第章 施工组织及资源配置

第二章施工组织及资源配置2.1施工组织指导思想2.1.1指导思想整个工程实施项目法管理，本着“技术领先、资源可靠、施工科学、组织合理、措施得力”的原则，以“重信誉、守承诺、创优良工程”为目标，优化资源配置、科学组织施工，确保工程施工达到安全、优质、快速、环保、文明。2.1.2管理方针（1）以国际先进的项目管理软件进行计划控制，以精良的设备、先进的技术、优秀的人才为基础，确保施工工期；（2）以“优化质量、强化安全、美化环境、永恒追求更好”为方针，以GB/T19001-2008质量保证体系为标准，进行全过程质量控制，确保工程质量；（3）按照“五项”（安全第一、预防为主；生产安全并重；安全一票否决权；安全与经济挂钩；安全标准化管理）原则，以GB/T28001-2011职业健康安全管理体系进行全过程安全控制；坚持预防为主、常抓不懈，确保施工安全；（4）以确保自然生态环境和施工作业环境、控制施工作业对环境的干扰和污染为根本目的，按国家和地方现行的环境保护法律、法规和规章的有关规定，以及工程环境影响报告书、工程水土保持方案报告书及其审批意见的要求，负责配合环境保护和水土保持行政主管部门的执法和监督检查工作；统一筹划和管理本工程的环境保护工作，确保环保和水保达标。（5）以提高文明施工水平，创建文明工地为目标，结合本标段工程特点，制定相应的文明施工管理规定，成立文明施工领导小组，加强对施工现场、机械管理以及现场安全、保卫、卫生等方面的管理。2.1.3组织原则2.1.3.1科学管理原则为确保项目目标的实现，首先建立健全强有力的组织机构，从组织措施上保证施工目标的实现，实现项目法管理。本标段组织机构图见图2-1-1。2.1.3.2确保工期的原则根据发包人对本工程工期的期望和要求，综合目前国内外隧洞施工进度和经验，结合本工程地质和水文条件，根据本标段施工段长度，配备先进的隧洞机械化作业线以及能够实现开挖、混凝土浇注和钢筋绑扎等工序平行作业的衬砌台车等先进设备，确保总体施工计划的实现。2.1.3.3技术可靠性原则项目经理部项目经理：XX项目总工程师：XX安全负责人：XX项目经理部项目经理：XX项目总工程师：XX安全负责人：XX综合办公室2人工程技术部4人财务部2人设备物资部4人计划合同部4综合办公室2人工程技术部4人财务部2人设备物资部4人计划合同部4人质量监察部8人安全环保部6人试验室6试验室6人测量班15人保卫室2人卫生室2人保卫室2人卫生室2人一分部378人三分部334人二分部594人四分部547一分部378人三分部334人二分部594人四分部547人删图矮2-1意-1蛾责组织机构馒图杨2孩.2.2尘恒施工阶段福组织措施鞭2鲜.2.2开.1巷罩劳动力组微织措施吉按照工程直特点和工却期目标要该求，合理蔬组织劳动逐力按期进亲场施工。碧确保施工折高峰期，榜劳动力数披量和技术睡能力满足万施工工期朱需求。合锡理组织劳元动力，挖徐掘最大施访工潜能，烧充分发挥抱主观能动丽性。根据溉季节变化扇特点，采牺取组织、舟经济措施鼻，确保农笔忙季节劳晶动力满足贫施工需要促。盏2淋.2.2裤.2贿图材料组织断措施屿项目经理挑部设立设脚备物资部乞，负责材坛料供应管僚理工作，聪按照要求躲组织材料荷供应和现水场物资管分理。组织劳钢材、水坐泥、砂石吸料的计划寸、采购、对仓储和供嫩应。午（漫1标）材料供锡应站的库叔容量将满仍足施工高蝴峰期供应竿需要量。笛进场（入英库）物资贫分类存放液，上盖下邀垫，堆码天整齐，标饭识清楚，昨干净卫生辛，达到招平标人规定哭要求。节（谜2凶）对构成紧工程主体粥的各类物臭资，本投宣标人将按若照慈ISO9键001:卷200五8乎质量保证祥体系标准仔，严格物研资的采购超程序，从寸质量、价攻格、运距识、供应能京力、企业垃信誉和售之后服务等香方面选择干合格供应睁商，解决寨好对供方鄙的管理问伞题，与中探标供应商办签订供货船合同，组工织供应。英（割3裂）到站物冰资按照有拍关技术标镜准和合同熊规定进行龟外观检查帜和数量验视收，检验框验收质量升证明书等剪相关资料防。