工期管理方案

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！二、工期管理方案（一）工期管理体系1、成立技术小组（1商讨制定技术处理措施；（2）技术小组负责对外技术方面的协调、沟通和解决。2、落实技术反馈和检查制度（1项目部技术小组汇报，对提出确实存在的技术问题的人员给予适当奖励；（2符合施工工艺及规范的要求。3、组织学习施工组织设计进场施工后，由技术负责人组织项目管理班子成员、施工班组长学习施工组总后，再进行一次专题讨论，把好的意见和建议，编进实施性施工组织设计中，作为施工技术的指导。4、层层落实技术交底（1（2施工工艺及规范的要求；（3各施工班组技术交底；（4交底，明确该项施工的操作流程和注意事项。5、加强技术沟通（1最新动态，取长补短，力争在施工技术上进行创新；（2保证工序合理搭接。（二）各施工节点、月、周作业计划，定期落实计划实施实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。（三）进度保证技术组织措施1、影响工期因素分析措施，并在施工中予以重点关注，及时加以改进。影响工期因素主要有：（1）设备因素主要表现：1)到位不及时；2)状态不好。（2）材料因素主要表现：1)到位不及时；2)质量不符要求。（3）人员因素主要表现：1)人手不足；2)各工种间人手不匹配。（4）设计因素主要表现：1)图纸供应不上；2)变更频繁前后矛盾。（5）资金因素主要表现：1)资金到位不及时；2)资金使用不合理。（6）进度管理主要表现：1)缺乏统筹预见；2)缺乏计划指导；3)人员调配不力；4)忽视统计工作。（7）质量／安全因素主要表现：1)质量事故；2)工伤。（8）工程协调主要表现：1)协调不力，沟通不到位；2)各专业施工衔接不好。2、施工进度计划的技术保证措施（1一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。（2）积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进度目标实现。（3）落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。（4）施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，开工初期分成若干施工段，中合理组织、流水作业，装修施工时，各个作业区同时组织油工、木工、瓦工三个作业组，齐头并进。（5）建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。（6）施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。（7）针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。（8）实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排5%~10%，机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。3、节假日施工控制措施（1）节假日及赶工施工措施本工程合同工期内，从计划开工到竣工持续一年多之久，其中将经过长假、力的使用计划，制定相应保障和激励措施。1)施工管理保证间来科学组织施工，节假日期间，项目管理人员不休息，做到工程施工，管理人成计划、任务，也不放假。2)奖励制度保证避开节日长假休息，实行调休制度。3)劳务协议保证在签订内部劳务协议时，要求劳务人员在春节期间的出勤率达到30%以上。4)物资保证措施期间的资源可以满足施工的需要。5)设备保证措施提前作好设备的维护和保养工作，保证设备运转正常。6)组织管理措施特殊政策措施，包括经济奖励、行政措施、家属返探亲措施；强化节假期间的各项管理工作，包括质量、安全、工地文明施工、治安与消防等工作，保障节假期施工。（2)工期延误的补救措施1)种所需资源。2)“”的低效率和消耗战，提高作业效率。3)但一旦出现紧急需要，能在24小时以内赶到工地。当万一出现意外情况造成工期延误，利用现场力量组织晚间加班、加点亦难以挽回时，就迅速调迁后备（机动）人员，组织两班或三班作业，突击补救。4)材料的准备上应保证一定数量的库存，预备不时之需应急。4、冬、雨季施工技术方案工期需经历冬、雨季施工，因此有必要编制相关的保证措施。（1）雨季施工方案该工程位置地处亚热带季风性湿润气候，具有春早、夏热、秋凉、冬暖的气16℃100078两个月，冬春两季干旱少雨，极少冰雪。