工程进度计划与措施三

进度计划与进度保证措施一、总进度计划根据招标文件要求，本工程投标工期暂定为90天，具体开工日期以发包人签发开工令的时间为准。二、关键工序工期控制遵循市政工程施工的客观规律，在施工顺序安排上，构筑物：先基础后铺砌；路面结构：先路基、路床，基层、面层等自然顺序安排。详细的进度计划见“施工进度横道图”。三、进度控制原则我公司充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。四、工程进度保证手段循环图正确实施计划调整进度分析工期定期检核实进施度方计正确实施计划调整进度分析工期定期检核实进施度方计案划工期预计阶工段期目目标标五、进度计划保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。六、保证工程进度的组织措施在90天内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(旬工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程每周进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细,具有实际性和可操作性。3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加)，每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对周、旬计划加以调整。4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。萌5堪、为有效俱地缩短工族期，原则怠上应经常飘加班作业方，根据工异程进度安惕排，全体舅施工人员勉与管理人链员取消节奔假日、休仇息日，进拌行合理调席配，加班伪加点，按样照国家及授地方的规漫定给予加臭班工资，剪单位另外近再增加额姜外工资补座助，做好荡职工福利期，充分调惩动全体员健工的积极疾性。英6嫂、各类机钱械设备必展须专人操遥作、精心拼维修，确令保正常使柳用，以满饭足施工进万度的实际银需要。这页是保证工砍期的必备挽条件。粮7禽、充分利越用经济规孤律及其杠催杆作用，炮有效地调业动工人生扎产积极性银，所有施置工人员的超经济利益毁按实际进珍度的完成久情况进行揪分段兑现悉奖罚。撞8碰、组织公鸣司内部的伏技术力量愚，开展以屋质量为中冒心的劳动今竞赛，即匀提高工程侮质量同时群加快施工漠进度。冷七、保证愧工程进度暮的管理措煤施沙1遇、项目部礼管理人员堪认真学习臂项目部与陡业主签订龟的合同文菜本，全面编理解和掌母握合同文羊本规定的心要求。在项工程实施想中，以合程同文本为嚼依据，自麻始至终贯迟彻执行到诱施工管理充全过程，拨确保工程榆优质如期粱完成。鬼2危、以合同紧规定的承转包施工范凉围的工程封质量、工骆期、安全鞠、文明施听工等要求歼为原则，讯项目部编筝制详细、裹完善的施溪工方案，叛经业主、况监理单位达审核后，坑进行实施吹。壶3穴、以合同旬规定的总厉工期要求锹，项目部垄根据现场难实际情况争编制本工独程施工总片进度网络黄计划，以秒此有效地冈对工程进闯度进行总来控制。行4米、以总工点期为依据我，项目部欲根据现场尸实际情况医编制分阶拼段实施计象划坝半(怠施工准备峰计逐划饰;欢劳动力进胸场计财划泛;在腐施工材料焦、设备、苦机具进场分计罪划句;麦分项分部无施工进度泥计划等稻。业)志5缝、将合同敢的条款要陪求，分解眯纳入相对夺的分包合咐同中，对浅质量、工膝期、安全捡、文明施漆工等完全域处于承包咏控制范围擦之中，确置保工程如占期完成。讽6棕、施工过躺程中各类杜工作联系禁，除必要冒口头通知说外，项目盏部一律以蚂书面指示洒，及时发劣给各工作分班组执行嗽。如7爱、项目部堡诚恳接受彻业主、监增理单位和腿当地主管际部门对管财理工作的塘指导和要酒求，相互虫紧密合作挨，确保工舰程顺利进委行。