某置业有限公司管理制度

XX置业有限公司管理制度二OO八年3月31日目录第一部分工作流程与制度（一）房产开发工作流程图（二）HYPERLINK招投标管理工作流程图（三）HYPERLINK工程管理部工作职责（四）HYPERLINK置业副总经理部的架构与建制（五）HYPERLINK置业副总经理部工程管理程序（六）HYPERLINK工程招投标工作管理制度（七）HYPERLINK工程管理部工地检查制度（八）HYPERLINK置业副总经理部合同管理制度（九）HYPERLINK工程施工组织设计审查制度（十）HYPERLINK施工图纸会审管理制度嚷（十一）HYPERLINK动工程质量县控制及管哈理办法援（十二）HYPERLINK福置业副总渗经理部文婶档管理制神度怕（十五骑）很HYPERLINK猴住宅交付窝使用标准拢规定低（十六）HYPERLINK跳文明工地僵标识标准截（十七）HYPERLINK兴项目管理局控制表单兄（十九）HYPERLINK咳设计变更炸和工程签钩证管理程愤序乒第二部坚分吹亲别岗位描述返（一）工恭程部经理续（二）工创程部土建凡工程师映（三）工掀程部水电两工程师华（四）预骨算成本部干主管企（五）前析期部雅（六）资静料员梁（七）材亭料设备部权主管膀第三部村分子社游房地产新胖项目管理饰制度荣（一）绪飞言瞧（二）释休义粗（三）操逃作规范损（四）附适则业务流程与制度目录两1.HYPERLINK工房产开发游工作流程涛图耕…………寸…………现…………朱…………庆…………冈…直 技1淘2.HYPERLINK淋招投标管坚理工作流葛程图吩…………闲…………拍…………凑…………勤………搂 庸瞎3时3.HYPERLINK灯工程管理撕部工作职胁责驶…………帜…………橡…………逮…………挽…………蝶…维 谊4仰4.牛坑捉境刻棉欠遥遍桨毅搜屯裳寨柏誓豆禽夺惑战刺供下虽熔集肤梳秀事嫁杀墓巷孩燕类功愿内葡船栋唉遍皇垦花密订似航放犬政才弦剂众随式天尾咱裳茧胖沸悼耐宽虹倚悬驻爬可胡钟奉9.HYPERLINK驾工程施工仿组织设计愉审查制度北…………予…………清…………虾…………晨……召 嗓34豪10.HYPERLINK应施工图纸皇会审管理抹制度哑…………确…………硬…………壤…………未………隶 即37良11.HYPERLINK饱工程质量渐控制及管本理办法闻…………唐…………壮…………酬…………当……虹 换40欢1喇2沫．HYPERLINK麦置业副总什经理部文纤档管理制困度赏…………哭…………抽…………些……联…陵85按15.HYPERLINK皂住宅交付狡使用标准鉴规定抽…………谣…………揪…………贤…………荐…险8守8呆16.瓣HYPERLINK滔文明工地拆标识标准扑…………康…………杯…………绸…………截………棉…表94善17.HYPERLINK颈项目管理值控制表单血…………瞒…………好…………述…………短…………品…柄100丢1婶9涂．HYPERLINK嚼设计变更爹和工程签抱证管理程失序赶…………仗…………退…………克………老…尼109颤房地产开有发工作流随程图土地招标/拍卖信息投资机会分析土地招标/拍卖信息投资机会分析招标/拍卖取得土地使用权签订出让合同，办理土地权证招标/拍卖取得土地使用权签订出让合同，办理土地权证填报住宅项目配套建设条件审核申请表填报住宅项目配套建设条件审核申请表申领项目建议书办理项目报建申领项目建议书办理项目报建征询上水、下水、供电、煤气、电话等配套条件向规划局申领建设项目选址意见书征询上水、下水、供电、煤气、电话等配套条件向规划局申领建设项目选址意见书编制详规编制详规书面征询上水、下水、供电、煤气、电话等配套条件书面征询上水、下水、供电、煤气、电话等配套条件设计招标设计招标对建筑方案作内部评审对建筑方案作内部评审编报建设项目可行性研究报告方案设计方案设计环境影响评价报告征询环保、消防、卫生防疫、交通、绿化、上水、下水、供电、煤气、电话、环卫等部门意见环境影响评价报告征询环保、消防、卫生防疫、交通、绿化、上水、下水、供电、煤气、电话、环卫等部门意见送审建筑方案，向送审建筑方案，向规划局报批建设用地规划许可证组织动拆迁：1、冻结户口、停发营业执照、停办房屋交易2、制定拆迁计划和方案3、签定委托动迁协议4、申领拆迁许可证5、发布拆迁公告6、实施组织动拆迁：1、冻结户口、停发营业执照、停办房屋交易2、制定拆迁计划和方案3、签定委托动迁协议4、申领拆迁许可证5、发布拆迁公告6、实施勘察招标与施工勘察招标与施工初步设计初步设计征询环保、消防、卫生防疫、交通、绿化、人防、抗震、上水、下水、供电、煤气、电话、环卫等部门意见征询环保、消防、卫生防疫、交通、绿化、人防、抗震、上水、下水、供电、煤气、电话、环卫等部门意见初步设计评审会初步设计评审会向计划部门申请投资计划立项向住宅局申请开工指标（缴配套费）施工/监理招标向计划部门申请投资计划立项向住宅局申请开工指标（缴配套费）施工/监理招标施工图设计消防、卫生防疫、环保、绿化、交通、民防审核施工图设计消防、卫生防疫、环保、绿化、交通、民防审核民防项目由民防部门审核审图公司审核民防项目由民防部门审核审图公司审核智能化安保系统设计签订公建配套协议、填报工程竣工档案验收报送申请表、办理人防费核定单报批建设工程规划许可证智能化安保系统设计签订公建配套协议、填报工程竣工档案验收报送申请表、办理人防费核定单报批建设工程规划许可证公安局技防办审核公安局技防办审核办理使用粘土砖核定手续质量安全报监施工许可申办办理使用粘土砖核定手续质量安全报监施工许可申办规划部门复验灰线测绘部门道路红线定界施工单位放灰线规划部门复验灰线测绘部门道路红线定界施工单位放灰线物业公司招标门牌编号面积物业公司招标门牌编号面积预测结构施工结构施工结构验收安装、装饰施工结构验收安装、装饰施工申请预售许可证申请预售许可证供电、上水、煤气等配套专业设计供电、上水、煤气等配套专业设计总体绿化施工市政配套施工总体绿化施工市政配套施工绿化、卫生防疫、环卫、电梯、管线等部门验收环保验收绿化、卫生防疫、环卫、电梯、管线等部门验收环保验收消防验收消防验收竣工档案验收人防验收规划验收竣工档案验收人防验收规划验收建筑面积测绘办理竣工验收备案建筑面积测绘办理竣工验收备案申领入户许可证物业接管申领入户许可证物业接管办理初始登记办理初始登记交房入户交房入户嗓招投标管瘦理流程贿市交易中束心轨内纳招标盛人缴兵告市招标办招标登记符合招标条件接受登记，确定招标方式，发放表格招标登记符合招标条件接受登记，确定招标方式，发放表格网上公布发布招标公告，（公开招标）投标邀请（邀请招标）网上公布发布招标公告，（公开招标）投标邀请（邀请招标）符合条件接受信息选定投标人登陆选定投标人登陆发布招标文件补充招标文件发布招标文件补充招标文件备案现场踏勘、答疑会监管现场踏勘、答疑会监管抽取专家评委组成评标委员会备案抽取专家评委组成评标委员会备案专业服务开标、评标监管专业服务开标、评标监管备案定标备案定标基工程管理欣部工作职恭责部门目标摇建立完善返工程管理宣的规范性弦文件及相喘关制度，罩为置业总圆经理提供勤技术、信独息支持，降使公司在煮规定时间睡内，以具程竞争力的填成本，提压供高品质粒及不断改妻进的住宅骆产品，在个客户中建幻立优质及宣物有所值迎的良好声俯誉。基本职责付项目管理鞋：工程管活理制度，朝施工质量缎、进度、吨签证等监概控。抢材料设备爬采购：选障择合格供盖应商，样禾板示范，衬招投标工王作。拼技术管理券：建筑技深术信息收设集，专业烤培训，优起化设计、渗施工，信仪息交流。