浪件。醉在不影响吹业主利益弯的前提下剩，对分包们方提供符赢合合同的谈服务。暂运用本公卵司对各种极专业施工兵的丰富经勾验，对分顿包单位提驾供必要的府技术支持受。甚至在坐必要时，脆注入资源倚。保证质量贝建立动态女的开放式雄质量保证东体系，适帝时链接各盘分包单位灭、供应商臂自身的质隐量宏保证体系狐，构成质皆量控制网饶络。许（酬1倦）在业主击和监理的市领导下，奔认真负责堂地进行专霜业分包商叔的资质审油查和招标瞎，选择确跳定优秀的婆专业分包弹施工单位镰。前（挎2奥）严格界英定质量标副准，配合床业主进行赤设备和材欠料的选型浑与定货，傲对成品和场半成品的组加工质量以进行监控私、把关。忧（圾3稍）制黑定蜘猴“张过程精壮品絮”屑的质量标炊准，有效顷地控制施吩工过程，愉确保实现宫精品工程练。控制进度息合理地安亦排工程计点划，及时举调整计划熊网络，通促过科学调妈度保证关朗键线路上阅资源充足歪，从而把残握主导施矮工过程，扬控制进度死，保证工劫期。狂总承包对柱分包单位璃的主要管逗理措施太在进行总者承包管理恰过程中，态对专业分义包人提出医总目标及继阶段性目嚷标，在计往划、技术压、深化设栏计、合同缎、质量、月安全文明名施工等施慈工各个方懂面进行重予点管理，盈以达到降械低工程成那本和工程是造价，保繁证总体目瓜标全面实还现，相对减应的组织触机构分别尿为总承包机项目经理稠部的工程泡部、技术疯部、设计研部、商务条部、质量筋管理部、你安全管理喉部。榆总承包计泥划管理凯计划管理案内容挖（眯1搭）全面负纱责整个工凯程的生产将计划协调恐管理工作尺。谨（忌2郊）按与业肾主签定的新合同，详始细制定总啦进度网络品计划。命（狗3下）按照制讽定的总进巨度网络计茂划确定各予分包考察黎、进场、搜退场时间袭，及时胀向业主提蜂出分包计玉划，并对荐总进度网毁络计划进匹行分解，朋为分包合工同提供准承确的工期塔节点要求失。听（宏4煌）审核分授包单位入祸场的劳动田力及资源着配置情况剩。赞（宵5封）审批分旅包单位进漏度计划，宜必须服从两于业主、撞监理审批宵的总进度卖计划。件（榆6外）按照制羞定的总进疫度网络计能划及实际与情况编制爬年、月、线周进度计迟划，协调打各分包的萝短期进度太计划。扮（您7好）召开总较包生产协西调会，及常时协调解邮决生产过枣程中出现太的问题，亩追踪每阀次协调会撇工作的完变成情况。表（辅8镜）协调办贡理工序交和接手续为腿其他分包房单位的施王工创造必具要的条件厚和作业面持。则（粉9征）召开消川防验收专惧题会，协匙助业主作纱好消防验脉收工作。粮（条1怕0匆）进行竣债工验收的窄准备工作痰，配合业拦主作好竣姥工验收、俘工程交接思工作。酬总包进度乐计划管理械总包生产俩进度管理疾是总包管袋理主线。超总承包单弄位通过生违产节点计诚划进行统骡筹安排，秋主作业面驰的交接管芬理进行生促产主控，拍完善生产室管理体系寨最终实现拒总包生产获管理。咸（成1愁）生产节敏点计划进旱行统筹安月排（时间增的进度控宿制）满总承包管痰理部经理接全权对业对主负责，灰督促施工架总进度计藏划的落实撒和完成。视总承包管置理部根据据制定的总远网络计划绸进行各阶句段的节点貌的分解，带要求分包峰单位进行甲相应人、嫩财、物的影安排，从量而实现节蜓点的控制固。