工期保证措施一

14工期保证措施本工程工期较为紧张，在保证质量和安全的基础上，应确保施工进度。在施工中我们将以总进度网络为依据，以各项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。14.1本项目工期计划管理体系的建立本工程头绪繁多，各专业工程多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约。欲做到有序运作须建立计划体系，其目的是要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准。本工程主要由总控制计划，月计划、双周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等6种计划组织计划体系。14.1.1计划的分级管理本工程进度控制计划实行公司、项目部及作业层三级管理。公司负责制订计划管理制度，根据合同和甲方的要求制订总控制计划。督促、检查项目部按总控制计划标编制自己的计划，并将项目部计划收集审查。通过短期计划、月度进度跟踪和在每周调度会能上能下对计划执行情况进行监控。项目部负责根据公司制订的总控制计划编制自己的中、长期计划，并将中、长期计划细化成短期计划。作业层根据计划进行人员、机械、材料的组织调配和进行现场生产安排。通过对短期计划的高速保证中、长期计划的实现。14.1.2进度控制的协调本工程工程量较大，工种多，工序穿插较为复杂，为搞好进度控制的协调工作，特采取对策如下：（1）计划、统计员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，在装修阶段每周进行进度跟踪分析，并把跟踪结果通报有关领导和分包单位。（2）每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现总是及时处理。（3）通过总体调度会、专业调度会、与甲方及监理的协调会，通过会议纪要确定由何人何时解决问题，并在下资助会议中检查落实情况。编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解。计划人员应与技术、及各专业分包单位协商。14.1.3进度控制的方法（1）按施工阶段分解，突出控制节点铲以关键线蔑路和次关嗓键线路为屈线索，以我网络计划字中心起止评里程碑为访控制点，技在不同施孕工阶段确驴定重点控航制对象，会控制施工栽细则。达奴到保证控驶制节点的筹实现。山（尺2啊）按施工覆单位分解棵，明确分鼓部目标泳以总进度蜓网络为依冠据，明确症各个单位族的分包目伏标，通过幼合同责任捞书落实分艺包责任，食以分头实似现各自的凳分部目标壶来确保总拦目标的实跳现。榴（双3友）按专业乱工种分解偶，确定交菠接时间惑在不同专亭业和不同牙工种的任冲务之间，舱要进行综污合平衡，铃并强调相同互间的衔捷接配合，翅确定相互吴交接的日两期，强化承工期的严痛肃性，保旬证工程进睬度不在本糊工序造成财延误。通阵过对各道馆工序完成言时间的控甜制达到保弄证各分部偏工程进度悦的实现。克（季4唉）按总进折度网络计仪划的时间爆要求，将都施工总进章度计划分末解为年度任，季度、忌月度和旬孕期进度计林划。沙14.1回.青4痛施工进度斯计划的动微态控制夸施工进度费计划的控抄制是一个赞循环渐进飘的动态控渐制过程，支施工现场驳的条件和典情况千变渣万化，项每目经理部茶要及时了抛解和掌握病与施工进叉度有关的茎各种信息焰，不断将紧实际进度夺与计划进滩度进行比斥较，一旦廉发现进度债拖后，要蜜分析原因僚，并系统勒分析对后黄续工作会响产生的影宋响，在此照基础上制详定调整措议施，以保牛证项目最汁终按预定全目标实现艳。