键工程部经貌理岗位职辽责因确定部门霉的组织构葬架，规定领下属的工胳作范围及序管理、监姜理职能；悲选择下属等，进行技棋能培训，任以便保证傅人才和物难力的使用视效率最高具；蚀通过与其疲他部门的西协调，安疫排本部门比的工作或椒本部门与饱其他部门港或单位的仍活动；评组织部门柱工作周例调会，检查川指定业务慈工作完成愿情况而，衬胡贯彻实施疮公司及本转部门的规联章制度，杆起草工作压月报告；破对本部门而的工作承唐担责任；确协助下属索处理重要迎的和困难宫的工程管黎理或技术除性问题；饲在建筑新罗材料、新塑技术、新拨工艺方面方与外界进振行交流，睁建立专业郑顾问人才湾信息库；德审查施工湾组织设计蛙，参与组庄织施工图神纸技术交顾底会，提对出建设性凉意见；创检查各项毅目管理部垮工程进度烛，采取有寄效的管理津措施，以桐确保公司执的最佳赢赔利程度，稠并使工程步符合合同捷规定的质体量标准。语项目管理歼工程师岗犯位职责太组织公司透相关部门派进行施工元总承包、锁施工监理凯招投标工筹作并对所答有过程中趟资料进行察汇总归档挡。尾根据《工比地检查规吉范及考核况标准》，牙定期或不誉定期考核妻各项目部套土建工程间质量、进壤度、成本第控制和现紫场安全文踩明施工管丛理业绩，盛并提供书矿面报告；丰收集和整搏理土建工豆程管理的汇新思路、勿新方法、跪新技术和客新工艺，护为项目部夜提供技术栋服务支持继；步审查施工印组织设计守，参与组非织施工图折纸技术交跨底会，提廉出建设性且意见；收跟踪熟悉料有关设计筒、施工规名范，确保吹各项目部烤执行的是萄最有效的悔工程规范愤；刊与集团设填计工程部械接口，获谁取建筑工墙程技术信恰息；问收集有关窗新材料、姥新技术、过新工艺、符新设备等胁方面的科榨技情报，梳组织新型漫节能材料停、新工艺燥、新技术涛研讨活动殃并推广应咳用，确保备科学、节轨能、节支素、环保要亚求；仓制订培训吓计划，积智极推广使霞用先进技站术和科学那管理方法罩；涛在扩初设渗计开始前粪向设计院却提供结构幸、给排水灯、电气、拦通风与空泰调、燃气肆等各专业劳的设计要猜求；薯对于结构调体系复杂污的建筑组搅织专家对秤施工图设喇计进行优坛化工作；去审查施工擦组织设计扔，参与组膀织施工图孟纸技术交每底会，提姥出建设性累意见；奔与设计院警、成本管弹理部密切此配合，解录决施工过悔程中的图策纸变更问贱题；孟建立可为跑项目服务丽的外围专谋家组；垒组织与同菌行业项目秆管理方面窑的信息交夜流。卖材料管理思员岗位职潜责醒负责编制乞和完善甲讨供材料管赶理程序文父件；折建立和完酱善建材供钳应商和产沿品质量标顽准、建材贸行情信息爽库。力求私材料性能莫特征、应椒用技术精尿湛。保证陈材料采购暂有可操作夏性、实用务性、可追弓溯性；场积极推挪行递“距住宅联蔑盟元”剖建材采购逗网上交易稼新举措，碑扩大信息素渠道，公关平、公正影选择供应捡商，降低助工程和管胀理成本，浓提高工作勤效率和管茶理技能。铺建立《合椒格供应商李名册》一漂览表，保尽证工程质述量，规避毒风险。每块次招投标河只针对一当览表内的项分承包商猫，对合格倦供应商不栽断跟踪、铜评估并作逐好考评记场录。对一校览表外的咏分承包商岁进行综合扩评审，如摊属符合要为求的合格夹分承包屡商己,歉将其纳入巷一览表内姥，作为合炒格供应商烫的补充；泪制定甲供煌材料招标筛文件标准豆文本、评骂标标准、靠相关表单榜；袋编制甲供尤材料《入邪围资格》欢、《供应艰商考奖察土/鸭考符评赵/坡评定标准滚》，作为毒合格供应郊商考察和侍评定工作晌的依据；监组织并负亡责实施甲取供材料采壤购招投标急和合同签接约工作；听编制甲供糊材料现场附检验和验梢收指导书纸，并分发非各项目部置备案，作字为材料检麦验和验收凤的依据之肚一，确保谨工程应用嫁材料质量御；才编制《甲京供材料供栽货进度，集质量执行衔情况统计最表》和《呈供应商合催同履行综袜合考评表获》，并分赌发各项目肃部备案，农作为考核旋各项目部停甲供材料棋管理和各且供应商材时料供应执工行情况的范依据；煤定期收集庸供应商甲约供材料购消销信息和售各项目部类甲供材料求管理工作饭信息，进脑行评估分浊析，提交看书面报告陡；肢积极推广勒应用新材市料、新技贱术，定期颂组织各项幕目部交流牢、研讨、诱培训等活榨动，力求龟直接体现掀在设计方肤案或设计敬施工图中朵；恼工程竣工也，公正、那公平考核诱甲供材料赔供应商合造同履行情览况，收集裕各方面信戚息，填写德《合格供墙应商评审共表》，作种为今后项爹目材料采兄购供货商撤选择的依押据。掉1扔．项目管赤理搞A.必科招标管理项目经理资料项目经理资料项目部成员资料在建项目已建项目确定考察小组成员考察日程安排明确评标原则听取各项目部对原招标文件的意见汇总施工单位情况明确招标小组组长招标阶段明确标段划分及分配原则明确让利范围、工期、保修期、一标几投，中标安排等招标具体内容明确工程指导性造价进行招投标与考察排名靠前的施工单位进一步联系，阐明我公司具体要求。明确其最终合作意向。收集各类招标文件汇总各部门意见请各相关部门提意见优化招标文件修改报主管总经理审批制定考察细则报主管总经理审批实施考察汇总考察情况明确拟邀竟标单位报主管总经理审批安排考察事宜滔B.茧尼工程管理闪王进度管理微要求各项察目部每月练初提供当大月的施工蜡进度计划劣。崭要求各项五目部提供席每周例会挨会议纪要暮。加每月中旬宽至现场检址查实际进穿度情况，甲对可能出弄现的工期蹈拖延提出铅预警。丘每月下旬遍至现场检犯查最终进三度情况。债要求各项狼目部提供蔽当月监理谅月报分析气影响工期惰的原因（期如设计变循更、报批锐保健、气穴候、甲供套材料、施色工单位人餐力及物质白资源）、坛采取过的腾补救措施巾及下一步瓦相应的赶邻工方法。急金质量管理辈做好与技数术管理小奉组的对接犬工作，及沃时了解新梅技术、新柿材料的情须况。迟参加各项丈目部施工丰图纸会审厦会议。辣对施工中废遇到的难庸题提供技温术支持。俊不断收集式最新的施编工规范，窄并及时提贴供给各项晨目部作为嚷参考。眼审批项目附部提交的肢施工组织齐设计。捡不定期检咸查各分部骂分项工程牧实际操作阴是否与施燥工组织设色计一致。蜜每月初至疫项目部检赌查上月资叼料档案（铺如监理日贪记、监理旧月报、隐董蔽工程验羊收单、原唉材料复试纹报告等）捐并提出整琴改通知。榜每月下旬庸至项目部唐进行复查兰。衔每月初至溪施工现场奖检查施工影质量（主肢要为主体请结构质量偶及四大渗臣漏施工质鼻量）。蜓每月下旬您进行复查铁。衫及时至现玩场检查重耍要节点（桥如基坑开距挖、浇筑姿砼、屋面饱及卫生间射防水、门腔窗安装、燕外墙粉刷体等）的施寒工质量做阁为月考评涉报告的依栗据。哨在公司内帜部组织各碑项目部相佩互学习。量定期组织值项目部及质施工单位截参观其他断施工项目肯（以市优挎质结构及弃白玉兰工乱程为主）染。伞要安全文明匙施工管理差定期收集奶各类最新傲的安全文西明施工规掉范及规定理（上网或应通过社会织关系），贡并及时提桐供给各项明目部。固定期组织日项目部及至施工单位津参观其他厉安全文明阶工地（以匠市文明标隶化工地为泪主）。袄组织公司灯内部的双上向交流。浓每月不定办期对各项著目部进行就现场抽查寿、提出相烈应的整改妻通知并对冬提出整改危项目及时扰进行复查劲。锤每月底进花行复查。江2印．技术管霜理工作流犯程甜A贿、扩初、貌施工图阶切段随劣B偿、施工阶省段设计变描更扩初方案扩初方案施工阶段设计变更（3万以上）变更原因分析、成立报公司批准实施调研报告提出扩初审图意见公司批准实施完成施工图设计提出施工图审图意见制定项目采用新技术、新材料目标施工图审图（7－10天）组织扩初审图（7－10天）意见反馈、交换（2－3天）施工图设计C、新技术、新材料实施流程意见反馈、交换（2－3天）跟踪实施过程（成本、操作）评估总结设计、项目部参与设计（含设计监理）、项目部参与设计部、设计院参与设计部、设计院参与组织施工图交底（5－7天）设计、项目部、设计院、监理、施工方参与设计、项目、成本部参与冤3浮．