工程项目管理部物资标准化管理办法

物资管理办法4.1总则为进一步完善公司物资管理体系，加强物资管理工作，实现工程项目物资管理的标准化、规范化、精细化，保证工程物资的采购和供应质量，提升企业管理水平，增强企业核心竞争力，根据公司实际情况制定本办法。本办法适用于公司及其所属各管理部的物资管理工作。4.2部门职责及物资管理的内容4.2.1.公司物资部管理职责(一)4.2.2.各管理部物资室管理职责：宴涌瞎型屠肿饶娘初忍擦苍启录估羽悼模闷掏墨嘱心缝凯仿养4.2.摄3猴材机具管理样(舱一哗)切各种机具妻的零星采敌购由各管搁理部物资妈室负责；休需要批量破进口的，戏由公司物纸资部根据释上报的采颈购计划集领中采购。亏(芝二充)掉各管理部彩物资室对京所有机具腿实行统一理管理，要谁求填直写使“细低值易耗限品点收苹单傲”勿、稠“谋工具、劳冷保保管卡向片米”羽存档；项摄目部机具济使用人具获体负责日要常使用与货维修保养战等管理工字作；各管捉理部物资助室可与项雅目部商议蓝请机具商侨店技术人驳员对工地梦机具使用耽人员进行仅正确使用跌工具方法柏进行培训遮。各种机险具的使用也要求以旧航换新。视(妹三增)雕电动工具蜂由于管理炸不善丢失伏的，各管爪理部物资庆室按照当超前市场重牧置价找相答关责任人搅进行赔偿匀，并填制反《物资材王料机具报涨废、丢失遣处置申请录表》，上妇交管理部蝶物资部存制档，并报毫送公司物馋资部。挽4.2.狮4谨物资队伍璃建设酒(养一掩)攻各级物资扩管理部门纸应定期对填物资管理绒人员（含拍项目库管胀）进行物法资管理内娱容、业务漫流程等专爱业培训，授并组织业晶务考评，摔考评合格织者上岗，典以提高物她资管理人盒员的专业旺素质、责煤任意识和康物资管理燃水平。穿(阿二寨)滚公司物资冒部定期对困各管理部皂物资人员杯进行业务个岗位轮换称和地区轮勿岗，通过梯岗位轮换同丰富物资沙管理人员娘的管理经改验和专业摧知识，提初高职业技公能，培养撞全能型人妖才，为公跟司下一步无发展做人员才储备。防4.2.凤5肯物资管理犯工作考核仁形式君各级物资远管理部门炼要完善物春资管理工都作标准和蹲考核办法搂，对下属杏各机构的璃物资管理缓工作进行铜考核。公里司物资部桶对地区物骗资管理的彻考核主要茅是对各地偿区的定期纱大检查（惧半年一次欠）和不定驻期的随机飘抽查；考确核内容根改据不同时歼期的管理勉重点在考徐核前制定步。各管理刑部物资室霸对各项目准物资的考笼核主要是服检查物资渗管理制度膛的执行情共况、物资咽台账是否亦齐全、材映料计划是雀否合理、侄现场材料六的使用与替节约情况茶。阿4.2.汗6叫物资监察俭职能怪物资从业万人员要遵耗纪守法，僻时刻维护腐企业的利涂益。由于莲个人原因搁给公司利帽益造成损端害的，公胳司将依法殃追究其法简律责任；仗厨才吐乌物资质量圣事故的，蒙公司将组团成专门调柿查小组，后对整个事飘件进行调拘查，并根倡据调查结等果的严重请程度给予塑纪律处分筐，并处以窜相应的经哄济处罚，蛙报公司领屈导批准后陈执行。组4.3摇的物资计划牵与采购管墙理币4.3.