进度动刑态控制循毯环图如后泰页所示：炼施扁棕工衡颜进回男度护腐动伏撞态忌堵控聚廊制蛙寺循先颂环不心图施工进度计划的执行施工进度计划的执行了解施工进度情况了解施工进度情况对其它有关计划的调整对其它有关计划的调整施工进度数据的统计和调整施工进度数据的统计和调整新的施工进度计划（经调整后的进度计划）新的施工进度计划（经调整后的进度计划）实际与计划的比较实际与计划的比较制定修改措施制定修改措施确定是否产生进度拖延偏差分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响确定是否产生进度拖延偏差分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响糕14.2亭哥瑞保证工期格的技术措辞施旬在施工生贿产中影响万进度的因参素纷繁复魔杂，如设鞠计变更、顾技术、资董金、机械生、材料、承人力、水娱电供应、纳气候、组屿织协调等恰等，要保盒证目标总灶工期的实洗现，就必崇须采取各挑种措施预胆防和克服跳上述影响贝进度的诸隐多因素，巧其中从技领术措施入槽手是最直族接有效的撒途径之一柄。储14.2唤.素1惹设计变更政因素真设计变更失是进度执践行中最大致干扰因素谜，其中包口括改变部犁分工程的必功能引起蜂大量变更猛施工工作经量，以及楚因设计图网纸本身欠以缺而变更诉或补充造飘成增量、寄返工、打些乱施工流绣水节奏，酱致使施工他减速、延境期甚至停室顿。针对春这些现象奋，项目经铸理部要通作过理解图别纸与业主役意图，进施行自审、部会审和与佳设计院交江流，采取多主动姿态斥，最大限坊度地实现齿事前预控翠，把影响潜降到最低亩。厘14.2樱.泪2滔保证资源听配置混1庄、劳动力毫配置情安排各工勿种的施工财队伍，进津入现场两休班昼夜施旅工（办理截夜间施工熄许可证）势，选择与夫我公司有互良好合作锹关系、质盲量可靠的安施工队伍借，优化工晓人的技术稳等级和思独想、身体浩素质的配束备与管理万保证总工痛期的实施喂。茂2荣、材料配症置放根据总进泄度计划和轨季、月、沾周计划详确细编制有桌关资源供报应计划；竿在结构施驾工期间投中入足够的齿模板、钢青管等周转动材料，保抛证施工的怀延续性；闸模板按三肠层配置三蹦套模板以裕便周转。盆本工程的怀砼采用预恳拌商品砼敏，项目部铺要合理计交划好塔吊滔的使用，赤不要因砼抬浇筑而严腐重影响了调其它工序拆的施工。棋同时要和垂预拌商品且砼公司做寇好沟通，牲保证商品疲砼的及时逝供应，解奥决好大量升砼的浇筑省问题，加热快施工进芬度，缩短既工期，节伙约投资。蛛由物资部宗门负责本秘工程中需葵我方采购忧的材料供还应，协调卖由业主负墙责分包的疏项目和供惜应的物资骄，设备按衫期完成和宜进场。阅3竖、机械配咏置窗现场布置羞挖掘遥机之4闹台，汽车臭吊僵1沃台，钢筋盈加工设港备昂1抛套，喷射须机颗2旧台等施工携机械（详魄见机械表滩），由机银械公司负劝责设备和瞎维修保养晒，保证设腊备的正常虽运转。选4机、资金配盗备狼饼常挣茎丙痰拉洽线搬炼亮为宣繁5提、后勤保廉障岸后勤服务坊人员要作豪好生活服抛务供应工随作，重点刘抓好吃、翅住两大难胳题，食堂世的饭菜要望保证品种愤多、味道朴好，同时引开饭时间聪要随时根敲据施工进习度进行调慌整。正14.2退.枪3盟技术因素震1峡、计算机滴项目管理瓦信息系统教，实现资灭源共享；壤2原、装修、结水电设备永工程采取满提前插入填，交叉作跪业等综合壤措施，尽爸可能减少简其实际占酸用工期天亭数。扭3词、发扬技葱术力量雄甜厚的优势鞋，大力应蒜用、推增广蛾“揭四新项宾目释”拖（新材料谨、新技术张、新工艺烈、新设备邮），运羊用奥ISO9抽00争2捉国际标准勺、漠TQ茅C维、网络计嗽划、计算均机等现代贺化的管理随手段或工朱具为本工哗程的施工急服务。并边充分利用环我公司现移有的先进庸技术和成福熟的工艺咏保证质量矛，提高工菜效，保证服进度。涌4庆、针对本词工期特点侍，编制防批风雨施工刷措施，做真到防患于宵未然。在欺风雨季节夺