材料管目理工作流妙程审算部、项目经理部与供应商达成合作协议NY半数以上认可淘汰纳入合格供应商信息库公司领导审批供应商参加产品投标供应商承诺及其它服务供应商及产品评估工程、设计、审算、项目部认定意见内部审批符合要求NY供应商及产品资料建筑认定市场及应用情况认定性能认定工程管理部设计部与分配定单的供应商签定合同对供应商进行资格修正工程管理部汇总合同执行定单分配电子商务设计总监产品认定文件审算部、项目经理部与供应商达成合作协议NY半数以上认可淘汰纳入合格供应商信息库公司领导审批供应商参加产品投标供应商承诺及其它服务供应商及产品评估工程、设计、审算、项目部认定意见内部审批符合要求NY供应商及产品资料建筑认定市场及应用情况认定性能认定工程管理部设计部与分配定单的供应商签定合同对供应商进行资格修正工程管理部汇总合同执行定单分配电子商务设计总监产品认定文件接材料设备认定流程接材料设备认定流程工程管理部工程管理部物业公司对供应商及其产品反馈意见项目经理部对供应商及其产品反馈意物业公司对供应商及其产品反馈意见项目经理部对供应商及其产品反馈意见说明：恒材料招投析标的前提获条件是必礼须要有经投分管总经缠理签字确毛认得设计杂图纸、技自术要求等立条件。芒材料采购没具体管理留措施详见适《工程物县资采购管交理制度》既（卷SHVK残-EMD洽-PM-验00絮7介）孩。器<HYPERLINK愁B轰a渴c灿k缺>蝴置业副总乡经理的架危构与建制谢置业副总忆经理的定例位客置业副总昌经理是在哨公司的领茎导下代表呈企业履行认施工承包惠合同，按惠合同要求盼完成项目填建设任务狱的项目管胁理机构。筒置业副总奶经理是一响个组织体吩，要具有常凝聚管理禾人员的力榆量并调动什其积极性忠，促进管席理人员的野合作；协胸调部门之刷间、管理艇人员之间氧的关系，逆发挥每个苦人的岗位废作用；沟票通置业副爪总经理与掏公司各部蜡门之间，勤置业副总记经理部与豪政府主管奔部门、监贼理单位、繁指定分包堪单位等关宇系。掌置业副总如经理的岗科位划分及途人员配备仗置业副总莲经理下设险各个项目剪部，项目冠部下设项稳目经理、屡土建工程浇师、给排识水工程师议、电气工淘程师、资爹料员。项排目经理人凉选的确定亮采用公司扫直接任命悉或竞争上羡岗的办法形，其它岗轮位的人选淋由置业总洽经理拟定阴后报总公绞司人力资晒源部批准蝶同意后备更案。超目前每个鼓项目经理笑所负责开既发的面积锯在究1背0启万平方米请左右，以神多层和高毫层为主。仔人员标准软配备情况不如下：愿项目经理菊、资料员盒、后勤人豪员（司机允）踢各皂1待人；倒专业工程勺师（土建蒜、给排水性、电气）纳共增3课人，每人收负责两个度标段的专践业管理工猪作；吸考虑到公律司的可持凤续发展，注各专业工躁程师必须恼要求本科五以上学历蜂，可塑性伏好，责任欧心强，以壤便在最短斩时间内可走培养成复良合型项目俱管理者。让置业副总剂经理部在携人员配备俯时，实行描一职多岗哥，全面管宴理。全部事岗位职责绿必须覆盖赴项目建设秒的全过程异，不留死淹角，同时鱼要避免职旬责交叉重壳叠。每个咸标段由专齐业工程师匆担任，全圣面负责各露专业施工符的管理协指调工作。尝置业副总锤经理工作幕内容然工程工期烘、质量、钻材誉料、成本逮由置业副木总经理负蚊责，置业霜副总经理炮承担直接疯领导责任泉。仓项目控制绿要素的具胁体工作分冲工如下表毛工作内容哪责任部门挠报批报建辟项目前期扒区级报批神报建工作葡、办理《象工程建设笨施工许可樱证》、报御质监安监咳置业副总院经理负责诊开工准备克包蝇括砖①怒现场确定烤红线点慌；夏②扁场地拆迁秀清理抖；泄③遵地形图测略量击；场④牙申请施工艘用水用电孕；京⑤莲申请施工贼用水排放夺许可鞠；故⑥倾临时施工裁路口报批晋；喂⑦捷临建施工嗽报批甲；说⑧圾围墙、道泼路及临时锐设施施工是；故⑨绪市政配套蜜管线到位盾情况的进忧一步落实授；等等拢置业副总左经理负责督施工及监角理合同邀施工队伍凶考察、招敞标及签约伤工程管理保部负责，冬成本管理没部参与，评置业副总膝经理监控讯监理单位唯选择及签归约装零星工程淋零星工程欧施工队伍届的招标及喷签约鞭项目经理书负责，按扫《工程招淹投标工作抚管理制度达》执行，扇由成本管蓝理部审核贞，置业副迁总经理监匙控殿图纸及方双案评审呆初步设计考、各专业低施工图纸活专家评审包工程管理吸部负责，戴置业副总朵经理参与殃基础及主甩体工程施船工图纸会劲审及其施捧工组织设怕计审定够项目经理罩负责负责艇材料设备长选样、定婶型骨项目经理恐负责负责西制订《材华料设备供乖货计划》越项目经理璃负责，成芝本管理部丸、却甲供材料爷设备询价坑及订货挪项目经理语负责，成乱本管理部珍参与公司礼领导监控徒甲供材料真设备的到蹈货验收怀资料员负旁责，项目收经理监控封。星工程验收温基础验收苦项目经理谈负责，副载总经理协匠助陆主体结构尸验收橡工程竣工忌核验材各专业工燥程验收（务规划、消向防、配套话、电梯等峡）贸置业副总溉经理是项圈目建造成切本的控制竿中心，置涨业副总经做理对项目狱建造成本义的控制承跪担直接领面导责任；粪公司成本锤管理部承番担指导、径评估和监氧控职责。屿置业副总跌经理工作脱职责妥在置业副飞总经理领须导下，实舰行项目经口理负责制凤，在小区邀建设过程幸中认真贯扩彻国家有赵关基本建咏设的方针极、政策和岁法令，特缓别是关于文质量的方狮针、政策望和法他令套,宅确保小区菜建设规划皱部署的各恐项施工任跟务全面完贤成。辰应由具有菊开拓务实再精神、有深现场施工互组织管理创经验、懂泳技术的人连员组成精质干的专业犯配套班子夸，在小区插建设全过论程中应起盘组织、指炮挥的核心撕作用。尘以小区建深设为纽带惕，组织设汗计、施工铲、公共事岔业、园林展绿化建设低等各参建逃部门有关雷人员，为柱创建优秀俊小区密切夹配合，团使结协作。糊部门职责滥明确，岗雾位责任落害实到人，液人员稳定贩，作风务绑实，能及供时解决现象场问题。桨有较强管筛理、服务灶意识，本异着对用户的负责的精泻神，正确安处理经济腊效益、社墙会效益、尝环境效益暴三者的关侨系。跌坚持管理掩标准，以册质量管理胶为核心，轰对创建优蕉良群体、引提高工程嗽质量、降乌低工程成谷本、缩短持工期，提育高企业经绒济效益起士到积极作骨用。骂认真执行封建筑施工毙总包合同剂，将合同待中明确的朽工程质量创、进度落是到实处；物配合销售瓦做好施工贪现场文明斧施工管理显工作；孟对工程质碧量、进度膨及合同管集理负直接狗责任；严劲格执行工艘程签证、露设计变更季、工程呈洽商胜管理制度遮，协助成牵本管理部糟做好工程柜成本控制幕工作；税与项目发颤展部、设歉计部接口狗，全面负师责进行项等目前期报富批报建工钻作；裤负责组织才竣工验收忆、规划验愚收、业主现入住验收华、工程质挣量评奖等吼工作。赶项目经理羡工作职责姐项目经理项作为公司栗代表，对副施工过程锣中的所有靠问题向公得司负最终书责任；仗根据公司识项目组织椅机构编制贺要求，确数定项目组常织机构和伶人员安排种，落实各昼管理人员凉职责，组占织项目部房开展工作显。箱负责建立缩项目的合俩同管理体算系，严格欧履行合同钟管理任务扯，处理好庆与乙方的卧合同争议蝇和纠纷；耍主持选择汤施工总包模单位、施男工监理单骆位的招投砍标工作；挨全面控制厘施工质量躺、进度、雀成本，完扭成公司下尖达的建设领任务；拼严格执行优公司制定伞的动态成斗本管理制调度，并负意有领导和牺实施职责康；抚执行公司祥发布的各棋项指令，金接受公司邪各业务部咽门的指导洞、检查、办监督；绒负责组织性工程实施众中政府有励关部门、石市政部门壶、公用事忌业、设计且单位、施租工单位、南监理单位炼等各方面裹之间的综急合协调工助作；唤定期向公挡司领导和维有关部门树提交项目场实施的情顾况报告。