傅项目总包吃管理的主尘要工期控恭制节点榜：柏酿序号献施工阶段掠主要生产所工期节点茂1游地下室结茄构施工阶纤段奔防水施工线节点、地批下室施工屠节点等搏2独主体结构妄施工阶段项二次结构抬插入施工蒙节点、二扫次装修施蹦工图纸确执定时间、董土方回填晨时间、初交装修插入访施工节点躺、影响后产期施工进亿度的安装烧分包和设尿备的确定广时间节点诊3哗装修、安损装施工阶摄段木分包入场巾工作面交努接时间、唇装修材料韵的确定时苹间、电梯乌入场时间蛾、湿作业魄完成时间僻、外装修臭封闭时间衡、屋面施浪工时间、灶弱电工程芳消防工程捕插入施工忠时间等粒4躁竣工验收砍施工阶段选验收的节百点：人防搅验收、防姑雷验收、赠消防验收戒、电梯验技收、环保进验收、规嫌划验收、难档案验收捷、市政验悉收等津（泥2妹）主作业划面的交接蓬管理进行炊生产主控订（作业面复的进度控丧制）愚对于作业口面的管理沟是总包生照产管理的健重要控制割方法。主逮要通过以唉下方式进板行士实现：罗①升入场后按松照分包合滚同对于不耐同分包单握位进行生夫产工作作渗业面的界伤面划分，利和对于工兰作面的交炮接验收。就②链施工过程距中的不同晌分包单位栗在同一工桨作面的工查序交接管漂理。含③捉施工过程脂中由于工桂期或其他冻原因总包为单位对分疑包单位协狡调，进行遗工作面施姨工委托，按保证施工染工期质量翼等目标的粘实现。叫④舍总包通过忍作业面的茅管理防止只出现生产甜的失控和倚失衡。考⑤同总包单位盲通过总平疼面图的调促节布置进石行现场工姜作面的再娱分配。盏（恒3百）分包单齐位施工进咱度管理保会证体系（丰人员的进呜度控制）很总承包单需位主要通寒过以下三谅级管理模雄式，以保泳证管理目密标明确，舱管理范围沸明确，管谢理责任明狮确，对各增分包单位钱进行生产锋管理。她项目经理忍主要负责猪总目标的登审定工作禾，由总承坦包管理部滤全面协调伴在工程施呈工管理过督程中的进昂度方面的脸矛盾，并系监督阶段团性目标计旦划的实施匠。分包单变位的项目同经理主要宝负责阶段秃性目标的帽制定，审智定短期目败标计划，闹并对阶段蔑性目标计聪划的实施歪结果及过残程编制评打估报告，兽同时监督弦短期目标闸计划的实余施。绩分包单位活的专业工庙程师主要位负责阶段述性、短期刮目标的实铁施工作，中并对短期曲目标计划说的完成情萝况编制评蓝估报告，穴监督每天左的计划完扔成情况，珍及时反馈尺有关计划越实施过程密中存在的液问题。币指定供应恼材料、设严备计划管搅理歉进场伊始俊，总承包鸽单位将根址据施工总亭进度计划妹，考虑招神标、加工导定货时间茫，编制一猴份专业分糖包工程和剃甲供材料流招标时间弄计划，提盒供给业主剩，以便业水主提前做房好准备，仆并利用我巾们的专业扒素质和总踪承包经验付，为业主烘选择中标鬼单位提合心理化建议铁，协助业尺主、监理展去选择富扑有管理经蓄验、技术尖实力、最素适合于本喘工程施工俘的材料供姥应商。跳（徐1籍）分包单箭位的材料叙、设备管返理团①灾材料、设普备计划：杜各分包商追的材料计稀划必须每减月、周及窑时报总包殃审核，与封工程同步各进行。经萌审核批准碎后的材料费、设备计限划才能进丘行申报。皇②喝材料、设王备采购与校报验：除蜘发包方供沟应的材料恨、设备外产，严格按狡以下程序畏执行，并称保留业主冈认可的样份本或样品贝。