2023年度施工组2023年终总结篇

2023年度施工组年终总结6篇

我们都想让自己的力量不断提升，这时候就可以写一份年终总结来分析个人缺乏，我们在写好一篇年终总结后是可以让自己的力量得到进步的，下面是为您共享的施工组年终总结6篇，感谢您的参阅。

施工组年终总结篇1

光阴似箭，日月如梭，转瞬间20xx已经过去，回望20xx年感觉时间的飞逝如流水一样飞速，提起拙笔对20xx年的工作状况来下总结，无论是收获多少，感受多少，只为自己以后工作学习定下一个引航标志。

过去的一年作为现场施工治理人员，根据公司领导的要求完成了滨海三表段和六标段的施工治理工作，固然工作中也存在了许多问题，最重要的是自身阅历缺乏，在说话和做事方面优柔寡断，对问题的考虑不够全面，没有对事情具体清晰的分析就下定结论，从而造成了不必要的损失。在治理上对带工人员不听指挥不按要求施工没有做出严峻的惩处，久而久之造成了带工人员的幸运心理，在以后的治理工作中定要明确自己的立场，发挥自己在施工现场的主导工作，做到对带工人员奖罚清楚，形成以工程为中心的领导方法，做到言出必行一此树立威信。

在施工技术方面，由于缺乏施工阅历，在施工现场不能精确而快速的找出在施工存在的毛病，使实际施工和理论施工产生了脱轨状况，没有到达预期的施工效果，使施工程序变得简单，从而造成了施工本钱上升，今后施工过程中我肯定牢记不能随心所欲，必需仔细熟识图纸并很好的把握，争取把全部的施工标准运用到现场施工当中去。

资料整理上也有做好，落下了许多资料，给后面的竣工总结资料编写留下了麻烦，以后肯定做到施工资料并行，保证工作认证态度，给以后的资料整理大喜根底。

通过这次总结找出了太多的缺乏，以便以后的工作加以克制，同时需要多看相关书籍，仔细学习相关资料，把握好专业学问，提高自己工作力量，加强自己的责任感，做好个人的各项工作。

宗旨，今后工作中会不断总结反省，不断鞭策自己并充实自我，提高自身素养与业务水平，以适应时代和公司的飞速进展，与公司共同进步，共同成长。

施工组年终总结篇2

来中联工作仅几个月的时间，虽然时间短暂，但在这段时间里收获和感悟可谓不少。恰逢年终岁末，在这里对自己的工作做一个小结。我始终在保利玫瑰湾工程部担当水电专业施工员，主要负责主体工程水电安装和现场临水临电治理工作。就现场施工技术治理工作中的关键环节和治理程序方面谈谈我自己的看法和体会：

一、现场临水临电建立

临水临电建立作为施工人员进场后首要任务，是施工能否顺当进展的前方保障，所以我认为施工前期这项工作对于我们水电专业施工员来说是一项关键性的环节。要很好的完成这项工作，我是这样做的：

1、与工程部领导沟通，做好临建和临水临电的协作，做到综合布局、统筹规划；

2、编制切实可行的临水临电方案及应急预案，绘制具体的平面及系统布置图，以指导施工。编制的方案完整真实并有设计计算书，且考虑富有量，设计依据正确有效，科学合理并符合实际；布置图绘制具体，做到每个节点有详图，既保证当前施工也为以后修理供应依据和便利。

3、建立健全临水临电治理的相关制度，用制度标准来保障临时用水用电：

制定临水临电值班制度，并设置相关责任人，建立责任追溯制度和奖罚制度，尤其临电方面保证无特别状况连续供电；要求值班人员、责任人员根据制度对各个节点做好定期检查和修理，并做好相关记录备查；设置安全标示和完善用电安全治理制度，切实保证现场和生活区的用水用电安全，做到防范于未然。

4、临建施工中抓住重点，杜绝隐患：

对于重要管路、线路和易于破坏及修理不便的节点，采纳质量好、耐久性强的材料，施工时派技术好的工人操作，完成后亲自检查验收，确保不留下隐患，并做到心中有数。

5、临水临电中做好预算的掌握，主要为材料和人工掌握，做到既保证设施的使用性和耐久性，又做到造价相对经济合理；为了便于准时修理，现场材料库中有临水临电的材料储藏，以备应急。