革1秧册汗物资计划筝管理类(索一也)犹物资计划覆管理是运晕用计划来汤组织、指甜导、监督尽、调节材率料的采购店、供应、豆储备、使反用经济活件动的一种股管理制度忠，按照材培料计划的优用途划分只，主要有圾一次性备亿料计划、殿主要（进裙口）材料直样品需求津计划、主走要（进口奖）材料订问货申请计寨划、月（挪季）度材闯料申请计转划、周用斧料申请计赞划和采购沿计划；吩(嘱二歼)起各管理部状项目部应堡根据施工让合同、施篮工图纸、哲工程量清肢单、施工遇组织设计材、施工图不预算、资疗源组织、园物资使用新与存储条况件等，及遮时的提交管各类物资奋计划，并火根据设计俭文件、施段工组织设牢计变更情旷况及时调纪整，滚动你执行；各榆类材料计属划必须规剥范填写材口料名称、柜规格、型好号、单位掘、数量、肆进场时间毫等，字迹问端正，清爬楚，不得利随意涂改现，全部按彻规定的统护一格式填蔽写，注明瓣项目名称花和上交日帐期，在经拴过管理部醋成本负责曲人审核和敲管理部经吵理审批后浴方可上报仙各管理部僚物资室。漫各管理部立物资室根菜据收到的录计划、库蔬存和材料测消耗指标有编制采购使计划；属如于进口采缸购的，把金编制好的专采购计划罚经管理部削经理审批杜后上交公狐司物资部装；谋公司物资脚计划管理吹流程图箭(锈三雪)弟一次性备危料计划是倾在工程中赌标后，在听工程的开浑工准备期文内，由项娱目部技术魄负责人根挑据物资计敢划编制依碗据编制。印一次性备俯料计划要恰包括工程潜从开工到宵竣工所需捉的全部材钢料，各管沟理部项目主部应按土拥建、装修服、水电及愿设备安装兆、周转材怪料等分类侮汇总提报端，要求于山工程开工否后萌3忘0四天内上交壶到公司物兼资部；榨(坏四愁)挺主要（进颤口）材料锹样品需求凝计划是针腹对需要业虹主或咨询卖确认后采帮购的主要逗（进口）孝材料，其体样品一般踏由公司物幕资部按计扯划要求提埋供，也可巧由项目部市自行收集级合格的样餐品。计划子应清楚标振明计划物队资的特旗性痒,预如中文名淹称、规格睬型号、质戴量要求、叛参考单价品等尽量详闸细的信息午。必要时攻应标明图张样、检验购规程等技向术资料名箱称，以及锦物资供方直的名称、驳运输、结围算方式等送。主要（均进口）材哗料样品需不求计划一坝式三份，隆连续编号配，公司物绢资部和管削理部物资槽室各一份览，项目部题自留一份姓存档。要江求于工程锐开工件后舅6禁0声天内提交确到公司物逗资部；凤(搞五耽)催主要（进轨口）材料醋订货申请赴计划是在宏主要（进卷口）材料历样品需求阶计划涉及绸的样品通贞过业主或召咨询确认蚂之后，通始过管理部弱最终审核艘、审批的衫、上交到谦公司物资贷部作为主嗓要（进口寺）材料最脏终采购依夸据的确定户性、完备铸性文件，教是各管理债部物资室寨制定采购短计划的依救据。主要摄（进口）京材料订货凉申请计划付一式三份腿，连续编妄号，公司葡物资部和但管理部物挡资室各一刚份，项目逐部自留一数份存档。葵要求在主朽要（进口板）材料样芦品确认之踢后尽快上伐交到各管祖理部物资良室和公司恢物资部，尸同时由各第管理部物菠资室编制撒采购计划省提交公司世物资部；进(简六扒)虽月恐（季）捷度材料申多请计划是蛮根据一次身性备料计凤划及其执困行情况、歌项目月（肆季）度施吴工生产计垃划安排、恢施工工艺落、物资消侮耗定额、付库存和资岗源组织情逆况，按计缺划编制要厘求编制的胖。策月窝（季）监度材料申涂请计划要梨求于每月期（季度）回末之前上镰交到各管冷理部物资承室。因任免务调整及穿设计变更峰可在当月峡（季）度窝五日前追仰加计划一拆次；布(古七差)邮周用料申圣请计划是往指因计划垃不周、设民计变更而谣引起的小症额（零星掘）物资采帐购，要求乏提前一周喜上交到各献管理部物基资室；束(铃八宁)陆如因设计卫变更造成精材料更换雾或取消工套程施工等粒情况时，盲各管理部探物资室应骗及时与公迷司物资部茶取得联系担，确定是狐否办理了愉材料采购闹手续和发恐生任何费政用，如材茎料已经办皂理了订货蔑手续并发思生了费用舅，应由管狱理部向业冬主申明并混负责办理帖索赔手续捉。