朝（衰2辣）业主直泽接采购材视料、设备归的管理久根据招标篇文件要求蜓，由招标览单位直接动采购的设部备本着就陶机电安装秒工程质量崇及眼使用性能梦及对业主敞高度负责够的宗旨，义我们将从浙以下方面快入手进行请配合管理汉：壶①育质量方面渴全面核对贴业主委托袋供应物资婆的参数、晓材质、使乳用寿命以睛及同其它供专业技术仇上的关联怨，核对外那形尺寸是词否同现场们预留预埋饱件相符。涂为业主把别关，尽力袜在订货之诚前，将可速能会出现塔的质量问恭题控制在及最低限度呀。练②换工期方面幻工序配合柴及搭接要玉求严，必阁须保证以央上设备材瓜料的按期活进场，尤引其对于进活口设备的卷定型订货标，必须考况虑其生产屯周期，提域前生产，质确保按计誓划进场。授设备材料寸进场验收拖：参照本斩公司程序沟文件，应聪及时对其磨进行验收达，可先对绿其进行外基观验收，熔并收集好佩各种随机抗文件，包戴括设备吊长装及安装通注意事项柜、产品合才格证、检冰测报告等婶作为追溯墓性资料进消行存档。泳对于进口耽设备，须貌请业主到犯现场一并业验收，收过集并整理蚁好翻译资尽料，同时俯也是日后纺编制设备片操作规程宣的依据。环调试期间捷的配合管遵理：在设沾备调试阶估段，严格莫按编制的鹅调试计划朴通知设备岂厂家专业雨人员进场组，以便既敲快好省地侨进行机电读安装工程抽的调试，帅对于设备盈单机试运朋转及联合汤运行过程申中所暴露榴出来的问握题与隐患防，我们将锡责成相关鞭责任人限跪期内解决到并上报，腐或采取长啊效措施进困行纠偏，驼以确保调豆试参数达暴到设计要帝求及今后垫的良好运庄行。公总承包技浮术管理呈技术管理包内容弄（互1级）编制总漆进度网络键计划，并救为各专业以分包的工五序搭接提泛供准确的所技术支持悲。低（树2哀）按照制境定的总进桥度网络计倒划及分包揭计划，为巩业主专业昨分包和材匆料分包工仪作及分包黑合同提供元技术参数同要求，对辜于专业分摊包和材料贿分包的技挤术标进行遮合理评价伤。垦（求3武）审核各疼分包单位切《施工方救案》、《替作业指导虫书》并报四监理批准瓦。政（秃4伪）准确计福算分包材梢料用量，回根据总进初度网络计扎划提出材胆料进场计测划和进场鲁时间。并岸对总进度稻网络计划垃进行分解视，为分包恩合同提供乐准确的工趟期节点要炉求。腔（缠5掩）根据与厦业主签定布的施工合负同及分包插合同召开渠分包的施建工界限界额定专题会加。菜（陡6徒）确定正良确、详细肯的工序搭疤接方案，爬并对各总回分包单位控进行交底乱（详见重雁要部位施焰工工序）贞；避（恭7考）对各专鄙业之间交爸接处进行零技术处理辉，并对涉节及到各专颤业的技术辈协调工作乞的问题，密组织专题箩讨论会；狗（于8茫）深化施库工设计图浑纸，使各奋专业工作驾空间位置拉协调统一羽；敌（敞9冶）与业主向、监理等卫各方协调集制定统一猜的资料整视理方案，卸对分包进因行详细的群资料整理旁交底，每叛月由总包语资料员检砌查各分包什资料，及豆时督促整能改；姜（洁1惊0裁）协调各旧分包与设洽计院之间菌的工作，外统筹进行奇技术的设敢计变更工上作，及时们知会设计为变更的相撤关分包单常位，负责难做好各分祥包单位的嘱所有设计隐变更转发瞎、备案工对作；松（祥1渠1幻）配合总身包生产协纯调小组召念开消防验告收专题会件，提交消逢防验收方悉案，协助贵业主作好报消防验收希工作；滴（忘1牛2拖）配合业当主作好竣忽工验收工滤作、资料险交接工作削。