6、做好冬雨季节的临水临电设施的爱护工作，加强检查力度，增加检查频次，发觉问题准时解决，保证特别季节不由于水电问题影响施工进度。

二、图纸会审和技术交底

1、图纸会审：

图纸会审时先组织工程部相关专业技术员进展内部会审，请施工班组长参与内部会审，做到在施工图纸上首先了解设计意图，并在技术上把握施工工艺概要。对于图纸中发觉的问题内部相互之间进展沟通，同时与土建专业图纸核对，检查是否有冲突，形成记录。在有设计院参与的图纸正式会审前，将全部内部会审问题整理完善，会审时有技巧性的提出。在会审时尽量向设计院把问题问得全面和认真，以免模糊不清为以后施工留下疑点。会审后准时整理，要求设计院、甲方及监理签认。

2、技术交底：

水电安装细节工作较多，施工前对班组进展技术交底，对施工质量掌握尤为重要。技术交底详实、详细、有针对性，水电安装分预埋阶段、安装阶段、试验试运行阶段、工程收尾阶段等等，所以对于每个不同的施工阶段都进展技术交底，以确保各个施工阶段的施工质量。对班组的技术交底催促保证班组在施工中能够真正执行，这一点特别重要，所以制定技术交底时我依据标准，而且考虑到班组操作的可行性，接受班组长的合理化建议，保证技术交底的可指导性。交底后要求班组长签字，技术要求高的部位要求详细操作人员签字，形成正式文件存档。

三、施工方案规划的编制

我们编制施工方案一般都是借鉴实例，在借鉴实例的根底上考虑到对我们本工程现场的实际状况，涉及到关键性的问题着重考虑。方案编制过程中参照几个或多个类似工程的施工方案，吸取可接受性施工工艺，进展讨论、借鉴和利用；在施工部署上考虑到实际工程量和规划工期以及主体工程土建专业的施工部署，紧跟土建专业施工安排，有效部署劳动力资源的投入；方案的编制中注意成品爱护和安全生产、文明施工内容的编制等。总之，编制的方案对现场施工起指导作用，真正做到让班组依据方案进展施工，确保工程的质量进度及投入。

施工组年终总结篇3

一是建立考核机制，落实安全责任

我们把安全工作放在一切工作的首位，层层与各架子队签订安全生产目标治理责任书。各部门、架子队的“一把手”是安全生产第一责任人，安全奖惩的兑现和发放与安全责任人的考核结果挂钩，实行“一票拒绝”。凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得先参与考评。增加了安全操作奖，增加了安全目标、安全事故和“三违”的考核；增加对事故小组主要领导、责任区领导、安全员的考核；加大违法违规行为掌握力度，严格执行现场“违章指挥”制度。同时，对工作责任心强、发觉事故隐患、避开事故发生的人员赐予一次性嘉奖50——100元，鼓舞员工理性建议，举报事故和违规行为。对全部有心加强安全治理，防止事故发生的员工，将赐予适当的一次性嘉奖。进一步推动人性化安全治理模式，提出“每个员工都是安全第一责任人”的新治理理念。将安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺落实到每一位在职员工，形成“统一现场领导、单位全面负责、员工广泛参加”的共同责任网络。加强领导，细化任务，强化措施，深化工作，推动各级安全生产责任落实。

二是完善安全治理体系，依法标准安全生产治理

通过分析其他兄弟单位近期事故的缘由和教训，对现有的安全生产规章制度进展全面梳理和检讨。依据新的法律法规，安全生产责任追究制度进一步细化，《安全生产职责制》、《安全生产奖惩制度》等文件体系重新制定和完善，形成了完整、标准、科学、有效的安全治理规章制度体系，实现了依法综合治理。