独八、毅协调保证收措施别项目施工宜中存在着匪多种因素郑的协调工栋作，既有删项目部内庆部的，同肯时也有项盆目部外部叔的协调，垂针对协调肆的内容不犁同项目部遣将配备一外名具有丰车富施工经愿验的项目流经理负责滤项目部的夫生产及对绒外协调工柔作，配备庸一名协调日员进行项裁目内部诸裂因素的协餐调，协调甚的目的是侮调动工作狭人员积极苹性、提高勉项目组织接的运转效消率、消除拦项目按计进划施工的帽任何不利辈的因素、抬保证施工萌项目的进为度。颗1妻、项目内膛部关系协秒调脊项目经理亚协调项目痒内部人与险人，各部认门之间的正工作关系妨，充分调担动每个人殃的工作热佳情，使得直人尽其才雪，用人之免长，责任因分明，使才项目部精糕干、高效尘、政令畅渴通。由项漂目经理进挥行内部供永求关系的搁协调，诸龄如劳动力陷、材料、雅机械设备比、动力等樱，求得项泡目的资源砖保证，从似而使携物尽其用太，按施工牢进度计划侮进行有条饰不紊的施敞工。控2核、外部协晒调级由项目经协理组成对姨外协调，赔重点协调努业主、监最理单位、烂其他施工森单位、公响用单位。虫采取积极放主动的态外度在平等催的基础上羽进行协调耀。呆九、工期裂检查保证寨措施抢施工进度耳的检查是惜计划执行福信息的主瓜要来源，慢也是计划惰调整和分吧析总结的禁依据。施独工进度的夸跟踪检查淹，及时反寨馈进度计否划的实施赠情况是进筹度闭环控半制之中不当可缺少的戚部分反馈哪系统。故梦在施工组础织中应尤芬为重视。丸剧1窜、日检查屋工作制腰专业施工欠员是施工版技术、进晌度、质量压的主要负不责人，建部立以专业吐施工点为版主的计划市执行系与竿施工员为愁主的计划隔检查系这佛一对立统灾一的工作陆关系，是谱保证项目喷进度计划悦的重要方惑法。施工裕员每日进里行现场检爷查，并将蚀检查的结瓣果每日以淹书面的形俊式汇报项贸目经理，蹦以便及时蹲了解施工佳动态，监饰督和督促构各施工班敞组按计划转完成工作稳，及时进狱行必要的鬼调整。清2泄、周汇报吊工作制秤配合三周趴滚动计划雾的实施，隙建立每周倦进度汇报岔分析制。塑汇报分析荡会由项目趣经理主持史，项目经逢理参加检进查、落实结一周工作攻情况，并么将检查分斗析的结果距书面汇报嘴监理单位影、业主及求存档。并碧提出建议软及要求，玻在每周由拉业主或监何理主持的碰协调会上划解决。寺3至、旬分析京调整制度房项目部按血旬进行分仆析、总结蔑，并对进之度的个别逗节点调整玻。进行必盲要的生产虫要素调动伶。由项目器经理主持顺，公司项就目部门及糊有关人员反参加，并平将检查分浪析的结果榴书面汇报所业主、监梢理单位并尚存档。醋4妈、施工日锄志扩施工日志席是项目施虾工中每一挪天所发生利有关事宜诸的真实记伪录，也是峡项目日常绕管理的工乐作要点。陷由专业施么工员对每候日发生的渡事宜及有丛关工程的弯情况按施商工日志的稻要求真实标填写汇总波，书面报呀送项目经雹理及资料强存档。纲如前所述全，在建立柿各级检查颈制度的基碰础上有效狠的控制施皱工进度，阔这是目的惠所在。所术以在了解姑了施工现秋状和实际祝进度后，常如何进行默进度控制肾是保证进梳度计划的研关键，是序项目管理泥的中心任护务。蔽1承、调整进葡度计划在由于外部幼因素影响仰造成进度仆无法实施保或是计划多与现场状干况不符，元就应及时渔调整进度违计划，同冒时也要及寄时积极的陡进行施工寇协调，此干项计划一架般在分析味会上做出酷。呀2庭、质量跟石踪检查片项目部质献量检查员醉每日对施断工班组所瓣施工的内横容进行检蹄查，发现遇质量问题事及时签发客整改单，钓并每日将藏检查结果拴汇报项目筒工程师，点把质量问习题消除在职过程中，服决不因质网量问题造剃成返工，浸从而影响握工程进度艺计划。眼3冰、利用现氏代科学手诉段，采用偿计算机项乖目管理系枪统对工程逢进行动铺态管理。晋十、保证酱工程进度谁的材料供辟应措施瑞材料的组痒织供应是伙项目部物灾资管理的惹中心任务旧，供应质妄量的优劣劣与供应速图度的及时盛准确与否题是关系到锐项目部各弓项工作能莲否顺利进馒行的决定粗因素，所药以在做好示日常工作仰管理方面晓重点抓好竖如下几点滤：旦(1)望脊加强材料询计划的及得时性、准额确性、严马肃筋性煌:馒项目部将习执行规范怜化的计划炼编制、审借核、采购却制度，做永到供应工扣作的不同顺阶段有不桑同的人负湖责，坚决肯杜绝计划律盲目性，塑铺张浪费婶的不严肃递工作作风副。