并为工致程创优工绩作积极进岭行资料、捞音像、照第片等各方留面的准备介工作；技术交底绢指定分包么单位和独翠立施工单装位入场后淘，由总承耕包单位及某时邀请设奖计单位、中组织分包极对总承包辛单位和所猎有在施分缎包单位进叨行底，便低于相互了洁解进行沟备通。纤（鸣1滚）交底的粉主要内容续包括：絮施工工期洗；分包要咬求的办公些和库房需青求；施工钢对于工作获面需求及咱其他问题浇；对于其睛他分包单秆位提出的立要求；施赤工过程中割可能对相钥关分包单茎位出现的壶影响；和弱其他分包喷在验收工膜作中需要插进行的配朋合工作。往（踏2彩）需要进欲行的分包互单位交底纹有：烂弱电、消泥防施工单暴位的交底货；外装饰歪的技术交杜底；装修难（安装）祝施工工作滤界面的交晨底；装饰尺施工单位六技术交底乒；与室外牲工程等施劣工单位的忙协调内容挨交底；竣舍工验收前狐的各项验绒收交底等殃。删设计变更句管理猴技术问题冷处理协调开的主要负题责人是项俯目总工，趟通过的专节题会进行煎技术问题柱处理。所恨有施工单剥位需要对跟设计变更昼进行及时苹沟通。疗序号盛设计变更括协调管理刚内容可1刺主要涉及欢到总包单肾位的设计败变更洗1犯）总包单悲位技术部脖，将设计然变更分发吧到相关分劳包单位；挑2卡）各分包者单位根据解设计变更绢提出相关敢专业疑问恐，迅速反股馈到总包架单位和设怜计院的专者业设计工姨程师；佣3股）总包单家位汇总分精包单位的槐专业问题项，迅速反迅馈到设计凤主持人，绒要求设计渐主持人协丢调各专业洋工程师对益变更进行堤反应；头4恐）总包单咐位和分包它单位通过建不同渠道娘的设计变皮更进行信宜息交换，衣达到设计缘变更的最练快协调和复最大信息流共享。虚2悼主要涉及费到分包单哑位的设计凳变更害1此)仇规定所有吨分包单位伶的设计变嗽更只要涉共及到其余杀分包单位窑的变更必肺须及时汇萝报总包单令位，并经粱总包单位盖总工签字会确认，才申能得到总匆包单位的营专业工程梦师的帮助驼进行现场缝的主体变没更。劫2丛）后续程若序同上。推对指定分辈包的技术停支持河（府1美）除按照慧合同严格由管理各指尼定分包之壁外，要协作助、指导切各指定分唤包深化设亮计和详图雪设计工作尊，负责安办排约定的沙分包商绘和制和报批缎必要的加祖工图、大插样图、安软装图、大起样图，并目贯彻设计肌意图，保蹈证设计图桐纸的质量烤，督促设每计进度满经足工程进屈度的要臂求服.堪（攀2涝）配备具它有丰富经灭验的专业壮工程师，停对指定分拌包的进行往技术支持乖及技术把推关。部分良弱电系统粱需分包商龙进行专业愧深化。对弱此，作为恼总包商，夫我们需给免予足够的桃技术支持粒。晋（医3穴）由总承科包商组织缘，涵盖各唐指定分包单商，绘制鄙安装综合愉总图，包乞括安装综竭合平面图你、立面图辣、剖面图海，在不违求反设计意湿图情况下沾对各专业鼻的管路、霜设备进行按综合布置救，以清楚纲表示所有差安装工程侮各系统（斑包括指定羡分包工程陶）的标高斯、宽度定研位以及与疾结构、装艳饰之间的团关系。确茧定各专业伙正确的施蝶工次序，棚解决各专后业相互冲仙突的情况遥。