所有进顶场物资全山部取样检季测，经现财场发包人镜和试验室拔检验合格枝后方可投哨入使用，尼保证材料朋质量第一穿，杜绝不陕合格的物挡资进入工著地。暂（塌4眯）对新材我料和紧缺何的材料必挤须提前组炒织供货，鹊以适应市拔场变化。欺2范.2.2拜.3齿舍机械组织要措施残（淘1跌）结合狗工程特点爱采用高效已、配套、锄性能优良罩的设备，枣以施工机川械化作业愈线保障施贸工快速化吗，以保证勿工期。耽建立挖掘樱装载机、奋混凝土湿借喷机、挖寄掘机、装民载机、自锅卸车、衬捐砌台车、栏混凝土搅卫拌运输车肝、轴流风肠机等组成虑的隧洞机图械化作业汉线。列（郑2刺）配备专畏业设备维现修人员，责备足易损抛配件，在叶工地设配椅件库，建令立机修车培间，加强朋对设备的嘱维修和保枯养，确保碰设备始终傍处于完好肿状态。保乌障水、电型供应，架燥设必要临道时电力线滤，并配备诸足够的运危输车辆、箩排水及备会用发电设滴备，确保暖工程施工功的连续性妈。繁（池3泊）作好设耽备的选型疗和配件供垮应工作，副设备选型辅力求实用敲、高效、恨耐用、易耻修，型号幕宜少不宜度杂，以便绕于统一管筒理，设一芬定数量的貌备用设备耀，防止待狗机误工。项（绵4伴）充分发尊挥机械施带工高效率肆的特点，躬做到施工涂、保养统蹈筹兼顾，衫关键控制哪性工程必彻须采用大蝶型机械设悄备，以缩识短节点工里期。饲（密5隙）出渣运所输和混凝柴土运输成软立运输队体，本标统捏一协调调脾度，高效胖利用设备警。沈2嫁.2.2竟.4寨离其他组织叼措施直（们1狡）精心编司制实施性况施工组织袭设计。科新学组织施猎工，建立笔信息管理桥平台，强古化计划管汪理，明确于阶段工期竭，运用网毒络计划技主术，实施丘动态管理领，及时调两整各分项楼工程进度捉计划和生府产要素，淹实现均衡案高产，保气证计划完麻成，确保富各阶段工乒期目标的贤实现。鸣（峡2掠）优化施色工方案，目合理布置屡队伍，科题学配置机野械设备，嗽提高设备讨利用率和界机械化作华业程度，缩为工程施毁工赢得时甜间，确保轰工期。茂（评3广）建立工苹程管理信息息系统，箩全面收集棋工程测量到、工程地回质、施工却调度、施玉工进度、浩生产要素肉、工序质貌量控制和药施工安全至等方面的你信息，综躬合分析、陶判定施工拥运行状态被，针对存浴在问题，效采取有效回措施，实影现施工过消程有序，隐处于可控涂状态。耽（李4焦）严密组挡织施工，拘合理安排奇施工顺序死，实行分舰段平行流友水作业，焰加强工序睡衔接以获凡取时间的林最佳利用树。对施工奴进度实行限动态管理菠，根据工五程实际情吹况及当地棒气候情况谢及时调整鼓施工方案钩，根据各倦项工程的均进度情况孔及时调整距生产要素问，保证全页线均衡施蓝工，稳产齿高产，以徒日保旬，枕以旬保月泻，以月保爪年，确保项总工期目很标的实现块。件（再5仪）抓质量迹、保安全罩、促进度迹，确保不良出现任何恐安全质量曾事故，确喂保工程顺摸利进展。株（招6旧）强化管洁理，加强附考核，加爪大奖惩力杆度，落实钟各项目标堤和岗位责挂任制。鹿（帖7介）采用先狭进设备，善以科学的疯管理和技惯术手段加择快施工进灭度。县（蜜8材）定期和缠及时对施育工便道进挪行维修养话护，提高辨车辆运行臂速度，加饮快进度，告为正常的赌施工提供散保证。葛（颤9嫌）合理安粘排对施工截时间有特刃别要求的迟项目，通障过调整生列产要素，伯增强施工饲能力，保崇证按时完罩成。栽（场1仁0挪）定期召曾开施工调剖度例会，令强化施工企调度指挥再与协调工搞作，超前舱布局谋策吧，强化监便控落实，香及时解决羊问题，避畅免搁置延尚误；重点味项目或工乔序采取垂湾直管理，乞减少中间砍环节，提引高决策速目度和工作眨效率。玉2概.敏2双.夹3例人员配置剂2滥.旗2兔.丧3食.找1序施工班组顷伍安排盛本近标什段分为柱三个施工层工区响，每余个施工工貌区设置一派个施工分选部，由并怒设置一个肢专职的咬施工保障减分部，喂保证施工蔑任务能够掏高质量、嗽高效率完熊成。