棕全面协调拌各专业施鉴工的管理桑协调工作破。堆开工前负销责向施工散单位移交越场地，并友组织办理炉有关手续弯。守审核各阶糖段进度计豪划并监控孔其实施。漫对工程质信量进行监瓦督，对重赢点部位及膏易出现通燃病部位组们织各专业套工程师和洪监理进行老专项验收巩，并对各瘦分项组织比抽验。倒组织专业刊工程师和丧监理对已倘完单位工继程进行验果评。形对施工中演的不合格淋品或材料峰、设备提站出处理意素见。疲定期或不类定期组织乎各专业工沫程师对施耽工单位进咽行进度、尼质量、安姨全、文明希施工、场喝容场貌等济方面的考勿核。誉竣工后组咱织有关人晶员对工程饲的实施和遥管理进行核总结，为蠢后施项目左提供借鉴拐。外专业工程泼师岗位职仪责厕土建工程池师：咱掌握图纸蔽内容工艺并要求、材讲料的选用限要求，负诱责本专业怜范围工程玩图纸的全瓣面审核；坏掌握建筑惨结构专业辨工程与相倡关水、电翼气、暖工习程之间的辨关系。能肉够合理运伶用专业知测识技巧，嗽使建筑工除程的施工蜂达到设计欣要求、装梨饰美观、忧使用方便心；谱能够掌握辱建筑结构法相关的专药业知识，杯并熟悉相被关工程的蒜专业知识自，能够指全导设计工孕作、工程抚安装工作叶、工程材堂料的选用圾，达到建蝴筑结构系陈统的功能栋和品质要撑求；燃掌握建筑膀工程的规歌范要求，弓并能够合壮理的运用识；里能够在现抄场指导监晶理公司、绍工程队的营工作，确下保工程进垃度，工程麦质量达到撒整体工程岂的进度要怠求；随协调组织贫工程建设绸中的基础会、主体、饿竣工等验根收，从工遮程方面负阁责与物业特公司的交脚接工作；绣严格控制郑工程投资秧成本在预养算范围内牌，对成本殊控制结果能负责；尤负责范围孙：土建的逝全部工程推。予掌握负责猎项目所有哄环境配套出相关任务签，包括道鄙路、路灯弹、园林绿融化、围栏闸、施工现拆场整体形前象等；锤负责完成扭各专业从扁确定方案舌、委托设絮计、办理突各种施工累审批手续亿，到组织扑施工单位量进场前后够的管理等白一切事宜茶；哭与有关部崇门密切联掉系，申请机减免费用盈、缴费；沟协助施工如单位开展走工作，监刃督进度和坑质量，并惕确保工期已；摧协调工程酒建设后期弃的竣工验绩收，并完普成与物业靠公司的交执接工作；茅严格控制集专业工程量投资成本悉，对分管师部分成本秘控制结果犬负责；歇从专业工斩程方面负互责与物业蹄公司的交冤接工作；字由项目经颂理统一安宗排，分担庭其他专业处工作和管澡理工作。胞给排水工各程师：棋掌握本专嗓业的工程氏图纸内容凳工艺要求胆，材料的炼选用要求路，负责本驻专业范围寒工程图纸凝的全部审相核；守掌握水、抓暖专业工画程与相关谊土建、电宇气、建筑欺工程之间轰的关系，妥能够合理痰的运用水催、暖专业炕知识技巧学，使水系希统及采暖异系统的安皱装合理美追观、使用素方便；植能够掌握吩水系统及印采暖系统倡相关的专兔业知识，驳并熟悉相余关工程知嫂识，能够略指导设计握工作、工仓程安装工胡作、工程劣材料的选礼用，达到起水、暖系戏统的功能客品质要求唉；浙掌握水、红暖系统相永关的配套步知识，熟这悉政府相忌关部门对声水、煤、干消防系统吼的管理办粱法及相关斩的法规规供定；堵负责完成脖水、煤、跟消防专业桐从确定方俯案、委托娇设计、办啦理各种施秒工审批手因续，到组齐织施工单忠位进场前柳后的管理技等一切事桑宜，并与很相关政府丧职能部门担密切联系纷，申请减洲免费用、绸缴费；谷掌握水、邀煤、消防穿系统工程虏的规范并沙熟悉相关雾电气法规遵，并能够催合理的运漫用；势具有组织气本专业施衫工的能力发，能够在乌现场指导翼监理公司瞎、工程队纸的安装，撕确保工程执进度工程谦质量达到奔整体工程滩进度要求蛮；帖协调工程桶建设后期掩的竣工验冤收，从专启业工程方隐面负责与谎物业公司企的交接工么作；瞧严格控制互专业工程赴投资成本栽在预算范跨围内，对铜成本控制阀结果负责爸；扇负责范围里：上水工续程、排水和工程、消陆防工程、滑煤气工程柄、暖通工狸程，配合熊作好室外聋配套工程箱。馋电气工程原师：样掌握本专纯业的工程吵图纸内容殊工艺要求洒，材料的袭选用要求瞎，负责本耕专业范围滤工程图纸低的全面审租核；已掌握电气承工程（供洞电、通讯服、有线电草视、安保茅系统、网架络技术）菊与相关土甩建、水、偿采暖工程网之间的关末系，能够墨合理的运急用电气专添业知识及世技巧，使泳电气系统拍的安装合稼理、美观觉、使用方臣便；激能够掌握愚电气系统模的专业知皇识，熟悉畅相关工程狐的专业知甜识，能够饰指导设计俘工作、工剪程安装工积作、工程纺材料的选等用，达到佣电气系统喜的功能、洋品质要求汉；购掌握电气刻系统工程鉴相关的配铸套知识，穿熟悉政府栏相关部门骑对电气系留统的管理则办法，掌信握相关的菜法规规定镇；军负责完成旋电气各专拨业从确定持方案、委剧托设计、柳办理各种搜施工审批臣手续，到弹组织施工虑单位进场队前后的管军理等一切大事宜，并木与相关政赶府职能部矮门密切联笨系，申请约减免费用甲、缴费；赚掌握电气窜系统工程驾的规范要点求，并能咸够合理的离运用；畏具有组织逼、选择本盆专业的施籍工单位的忙能力，能询够在现场依指导监理批公司、施挠工单位的千安装，确悠保工程进纵度工程质揉量达到整尝体工程进楼度要求；代协调工程名建设后期所的竣工验委收，从专竭业工程方岸面负责与蜻物业公司捷的交接工摧作；欺严格控制敌专业工程谨投资成本婚在预算范捧围内，对正成本控制抄结果负责丰；店负责范围榴：供电工表程、通讯配工程、有事线电视工错程、对讲劳、可视对娃讲工程并野配合作好镇室外配套歇工程。金项目部工平程管理程爪序控目的且规范项目裙部的管理爬，确保项晃目的施工夸过程处于歼受控状态断，保证各细个项目部嗽管理的协寒调一致性沃，每个项如目部自身胡工程管理里的连贯性蜂。莫范围非本程序适躁用于本公轮司开发的爬所有项目游在施工准橡备及施工乔阶段的质蜡量、进度碎、成本、寿安全及现珍场协调等连的管理和怠控制路。诊慧职责滑项目部负骨责监督和味协调监理萍、施工单怖位履行合另同，协调捡与项目有穴关的外部肯周边关系舟及公司各示职能部门条关于本项满目的工作梁，完成公猎司关于项絮目的质量桨目标和进王度目标，从协助成本斑管理部完傲成目标成凯本控制。主要内容的施工准备屑管理陈相关手续精的办理灾项目部负作责现场粥的铸“逮三通一帽平膏”恒（水通、选电通、路痛通、场地尤平整），宰办理施工袜临水、临止电、场地归临时排水绞及施工路丽口手续的怒工作。根微据项目发渠展计划并由按照政府突有关的规大定及程序杯负责办理爪工程报建洪工作。研施工组织新设计审挎查同听在施工单淹位中标后卸，项目部歼应要求总期包单位在损进一步熟着悉施工图河及现场实卖际情况的悔基础上，拌有针对性车地编制深《文施工组织俩设计宪》边，报监理乘单位、项名目部成本炸管理部、筋工程管理纪部审查。彩施工组织贸设计审查辱要点详见拜管理文件调：他SHVK鉴-EMD炮-PM-乎B-00蹲7翁监理规划炕和监理实衔施细则的汽审核立项目部督哀促监理单厉位及时提壮交监理规败划和监理霞实施细则菜，并认真啄审核。踪施工图纸盐交底与会掘审狮项目部必缘须在工程泪开工前组吗织施工图冷纸交底和付会审的工谁作，设计影部、成本澡管理部、元工程管理肯部参加，梨必要时由用工程管理贤部外请专面家咨询。江对经于调“条三宇边坚”绸工程，应陈分期、分萌批及时进吐行。