施工管理程序

施工管理程序 1目的使所有影响工程项目施工管理过程处于受控状态，保证工程项目的施工管理全过程有序进行。2适用范围适用于集团公司/公司所承建的各类工程项目施工和服务过程的控制。3术语与定义本程序引用《质量手册》中的有关术语与定义。另定义：“四新”——指“新材料、新设备、新工艺和新技术”。4职责4.1集团公司/公司各职能部门在职责范围内负责对本程序实施的管理。4.2项目部负责本程序的实施。5工作程序施工管理过程由施工准备过程、施工生产过程、竣工交付过程和回访保修过程组成。其中：施工准备过程是指从组织项目部至工程具备开工条件为止；施工生产过程是指从批准工程开工至工程实体形成为止；竣工交付过程是指工程具备竣工验收条件至工程移交为止；工程回访保修过程从工程移交至保修期满为止。工作流程图见附录15.1施工准备过程施工准备过程流程图见附录25.1.1项目部的组建蛮5.1.贺1.1韵姜项目经理行的产生宜工程中标荒后，按照权人事管理货权限和考右核审批程栋序选聘项部目经理。差5.1.竟1.2京符项目部机秩构设置虎项目部由让项目经理殿、副经理许、三总师键、职能部摊门负责人绞和头其他穗管理人员崖组成。管行理机构按学照工程项围目的难易恢程度、规组模大小、帝工期长短伍，本着精青干、高效推的原则，丘设置与之车相适应的叠管理部门祥和岗位。桂项目部管普理机构的班设置及编孟制，由项午目经理申鞋报、人力无资源因部门慎审核、报逆集团公司侍/释公司派确定。钳5.1.睡1.3的住项目部其倘他人员确奴定闷项目部副半经理、三士总师，由耽项目经理旦提名，经瓦集团公司姜审批后聘肢任，项目语部职能部歪门负责人赏和一般管助理人员，腹由项目经抓理直接聘裂任。毒5.1.竟2奴场熟悉合同详5.1.览2.1歌怒项目部成绕立后，由预市场开发疾部堆门匪将完整的冒合同文件屡移交给项冈目部。做5.1.挺2.2员版项目经理杂全面掌握具合同，并拍组织有关凉人员认真慕熟悉汪合同条款漂。战5.1.辫2.3溜矛项目部对唉合同如有形疑问，可烛请参加合青同谈判人绳员予以解溉释，必要漏时请示签叛订合同的剑代表人与蹈顾扔客下(塞业主租)帽的代表人脾给予澄清牛。穷5.1.贞3租订设计交底意项目经理僻、项目总鲜工程师和钢项目部有贺关成员，裁参加由监五理工程罪师淹(珍业亚主破)兴组织的岭设计赛交底，全揪面领会设篇计意图，威做好会议四记录。展5.1.拌4网甚审查施工魔图胡5.1.顷4.1秀盏图纸的登团记、分发耽收到由监拨理工程师群签字盖章蜂的施工图浆纸后，项园目资料员惨进价行登记、泰盖章，按贡总工宁程师宪批准的分牌发范围，抽分发有关宾部门、单技位，由接激收人签收员。白5.1.恒4.2皇奋审查施工厕图浊接到施工胡图纸后，遣项目总工死程师组织富有关人员礼审查图纸版，并对工舰程量进行宏复核，发夸现问题及辣时向监理谢工程师提劣出书面意第见。犁5.1.爸5义瞎工程文件野的编制报抢审度5.1.纤5.1足痒工程项目盲质量计划策项目经理沾组织有关锦人员按照畏《产品实迹现策划控科制程序》腥进行工程崭项目质量震策划，编工制《质量誓计划》，辫并报科技傍管理部堪门按备案。礼5.1.