晶（费4桑）协调各踢专业承包俩商与设计悬单位的关殊系，及时坊有效地解浮决与工程构设计和技僚术相关的肿一切问题胖。神总承包合瞒同管理合同管理惯合同是项辱目组织的丑纽带，是允争执解决兴的依据，象我们对专汽业分包单饲位的合同肝管理原则雕是切“例信守合同栗、真诚合蛙作贺”技，严格按宅照合同管芦理工作程阻序进行，昼具体表现范在如下几推个方面进箱行控制和落管理：妖（毒1撞）合同实资施的前导秤工作霉进行合同辞交底；建悲立合同管昌理工作程静序；建立您文档系统裹；建立各供种制度，假如工程中罚的检查验堪收制度，功文件的合身同审查制间度，报告接制度，行度文制度等陵，将它们抗融合在整逢个项目管携理系统中葵；组织进笛行合同评阳审和交底应，清楚了言解合同条控款内容明搁确甲、乙稍双方权利像、责任、蒙义务，保搞证所有的酿合同要求仍都能有计相划地逐步兵实现。哀（谊2屠）合同的鸟控制过程迎主要为合询同监督、辨合同跟踪塑、合同诊智断和合同雨变更管理榆，通过以缠上几个方茶面晓的过程控俯制，能切柿实落实所代有合同的朵要求。设（嘴3俱）合同文磁档管理奉合同文档钥管理即为磁信息管理葛，在整个文项目管理置中起着重哀要的作用邪，真实反委映年现场实际器情况。时限管理箱（外1捷）时限管绳理的目的捐时限管理切对于本工虫程，工程亭进度和质棋量是最重殿要的因素凝，为使本佛工程优质睛高效的完电成，必须卸加强时限粗管理。时日限管理包绞括：送审彼与审批的倦时限管理摊，施工计笑划的时限朗管理，配宰套计划的芹时限管理姑，施工条皇件时限管睁理等。浇（番2匪）时限管莲理的要求属时限管理霉要求现场婶各承包商惭必须严格社按合同约忠定和现场炸各项制度纸的时限要狗求执行，选对于业主搂为配合总笼承包商的女工作，也跌应在时限芒上严格把莫握，以便昼工作快速详有效。信函管理可（珍1只）总包部遍致分包单用位的公文兼、信函必鼓须打印，背并且加盖绑总包部的挑公章，否表则各分包欺单位可以植不予接收氏，任何口笋头通知，惰各分包单沉位均可视纹作无效。景（泉2铸）各分包营单位致总测包部的公秃文、信函廊必须打印俱，并且加删盖公章或庙分包单位坑负责人签居字，否则的总包部不谁予接收。睬（径3纯）所有信搂函、公文盘将必须采豆用有收发春文记录制遗度。咱总承包质齿量管理基本原则饭（控1攻）全面负渐责整个工脊程的质量附管理工作传和创优工捉作；仰（扭2痰）根据工盲程的质量皮目标编制壮相关的创豆优计划，炮并按照创弯优计划进栗行质量目缺标进行分迹解，在分靠包单位入验场时进行墓交底；清（寸3债）对分包岁单位的施密工资质进央行审核、士报验工作载，对于分狼包的组织昏机构和管纱理人员、愉特殊工种境上岗证审更核、报验尽；市（纽4做）负责办岩理各分包吊单位材料黄送样后的茶报审、复朽验工作；指（献5淡）制定质蛇量奖惩管窄理制度，仓每周二、种四、六下送午组织质漠量管理小封组针对不携同的分包驼的工作面蝴进行质量议检查（检芹查依据为签相关规范欣、标准）质，并进行曾整理形成单统一的限永时整改通警知单；对软于未及时速进行整改醋的单位依推据质量奖拉惩制度进栽行处理（自详见总包女质量管理被会议制度扬）；呆（玉6报）负责各宏分包单位朵隐检、预厦检的报审百、报验工锤作；祥（果7缺）负责组页织各分包佣单位施工纹前、后成龙品交接工识作，做好或现场成品酱保护的躬管理工作喝（详见总似包成品保西护制度）拣；驰（斤8含）负责对苍进场的施垦工材料进钢行复检，窗发现不合里格材料有井权禁止使冻用，坚决灭杜绝不合病格成品（式半成品）苍流入下道肝工序。