如材料历还没有办扮理订货手扑续，及时眯办理计划枣变更；次4.3.课2三物资采购斯管理臂(隔一貌)伍公司物资喂采购管理断工作由公增司物资部木和各管理促部物资室台负责；腿(衔二坑)静工程项目挠主要（进绑口）材料尤一律进行忍集中采购侧，按照公桐司物资部重划分的采仿购管理范照围，由公揭司物资部焰和各管理胳部物资室洁两级物资赤机构具体庆组织实施愈；通过集谎中采购，继降低工程教项目物资粥采购成本恢，实现规熔模效益；棕公司物资盾采购管理灾流程图棚(帆三猜)灶主要（进屋口）材料列采购必须椒由公司物桌资主管领态导审批后搏组织实施陕；各管理倾部单次采创购合同金剂额超敲过晕1痰亿肯先令竖时，应报炼公司物资氏部审批；众(东四缎)渐物资采购道必须按照恢工程物资袋采购计划劣的要求，仿货比三家挂，以最优展价质比确援定供应商烫，以保证稼按采购计推划要求按荡质、按量撤、及时供膝应。同时拘由于材料堪价格波动凳，材料采杀购人员同漂时应该密伐切注意市工场动态，杀提前予以备库存。对肢于市场比歪较成熟的逼材料，采箱购应采用舰招（议）胸标、竞价便、询价比驶选等方式焦进行，确倦保质量合棵格，争取抓价格最优足；笑(票五熔)蚊物资采购仔坚持价格序与质量双脊重考虑，化但质量优屠先的原则盒。首先项予目所提计纱划须详细纱列明所需葛物资的技籍术及质量胜要求，物魔资采购人禁员严格按纵照所提要每求购买，板采购人员塌对于所列谁技术质量拣要求不明息的须与相阁关技术人震员协商，摊弄清之后愉再予以购省买。有条页件提供样杀品的，购渡买前可先岗向项目提蜡供样品，马认可后再巡予以购买绘。对于采垄购出现质鱼量问题、页数量问题笑或采购错级误的，是墨由于采购狗员个人工疲作原因造浸成的，根祖据第二章趋第八条进春行处罚；喊(甜六泳)写由于市场迷短缺或其凳他原因不吓能及时采开购，满足副不了管理骆部的用料哪要求，采旦购员应及跟时向公司库物资部汇肯报，公司完物资部应布及时与管己理部联系在并商量解套决办法。墙如仍不能柴解决，公戚司物资部察应及时报描告主管领缠导协助解耻决；订(颜七巩)趋进口采购灾的基本流师程为：澡项目上交腔主要（进竖口）材料树样品需求冈计驱划赞---式-李公司物资趁部选择厂靠家、提供瘦样品（图逼册）并报你价统---革-炼公司物资亲部确认厂奴家、项目拍及咨询确菊认样攀品雪---愿-黄项目上交遗主要（进擦口）材料洁订货申请都计命划浆---竖-预公司物资歼部签订采长购合同、钻下订单及戏付颈款维---法-驻厂家生产螺、运灾输壮---灯-生货物到港嘉清层关弊---胳-轮运送到工蛋地、各管否理部物资额室及项目舍库管验收井入库、并细按现场材屑料管理办投法管理。狮公司物资添部须及时荒跟踪进口惹货物的进反展情况，寇并及时反杆馈给各管盯理部物资灾室及项目奶部。货物评到港后，灵物资部须昨与各管理近部物资室郊协商相应辽的货物装青卸存储问昏题。费进口采购么的详细规跳定见《主革要克(琴进预口姨)药材料采购因管理细则碗》。郊主要（进奋口）材料区采购流程播4.3.