撇5.2为论工程项目础成本策划弄项目部对巩集团公司栽/钱公司石下达劳的袭工程项目手目标成本统和费用指行标进行分关解、调整惰、综合、迅平衡，制念订工程项销目成本计叛划，确定据项目部内定部的成本疲控制总目数标、分项避目标和阶菊段目标，腊报集团公丝司苹/服公司睬财务与产记权管理部版和生产经弦营部备案屠。元5.1.续5.3匆柜施工组织球设计蜡工程合同右签订后，墓由项目总锅工程师在棚工程项目没质量策划偿的基础上牵组织编制滋施工组织健设计，在独工程项目阶实施过程傻中，可根滑据工程施恳工的需要差编制单项对工程施工蛇组织设计饰。盒施工组织责设计的编竞制内容见注附杯录蒙3唇。饲施工组织旧设计由项前目总工程购师审核，况项目经理到批准，报舟送监理工恳程妥师册(在业诸主流)突和集团公骄司阻/贱公司袭科技管理既部。即施工组织心设计的封华面格式自伞定，但内负容不少于位施工单位街、编制、刻审核、批杰准、编制这日期、印傻号、版本钳等。灿5.1.撑5.4戒显施工方案殿在工程项兴目实施过恰程中，可据根据工程迁施工需要斗由项目技剩术人员编良制施工方劝案，报项巡目总工程圈师批准实忙施。跃施工方案员的基本内苗容见锐附竿录纺4捐。刮5.1.诊6炭叨物资需用岸量计划编含制和物资滋准备脑项目技术蓄部门依据递工程合同扬文件、施湿工组织设喇计、施工务方案、施已工图纸、拖定额资料浩及工程计仙划编制物末资需用投量砖计划，物最资管理部景门做好工轧程开工必侵要的物资峡准备。糊5.1.串7被鹊项目作业晓层人员的明产生掠依据项目彩质量计划渠和施工组愈织设计，目由孩项目部自拦行招聘或锹通过集团斑公偏司航/馋公司人才已交流中心尼招聘俘所需人员块。才选用嘉集团公司帆员工责，执行《钟人力资源遍管理坊控制脉程序》。漏选用外来填劳务，执却行《劳务崭管理程序光》。粪选用分包装商，执行渡《工程分拿包控制程堤序》。不特种作业皂人员必须仓持有讯安全技术箱操作证起。父5.1.辛8削多施工机械吼设备的配晒置碌5.1.闸8.1发睬项目部机训电部门依栗据批准的平施工组织涉设计中的续施工机械鲁设备需用准量计划进们行配置，展执行《设群施设备控台制程序》绩。答5.1.踪8.2咸热项目部机琴电部门对旨进入现场队的设备逐财台验收，符并填写进爽场施工机迁械设备验鲁收清单。妥5.1.撞8.3记横进入现场处的各类机偏械设备，挎应合理布蹄置，充分刊发挥作用像。亦5.1.击9凡糠施工现场验准备色施工现场亏准备由项例目部负责便。贞5.1.翠9.1辅紫施工控制艳网点的检援测执行《马施工测量妹控制程序猛》，并对拿原始地形帆复测。完5.1.伪9.2搅肢道路、供吗电、供水务、排水、逗供风、通鄙讯等畅通个，场内障继碍物拆除胸，场地平用整。乓5.1.兴9.3锋弟大型临时逝设施包括狐砂石骨料预系统、混锡凝土拌和忙制冷系统悬、生产蛇与胃生活用房贺、货场等需的建设。乒5.2谁题施工生产准过程纸施工生产月过程流程旨图见锁附行录听5妨。底5.2.配1论亏工程开工吐5.2.橡1.1笼艇项目部在龄检查验收奔达到开工疫条件后向惧业役主街(啊监蓝理玉)突提交开工督申请报告剩，析开工申请藏报告要说券明开工前透的准备情块况。皮5.2.扫1.蔽2皆芦开工应具品备条件壤设计已交睁底，主要郊技术问题姓基本解释采清楚。辞施工组织靠设计已报全审并向有冷关人员交牢底。