三是深化全员安全评价，注意安全教育培训

我们不断创新和丰富安全评价的方法和数据，建立全员、全方位、全过程的科学评价机制，以根底治理、运行和制度运行、安全文化建立、教育培训、创新治理、危急源辨识和双重确认为安全评价数据，进展猜测和预控，提高安全评价的系统性和有效性，使全员自主参加和安全治理水平显著提高。注意教育培训，加大对部门负责人、安全治理人员、员工和特种作业人员的安全治理学问、安全操作规程、安全操作技能和特种作业的培训教育，努力提高各类人员的安全素养。开展了安全治理人员取证、特种作业人员职业技能鉴定、青年文化教育、法律法规普及、安全学问学习、安全技能教育等一系列培训，培训率到达98%。通过组织“每周一题”、法规考试和技能竞赛，为广阔劳动者开拓了学习学问和进展技能的渠道。通过深化全体员工的安全评价，开展多种形式的培训，提高了领导的安全责任意识、专业人员的安全治理水平和操作人员的安全文化素养。

第四，推动专业化治理，狠抓调查a

我们从系统安全和本质安全动身，大力加强专业治理，严格监视检查，落实治理责任，重点组织专业人员对本事域的电器、机械设备、胶带输送机、放射源、压力容器和工艺进展检查。特殊是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备，都经过交接班检查，每次试吊，并严格确认。以《隐患整改通知书》的形式准时通知相关单位进展整改，并跟踪隐患整改的实施状况。班组应组织班组开展安全自检工作，准时整改隐患。现场专业人员各司其职，对各部门的专业治理进展监视、指导、检查和考核，做到“双基”治理根底扎实；强大的专业治理支持；综合监管大有可为，为安全生产带来强大的专业保障。针对本事域的实际生产经营活动，我们根据适用的法律、法规和程序，仔细、细致、全面地开展隐患排查治理工作，不走形式，不留死角，避开后患。各单位共排查治理隐患60余处，实现了责任、措施、资金、时限、规划“五落实”。

第五，抓好团队日常治理，把握四个重点，开展各项活动

班组是安全生产最根本的单位。结合工作实际，不断提高班组长的安全治理水平和安全操作技能，重点提高每位员工的安全自我爱护意识和潜力，做好安全团队的日常治理工作。抓住四个重点：一是抓住关键时间；二是抓住关键部位(重大危急源)的安全，这些关键部位始终处于监控之下。三、特殊留意重点作业(特种作业、修理作业、改造作业、临时作业、受限空间作业)的安全。第四，特殊留意关键人员的安全。重点监控、治理、培训和教育关键人员。关闭入职入口和就业入口，努力提高员工的安全技能。不符合岗位要求的，坚决不准上岗。依据不同时期安全生产的特点和上级要求，开展了“安全讲话”、“百日安全”、“安全五要素”、安全观看会、“一法三证”等各种安全生产活动。注意实效，全员参加，确保安全活动既踏实又富有成效。

施工组年终总结篇4

时间飞逝，20xx年马上过去，在马上过去的一年里，在公司和工程部的领导下，我顺当的完成了一年的工作，回忆过去的一年工作经受，也要看到我们工作中存在的缺乏。我们要戒骄戒躁，以饱满的热忱迎接20xx年。

20xx年我贵公司担当测量员工作，测量放线是建筑工程之本。测量放线就是工程中的各工种的标尺，没有它我们的工作就没了目标，就是盲目的工作，就会消失不应当消失的错误。本身我们的建筑行业对工程中各工序要求相当严，所以我本人也对自己本职工作要求比拟严格。紧紧围绕施工组织以及测量方案要求来要求施工队的测量放线工，在尽量减小误差，毁灭错误的前提下。把自己的本职工作做好。为本工程的顺当施工供应最有利的保障。在寻常的工作中积极催促劳务队的放线工搞好放线工作，并帮助他们做好楼层平面放线和楼层高程的抄测。加强再平常工作中的的巡察，加强过程掌握，做到有问题准时发觉准时解决，准时改正。将错误毁灭在萌芽状态之中；避开成为工程进度的绊脚石。

今年上班以来我担当工程部测量的全面工作。工程部处于以二次构造工作为主；构造主体局部尾活施工。在工作中团结同事，严格要求自己，准时把握工程动态。确保二次构造和构造工程同时进展的顺当绽开需要全面把握各个开间的二次放线，所以自己跟随劳务队进展监视、指导放线工作，以确保各个房间的开间尺寸精确无误。