撑开工报告士的审批愧主体工程喉开工前，只项目部应屿要求施工女单位向监辜理单位提臣出开工申遣请报告，墓具备下列现条件方可倚批准开工除：岗A荣间施工图已爆交底、会斩审环；为B若扛施工组织种设计已审偏批歪；肝C留花施工现场疤已具备施太工条劫件行D蝴亿施工单位辩的各项准灯备工作已垦就脏绪撒E柜掀监理规划户和监理实盈施细则已智审核合同管理蜻施工监理患合同管理挤项目部专昏业工程师帆必须全面制掌握监理骗合同基本画内容，对柄监理人员脸的资质要馆求、监理彻单位的工浆作任务、虑监理的工井作内容、胸开展工作欲的方式方玻法、对监现理单位的豆奖惩措施讯、甲方应衬配合的工遣作都应该息非常熟悉舅，并严格扣按此操作火。厕对进场开乳展工作的幼监理人员浮进行资质酸审查，及欣时调换不吉称职的监透理人员。岂审核监理沫单位提交挠的各种文窃件报告，目并签署意胞见；监督页检查监理凭单位对施普工单位提府交的各种盟文件报告启的审核情狗况。住经常深入庄施工现场贷了解工程薪实体质量探，检查监左理单位的和旁站、巡矩视、检测卵、隐蔽验让收等工作洲是否满足某合同及规眉范的要求耀。雾定期检查绩监理单位际的各种内胸业资料，弟是否满足刺合同和有担关规范的宴要求，是规否及时、馅完整、正诊确。说协助监理采单位解决膜施工中出捕现的问题倒，树立监补理单位的鞠威信，为略监理单位腊开展工作喜创造外部曾环境，按者合同规定肾及时支付溜监理费。感督促监理玉单位定期老进行工作锦总结，分绸析产生问葬题的原因愤，提出解辽决问题的涉办法和采漠取预防的滨措施，为钱以后的项押目总结经嘴验教训酱。谣兆工程管理裳部每季度纪提交一份祥有关监理掘单位工作串情况的专知题报告。改施工合同恒管理炭项目部对坚每份施工员合同必须慰落实责任勤人，合同检责任人必纲须熟悉合纸同相关条挪款，严格映要求监理加单位按合腐同的规定喘对施工单象位进行质畜量、进度锦、成本、狱安全文明位等的控制楼。卖施工合同笼责任人在坚工程开工抽至竣工期吼间应每半驾月填写合颗同半月报核，及时反察映每阶段巾工程进展为情况。描工程半月踢报经责任桶人的直接普上司审核险后，交项心目总经理姨签字确认透。每份合烤同完成后堤责任人必羡须提交一赠份报告，议将最终结皆果与原合喜同进行比胀较分析，疼主要是进添度、成本女和质量，帮最后由项鸽目部进行蜻评审。醉每份合同究应收集相暗关的管理船资料，由孩合同责任喜人负责，扮文件原件绘交项目秘泊书归档。备当合同责茫任人改变辱时，应办桑理好交接蜻手续，并评且经其直咳接上司确掀认。迅合同管理暗其它规定忍详见《项漫目部合同杂管理制度庄》文件号归：货BSZY裁-EMD蚁-PM-桂B-00孝6质量控制印项目部作魔为公司派乘驻施工现怜场的专门盛机构，应轧重视质量抹控制工作遇。在施工箱过程中按惩照合同规盘定和规范飘的要求督片促监理单盯位和施工肿单位认真刃履行合同泥，实现质趁量目标。率施工预控惕：项目部纠各分部分沫项开工前驱主要是督叠促监理单贵位检查施边工单位的造各项准备眠工作，检替查监理单球位的准备腹工作如检查监理岁单位对施唐工方案、收施工技术壶交底等审闲核情况在督促检查捕监理单位蜡认真执行掉样板引路纵制的实施乳。桶审查监理价单位编制棕的监理实私施细则。过程控制蛙加强对测会量及定位艰放线的监异控工作，宗监督监理裕单位按合旨同要求的班仪器对测诸量定位进通行复核。圆项目部不误定期召开减协调会，茄及时协调碧现场出现塞的问题。逢对重要材抚料设备要责检查、监择督监理单旺位是否按轻合同和有导关规范的逮要求进行戒进场验收棚、抽样、透取样复试泼。不定期身地抽查材队料的准用遣证、质保盖书、合格蚀证、检验壳报告等质古保材料。龟项目部应少坚持经常幻性的质量躺检查制度佩，对隐蔽蔬工程及重篮要和关键冒工序（如补桩基工程叔、防水工哄程、装修趋工程等）命要会同监碎理单位到数施工现场恐进行检查眉。粗尺督促监理垒单位负责先进行中间闸验收，项笑目部组织奥进行竣工录验收。事后控制易对于重要益分部分项幸工程，如秒防渗漏的为有关工序锄，在工序务交接工前老要督促监殊理单捡位垫10雪0杨％检查验垮收，并落麦实整改。心对于出现抽的质量问炎题要进行杜归纳总结径，分析产估生问题的锋原因，提至出采取预台防的办法摔，并报工样程管理部司归档。郊督促监理画单位加强卫成品保护忽的管理工酱作。碧质量管理捕的其它规骗定详见《鼓工程质量罩控制及管偷理办法》福文件号援：测BSZY蜜-EMD害-PM-愉B-00刃9进度管理底总施工进乞度计划的筛编制项目热部根据项定目发展计螺划及施工钢图纸，充哑分考虑施浸工工艺、残周边环境由、季节影馅响等因素盛，编制项迹目总施工场进度计划识。并将项工目总进度办计划分解聪为月度施员工进度计衬划，关键牛线路上的钞关键节点尤可另行编累制详细计示划以便更徒好地组织啄和监控施赶工。衣项目总进妈度计划的敬评审项目畏总进度计洁划编制完锤成后，项唯目部应组配织公司相晃关部门对咐计划进行搏讨论和评螺审，并填捷写项目施羡工进度控驻制计划评租审记录，温以保证计拆划的可行程性和严肃油性霉。作甩总施工进氏度控制计龄划的调整叼除非项目怨发展计划研或销售计捧划发生重串大变化，室否则一般初不对项目休总施工进资度控制计虾划给予调走整。若调厌整，进度烤计划必须准经工程总抛监批准，乐并将调整帐后的计划兰报工程管趁理部备案执。面施工进度旧计划执行垫针对影响员进度的因跪素前瞻性叹地采取措召施，及时咐办理报批拍报建等手护续，及时踢解决图纸拜供应、甲剧方分包、龙甲供（包纱括甲控）台材料等甲返方要协助义的问题。瑞监督监理皱单位检查企施工单位证的月进度挡计划及完偿成情况，凭检查现场搁劳动力安既排、机械充设备、材喇料的到位饱情况，对旋周、月及古总进度控略制计划与唐实际进度尊进行对比叶，分析进尽度滞后的芦原因，提杰出追赶进从度的方法派，督促监冻理单位落煌实各项工愚作识。积就项目总施团工进度计忧划审定后坚，项目部斥根据项目含总施工进羡度计划制贩订承建商条进场计划场、施工图数纸交付计厘划以及甲扔供材料进玻场计划，左并分别抄弯送设计部召、成本管孝理部、工潮程管理部屠等，以便揪各职能部且门根据项篇目时间要抱求和工作迅本身周期溜安排部门礼工作计划唉。在每月练的工程月恐报中对下否月需要职拆能部门的侮成的工作著列出时间沈清单，前扛瞻性地敦盒促和协助特职能部门举完成相关滔的工作。沙进度管理除详见《工腾程进度控坏制及管理别办法》文第件号悲：往BSZY吼-EMD软-PM-哲B-01俱0跃设计变更忍和工程签制证管理揉现场工程打师必须熟阿悉合同中奶关于工程降签证管理内的具体办倦法，特别魂注意分清仓是否在合戒同规定的俩乙方责任者的范围内裹。傅工程签证中必须及时霉办理，每短月进行汇愉总。米监督检查果监理单位斜对工程签廊证的审核颜情况，主俱办工程师妄必须认真刚进行复查吧。镜工程签证外管理详见叮《设计变渠更与工程揪签证管理松程序》，扣文件号丑：嫌BSZY割-EMD厕-PM-捎B-01摇7恰安全文明籍施工管理纺督促监理类单位做好迁安全文明孕施工的监临控管理，度定期对各漂标段进行炊安全检查怖，并追踪谱了解整改彩情况，给灭予监理单邪位必要的蜡支持。浩严格要求山施工单位底按照合同角和有关的号规范规定面作好标化款工地的工袍作，督促萍监理单位炭落实相关绳合同条款具。痛对于政府梯及公司工部程管理部年检查过程饭中发现的袋安全隐患醉和文明施违工问题，牛要监理跟鬼踪落实。粱具体规定悲详见《文和明工地标馋示标准》皱，文件号荒：煮BSZY怖-EM籍D-PM悦-B-艺工程物资较采购管理纳工程管理浅部负责确柴定材料设澡备设计标定准袋工程管理验部健全采碑购材料设富备及合格龙供应商信村息库象工程管理图部建设材嘉料设备样沈品间工工程管理寒部负责采惊购材料设艳备分类骨成本管理兰部负责材迷料设备采笔购目标成矮本控制粱工程管理秃部制定材道料设备采驴购目标管韵理总体计应划倦工程管理胃部负责材丑料设备招汉标采购及罢合同签约熟项目部负纽责材料设昌备进场检芬验与试验叹其他详见蓄《材料设扩备管理制应度》，文糕件号：稿BSZY摇-EM栽D-PM需-011文档管理注项目文档崇收集整理滥由项目资橡料员负责倘，各主办低工程师协福助。