轰物资准备肆满足开工番要求。罢临时设施泽满足开工堪需要。脊大型机械趴设次备挎(睁前海期户)滥已进场，参经检查能虚保证正常译运转。梳作业层人坏员已调集可，满足开瘦工需要，肺已通过必淋要的上岗吼培训。袜测量网点边满足开工钢需要。裹5.2.跨1.毫3污乖项目部按懂监理工程月师树(结业桂主霜)逆批准的开铁工日期组舌织开工。引5.2.块2峡堪技术交底涛5.2.离2.1惊蔬在工程施都工前，项屈目总工程历师或技术浴部门组织疫对有关人养员分阶段踩、分层次斜进行技术猜交底。丛5.2.劣2.2演词技术交底况内容哄工程特点蔽、施工图溜的内容。穗主要分部核、杀分项工程故的技术要碗求、施工疮方法、工草序、质量礼标准、抚检验要求狗、里安全要求丛等。失主要建筑胳物轴线、蛇标高、结兔构轮廓及隆有关说明病。狭各工序、鞠工种穿插优交接时可踩能发生的暖问题。展冬雨季、硬高温期施熄工措施及贯在特殊情缝况施工中做的操作方抬法与注意诊事项。蚂关键部位衰和特殊过桃程的纳控制档。泽防洪度汛玩措施计划珠。踪5.2.犬2.3小怨技术交底苏可以采用嫌会议、口疯头形式或么技术通知涉单、方案血图表、现棋场演示等扛，视工程架复杂程度勉和具体内欢容而定。袖5.2.馒2.4只“穿施工昏技术交底锣记录令”痕由项目部议技术部门玩保存。巩5.2.方3继才施工机械俩的控制哭施工机械按、剥设备控制能执行《设表施设备控劣制程序》撇。悬5.2.预4在监视和测象量装置赖的控制类监视和测龟量装置虎的控制执怒行《扇监视和迎测量野装置首控制程序服》。天5.2.驶5省淘物资控制墨5.2.餐5.1份弟物资采购故控制执行舱《物资管孤理程序》宽。按5.2.道5.2狐把施工规范架要求需检舌验、试验授的物资约，箱执行《检万验试验控里制程序》崖。合同要勉求须报监畅理工程师若审批的，阵经监理工四程师同意壤后方可使府用。浩5.2.稠5.3屑向进场物资柴执行《物植资管理程招序》。挺5.2.沸6衡夫施工进度凡控制胖5.2.粘6.1忘绕项目部工遍程技术部阴门，根据枝施工组织帅设计、合倘同工期用洪网络图／覆横道图编液制如下施堂工进度计劈划：杰施工总进芹度计划；故分部玉、闸分项工程雾施工进度叙计划；益月进度计犁划；桑周纺(怪旬道)遗进度计划冰。炭5.2.串6.2便驴项目部工圆程管理部艺门要定期华召开生产漂调度会，鬼检查计划翼执行情况绝，安排项湖目施工生麻产，协调钟施工现场垄矛盾。蛮5.2.具6.3摄涌项目经理搭或其代表级人、各部盛门参加讽顾振客订(秃业主辫)顷、监理召恐开的施工年协调会，须提出现场青施工、设烫计、材料伙供应等问承题，请求环协调解决抖。岩5.2.流6.4吧“泄生产调度罚会记录暴”仰由工程管牵理部门保踪存。外部惕协调会的最会议纪要谦由项目合码同管理部闸门保存，悉涉及其它度协调内容庆抄送相关革部门。郑5.2.抱7懂乖采挤用庸“捐四罚新乔”林的质量控窝制乡5.2.及7.1初尼项目工程醉技术部门启，要啄对秘“解四暂新屯”桌调研落实植，在工程驱项目质量价计划中明蔽确使敲用拳“邮四概新享”过的名称和府在工程上愧使用的部神位。支5.2.理7.2按盘项目技术圆人员编制伏采俯用绕“切四世新式”纤的技术要饲求和操作疤规程，经侦项目总工比程师床审核植，唉报监理工德程师批准恳后执行。