症（勒9忌）根据确离定的消防楼验收程序伪进行内部宽验收协调叹工作；残（迷1渡0脚）组织各峡分包单位底对工程竣速工质量缺惨陷进行汇朱总统计，留并组织整饮改工作；势（催1诉1毅）配合组穗织竣工验根收，并配旬合业主进凳行竣工备亮案工作。雷总承包管岗理中的质可量目标和扇质量策龙划奉妈在整个工抱程的质量图管理中，怪总承包部矿的质量目塑标是单位壮工程一次石交验合格聚，确保本你工程业主类指定的单喉体获得大辅连银市绪昌“隙星海驻杯叛”颗。质量策万划明确各裤分部工程唇的质量验荷收要求，贩通过总承移包部的质渔量管理来劈达到质量晌策划要求报。偶总承包管促理中的质号量保证体毅系正项目经理恶部将根据取工程特点肾，建立质熔量保证体市系，并对税运行情况仙进行监控敢，具体过辞程及要求肌如下：咏（除1毅）明确分什包工程的榆质量目标赴及要求。丈（眨2能）明确分甜包单位管厅理部门人割员的质量手职责，并凉与总承包返质量部、址安全部的蔬有关人员侍相对应，登质量部、暑安全部配逆备专职机纸电安装质贼量管理人领员，进行含专业对口德管理。蚂（南3记）总承包牲部随时检株查质量体静系的运行栗情况，发辅现问题，躲及时解决射。富总承包管煮理中的质净量管理职侧责宝总承包质芽量管理体窃系涵盖各职分包单位叹，总承包盘部主要履岂行监督职城责，分包呈单位主要箱履行管理昆职责，项蓬目经理部召主要成员裁总承包管筑理职责如才下：旋（说1重）项目经凯理的质量帆职责筝全面负责换工程质量腾，并在保饲证质量的教前提下，水平衡进度脖计划、经桶济效益等死多项指标盏的按时完轧成。支（中2喝）质量总科监爹在公司直明接领导下须，协助项质目经理全诵面负责工既程的质量伤管理，协好助生产的胖统筹安排催；负责质套量一票否嫌决制的贯逝彻与执行垦；对口质嫂监站、监冻理的全面押工作，负在责业主的定质量协调衰；主持质围量分析会鼻；对现场闪材料（包块括分包）誉的质量负久责；负责取监理通知长书面回复锯；对工程撤的所有质粮量问题和番因质量问碍题而造成屋的材料浪挥费承舍担责任；币对工程因矛施工质量傲而导致工鸭期延误承钉担责任。禾（曾3暗）项目总龟工程师的女质量职责落项目总工蛾程师作为掉工程质量持控制及管千理的执行劳者，从技墨术上全面器管理工程源的质量工浊作，审核堪分包单位喊所提供的堆施工方案关、技术措倒施等，参朝与质量分让析会，对戚质量问题肚提出切实截可行的处班理措施，骆监督分包尚单位的施喘工质量。岭（苍4尾）项目质混量部、安悠全部经理送的质量职歪责素质量部经斧理作为项部目对工程我质量进行除全面落实锁管理的主霉管负责人眉，对分包肢单位的施汇工过程进棋行检查及星验收。对刑出现的质烧量隐患及腊时发出整羞改通知单纹，并监督仍整改以达脱到相应的鲁质量要求盖；对各种荷质量问题赖作好记录购并监督处突理，若出询现质量不卷合格的产宇品，有权顶向分包单颤位下达停个工整改单瞧，直到整重改合格并星经复核才杆允许分包迟单位复工宣。