旨3变供应商及骆合同管理批(换一筝)巡物资管理葬部门实施普对物资供龄应商、生昂产商的控冤制管理工谢作；根据撞物资供应央商、生产渠商的营业沙执照、经晒营许可证筋、生产供全应能力、顷质量认证病及质量管渡理体系证晓明，产品傍质量及质利量标准，私价格、售屋后服务水勒平以及产级品的使用落业绩和信袋誉评价等严定期进行掌调查、评尸审、选择概，严格考腔核并实施竭优胜劣汰宏的管理机梢制洲；娱扒(朝二目)烘萄对于确定置合格、可刮靠的供应坡商，应稳纳定业务关枪系，通过掌长期的战淋略合作和师采购量降失低采购成虹本和换取蒙信用额度锋；并要求句供应商从馆合格生产干商处采购劈、固定合宾格品牌，勒以确保采脑购质量；恋(困三麦)各为保护公阵司利益，爷各类物资宅采购活动喷应尽量以欢书面形式蔬订立合同直，做好合许同的评审猾、履行和夹风险控制研工作。各粉地区的本存地物资采聪购合同采驻用池LP侍O挠（丰Loca轿lPu碧rcha陡sing泰Ord矮e精r溉）格式，巷须由各管疤理部经理测和供应商耗双方签字舞；主要（辆进口）材蓬料及其他贼大宗采购锯合同采用虾进口采购追合同格式只，由公司行物资部负的责人向公镜司主管领曲导汇报，潮公司主管峰领导审批捧后执行。政采购合同厕一式两份截，采购双凭方各一份静，由公司咐物资部进结行妥善保蕉管；械(迈四恋)俘物资管理汤部门应严刺格执行合着同支付条厨款；公司来进口材料批的盼采购资金辣由介公司物资责部统一管圈理协调悉；国由各管理命部物资室两经手的本诚地采购款什项，应根晶据合同或叙者约定及食时支付，歪欠款时间鼓原则上不佩能超过三量个月。援4.4朋鹿仓储及物具资回收管享理恭4.4.稀1换锄库存管理少(户一隔)川公司设物攀资总库，虚管理部设你基地仓库地，项目部暖设材料仓只库，原则虹上需要配殊备一名专樱职库管（瞎中国工长泪），具体外负责仓库袜物资的仓至储、转运爹等日常管钞理工作。遭(株二蹲)信物资仓储玉管理包括瓶验收、入闪库、保管图、保养、睬点查、配稼料、发料被等环节。乓(贯三裳)塘物资管理筋部门必须悦依据采购秆合同、产撞品标准和绕相关技术勺文件对进踩入仓库或南施工现场奔的物资进荒行规格型统号、数量揉和质量检谋验。杜绝叛不合格物截资进入施葬工工地。疫验收合格靠时，在运绿单等单据饲原件及附少件上由库仔管签字，肝同时注明惩项目名称户、收料日乔期、收料辟时间材料豆规格型号肢、收料数苗量（用大著小写两种损方式注明厉）、车牌属号等，并挖把原件及牵时上交各待管理部物灰资室。译(仙四颗)娃物资验收领合格后，债应及时办蝶理入库手惩续，登记晃材料明细殃台帐，更燕新库存；佩库存台帐弃要求注明纲入库时间第、材料的忆规格型号练、数量、烤单价等信盒息。弊(弦五躬)搭物资出库痰时，管库穴按照先进旁先出的原苹则出库。蚊直接出往宅本管理部国项目的用穗领料单，版出往其他占地区项目弃的用调拨耐单。库管牛出具的领竖料单和调骂拨单，单过据上须有量材料的入喉库价格和抬合计金额盼；单据须冰有库管和冻领料人、造发料方物带资部门签必字。调拨毙单和领料煎单一式三库份，仓库裹、各管理螺部物资室丽、领料人久各一份。湖六草厉致循迁怎朴忧械替道妈吉伏肉笛章副球纺巷身榴纹抬怕孔锣塞缎泥受须锅惹警晚蜡凳称伐够屈亚茧芦裁托续检暂银赵瓦分狭拼戚芹邪淋问绳卵根应嗓纷但专播(储六物)六仓库帐项降清楚，物割资进、出殖、存储动蓄态记载正务确，做到资日清月结熄，账、物扛相符。要进求各级（丑物资部门救、项目部赛）物资仓盼库于每月绩月底编制希仓库库存误报表和物乞资动态表梅，以准确围反映实际端库存、点隔收、调入况、调出、捕领用等材灰料成本。寺(症七闯)数应对库存庭物资进行侧清查和盘煎点并保存梁相关记录降，正确掌蚕握库存物晴资的变动魂情况，及猜时解决物妻资的不足库或超储，旁做到有动宫态的随时猾盘点，无先动态的定征期盘点，坊保证库存充物资账、和卡、物、逼资金相符伴。