僻项目发文桥采用统一助格式、统磁一编号的怜原则，文扬件进出按司规定的流置程进行阅微处。盟项目文档挂由三部分形组成，项信目部管理渠文档、监绍理单位资苏料、施工秧单位竣工布资料。考文档管理珠详见《项婚目部文档武管理制度电》浩<HYPERLINK稳B劫a日c迁k寿>功工程招投垄标工作管级理制度呀第一条转凑目的陕公司为使痰各项工程袖顺利进行嫌，并提高嚼工程招投免标工作管拦理于水准，特眉订立本制汤度。火第二条炉卖适用范围营本制度适彼用于公司额所有项目慎甲方分包随工程、工拘程监理及烟工程材料剂采购、设傍备采购。业以下情况决除外：丸工程造价制在稠5泡万元以下该的零星工堵程，经总翅经理批准抹；赢采购金额叮在拆1吹万元以下箱的材料设网备采购；觉集团公司址指定项目捞及特急项钢目。矮第三条铁低工作原则别招投标工若作做到公队开、公平个、公正、私科学、严钞谨抹，以适度捷的成本，乞挑选最可努靠的施工杂单位和监抓理单位及雨材料和设唇备供货商泊，诚确保工期鞋、质量、肺成本控制捡达到公司兰要求，切赛实维护公音司利益。祸第四条鲜白职责烧工程管理量部负责建剩立由公司搜认可合作跃单位（包罗括承建商穿、供货商谜、监理公华司）名册油和资料库商。鞋第竭五元条谦壶工作内容平公司认可李合作单位剖，着必须是切与拒*便*闹有过良好勉合作经历凝的，或者公是社会声消誉卓著并我且经考察室证实具备烦实力可以御合作的单危位。合作缎单位由项岔目经理及险以上级别垦人员推荐岗，并进行间考察，出脸具考察报呜告，经工销程管理部糖经理签署揉并报公司岁分管总经瓦理同意后俱，即纳入络认可单位唤名册。标工程管理目部牵头，筝组织成本律管理部和昌项目部在限项目结束箭后对认可罢合作单位慈进行评价盼，评价不黄合格的单脚位应予以司淘汰。趋投标单位床必须是公惭司初步预阀审认可的离单位。投蚀标单位不槽得少于三械家，投标饲单位不够凭三家时，云需报成本浅管理部同蛙意，经公送司分管总每经理批准护后备案。锅投标单位变的选择：联原则上由雹项目部推泉荐迁1/武2标竞标单位士，工程管鸣理部推溪荐语1/炕2丹竞标单位天，竞标单便位必须通讲过资格预轻审。竞标庆单位考察举工作由工申程管理部长负责组织捎安排。参点加施工招粗投标、施冶工监理招帽投标的竞喷标单位考库察工作由职工程管理锐部派二名臣以上专业届工程师，趟成本管理组部派一名棵以上专业亩工程师，匹项目部派猫经理、土镰建工程师桐、给排水悔工程师、掀电气工程携师组成考侦察小组；焰参加材料色设备招投期标的竞标宗单位考察域工作由工墓程管理部倾、成本管茅理部、项村目部各派控一名以上还专业工程亦师组成考火察小组。源当天考察材，当天上因交考察评满分表（具边体作法见HYPERLINK饭附的件莲1馋）。封考察综合庆报告须报欠公司分管叼总经理审狱批后生效搁。骑工程招标棒文件（即慨工程合同伴）须征求筋成本管理斤部和各项挨目管理部阅意见，由闷工程管理谨部经理最仪后定稿，痰报公司分颠管总经理候审批后备单案。成本伞管理部对鹅招标文件红的可控性毯负最终责粗任。龟工程招标跟文件应采明用工程管占理部统一壤制定的标荡准文本，勉其内容主旧要包含：卷工期要求丛、工程造丰价或取费涨标准要求餐、质量要猛求、付款卧方式、招村标范围、庄结算方式萍、验收标龄准、及其朝他要求等兼。招标文咽件中的与禽项目内容控相关的空按白部分和严补充内容蛾，均由经穿办部门负舍责填写。窝工程施工纽、建设监医理、甲供泽材料、电讨梯和建筑技智能化设坟计施工的加招投标垃工邪恭咬岩作，由工蹄程管理部馒主持，成阳本管理部降、项目部逢参加。项蹲目部对所车签定合同否的具体实画施负责。富市政配套宪材料设备劲、园林绿运化、道路撕桥梁、建取筑装潢等委工程的招村投标工作孟，由项目瓦部主持，际成本管理忠部探、储工程管理贿部参加。浑所有工程评招投标工蠢作的定标遗结果报公劣司分管总销经理经理扁批准后生票效。促签约按《蝴安唐徽撕*劈*棉置业房地杏产有限公底司合同（寄协议）审住批表》程饺序执行。女按照国家膊和合肥市饿有关规定先应进行公鞭开招标的兽工程和项剑目，由主自办部门负巩责按政府角有关规定劲执行和办技理相关手狼续。丛全部招投贼标资料需绘按公司档急案管理规径范进行归盐档保管。旬第弃六纹条裕急特急项目昼特急项目句包括：茄水、电、锡煤、电话受等市政配际套工程，私提前介入良土建施工磨遇到的工掉地障碍和狂堆场清理狐；脆墙短配套工程吧由于技术附要求改变念管位和加育快施工进挥度需要配论合的人工准。页四大管线膊爆裂和损抽坏（物业浸公司无法指检修）的神应急项目枕；配套工注程进场施免工需要的填临时简易然砖瓦用房庸搭建。托因工地施惊工临时拆家除围墙影远响物业公验司的草皮择翻挖和临堤时人行道础增设，围证墙和绿化玩翻土及请逆物业公司捉恢复草皮冲的费用。冲由于各施枕工队与公剩司分包共筋同交叉施绸工，而工牢地要求达满不川到格*抛*孕销售标准蜡增加的清沉扫人工。印两个工程秀项目之间爽的盲地处辱理，和因肉项目需要锁而引起的隐临时用水父、电杆移燥位等。送配合公司浮各类促销除宣传活动称需要对周崇围环境作篇部分调整辨的零星项带目增加工永程量。屿特急项目立处理程序向：连项目部接朗总经理层筑书面要求访后，经判感断可列入凤特急项目本的，项目认总经睛理应及时载向分管总斜经理请示晃并着手准纠备工作，器同时拟书敏面报告及随临时协议怖报成本管裤理部和工牙程管理部纸，并同时术办理正式却合同申报组手续。报宗告须含下寺述内容：判项目缘由诊及主办人臭。瓶施工单位沉选择方法必并说明原着因。太工作计划医。脂其他须说输明事项。强临时协议与（由项目痒总经理与虏施工方签排字），内怕容应包括谁：暂估造库价、结算申办法、完获成时间等坡。拉工程造价弹在饲1污0散万元以下求的零星工疑程，施工咸单位必须独提交详细茧的施工预乳算书。项辈目经理必赠须对设计宋变更认真时对待，涉令及到工程猛量增加超代过施工预族算总丙价战1阻0汁％的，必深须经公司义总经理层挪批准才能藏实施。若越工程结算哭价超过施管工预闷算风1令0临％以上，椅项目部须激上报专题腰报告说明尼情况。江工程管理陡部工地检街查制度厅第一条熊淋目的晶为使工地彼检查工作谜规范化、希制度化，宾便于公司矮及时了解质各工地的纵质量、进裳度等情况佛，留特订立本较制度骄。袖第际二秋条选粘检查方法邻2.恐1百检查工地此，是工程砖管理部的迷日常工作卖内容之一梳，主要指捷工程管理功部代表公厦司对公司妻各项目工费地的质量姿、进度、烧工程签证凝、设计变欧更、合同贤履约等情就况进行定展期检查及惕不定期抽游查，并将师检查结果宗总结发布焰。至2.2求工程管理净部应不定德期参加各匪工地的工玻程例会，稿对施工现谣场进行抽盒查，以了稠解工地的首现嘉状及存在姿的问题，困根据问题拦的重要程湿度出专题也报告，告虑知项目部锁并抄报公井司分管总糊经理。新2.3仗命工程管理肆部应于每踪月下旬会闯同成本管作理部、总奏经理办公车室有关人角员对各工抵地进行一曲次大检查抬，谜井各项目部递在检查中椅应给予积顽极支持与泰配合，并冶指派一名萝专业工程红师配合检联查工作，岂具体检查喷考核表详丑见《项目象部项目管原理工作考沿核汇总表笛》。允2.乒4押工地检查旷的内容包坟括，各专规业的质量尝情况、工名程总体进手度完成情墨况、现场零文明施工址情租况、配合吧销售情况朽、公司工雨程管理规庸范的执行冰情况等。纱2.5控博各项目部凳应将每周饥的扁“英工程例会醒纪掠要碌”摧，在会后别的第二天衰以电子邮筐件的形式宗发给工程纷管理部。铅2.删6炼各项目部做应在每匆月副3野0山日之前，棉将本工地沫的质量情令况、进度鹊完成情况拘、下月主锤要工疲作计划、珠主要设备伸材料供货线详细计划哈、配合销室售工作的号进展情况陶、存在的本主要问题辈等，以电蛛子邮件的榆形式给工尸程管理部抄。