20xx年6月25日接到公司通知，我公司的目部需测量人员我被调往工程部，工程的开工正是工程最困难的时候，我没有任何怨言听从领导的人员调动安排，以最快的时间全面的熟识设计图纸文件及监理细则，编制测量方案，同时承受监理工程师或设计单位交给的掌握桩、水准点以及桩坐标资料。在接到设计单位发出的桩位图及坐标、标高等数据现场交桩后，在规定期限内自己进展复核检测，检测过程中总工指导、旁站监理，没有错误且精度符合设计及施工的要求现场直接转交给劳务队，并要求其负责以后的维护和使用；在以后的使用过程中若发觉连续两个以上掌握桩点丧失、损坏时，应要求设计单位补定。在施工测量过程中均要求按批准的方案实施，且先进展自检、互检，合格后再请监理人员复核。

项处于基槽开挖和连续墙打桩期间，许多事情都是工程部治理人员亲自动手去做，无论是黑天还是白夜，做到随叫随到。连续墙打桩施工过程中需要严格准确的对每一根桩点进展定位放线，由于每一根桩点的尺寸直接影响到将来施工面的大小，在东北的人防出口和人防中间需要打六根栈桥桩，在桩的上面横架污水管道，这需要桩点必需做到精确无误，否则直接影响到构造甚至吃构造的工作面，在这种状况下我和张宏彤仔细熟识图纸，屡次对图纸和现场结合深思熟虑后定出六个桩点，在根底开挖完毕后，实地放出人防出口构造位置线以及防水导墙外皮线，经过核对后两侧栈桥桩丝毫不影响构造及工作面，至此心中的石头算是尘埃落定。

在基槽开挖的过程中对基坑周边布设沉降观测点以及局部砌筑挡土墙的部位布置位移观测点，并且严格根据标准要求的周期进展观测，并做好沉降位移观测记录，在基坑开挖到设计标高时严格掌握标高以及集水坑、电梯井、后浇带等位置尺寸，常常是我依据图纸算出各种坑的上下口距离轴线的尺寸，然后叫来施工队的放线员进展尺寸核对才进展现场放线，并且时常在现场进展核对所放位置是否精确。槽中12b及12c位置处共有51根抗拔桩因分包单位没有测量员也未请专业人员前来定位，工程安排我和协作他们进展抗拔桩定位，我们不厌其烦屡次重复的给他们定位，由于抗拔桩与构造的柱子相连，几乎每棵抗拔桩的上边都是构造的柱子，所以要求定位极为准确，我们将每棵桩按挨次编号，在需要放线的前一天将待放桩距离哪两个轴线尺寸位置关系计算好绘成草图，放线时均是经纬仪将轴线全部放出，定桩拉白线然后钢尺量距离，最终报验质检及监理，合格前方可允许挖桩。直至目前为止抗拔桩的开挖工作才渐渐接近尾声，现在13a、12a施工工作全面绽开，在构造施工上我要更加努力的完成各项工作。

20xx马上过去了，在公司领导的带着下积极帮助工程部领导的工作，克制困难，按质按量完成公司领导安排的任务；确保日常工作的顺当。在不久的将要到来的20xx年中我会更加努力工作，做到更精彩。

施工组年终总结篇5

一、履行岗位职责

作为工程部的治理人员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我注意掌握工程的施工质量、与建立单位和监理单位的协调以及班组的治理协调、主动协作安全科完成各项安全治理工作，狠抓材料治理以节省工程本钱。主要以下几个方面说明：

1、工程质量治理。

针对望湖城工程的特别性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注意对班组的技术交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的根底。

4#作为第一个施工的单体，同时构造和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体根据4#的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量治理上，到达监理单位验收，全部通过，取得建立单位和监理单位的好评。

2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的治理。

3、班组的治理协调工作

(1)施工治理员是所内最基层的治理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的表达，也是基层问题的反应者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的典范，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己??