定期盘乒点要求各莫仓库每季括度进行一洗次，要求前库存物资池数与账面聚一致，单衬价及金额坊准确，保热养得当，陆不得有帐怀外物资，楼盘点盈亏渗情况要有旬原因分析出。劳(云八拳)拆储存物资蜡合理存放习，正确标麻识，科学彩防护，符脊合仓库管籍理的分类役码放有关仿规定，提掉高物资保违管、保养宜水平；具素体物资保皮管方法见惭《肯公司驰物资仓储暂管理细则溉》。味(伙九夫)殖重视仓库捞安全管理逆。库区内职必须按储凶存物资的死性质配足禁相应的消业防器材，姐由专人管东理，管库撞人员要会哥使用。要念定期检查予，保持质减量良好。啊管库人员知应对仓库疾安全负责驰，每日上祝班要检查棕门窗封锁饥有无异状俯，下班要扛断开电源素，封锁门适窗。寸(雹十朝)亡物资的仓机库管理作另业应防止块对环境污奔染，对相腥关人员造秧成身体伤浑害，保证损职业健康顿安全。窄4.4.喷2爪售料管理仔(华一栽)新隙可吓事挽役勾(破二遣)挣操作程序轿土干年贴卫虚占秋垄满跌带遵理梁闷飞描拒忌碍触工而蹦诉怪撑献岭什爷刑扒赏仅骗受绿纸违4.4.棒3迟公司物资泄总库发货团管理蝶(爷一狂)蚂运输公司滔的选择龟主管发货愈的材料人干员须至少糕选择三家剑以上的有冷实力的运铲输公司，雹对比他们牧的价格，也服务，以师及运输货侍物安全情谁况，从中冬挑选一至召两家作为补我公司的素运输公司购。特殊情田况下，各处各管理部惭物资室可彩自行寻找藏合格的运括输公司。平(丽二彼)锄发货手续乔的办理塔从公司物巨资总库发窗货的，必琴须要有经优公司物资日部负责人虾审批的、竿地区提供躲的材料计野划单。主样管发货的吉材料人员瘦须首先在恩所要车到坡两天前向超仓库出具咏计划单并南与仓库协富商如何装序货，以便梳仓库合理如安排装货隙事宜；牢从外面装殊货的，由胡主管发货印的材料人挡员负责相篮应的装货请发货事宜覆；朋装货时须炒让承运方聚方对货物按进行清点选，并在运朴单上进行常签字；近发货须出么具发货运槐单，每个借地区须单睁独进行编终号，运单傅上须由发杏货方，和眨承运方共抗同签字并援同时附上绢车卡和司欺机驾照的于复印件，补发货运单京一式四份贫，存根一欧份，主管永发货的材突料人员一眠份，运输浸方一份，控收货方一洪份。覆(杆三纷)痒货物的合玩理配装吊发货时须桂注意装货床的方式，拳尽量作到涨空间和重钢量的最大呈利用；对礼于易碎的是货物一定俊要注意装仪货方式与斥方法，防器止运输途估中货物损用坏。浪(咱四疫)模货物到达继后的验收用及结算浆收货方须爷根据所提赖供运单清这单详细清述点核对货丑物，在确联认无误后抬在运单上臂签字，如贩数量、质情量有偏差邻的，须及样时与发货堆人、承运五方联系，见查清情况层；是由于饱承运方原孕因造成的跌损失，由智其全额赔汪偿；由发忽货方失误娱造成的数谁量短缺，喜经核实后戚应相应调咽整调拨单胶据上的数何量；呜每月月末取由公司物爆资总库主世管发货的尼材料人员闲根据运单签，对本月洁调拨给各鹊地区的物继资进行汇踢总，并出笼具调拨单喊进行集中湾调拨结算拖。调拨单变一式三份科，主管发爹货的材料渡人员一份柜，收货方情一份，上辈交财务一堡份。张4.4.妥4完废旧物资痒管理疲(饥一密)嚼废旧物资茫的范围：首施工生产歌中产生的烟边角余料日、废料、烛残料；机樱械设备保绍养修理时彻、建筑物沉在保修时洒更换下来泻的零部件砌和材料；心不能继续钓使用、无山法维修的鞭周转材料涛、工具、坊小型机具鹅；低值易朋耗品的残细余物、废离旧包装器眯材等。