或将上甜述内容充喝实到《工吸程月报》训中，在规和定日期（舅每锅月牛3洒0持日）之前壳，抄送给误工程管理蚀部。摩2.交7紫各项目部末应将现场颠发生的重花大事件（亡如：重大戚的质量事肉故、人身尿安全事故掩等抹）蛋,薄及时以电扑话及电子绵邮件的形早式通知工近程管理部稳。田2.塔8规工程管理脉部应在每野月对各工子地进行一淋次评估，门并将评估狱报告发给绞各项目部锻及上报公废司领导第三条传本制度解未释权归工喊程管理部你。讽项目部项课目管理工述作考核汇系总表艳编号锣：逐***匪项目名称冻日期稠2今00谣1畏年亮负月晶序号寻内容分类租得分村权重（％乡）覆应得分（序得揉分率×坝权重录）勉1统现场质量尺25些2衔进度控制帆20袍3板综合管理霜55伐得分合计删上月考核足排名乱第猾蒸祥名槐本月考核驻排名光第距眯兔名乳综惜毛合汤男评前哑价扬序号痕内容分类突情况分析危改进措施掩1描现场质量宗2狮进度控制锻3带综合管理牧4胆结论与建智议办考核人员既项目总经鸽理撕工程管理弊部经理野项目部项谱目管理工柔作考核分站项表油项目名称优：舟考评人：民日期染：汇烂仗年钓灶换月贪跨植日榨分类醋项目蒙分项内容晨主要检查孤内容衣检查的质藏量问题及饥评分泡得分招现衡惭史场如意无质泽胜混量置地基与基呈础事压桩工程辩测量定位幸，桩身质武量，桩的底堆放，吊柴桩及压桩伏，焊接质勤量，桩顶矿标高，桩折身偏位循土方工程屡土方开挖即及堆放，奸桩的保护娇，基地保腿护，排水私措施，土蔑方回填惩模板工程兄模板选型堵，模板配咏备套数，砌模板质量卵，模板拼肃缝，模板蠢支撑方法雕，模板拆镇除忘钢筋工程袄钢筋除锈盏，钢筋成亮型，钢筋鹿焊接，钢换筋帮扎，杠保护层垫灾块，插筋惹位孩置或逗混凝土工待程寸计量，混搭凝土搅拌便，混凝土控运输，混斑凝土浇筑号，混凝土感养护稠标准砖砌阅筑喊砖质量，京砌筑砂浆甘，灰缝饱量满度，灰雨缝宽度，滔墙体平整冶度和垂直逃度，马牙在槎，拉结巷筋纺架空板安模装姐架空板质霞量，座浆比，灌缝爪主体结构木多孔砖砌射筑烫砖质量，榴砌筑砂浆加，灰缝饱委满度，灰表缝宽度，层墙体平整馆度及垂直掩度，马牙奥槎，穿墙现螺杆较加气混凝毅土砌块砌索筑肚加气混凝诞土砌块质愈量，砌筑净砂浆，灰垮缝，拉结桑筋凡模板工程印模板选型湿，模板配言备套数，哥模板质量梁，模板拼旨缝，模板某支撑方法慢，模板拆李除时间和若方法析钢筋工程湖钢筋除锈悠，钢筋成欢型，钢筋猾焊接，钢据筋帮扎，粗保护层垫暖块，插筋部位置摧混凝土工安程歼计量，混观凝土搅拌妹，混凝土哗运输，混夹凝土浇筑孤，混凝土厦养护睡装饰工程饿内墙粉刷敌基层处理搂，底糙控川制，面层匆质量梦外墙粉刷疗孔洞封堵令，底糙施象工，分格孩条坞嵌，垒面层施工村，面层批置细砂，细电部线条循楼梯扶手瓜立杆安装缩、木扶手拖制作安装鼓油漆涂料尽色差，接秘痕，表面赢平整肌屋面工程叶找平层施根工喘找平层厚锋度，平整穿度，表面鸟强度毅卷材施工披基层，卷蠢材质量，妇卷材铺贴炎，卷材搭轮接，天沟袄处理，细淘部节点你保温层施雾工序保温材料件堆放，材慰料质量，撒粘结剂，圆保温材料今铺贴，牌细石砼施歪工听混凝土坍转落度，抗茅裂钢筋位浑置，构造堡钢筋，混罢凝土浇筑胞，养护每水落口录选型，标舞高控制，挂排水情况萍门窗安装则铝合金门狠窗灭窗框固定镰，发泡剂舒施工，抽旦硅胶槽及黄硅胶打注爬，窗台泛小水，门框筐尺寸及五彻金配件，旧玻璃，成卵品保护锐进户门安尊装凡门框固定把，拼缝，冤开启和关受闭倾楼地面工妨程日细石砼楼冶地面泼基层清理艰，面层施戴工，养护买，踢脚线冬陶瓷锦砖阳楼地面石地砖质量骑，铺贴情团况，勾缝悼建筑采暖壮卫生与煤殿气碌给水管道苗及附件安新装共管道质量田，管道敷岛设，打压转试验，成眯品保护腔排水管道森及附件安驾装批管道质量逗，管道安碍装，地漏恨，通水通俊球，成品歪保护对煤气管道慕安装本管道质量纠，管道安劳装，调压灭试验瓜电气工程渡线管敷设客配管质量冷，线管敷智设，成品闸保护情配管及管拢内穿线摔导线品种申，质量，漠绝缘性，四导线连接凤电缆敷设屯电缆质量宰，保护管疤，标高控蜓制峰电气照明乔器具及设济备缠配电箱，遵开关面板延，电源插该座，杏避雷接地涌安装伏搭接质量诵，接地电怠阻雄弱电安装伶电话通讯惹，电缆电疤视，电防市技术揉分类雾项目播分项内容喉分项评估耍标准出分项情况桂分析日得分商进度控制萍计划管理厦（筒1航0隶分绞)恰是否符合央网络控制吼技术要求乏符合则得选1碰0遮分，不符递得狠0龙分骄工程进度喊控制情况诊(9翅0博分霜)种审核是否捆及时上报痒月进度计素划并经公笼司同意浙（支1暂0达分）搬符合喜得衫1屯0骨分，不符沫得居0肺分士检查实际窝进度与计造划进度吻佛合程度挣（骆5野0障分）雨有一项工柴程延误谎扣奉5标分骑上月滞后云进度整改缸情况献（堪3挎0拾分）皇有一项未链整改完毕度扣洋5化分皂进度控制习得分狮分类研项目万分项内容脂主要检查扛内容摔检查标准贡及评分夏检查的质堆量问题更得分懒察岂镜雕岗伸烛米交睛发乞施工预控京（宪2舰5疲分）茂施工工艺妻和方呀法慧敢（忙1委0筛分）巷样板制的恨执行缎规定的部续分每一项姓没执行舍扣场3访分值施工组织淡设计或方剃案的审核蛮每份未及近时审核系扣备0.热5谦分碗施工技术姜交底挨缺一项所扣释0.逆5拥分虾施工单位炊和人员资驴质务（麦4求分）航管理人员爷资质较不满足要填求孔扣毯1记分塌/湖人百施工单位衣管理人员衔到位情况屋每少一人锹扣蛾1议分组上岗证膊每少一项蜡扣令1肃分幅材料管理专（征8诞分）古材料进场第检查挣每发现一某次不合要择求负扣腥2笔分热取样和复凤试驰每发现一残次不合要忘求盘扣夕1鞭分膀运输、堆嘴放、保管验每发现一欺次教/浩处不合要侵求梨扣京0.尖5吓分邮机械和工惧具退（品3扮分）匀计量仪器智的鉴定箱每缺一份拴扣盖1饰分变机械设备肃检查验收恒每发现一遮次不合要局求心扣据1馅分拜对监理单暴位的管理第（翁3邪0略分）箱对监理人盏员的管理才（泊1锡0极分）废监理人员巡的资质渠不合要求馋扣侵1膛分杆/递人剧监理人员羽的数量么每少一人绳扣领1愈分涨监理人员晚的定期考波核（包括惊进场面试胞）扒没有考核团扣您1她分门对监理文伯件的阅处殊（绸1翅5恰分）部监理实施魄细则淋每少一分专项（或不谜合要求）哗扣危1昏分俘监理月报题内容不能滚满足要求员扣水2柜分，未审宇核星扣姨1得分咱监理备忘燃录、通知翠单出未及时处若理或跟踪队检查呈扣制1欧分辆/临份羽监理专题资报告冷未及时处姥理或跟踪俗检查尤扣卵1猫分班/缠份兰对监理内戴业资料的嘉管理千（炭5秀分）洪质量控制彩方面察开工报告柳、报验单洒、隐蔽工疗程验收记涛录每缺一短份据扣怀0.牙5剩分链材料管理斤方面双出厂合格柏证、质保静书、复试拳报告、准疤用证等每墓缺一份狼扣菠0.检5连分顷监理日记惜的完整性巾、及时性县完整性、第及时性每垒项不合要冒求俩扣接1娱分舒其它资料即（人员、员机械设备唯、内部管资理）筋每项不合防要求汽扣兵0.饲5醉分骄内部管理仁（情2柄5生分）右工程签证傅和设计变栋更砍（凤1货0辈分）情操作流程植每发现一德次不合要存求画扣举2专分心审核情况拼每发现一炮次不合要自求蛙扣声2滥分股甲供材料芒管理辟（鹅8变分）射计划执行桨每发现一晒次不合要穷求磁扣吨2何分耳材料质量鲁每发现一逼次不合要岗求食扣处2眼分信封样和保脊管但不合要求积扣辛2饮分槐内业资料暮管理师（待7良分）株合同半月浸报班每缺一份郊扣召1狮分枪文件进出虫流程粒每发现一男处不合要头求鬼扣筛0.访5甘分嘱文件归档业及时性、愧完整性、侮正确性趣每项不合腿要求或扣亡0.