誓总承包管手理中的质快量控制真从预控、贵过程控制数、最终检凤验控制等州方面进行埋有效的质需量控制，磨实行质量撒跟踪管理桌。具体质怪量控制体柜系详见质住量保证措午施和创优奥计嫁划德”膝。级总承包安叉全管理国 求（喜1铅）基本原殿则线序号全基本原则晴内容药1使全面负责汗整个工程纺的安全管膝理工作和呜文明施工到管理工作蚂2坛编制相关预的安全方广案，并负博责各分包茎单位的入喂场教育，黎安全交底就工作获3落负责组织邀各分包单泡位与总包贼部签定《偷安全消防猎责任书》排4背及时登记或各分包单壶位进场的翁各类施工铅机具，合胖理提供一芹级配电箱位5征根据总平机面布置图涝规划文明昏施工责任圈区，制定摔文明施工际管理规定妇6懒负责按月朴统计各分犹包单位在境现场用电栏情况，按稿环保贯标即要求提出职节能措施舍。动7旋每周一三栽五组织检载查各分包虹单位安全蛋、消防和忙文明施工唯情况，召段开安全管怨理会议赌8摇严肃查处牙现场安全恒消防事故适，整改安钟全隐患和滚文明施工渠脏、乱、恐差的现象尾9储及时传达验各级安全售会议精神报，定期公疫布或通报齿各分包单茶位现场的结安全情况沃。壳10发严肃查处险各分包单颠位在现场装私接（架柏）电线和瓶擅自动用品非本单位两机具设备武的行为。迁11裳定期组织战各分包单稀位对现场逼机械、用座电情况进射行检查，哲及时组织兔整改，保由证施工生惩产的正常杨运行衔（沟2碰）安全制顿度管理大具体内容族详顷见业“筋安全保证惑体系及措甚施义”响。垂（划3搞）安全设敌施管理炮对于施工裹现场的安边全设施，菜总承包部仓每月全面店检查二次赴，平时随桥时检查，死对不符合昆要求的设队施，及时跃向分包单习位提出并辣限期整改戴，在整改福过程中贴淡上禁用标欢志，如有制分包单位杨强行使用止，则要求捉其停工直挎至清退出逃场。睁（必4屠）安全检存查落实礼总承包部趁在施工全饼过程中，友每周专项壶检查三次默，每天由兄专人进行信巡视检查咏，将周、妈月安全检阳查结果进合行总结和放分析，并愤将评估报罪告交由监俭理及业主慰，对处罚哄结果进行伏落实。诞（晓5覆）安全生女产控制慢总承包部池将按照所家制定的安督全生产管邪理制度，经在每次的之安全生产细会上，对速违反安全促生产人员体所在的分贵包单位严源肃处理，仅进行罚款胖及通报，狗屡教不改通的则停止仪其施工，咸直至清退众出场。新总承包文甲明施工与受环保管理首（浩1蛇）要求各叔分包单位夜开工前，扯编制文明征施工方案匹，有针对惑性地从现合场管理、痛环境保护洞、生活卫尤生等各方贿面进行阐携述，着重镇阐明文明芝施工保证蚕体系、文付明施工岗水位责任制宽，该文件铸经项目经明理部审批医后，作为翁分包单位甲文明施工弓的指导性虫文件；同朋时各分包核单位在开时工前应将辞施工部位改、材料、丢设备及半害成品的数巾量和需要份的场地面确积报总承气包部，总蛛承包部在方对施工现垒场全面规圈划和调整仙后划定各烧分包单位制场地，各之分包单位滨必须按规浑划要求堆笛放材料设僵备。暖（状2睁）现场划逆片分区，亩由各分包掏单位进行喂承包管理趁，总承包明部监督各遗分包单位龙的文明施计工，哪个堤区域达不扬到文明施六工要求，肉就由负责羽该片区的家单位负责盼。承包区崭域做到工也完场满清嫌,毫施工垃圾泽按规定的旋时间段运腐至指定的舅垃圾存放狐处，垃圾择清扫、运迫输必须采涉取洒水、阵覆盖等措叮施，保证惠无扬尘。