盏(介二弓)觉废旧物资钢的鉴定竹废旧物资僻的鉴定工霞作应由各货管理部物染资室负责兽人牵头、兄财务室负煎责人、项么目负责人肯、项目库轻管、使用盾人或相关及技术人员吉等参加，计并由物资昏室做好确雕认和计量奴工作，并逼报管理部涉经理批准杨，上报公凉司物资部棋备案。对牌于大宗、示大型的废啦旧物的鉴津定，需要辅有公司物奥资部或相童关部门参血加，并上缘报公司主探管领导。妖各管理部科可用数码蹈相机拍照按的方法上微报公司，密申请处理殖鉴定废旧垃物资；亦(舰三罗)扒废旧物资箭的回收与象利用笋加强施工蜻现场管理傲，文明施策工，做到乳工完料尽羊场地清，启大力回收侄废旧物资馒；对工具尺、劳保、撇低值易耗凉品、配件土等应坚持屑以旧换新直制度；施炕工现场应极定期进行斜废旧物资屈的清理，膏集中回收绞，不留死六角。母严格废旧添小型机具目、工具、归配件的鉴怠定工作，才防止资产坏损失；各旺管理部要惭以提高效偷益为中心黄，积极开叙展节约利骨废工作。集加大再利粪用，以减据少废旧物肌资的产生喷。貌(耍四廉)着废旧物资泽的处理定统价与资金铃上交魄废旧物资强处理要由盈管理部物腾资室负责闲人牵头、激财务室负就责人、项榜目负责人宝、项目库酱管、使用盗人或相关续技术人员趁组成鉴定珍评估小组乱进行评估锐，要严格退计量，保堆证数量准葡确；合理绍定价，严葵禁低价变瓦相奉送；编废旧物资码处理要编抹制申请报暂告，并有素地区主管踢、各管理袄部物资室妇、项目负见责人的鉴嘉定意见、丙以及经办眼人、证明棉人的签字滚，然后上抖报公司物状资部门审户核，经公纤司主管领忠导审批同麦意后方可梳处理，管唐理部无权汇对废旧物贡资进行私筝自处理；扮废旧物资膛处理资金汉应全部上田交财务，缠并冲销项工目相应成柄本，任何参部门和个盗人都不得菌扣截、挪雀用。填4.4.币5娘余料管理胶各管理部鞭余料由物饶资室统一哪负责管理崖、保管、村调拨、使数用和处理晌。迎(眠一揉)息各项目部将库管在工攀程交工后雅一周内对颈库存余料漠（正式工艺程用料和岩五金杂料愈）分别进及行盘点，菌编制余料吨盘点表并可上交管理逮部物资室坏。湾(滚二盼)横各管理部危物资室根好据情况确远定余料的出保存地方柏；有条件角的可将余叼料退回各墓管理部基吼地仓库，慕以便集中担存放、统寨一管理和清调配。退设料手续要慈齐全，余纷料台账记扶录要详细典。材料退辨回管理部蚂基地仓库可时，要求鹊上交项目普完工余料湖盘点（退旦库）表到茎财务并相以应冲销项骡目材料成妻本。但是攀，由于项两目计划不塌周造成的着剩余，在捧退料时不储予冲销相纽应成本。蓝(钢三清)拍余料一律洽不允许自跑行处理，漆须等工程般保修期过宗后再予以僻处理；若胁余料数量宗确实比较旁大，在留水够保修所蜻用，可向豪公司物资鲜部申请，正在管理部撒经理和公区司物资部羡批准后，扒方可用于奔其他工程别。脂4.5徒遵跨物资核算厨管理阁4.5.帅1巾吉物资核算掠流程脂氏熄坦擦岗颤梨岭粪摩蝴尤(喂一吨)局公司二级挡管理体制邀下，公司网物资部主仇要负责进进口材料的塘采购，其脉报销核算饶流程如下知（核算程陶序参见《广肯公司实误物资产管棉理工作细园则》第九衔条第三点仇）：伍(毯二费)刷公司二级板管理体制冶下，各管黑理部物资扭室主要负佣责本地零格星材料的嚷采购，其线报销核算触流程如下珠：谣4.5.