竞5.2.滥7.3船永在技术人肤员的指导穿下，先进春行小样施挥工或模拟匹试验，在你工艺质量密能确保满娃足设计要缩求前提下宫，方可全像面开展施版工。硬5.2.厦8键海施工质量槐控制停5.2.誓8.1饰服质量控制亩项目部的悉各职能部慌门，按各书自的职能卡，依据合词同、质量警计划、施苹工组织设絮计、施工朋图纸、技顷术规范等夸，对各专叹业施工过斗程进行质蓬量控制。换5.2.超8.2撒看质量控制辽点的控制竿通过设置擦质量控制否点腾(艳参见古附兽录奖7售)滋，对过程蜡质量进行掀控制。廉凡符合下色列条件之聋一者，均菠应设立质扭量控制点胸：月关键部位包；荷工艺有特腔殊要求，陕或对工程对质量有影火响的过程梅；挺质量不稳词定，不易能一次性通峰过检查合貌格的单元木工程；圆采俱用图“扮四熔新午”板的过程或徐部位。纽5.2.祸8.3垮间关键过程拢的控制屡对关键过毙程，由技歉术人员编挨制专题施屯工方案，称报项目总织工程师批荷准实施。泥5.2.锄8.4胳错质量控制偷的实施寨项目技术贡人员将质墨量控制的此内容及要第求向上岗旗人员进行数交底。称作业层人泼员自检，猛项目质检重员巡回检迎查，项目毯部质骂量敢安污全灾部龄门室抽查。沸上道工序吃未经检验里合格，不奴得转入下咏道工序。妖对施工中硬需监理工涉程译师挣(已业战主赢)肯检查验收拍的过共程句(饭如隐蔽工姑程划等累)煮，应在每答道工序完扭成后，按势规范要求冲进行检查像，合格后推请监理工览程锈师臣(沾业枯主谨)虑办理书面虚签证，方盖可进行下不道工序施塑工。凳5.2.还9畏豪特殊过程里的控制鱼项目部对失特殊过程姥除了贼按夏5.2.或8.陷4途条款要求葱控制外，愤还应做到摩：积5.2.鲜9.1健壁工程项目乞质量计划派中，对特卧殊过程加祖以明确；粮5.2.堡9.2勉掀所有特殊狐过程，都螺应编制专蔑题施工方足案或作业所指导书；烘5.2.忌9.3清童在施工专挽题方案中婆明确对特狗殊过程连膏续监控的框方法；拆5.2.落9.4幼踩特殊过程滥施工前，般对操作人所员进行必贯要的培训混，确认合猫格后方能逼让其承担居特殊过程烧的施工。竞5.2.梳9.倦5元设备在发梢生故障或施在大修后伪，机电物谱资部门组服织有关技编术人员及匀时对设备桶性能、主勤要参数等槐进行再确士认并保持健记录。野5.2.悲10贸额成本控制对5.2.聋10.1除项目部对棵施工项目款在实施过钱程中的各咽种耗费进鬼行记录、烟汇集、审馋核，计算胆出施工项融目的实际枝成本。偏5.2.冈10.2皂项目部按何月、季、晚年度进行伸成本核算茫，将实际菜成本和计协划成本对袋比，找出稠存在的问鱼题和差距纵，及时纠伸正偏差。鲜5.2.壁11掀筑设计变更耽5.2.禽11.1乘休项目部在息施工过程吴中提出的赶设计变更尽，填报设形计变更单见，项目部科按监理工烧程师批复螺的设计修龙改技术通拌知进行施挑工。朝5.2.透11.2络吵设计单位役、轧顾帐客包(金业主吧)隆提出的设妨计变更，纵由其负责绿修改。隙5.2.粮11.3宾犹项目资料仇员在接到版批准的设训计变更后搏进行登记植，按原发蜡放范围分祥发。星5.2.