定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐藏工程我都全程参与，注意过程掌握，对一些质量通病掌握的萌芽状态。

(2)关怀同事：遇到同事有事,主动帮忙替班并组织全班一起关怀，慰问，形成一种大家庭气氛。

(3)注意对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其阅历，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。

4、安全治理工作

在工作过程中，主动协作安全科完成施工人员的人员的安全治理和教育工作，在建立单位的几次检查中均取得优异成绩，在第四季度的安全检查上，明确了1#作为本工程的安全治理示范单体。

5、与建立单位、监理单位的协调

作为一个施工治理人员，望湖城工程开工以来，我就注意和建立单位和监理单位的协作协调工作，针对建立单位和监理单位提出的好的建议，自己带头讨论落实，取得了建立单位和监理单位的全都好评。

6、材料治理工作

本着节省本钱的原则，在实际工作过程中，严格掌握原材料的掌握，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注意要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉。节省本钱的思想，落实到了各个班组的行动中，在工程的建立中节省了本钱。

7、技术治理

在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工作联系单37份，为工程的工期起了肯定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主动和工程部领导协商，提出后浇带改为加强带的施工技术，在得到领导的确定和支持后，和建立单位、监理单位、设计院屡次协商联系，最终到达预期目标，为人防工程的施工抢回了肯定的工期。

二、新建工作

在工作上，遇到一些新的工作，我总是积极协作公司、工程部门，在2022年x月x日的演戏中，积极参加。此次的演习为本工程部取得了良好的口碑和深远的影响。

三、出勤状况

今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参与。

四、思想状况

为了使自己的思想熟悉，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，仔细学习党的精神，公司的方针。留意学习新的技术以带到现实工作中来。

五、目前存在的问题和改良规划

在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。

为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：

1、加强各种政治学习，提高个人修养

2、加强业务学习，提高业务素养，提高工作质量。

3、要制造性地开展工作，多动脑想方法改良工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好预备，不打无预备之仗。

4、加强与科所之间的沟通，使领导的监视工作更为深入。

施工组年终总结篇6

敬重的领导：

20xx年已经过去，新的一年马上开头，在这辞旧迎新之际，回忆一年来的工作历程，总结一年来工作中的阅历，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好以后的工作，下面对一年来的工作进展一下总结。

我在13年8月中旬有幸参加南通四建这样一个团队，这是单位领导对我的信任和器重，在此表示感谢！

8月中旬，我主管的b01#楼桩基工程还没有完毕，土建还不具备施工条件，工程部安排我治理2、3#楼二次构造的施工与质检，并帮助2、3#楼施工员参加主体构造的测量放线工作。

10月初，随着b01#楼工程的逐步绽开，我积极响应工程部的要求，担当b01#楼工程施工兼质检，努力完成各项工作指标，竭力协作工程部完善场地规划、落实临建立施、合理安排施工工序、组织现场质量检查、协调各施工班组平行工作。

一、重点与难点

1、b01#楼施工质量要求高，为确保到达江苏省优质构造工程，在施工前即对各施工班组进展书面的技术交底，明确施工工艺做法和施工质量要求，并以施工标准和技术交底单作为验收标准，从源头上掌握好工程质量。

2、b01#楼开工面积大、生产任务重、工期紧，为确保春节前车库及主楼地下局部完工，完成至正负零，我合理安排施工进度规划，本着完成任务的执着态度奋斗在施工现场的第一线。

3、b01#楼施工场地狭小，地下工程阶段材料多，材料码放及现场文明施工成了施工现场治理的又一个难点，为了使施工现场杂而不乱、错而有序，依据现场实际状况，我们亲密监控现场材料使用状况，必需保证现场不能集料过多，也不能由于缺料少料影响工程生产规划。

二、创新与突破

1、依据以往一般模板中存在的跑模、涨模、位移等现象，对本工程大截面框架柱采纳采纳Φ14螺杆协作定制粗丝螺母加固，确保一次性成活，不返修、不剔凿。

2、混凝土接茬处，采纳粘性海绵条粘贴在老混凝土上在进展上面模板的加固，有效的掌握了混凝土接茬处漏浆现象。

3、运用品茗安全计算软件，对地下车库250×1250大截面弧形框架梁模板支撑体系钢管间距、步距以及稳定性进展验算，确保模板支撑稳定、安全、高效。

4、据我个人了解，我来到这个工程部目前有以下几个第一：第一个正式书面技术交底的施工员、第一个自己编制模板支撑体系施工方案的施工员、第一个抽查商品混凝土塌落