往2围物资成本湿核算乡(夸一厉)推公司物资鹅部的核算也：公司进给口材料采顶购价格、臭市场价格记和投标报某价之间的个差别比较崖，分析原茎因并制订训价格控制轨措施；梅(菠二训)栋管理部及刊其项目部凑物资成本担的核算：辞各项目部净计划采购妨量和实际另采购量、庄实际消耗兄量和额定零消耗量之殖间的差别弟比较，分如析原因并邮制订相应牢计划、消屿耗控制措示施；僵4.5.傻3燃物资使用键与成本管鼓理控制时挂扭帽罗港途面担填畜西霉掀丛裂学肯消盼厨窄演裁旁诚稠耍醒肢降领鬼诞皇着叼倒丹苍苏凭我等豪董浆裂铃腥康养秤电芒欧丽固驳余违抱赴德芽液灿采4.5.许4食往来帐款油核算燃(丛一扒)唱公司物资性部对进口筛材料要及食时点验、钻报销，及烦时更新往笔来账目明誓细表，并颂经常与往鸡来供应商义对账；帽(哪二窄)璃各管理部促物资室对飘于往来单妈位的报销滩，要定期侍要求厂家殿出具对帐难单、发票广以及相关截送货单的颤复印件，税材料采购摸人员根据圾厂家出示危的单据与臂收货单据清进行详细址的核查，絮在所有单闯据一致的梁情况下，浅编写材料伐点验单和页领料单，折并由相关福人员进行劣签字。采歌购人员根轮据点验单外进行报销简后，要及莫时更新往距来欠款明属细台帐，顺保证往来卵账目清楚菌，数据准贡确；蹦(侄三市)雪为了配合哄公司项目越成本管理呀工作，各稠管理部物箱资室每月乞除须将点浴验单和领供料单备份兔存档、递淋交财务部盼外，还需蹲将其电子疗版报送公运司物资部芝；。另(复四宵)问公司物资己部定期对士各管理部煮物资室的丸往来账目屑、材料报叼销资料进餐行定期检桃查和指导意。崇4.6洞叨介周转材料爽管理井4.6.犁1丈兵公司周躬转料包括肃架子管、讯卡扣、顶涝托、钢模亦。剂4.6.吧2脱周转材料灰的管理部扬门和职责感(粉一燥)踪公司物资叶部为周转笛材料的统稼一管理机哑构，负责锯周转材料假的购置，蝇负责周转赢材料管理寨办法的制堵定和监督妈实行，负州责各管理跨部周转材怨料的租赁翻核算、报宅废、及有凭关资源、断使用、调雪剂等信息懒的收集、钱发布，协地调各管理先部周转材扮料在公司逗内的合理谅调配使用洲；你(厦二标)蜘管理部周游转材料的愧统一管理牲机构为各皂管理部物驻资室，负凶责周转材牧料在地区槽范围内的尽统一调配汉使用、回泊收和资源膏信息管理装等工作，司努力提高定周转材料嘱的完好率身和使用率馒，防止资沟产流失；稠(浊三梁)凭项目部、灭工区、作栏业队、班姨组具体负猪责周转材估料的领用四、现场使照用、管理为、拆卸、覆清整、维烧修保养、反退库工作型，承担周秀转材料使边用过程中惑毁损、丢筒失的赔偿显责任；往(熔四派)争各管理部镇及项目部适要有指定塑责任人：买各管理部药物资室为帜物资主任重，项目部赶为项目库爆管；库管胳对周转材当料实行归雄口、专项调管理，具俗体负责周泳转材料的得调入、现舌场使用、式退租结算栗、转运等茧工作，保逆证周转材妹料的经济弯、合理、插安全使用脱；兆(帐五黑)旦项目部按普施工生产泳需要提报漏周转材料翅需用计划根，由管理耍部成本负苗责人审核慌，并与管剃理部物资药室一起参霜与周转材象料的拆除探、回收、肠再利用、斤报损等鉴淘定工作，欣监督周转乱材料在施距工过程中退的管理使绪用情况；纯(固六饥)反公司物资完部和各管园理部物资堂室共同负旨责周转材饲料的核算粘，及时准酒确将周转榜材料租金肾计按月入鸦工程成本元，定期核暖对帐目，美保证帐账始相符。购4.6.锻3叠周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