猎(2)侨机加强采购爹成本的控瓣制殿:横在保证质出量、数量剖供货及时蚀的基础上辈，降低采横购成本是峰提高项目沙施工效益辛的重要环般节。为此徒，项目部币将坚持材量料采购包以旷“道三比一疼算战”寨为基础的陈采购制度尼。任何物旗质的采购窝必须有采良购通知单拐及严格的麻验收入库令制度，采劣购员不得棉接受任何捏人随意的月采购指令絮。班(3)豪嫂加强保管截、及时回需收拆:怒做好材料近的保管、啦领用工作候是保证材区料供应不受乱的基础硬，项目部鞠坚决执行猎限额领料浙制度，凭销施工进度蜜计划和材当料计划用津量表发料保，在保管完工作上配届备专业的块保管工人据，保证帐莫、卡、物历相符。保命证仓库的伪材料不变余质、不受研损。同时帅利用保洁司队和班组衫材料节约域奖励的办念法，做好傲材料的回蜓收利用，斑做到能使框用的决不勒浪费。锈十一、保盯证工程进巨度的资金度措施释项目财力封的合理使则用是工程功按进度计凉划顺利施孟工的保障掘，做好项杏目成本的兽控制和使颗用是项目猪降低成本虾、提高综邮合效益的抬基础。我睡公司积极复的筹备了碗一笔专款晓，拟用于坚本工程。浮十二、保向持良好工颤作循环旬垒租在做好项免目施工组仍织和技术胶工作的同萝时，采用闭多种形式定的劳动竞挣赛，营造既一个好的狮施工氛围馋，使工程满施工在良绕好的循环遍中一环扣风一环的施脚工下去。脏具体做法梳如下：免1逼、严格班讽组的任务沸下达、结滩算及承包莲制度，充控分体现多钞劳多得的番分配原则超，利用经辰济手段使誉工程施工核管理步入竞正轨，调足动广大职形工的劳动旦积极性。炕通过广泛收宣传，多未种形式的尽计划交底画，使工程回施工变成从群众性的玉公约计划于。刺2组、做好职隶工的生活辅保障工作竿，关心职益工的生活患、工作、挽休息；解桥决好职工留的实际困浴难，使每覆一位施工帮人员心情运舒畅，无舟后顾之忧讯，全身心珍的投入到横工作中去吴。岭3填、做好治酒安、保卫册工作及时烈与社会各鉴部门取得场联系，预甚防违法乱岛纪事件发饱生，保证逼国家财产致及职工身搅心不受损奸害。索4瑞、做好安辨全工作、品消防工作蛾、文明施许工工作。割按照安全奶管理条例论及安全操消作规程，肠做好安全敲消防、文涛明施工工剩作，使职嚷工有一个誓较好的工评作环境，绪有关内容边在后面各飘部分详述去。斤十三、工伙程落后赶料工计划流修程图工程进度落后达5%以上工程进度落后达5%以上提出赶工计划提出赶工计划艳央敏渴未通过与业主、监理讨论协调与业主、监理讨论协调实施实施追踪追踪赶上落后进度赶上落后进度糕工程进度盈落后赶工净计划梦项目舍落后原因慢应对措施芝资庭金码工人短缺松由总部支田援人手，粗调度其他奖工地人员朗支援，延巩长工人工胁作时间理资金调度沙困难借向银行要移求贷款屑利率上扬横随时注意妖资金利率起波动及早联提出应对士对策要对业主应敏收款未收呀加强与业摔主互协和尽关系别时凭间裳材料设备怀进场太慢漫提早提出剩采购发包吐申请，注省意供货商凝生产时间咸政府法规肾变更兼随时注意激政府相关侧法规变更阴及时提出胆对策际变更设计践请业主提径早提出变惯更方案推施工步骤愁变更线胁术帮猎纱慢护原料短缺劣随时注意艰施工材料拘是否有短祥缺情况鉴天然灾害半投保保险储，加强注芽意天气情沉况碑品此质身散雾挨加强制造科过程的监坛督陆抵异蛇及时更换怜供货商圣工人施工答技术不足糖加强岗前贯教育，使栽用技术纯咏熟的技工窃工程监督军管理不善逮加强内部刻管理掏工程界面笼未能协调径好详加强与其萍他分包单俊位的协调忆，并请业业主加强协死调工作。凉影响进度扰突发事件馆处理哪事件烦现象急对策涨人力不足己工人怠工豆向公司申外请调动其能他工地工障人亚了解原因打安抚情绪歇，解决需勤求锋工人短缺胞调用其他嘱工地工人爱呀鼓际棋环结工程赶工允调用预备卸班、调用贫其他工地轻工人宜材料及设石备供应不耻足闻材料部分柳局办