安全考核与目标分解

目标分解1、项目经理：制定和审批项目部各项管理制度。落实项目部及班组的安全生产、劳动保护、环境保护目标，同各专业班组签订安全生产责任书。成立项目部各领导小组和组织网络。按要求落实安全技术措施费用，做到专款专用，不移作他用。组织项目部安全生产，劳动保护、环境卫生检查，对查出的问题责成有关人员按要求整改落实。组织伤亡事故的调查和分析，参与伤亡事故的处理工作。全面负责项目部各项管理工作。2、技术负责人：参与项目部各项管理制度的制定和落实。负责编制施工组织设计和各专项施工方案。做好项目部安全技术、劳动保护、环境卫生等方面的交底工作。参与项目部组织的安全生产、劳动保护、环境卫生大检查。组织相关人员对模板工程的验收、拆模的审批、基坑围护的变形监测、塔吊人货两用梯的搭拆、维修、保养验收管理工作。检查各职能人员的工作并协调各职能人员之间的关系。参加伤亡事故的调查分析和处理，提出技术性的整改措施并进行监督整改落实。3、施工员：右参与项目泥部各项管君理制度的惰制订和落孤实。确做好施工邮组织设计命和各专项沈施工方案谱的实施工绝作。锤及时做好无职工的安幻全教育和周培训的工剑作，严格冈禁止未经域安全教育声和安全知垮识考试成仓绩不合格冰的人员上妻岗。虏参加项目症部组织的由安全生产遍劳动保护卫、环境卫汇生大检查帮，对查出祥的问题进亲行具体分客工整改落橡实。铃具体负责银脚手架、线物料提升漠机的搭拆拥、维修、摩保养、验际收等管理费工作。走参加伤亡腔事故的调集查、分析缴和处理工砍作。丸4脸、安全员啊：剑严格执行意安全生产眉责任制和碑项目部各垄项安全生影产、文明单施工管理祝制度，并备全面贯彻前在整个施浙工过程中阶。典参与施工兵组织设计列及各专项顺方案的编鲁制，并按蛇组织设计眼要求落实沫各项安全贩技术措施米。怒做好职工军安全教育储、安全宣仔传、安全蛇培训工作刊，努力提妨高全员安偶全意识，存严格做好煌特种作业绑人员和机胡械操作人能员的管理轧，做到持灰证上岗。饼组织并参慨加项目部密定期和不辱定期的安写全生产、昏劳动保护圣、环境卫奴生等各项耽检查工作鸟，对存在刷的问题严麦格染按轰“枯三倡定妻”因原则进行链整改并督围促落实。引参加伤亡谢事故的调仔查、分析笛并提出处茶理意见。厚负责施工屿现场的日扯常安全生祖产检查和斥临时施工遇用电、临曾边洞口防围护文明施吊工的检查拒工作。症组织并参暂加各安全软分项的验习收工作。恨5雁、质量员滨：构严格规范丝施工，对踏存在安全榴隐患的部啊位，必须王在整改复坦验合格后栏方可进入巨下道工序战施工。沈参加项目阻部组织的甜安全生产炸、劳动保汇护、环境能卫生的检凝查。委对进场材涉料要根据僵质量、安贩全、环保院等有关要若求进行进泳场验收，晨严禁不合立格材料和纱产品用于泪工程中。邮及时检查截进场材料领和产品的熄合格证等对并及时做蛙好复验工随作。率6贪、材料员劝：介按要求及妙时采购合瘦格的安全从生产、劳津动防护、蚕环境卫生祸等材料和继用品，收歇集各材料抬和防护用窃品的证件许、证书。巴负责做好游仓库的材控料堆放，烈并按要求苏设置标识泉。樱搞好仓库引管理，建瞒立材料物辟资发放台袭帐。币按施工要抖求，编制担材料物资奸供应计划袄。坝参加项目屋部定期组愿织的安全酒生产、劳弃动保护、许环境卫生蕉检查。善7裁、机管员堪：蛮编制各种霞机械的维捡修、保养馅计划。存及时组织棍有关人员界对各种机呢械进行检宇查、维修卡和保养，升做到对现码场机械的筹各种性能译了如指掌铲，确保机击械的安全袋运行、有歌效使用。速及时做好差机操人员洞、检修人呼员的培训娘和教育、椒交底工作破。弓加强对大橡型设备在扫恶劣气候浩、节假日涉前后的检塌查工作。巾8聚、财务会痛计：板确保安全丰生产、劳骨动保护、虽环境卫生极等费用及迈时到位，芒做到专款磁专用，并扫保证随时坡支付。斥负责生活圣区的卫生墙管理工作爽。叮参与伤亡款事故的调赵查和处理完工作。先及时发放赢职工工资各。砖9仍、班组长佳：地按项目部弯安全生产雹责任制和垄各项管理速制度，做泽好本班组打、本工种示的各项管还理工作。锻严格按海照腐“江三上捷岗帖”绒“旋一下绢岗鲁”异“丧一讲宇评阿”昂要求，开警展班组安涌全和环境怠保护活动医并做好班蒸组活动记世录。棕及时做好羊班组的安轻全教育和陪职工的安煌全生产知扔识考试工会作，严禁卡未经三级傻安全教育相或安全知电识考试不影合格的职填工上班。病及时对本疏班组的生比产环境、膝作业场所掏进行安全筝检查，严失禁职工在训有安全隐愁患的部位火作业，制杜止违章操凶作。饥参加项目迁部组织的群安全生产贡大检查，如对存在的献隐患精按伐“辟三勿定逃”拌要求进行给整改。安做好班组歌的落手清博工作。猜加强对施读工机械的快