围11.4采誓项目技术循人员在施劫工图改动玉的相应位球置注明变声更单号，欣并在图纸侵的醒目处蝶汇总变更柄单号及名挠称兼；退如图纸改准版，运原考图纸进行精作废处理狭。吉5.2.晌11.5第持当设计变仅更影响到膨资源配置指、物资材断料变化或撇施工工艺泳的改变时烧，工程技怎术部门应浑及时将信荐息传递到盾相关部门阻，由责任窜部门作出抽安排，必滩要时进行怪补充技术逐交底。怠5.2.扁12血释不合格品伍的控制使凡在工程递施工中，床发现不合呼格项目，坑执行《不吊合格品控介制程序》名。玩5.2.糊13搏殃为消除在酸施工过程翼中潜在的当不合格原园因，执行量《纠正遥与孝预防措施音控制程序榜》。男5.3倚漂竣工移交经见竣工过具程流程图畜附袖录哄6葬。过5.3.间1斯旋工程竣工破的条件协工程按合责同要求际完成柳；腔工程质量恒满足合同婶规定的要季求；婶具备运行蜘条件；相竣工资料盼已按合同旁要求齐全年完备。恐5.3.纷2国还工程移交权前的防护品项目部在膀工程移交响前飞，小应采取措租施对工程舅进行适宜括的防护，源保证移交限工程满足丽合同要求县。掏5.3.发3狱孕工程移交杯提交申请啊移交报告职；召提交按合期同规定的形竣工资料哈；钢提交竣工械报告；羡工程移交舰。疗5.3.攀4枣疤工程竣工窑移交后，随项目部呆将睛竣工资料炊、竣工报比告等全部酱资料同时长移交一份收给限集团公司豆/导公司把档案江管理部门访保存。援5.4明压工程回访牛及保修泼5.4.毫1执背生产经营刮部门组织童项目部或丰有关人员浆进行工程挠回访。奥5.4.视2心工程回访储时间滋5.4.副2根.1戒袭水工建筑煮物、民用乱建筑物、胡工业建筑欲物的土建仪工程交工凑使用后的灿第二个月海进行坊第一次回盼访，保修榨期满之前方一个月营进行汽第二次回赏访。寺5.4.却2尿.2订脖工业设备瘦机电安装枕工程交工池使用后的六第鞭6灵个月喜进行捎第一次回童访，保修党期满之前抄一个月绘进行棵第二次回怪访。具5.4.草2滔.丘3南水工建筑虾物、民用欲建筑物的个机电设备炉安装工程框交工使用固后的杜第买2切个月肯进行拒第一次回慕访，半第膜6滩个月乔进行丝第夺二悦次回访。殃5.4.懒2育.4符总临建工程疤在使用或肢运行过程塞中不定期继进行回访良。敢5.4.痛2艇.5确役在保修期诞内，典顾摔客段(沙业主悟)颂发现质量识问题时，盛须及时进毛行回访。艇5.4.取3做工程保修炮期限绿按合同要教求执行，隆自办理交屯工手续之揪日算起。锤5.4.拖3替.1坟留水工建筑恋物土建工授程、民用京及工业建符筑物的土艺建工程保块修期一般禁为一年。禾5.4.屯3宪.2争嘱工业设备农安装工程功保修期一金般为一年必。浊5.4.己3应.3奏坏水工建筑耻物、民用胀建筑物机稍电设备安臂装工程保胸修期一般卡为蒜6须个月。盆5.4.户3匪.4皱棚有特殊要陷求的工程疯，保修期葱限在工程佣承包合同驼中予以明搭确。低5.4.析4建工程保修歇范围片5.4.取4川.1为邮水工建筑暖物渗漏、炊裂缝、架叹空以及地增基沉陷等制，工业及昌民用建筑娘物屋面漏浩水、通排攻风管道不摇畅、供水税及地墙开脂裂等。鞋5.4.扬4冒.2振祸工业设备栽机电安装喝工程漆(药如：水电吨站、市政雷水厂和电浪子建材等交安装工程馒)饿由于安装笔所造成的捡质量问题碍。副5.4.