气工程可能出现的情况，以“思想重视、预防为主、部署到位、运行有效”为指导部署的实现。本工程中受雨期影响的施工项目及解决方案见下表：项目材料运输影响程度较大室内涂料工程影响程度较大的涂料外，还配用防潮、耐水、强度较高的腻子现场临时设影响程度较大查，针对检查出的具体问题及时整改，临时线路防止带电引起触电事故。1、安排专人负责收集天气预报，根据天气情况，调整施工计划。2、做好施工现场排水系统的维护工作，确保排水畅通。3、统筹安排好工程的施工计划。针对工程特点，考虑到受雨季影响最大的技术、质量和安全要求的针对性措施。4、由于雨季时间较长，许多工程项目不可避免地要跨雨季施工，这就要求我们在工作安排上要灵活机动，积极抢晴天，见缝插针。若遇大风、大雨而不能正常施工，则可利用这些时间进行设备检修，开展学习、培训，为下步投入施工做好充分准备。5、油漆工程应尽量避免在雨季湿度很大的环境下进行施工，并加强各钢构件的去锈防腐工作。确实做好保证质量的各项内容。6、雨季施工中，应特别注意电气设备的防雷防雨保护工作，还要及时检查材料库的防水情况，发现问题及时修补。7、遇天气变化，注意测定雨后砂石含水量变化，及时调整砂浆配合比。8、当雨天持续时间较长以致可能影响工期时，应针对现场情况对工作进行较小的项目的施工，降低拖延工期的可能。（2）冬季施工方案1、冬季施工时加强冬施准备工作，提前作好热源准备，为适应冬施管理要求对管理人员进行系统培训。2部署。3、结合冬施特点将冬施所需的劳动力、材料等纳入生产计划，对冬施停工工程进行围护。4、结合冬施要求及分部项工程的具体特点编写详细的作业指导书，在冬季施工前对技术干部进行专业培训。5、当室外日平均气温连续五天低于5摄氏度时，即进入冬季施工，当室外日平均气温连续五天高于5摄氏度时，即解除冬季施工。6、结合本工程的特点，研究落实防寒保温的具体技术措施，从临时设施、物资准备、机具使用、水电消防、质量安全等规范，实行分工负责，明确职责，责任到人，直到班组工人都严格执行“规范规程”和“技术交底”，自觉做好冬防。同时加强冬季施工教育，增强每个职工的冬防意识。7、科学的安排生产，在保证质量、安全的前提下安排好施工进度，在安排工程进度时，要掌握气象动态，预见性要强，正确决策，在遇到突然低温袭击时要有可靠的防范措施，安排生产时主要以抢“晴暖天气”，辅以抗冻防寒措施。8、根据气温若对分部项工程质量没有影响，能提前施工的项目提前施工，能避开“寒流冷峰”施工的项目避开施工，一定要在低温下按期施工的项目，采取可靠的早强、抗冻、防寒保温技术措施，遇强冷空气、冰天雪地、严寒低温的情况，在无把握、无可靠的抗冻保温技术措施时，尊重科学，禁止冒险施工。根据度，并采取相应的技术措施。9、冬季施工中，组织专业人员和生产班组，于风雪前后，寒流前后，班前班后，对操作场所进行阶段性检查，杜绝隐患，达到安全生产的目的。10进度。1112施。做好万无一失。13认真实施，保证职工健康和在生产中的安全，重点防止“堕落、砸伤、滑跌、倒塌、火灾、触电、中毒、交通”等恶性事件的发生，实现冬季生产无事故。14、加强冬季施工的思想教育、质量安全教育、规范规程教育，提高职工的质量安全意识和业务、技术水平，以保证各项生产任务指标的圆满完成。5、劳动力资源保障1)项目部管理和技术人员配置保障本公司将从有类似工程施工经验的管理员全部属于本公司职工。2)时具有担任过大型类似工程项目技术与管理工作经验。3)务公司签定合同，派遣经验丰富的、身体健康和以南方工人为主要的施工人员，作业人员可以在一周内到达现场。4)的时间内，组织保证现场施工作业所需要的专业协作技术工人和普通作业人员，并保证节假日期间现场需要的作业人员。5)量的10%进行劳动力储备，如个别项目出现工期紧急情况，可以随时增加劳动力投入，保证工期目标的实现。6)都具有较高的素质，以满足施工技术的要求。7)理、考核。6、工程材料资源保障1)范规定的要求进行材料的品质检验。2)资金需要。4)利进行，保障工期目标的实现。7、周转材料资源保障1)主持体系的运行与管理、考核。2)配置预案，而且部分周转材料已修复完成，并堆放集结，一旦接到中标通知后，可以立即装运，在工程正式开工前运送到现场。3)购和租赁的资金，可以及时到位，满足工程施工的需要。4)求量的10%，进行周转材料储备，在个别项目出现工期紧急情况，可以随时增加周转材料的投入，保证工期目标的实现。8、机械设备资源保障1)主持本体系的运行与管理、考核。2)结到位，一旦接到中标通知后，可以立即装运，在工程正式开工前运送到现场。3)使用和完好，保障整个工程