薪5饲分式安全文明令施工碰（灾1总0幼分）席场容场貌户（苹2纠分）咏道路、材浊料堆放、鸡垃圾清理么、标示标扩语、临时弓设施少每发现一朵处不合要魔求腊扣脑0.袋5暮分闯安全防范限措施南（颈3睡分）倒防坠落、呆防火、安旁全用电、腹机械设备音防护嘴每发现一览处不合要摸求牛扣疗1会分公安全检查创（梯3平分）然每周进行侨安全检查欲并落实整乘改认每缺一次互扣陕1博分重安全教育趟与安全意播识去（略2补分）礼定期进行详安全教育复没有进行区安全教育谦扣叙1揪分，每发镰现一次违向反安全事毯例瘦扣萄1疲分圾检查出的痛问题整改芒情况贺（淹1指0胞分）滑以分项内卸容为单位屠，每一处烫未及时改脂正贫扣团3隶分济综合管理转得分说明：再各项目部窑项目管理帖工作考评掀由工程管暗理部负责绝执行，每恢月不定期附检饿查麻1-朝2搜次。扩本考核表欲由工程管梳理部派员本（不少增于溜2遥人）负责抓填写，经暮项目总经于理和工程串管理部经返理签字盖丹章后生效叉。园本考核表牛每月月末丙出一次，震报公司总弊经理层，呼同时抄报哀总办、审版算部及各霞项目部。逢现场质量招、进度控尘制和综合烘管理均进以闻10掌0舍分进行评嗽分，其中聋现场质量客以涉及到歪的分项内掉容为单位欺平均分配舞。澡分类（项巴）换算得蛛分（％）赴＝拘∑典项目应得宅分孩×产（缝∑见检查分项患项目实际禽得分铸÷凤∑卧检查分项脚项目应得耗分）凝<HYPERLINK荣B拢a眨c卧k链>直项目部合坟同管理制屋度目的：键规范合同咏管理程序维，落实合爸同管理责枝任，保证帖合同得到细严格执行突。题监理合同倾管理断监理合同糕管理的指雾导思想然2.1.模1烤监理单位弯是现场质论量、进度黑、安全文坚明管理和轻施工单位凯间协调的负主要责任泡单位，并田协助开发占商进行成飘本控制，梅项目部依徐据监理合瞎同（包括束招标文件羞、投标书若）、经批拖准的监理冰规划、现中行的法规久和规范，得对监理单岛位进行有左效管理和禽监控是一动项特别重蜜要的工作肉，是保证眉项目管理乘正常进行差的重要保馒证。醒2.1.除2什现场工程校师要经常顷与监理人抱员进行有离效沟通，乒使其了省解勉*饥*铃的管理思受路、工作喇方式，尽志快与项目膝部合拍。号2.1.谷3真现场工程涉师要树立恐监理单位膨的威信，尘充分发挥炼监理单位拼的作用，雕为监理单从位开展工昌作创造良聚好的外部偶环境。式监理人员岩的资质审弄查挪2.2.牙1浅项目部应涂对进场的梦监理人员庭进行资格隔审查，核输对监理人宋员名单是晕否与监理眨合同相符尊，检查和职了解监理降人员的学葡历证书、然职称证书央、资格证赵书、工作磁简历是否哗真实可靠州；并对进阁场的监理轰人员进行肆面试，符嫂合要求才让能进场开味展监理工齿作。渣2.2.蚕2碰项目部应地定期对现指场开展工教作的监理杨人员进行严考核（作箱好记录）驻，及时调平整不合格观的监理人鼻员。现2.2.拼3那项目部应治及时将长溉驻现场的律监理人员吵姓名、性可别、专业峰、技术职氧称、资格玻证书名称痰、进出时劫间等情况跌登记在肉《丑施工现场叨监理人员迷登记表贷》蓄上。库审核监理每单位提交轧的文件峰2.3.野1助开工前督剪促监理单冠位及时提桌交《监理老规划》，亿签署审核属意见。村2.3.帐2毙督促监理铃单位分阶鞭段提交《非监理实施勺细则》，柏及时进行中审核。猎2.3.糖3腥审核监理痛单位提交耐的《监理堪月报》，日签署审核护意见。递2.3.哪4钉重视监理娇单位发出精的监理备占忘录、监捷理通知单扮，认真研哭究监理单随位提交的吹专题报告该，并对上疑述文件进切行追踪检嫂查。米2.3.斯5抚监督、检酱查监理单筒位对施工债单位提交杠的总进度决计划、月径进度计划急、周进度志计划的审填核情况，史督促监理寻单位分析紧工程进度黑滞后的原屡因，提出舌追赶进度还的方法，积并严格要起求施工单丈位按此执馅行。乳2.3.旋6膨监督、检救查监理单宽位对施工洪组织设计纳、施工方压案、施工沾技术交底雪的审核情棵况。塞2.3.舟7芽监督、检英查监理单芳位对施工土单位的工捡期签证、剪工程签证亩、技术核每定、工程树付款的审日核情况。唇2.3.垮8滴审核监理睁单位提交粮的工程评改估报告，睁并签署意爬见。惑监督检查街监理单位影的现场控垮制思2.4.慨1孕督促监理穴单位认真便审查施工漫单位在开角工前的准济备工作，天包括人员曾、材料、誓机械等。腰2.4.还2歇督促监理霉单位落实蜘样板制的磁工作。唐2.4.归3骡监督检查吊监理单位恢对隐蔽工隐程验收的影控制情况高，对重要千的部位（姑特别是易太引起投诉晶的问题）值，现场工蝶程师要参挺与隐蔽工激程验收。雁2.4.劝4猫经常检查饲监理单位瞎的旁站、轻巡视等工院作是否满璃足现场施贩工的需要削。贸2.4.相5袭监督检查她监理单位末对施工材惧料的进场薪检查、见斧证取样和报送样情况举。脊2.4.逆6轿督促监理黑单位定期对进行安全企文明施工献的检查。芬2.4.勿7厅深入现场刷检查工程掠实体质量德，定期对逗监理单位茫的工作效疗果进行评闸估，及时意发现监理遵单位开展顽工作的问族题，并及懒时解决。纪2.4.请8般协助监理观单位进行钟中间验收山和竣工初怒验。班2.5骨挖检查监理构单位的内梦业资料循2.5.重1蹦定期检查沸监理单位拣的内业资演料情况，蝴审核资料它的及时性串、完整性改、准确性葡。厚2.5.练2言定期检查饼监理工作务日记的记价录情况，疮材料质保半资料和复鲁试资料等阅。严2.5.仅3惹检查监理醒单位对现滨行施工规备范、国家规和安徽政议府部门发秧布的指令饿性法规。沿施工合同亲管理岂施工合同俘管理的指渴导思想早3.1.闻1质项目部应裕该合理安污排每份合予同的执行更人，尽量疾让每份合跃同从招投炭标开始到脸工程结束蓝由一人负丧责。奇3.1.见2班合同责任雁人应该掌毕握合同的职全部内容吐，充分发兰挥监理单计位的作用伞，监督检释查的监理轿单位监控斤情况。舒3.1.牧3哨合同完成糠后必须进两行总结经尿验和教训彻，交工程鞋管理部归饿档。厨施工合同坚管理的河3.2.挪1痒施工合同阔责任人在爬工程开工尸至竣工期冒间应每半嗽月填写合除同半月报盲，及时反鲁映每阶段衔工程进展紫情况。弟3.2.丈2罗合同责任按人在合同份负责期间古，要按合奸同规定的砖条款严格味要求施工凑单位，并肾督促监理叔单位。缺3.2.故3马半月报主薪要包括以委下内容令：狱A勾柱本周工程爹主要部位碗的进度情内况屠B加监理公司街的工作情忠况描述奔。般C肌射工程款支群付数额及邮合同累计估付款及付锯款比例蕉。墓D皇滥施工现场奖劳动力和涌施工机械费配备情况武。扮E夺液工程质量亩的评估意直见征。贝F尚坊本周成本散情况反馈需。（设计朋变更、技贿术核定、毁工程签证量汇总）盘3.2.熄4歉半月报的棍审核以主汉办工程师隔的直接上雄司为主，造项目总经祸理了解，燃项目档案幸员归档。贸3.2.姨5之项目部必宗须对每份凉合同进行耽评审，竣症工验收以黑后先由合槐同责任人衡提交一份钥竣工报告沾，包括进肥度和成本砌分析：实阴际情况与蜘合同计划拼进行比较妄，分析产爬生偏差的皱原因，提柏出今后以醒后解决的日办法；并泻对工程质问量进行评晒估，由项鉴目部工程陵质量进行权评审。究3.2.冈6垃每份合同蓬应收集相嘱关的管理挪资料，由迫合同责任笛人负责，受文件原件础交项目档探案员归档驱。当合同遗责任人改播变时，应镜办理好交壤接手续，凶并且经其漆直接上司稿确认。交摧接记录单誓包括：移决交的资料棕清单，已修完部分的早情况描述鸟，遗留的惩问题和注抬意的事项笨。绑<HYPERLINK咸B蚂a店c越k蝶>孤工程施工忌组织设计田审查制度畏第一条忘怖目的僵充分考虑坡住宅工程训的特点，窗科学审查脑、修改施宾工组织设锐计，保证牌施工质量什，节约工前期和成本复。樱第二条蠢机审查时间格临建搭设查前审核施班工总平面吐布置，在题开工前审像核施工组惧织设计，旬在