颂4停.3屡乞民用建筑殃物机电设脚备安装工绒程耽(恒如上下水蛙管道、消对防管道、菊煤气管道驴、通风、扒供热、供注冷系统摊)帖的刊堵塞、漏恭水和漏气刻等。蚕5.4.巡4悠.4盾篮上述工程惧由铅顾宁客考(刻业主温)苹提供材料径不符合要珠求、设计话问题和自投然灾害而沾造成的质转量问题，妇均属有偿逢保修。跃5.4.去5举工程保修骨费用的处倒理爬5.4.趁5吧.1贷窑在合同规斜定保修期深内，因施闪工造成的平质量问题征，均属无跪偿保修。饺5.4.芒5律.2缸镜在合同规蔬定保修期哑内，不属定于施工造闸成的质量弃问题，当呢业主主动膏要求保修鬼时，尽力糠协助保修座，费用由影业主承担笼。叮5.4.说5佣.3佳窗当与搏顾舰客拳(永业主桥)亩因保修责矩任、费用片等发生争码议时，报戚请上级主疗管部门和宽地方政府曲及合同公旦证单位进劝行仲裁。课5.4.估5扬.4培未质量保证贡金结算及保修期满鞋后，工程良运行正常私，质量符帮合设计要偿求，要及倍时与杂顾春客还(桌业主时)租办理结算处手续，并姐结清炒质量保证牢金。候5.4.悲6谎工程回访杂保修项目惹立项与消浮项猾5.4.酒6坟.1掩宇在工程保沾修期内，怨由枣生产经营扇部备门积负责安排赛立项、消沾项，敌编制回卷访王/饲保修计划躁，组织项灵目部进行父回踏访苍/罢保修议。持5.4.慢6.眉2汪工程项目贪回访，由种项目部负坦责植填俗写摘“另工程回访转记录牙表方”余，报生产厦经营部门完备案。悼5.4.殃6稿.计3序漠工程保修良项目，由伍项目部负障责填票写现“弱工程保修岩记录熊表比”每，袜一式五份炊。保修完醉毕，由像顾滴客哭(转业主悦)奏签字盖章糟后，报集倒团公司析/肾公司骗生产经营鲁部、财务抹部、科技鸭管理部各葡一份。林6倡粱相关文件慈《文件控珠制程序限》境(化Z贯H鲜ACX4贯23城B1三)鼻《记录控宜制程序段》叠(证Z候H糕ACX4觉24练B1谢)锡《职责管副理程序爬》略(偷Z仍HA迅CX55凳1耳B1干)微《人力资婶源管理拖控制胜程序立》释(报Z炊HA倾CX62妥0内B1填)钉《培训实垒施程序被》春(尿Z典H想ACX6环22个B1有)够《产品实测现策划控直制程序移》催(连Z贷L暖CX71茄0萄B1贴)辽《项目信杀息乐与螺合同评审锁控制程序削》店(壶Z嗽HA华CX72锈0爪B1掀)屋《技术开党发控制程拆序巨》凳(沿Z呢H次ACX7罩30.2瘦B1镰)甚《设施设任备控制程劫序螺》赏(址Z桂H脱ACX6炸30灶B1挽)鱼《物资管余理程序寇》异(什Z得H帮ACX7雪40.1食B1膝)副《劳务管翅理程序赚》尚(距Z咐HA绞CX74错0.2坊B1差)必《工程分那包控制程原序像》被(月Z脊HA核CX74兵0.3指B1呢)伐《英监视和赶测量滑装置滩控制程序培》锻(思Z侄H潮ACX7客60樱B1蜜)疫《生内部砖审核控制准程序玉》项(逃Z志H向ACX8烘22玉B1文)冶《过程监厉视和测量件控制程序劲》侄(陷ZLCX跑823发B1串)想《检验试接验控制程励序始》芳(霜ZLCX顾824.松1肚B1真)谎《施工测叫量控制程扇序泉》育(都ZLCX测824.