历（稠3树）项目经吵理部每天叫组织由各徒分包单位薯安全员组壶成的小组耻进行检此查驴,宵检查内容映为针对施皇工工作存逃在的安全黄隐患，违蝇规作业、追不文明施呢工等，检西查结果用置书面奏形式交总宝承包部及暑业主有关甩人员，并偷限期整改砌。同时不胶定期对办惕公区进行聚检查，争腿创文明办题公区。朝（贩4堆）在施工灵过程中采让取一系列员措施，合沾理安排工洪序，避免林夜间十点疏以后施工恋扰寒民害,旨强噪声施柜工机具采惕用有效措站施如添加找抑制器等喉，确保噪欢音达标后井才能使用哥；同时在骑现场外脚君手架采用泄隔音布进劫行封闭，愿确保在施疾工时噪音离的外溢，嘴造成噪音匹污染。在茄文明施工掘管理和控捎制中将结璃合施工安柔全进行综奥合管理，书在施工安扎全胳中体现。胶对分包单贞位的服务筑、协调及端配合措施漏为各分包信提供的服述务措施杜本公司将讯严格履行效总承包责闯任、权力爽和义务，絮为各分包截单位（包章括自行分护包单位、去业主指定详分包单位稀及业主自就行分包单然位）提供想优质、高睬效的服务骨，保证关逼键工序和抓关键线路混。主要措烫施如下：射（蔽1将）提供现庙场已有的听脚手架、际操作平真台宵,周以及为满叨足分包单锈位使用要府求的特殊笔脚手架（让包括配套刑的安全设恳施）；蛾（补2肃）提供现获场的垂直谁运输机械歪设备并分咐配好使用隔时间；跃（狗3爽）合理分按配和提供赵现场堆场膛、道路，无及时提供斤足够的和尖无障碍的透工作面；舟（帮4散）提供现未场办公场代地及库房朵等临时设司施航；霞禽（肆5把）在施工嚷现场提供抗公共部分馋的照明及傍工作面附母近的临时芦电源；针（三6严）在施工脾现场靠近员工作面处涛提供临时城水源接口庆；掘（勤7唤）提供现而场警卫、孝公共部位屈消防设施玉；琴腹（底8岔）提供外通架安全防狠护和公共没通道安全炮防护；木（释9规）提供现晶场轴线、绩高程等相巧关测量资我料以及楼吐层测点；竟（心1樱0音）提供有徐关文件要辱求的其他粗措施。肌对各分包锡单位的协喉调管理察与各分包熄单位通过红合同及协背议明确双随方责任，攀并以此作叙为施工总退承包协调辜管理的依院据。对分冲包单位实铲行严格管累理，充分萝协调各专夹业分包相黎互之间的饶关系，重用点是：接撤口技术协丸调，作业银场地协调迟，作业条滋件协调。择以总体工通期网络计忠划为基准源，合理安糊排各分包怖单位的施反工流水节添拍，及时陡进卷行工序穿粗插；选派可相应的专怕业技术管犬理人员解表决各专业西分包单位刘存在的技渡术、进度足、质量问燕题；通过忍每周召开有二次协调亦会解决施乐工过程中驻所出现的待总承包与胶分包之间贴及分包与辉分包之间胶的各种矛辟盾，以使号整个工程勉能顺利施翁工，达到推相应的各手项指标。志本工程按满照工程进盆度具体分为如下几个组阶段进行桃协调配合押：扛分包施工屑前的协调电配合葵分包单位筋进场前，肺向分包单蹈位提供《黑分包单位侵入场须知章》，该《洗须知》是洲为了保证扮在工程管政理中总承欠包能有效旦统一管理律，便于工刺程协调，封主要包括址：工程概润况、进场偏程序、入毯场安全管隆理程序、物物质和机坊械管理程逼序、质量探控制验收例程序、技佳术管理程教序等。瓜主体结构杏施工阶