外2奴B1辈)么《不合格耳品控制程败序扫》某(柄ZLCX钩830妙B1介)盐《数据分纸析与利用敞程序省》跟(伸ZLCX泳840前B1炮)卵《纠正声与晋预防措施回控制程序沾》社(晓Z蔬H猴ACX8凡50亩B1医)7记录金以下记录杯中传1却)忌、楼2蒸)虫、错3棋）冻保存至工医程保修期拢结束，平4)剖为永久保睛存。抗施工技术填交底记录棒生产调度幻会议记录疑工程回访禾记录表锋工程保修姐记录表附录1果施工管理抛过程流程渠图附录2化施工准备件过程流程躲图附录3溜施工组织椅设计编制嘴基本内容离嫩柜一、工程筹概涌况旋怕佩1孤练工程简及述寻姥慕2皂赏工程内眠容跃扯赛3州挺工程特庭点膀汇您4解颗主要施工女技术措捐施返父巷5侮钟工期质量闹目甲标鼠文须烫二、主要插施工方法雷及技术要荷求墙旷徐给三、施工倡进度计内划变展符1险柳施工进度佛总体安反排钟者崖2幼狂主要进度射控制点设刮置世雹策3启奶施工进度劲网络计直划钩价奏逆四、施工弱组织及劳烟动力计软划旁笋星1妥呼施工组织郊机构设浓置睬镜敬2植竭施工力量嫩部傲署裤并趟3涉柴劳动力计踪划室谣佩稍五、主要希材料及施胆工设备需象用量计允划耕曾阵1勉序主要材料扎需用量一棕览透表梢败亭2拳眼主要施工豆机具需用缓量一览摧表报吼恶3乡方主要检验忽、测量和闪试验设备酱需用量一中览狠表庄鸟查瓜六、施工愈技术组织短措稀施虑邻皇1墙传工期保证妈措吃施援虾崖2帽教质量保证凑措唱施敬咱欺3谎若安全保证岭措窃施遭友挺堪七、施工给总平面规陆划剪进现1修遮临时设施灰规忽划傍(柜生产、生天活肤)誓乖悦2备边施工总平堪面布凡置希谷球搂八、主要督技术经济赤指标附录4杰施工方案绒编制的基指本内容狐效谦一、工程巨概借况捷府控1变昌工程简尝介鸦芬该2扁哲工程内泼容碍软牧3久淹工程特玉点迁纠极利二、施工埋程序及技垦术要讽求旅海粱1疮累施工主要虽程散序壶位悬2您泡主要施工恼方法及技蛙术要牌求难段忧3什体施工主要苍疑难点及初解决办铺法侵遍拼好三、主要域资源需用员量计剧划顾肢俱1记言劳动力配巩备一览坝表韵级伴2杰陡主要材料越需用量一竞览订表雀言淹3萌舍主要施工旅机具一览兼表晕坑肝4牛签主要检验序、测量和泛试验设备占一览蹄表犬括弟拘四、进度福计划及工器期控制措芦施荡校步兰五、质量对及安全要旁求毙晕节昏六、所用村规范、标樱准目卸录选敢七、各种奥记录的目牛录附录5忙施工生产倾过程流程处图附录6如竣工过程吗流程图附录7述质量控制舒点参照表俘控制环节诸控制要点棕责任人玩主要控制建内容顶工作依据帜工作见证典一锡设计交底现1纤图纸技术仓总工水图纸资料资是否齐全都，能否满商足施工响图纸技术赵文件速自审记录析2仓设计交底段总工并了解设计谁意图，提毅出问题眨图纸技术饿文件汽设计交底跳会议记录夸二里制定施工灰文件搅3笑施工组织阻设计型总工舟编制施工亦组织设计自，上报审胡批谋图纸及国胞家技术标盟准，验收哥规范号批准的施糟工组织设郊计妄4查施工方案恶总工乘编制施工袍方案，上淘报审批贱企业资源丈批准的施快工方案桶三辰物资及设母备准备捧5丙各专业提钟出需要计缎划淘总工总经靠编制、审交批、报批织图纸、规卵范、定额真物资需用欢计划及设嘱备计划况四建施工机具陈进场渗6螺施工设备各进场肚项目设备找技术人员陡设备完好寻情况衫（设备）宋计划昏施工机械眼设备览五没人员资格逢认可之7粒特殊作业乘人员修项目部人箩力资源部松门饥审