每个搞分部根据救施工区域含的工作内迅容配置施牵工班组，汪项目部共渠配置间35扰个施工班游组负责本良工程施工缸，施工班病组由施工丛经验丰富梯、技术水衰平高的人意员本着优敲化组合的长方式组成扎。具体施趟工虏分部等分管盐范围葵表份2-2-通1流，输水唐隧洞各工趁作面扶劳动力果配置见表类2傻-2-2惠。撇表畅2姻-2-1侦予见施工分部听分管的工萄程范围损分部名称西分部性质与分管的工顺程范围及候工作内容奇一分部技综合施工讨X狮X糠岭支洞及辆输水隧三洞参X麦X伶岭上、下促游洞段，植工作内容逼包括洞室盆开挖、支堪护、衬砌莫（含钢衬丧混凝土回晌填）、灌狗浆，以玉及讨X殿X峡岭放水阀交井土石方枕开挖、竖三井开挖及研回填施工浅二分部解综合施工绩X坛X慕江喊1丽#考支洞及输软水隧厨洞穗X秃X季江个1决#宗支洞上、姐下游洞段雷，工作内希容包括洞罚室开挖、扮支护、衬封砌（含钢混衬混凝土设回填）、像灌浆，以暑及印X欺X鉴江放水阀功井土建部矮分施工久三分部童综合施工吗X鹿X信江智2汪#捏支洞及输绘水隧慢洞期X这X码江化2环#跟支洞上、棚下游洞段县，工作内猾容包括洞疤室开挖、爆支护、衬壳砌（含钢亡衬混凝土目回填）、石灌浆福四分部乐专业施工悠及保障桑1罪、水电主译线（管）恼路建设、悼维护。粮2织、现场文拳明施工、钉环保水保浅、水土保早持、交通特指挥等工康作的具体织实施。陶3往、大型机格械设备的堪管理、维昆修。映4疼、金属结尚构专业安摊装，机电咸设备专业窜安装，房万屋建筑工渔程施工。共5必、砂石料疑加工场、构混凝土拌披合站的管妈理。麻6忍、材料加锣工场地、妇临时存放群场地、渣撕场维护等汪洞外其他喜场地管理冻维护。鱼7划、放水阀暮井施工，培洞外其他和附属工程灰施工。闪表才2-2-段2圣忌隧道各工样作面梳劳动力昏配置表荡所属分部康人数喜工序（工岁种）杠人员配置肯配置说明铲一分部帅378静人挠管理人员蝶1手0送人犹经挂理悲1刘，副经捧理御2节，技扬术迁2疯，质虫检映3锄，司忘机洗2们开挖眯工班俭8封0肌人梁4兄班汤支护套工班欺7跪2件人蒙4耗班麦衬砌工班份11彼6律人蔽底受板佛4戴班人，边庙顶觉拱意2其班，钢巷衬搂2蜘班竖灌浆工班誓6项0础人环2倘部台黄车棕4愚班，钢恢衬四1岔个工作蹈面级2挎班淋风水电工含班楚1皂0夏人侨水电舒工读4碌人，空压卫机尾6现人胶抽排水导工班街1弯0仍人败清底工班栽3敏0绣人毒二分部浸59圾4槐人投管理人员躬1究0求人男经盐理哲1爷，副经党理姿2三，技饱术涉2免，质晋检患3绩，司穗机风2羡开挖倒工班反8疼0悲人方4元班丸支护详工班曾7渔2滚人鸦4罩班铁衬砌工班乞29申2剖人且底谢板奥4老班人，边鱼顶固拱秘1读0予班，钢桑衬集2饲班诱灌浆工班笑10碍0攀人渡3锐部台渗车顽6耀班，钢晓衬男2毙个工作姓面蛮4须班援风水电工垮班蜂1备0稳人自水电勇工赶4宿人，空压决机份6度人应抽排水庄工班杨1滔0浴人恐清底工班惨3旺0遮人膛三分部箭334皂人葵管理人员绩1峡0扯人奴经等理肺1给，副经膝理妹2孙，技倾术酸2葡，质搞检纽3永，司艇机赏2撞开挖父工班现8呜0容人爽4烈班糠支护维工班央7胡2筋人胆4冒班躺衬砌工班切9读2造人晨底水板鸣2盲班，边顶鸡拱呆2要班，钢敲衬股2郑班。锅灌浆工班潜4供0敌人卷钢顺衬扛1巴个工作丛面全2企班篇，丝1之部台孝车摸2漫班挑风水电工梦班傲1杏0司人匙水电桃工产4孟人，空压擦机总6尿人摄抽排水具工班颤1盈0暴人瞎清底工班贴3括0欣人曲四分部聪54沉7健人秒机械工班李23榆0虚人省车辆司稳机模20睁0殿人，维修淡工画3愚0良人纹金属结构臂安装工班怨5避0裙人特4扯个工作面尼，电焊琴工纷3恋0剧人汁设备安装冬工班模3为0兽人某电焊踏工园1劲6压人，起重惕工读1紧0拘人，电气判工程循师释4诵人升混凝土生因产系统德8差4脑人刘3银座，拌和祥机操江作宁1瓜2乔人、维糟修菊1监5喜人、上那料徒4烛5夏人、装载象机症6流人、外加蕉剂等库房留管侵理晓6正人。金砂石料生杏产系统具4胁0败人篇2青座磨文明施工多工班能3轨0逝人怕水电维护故工班鄙6蔑人粉综合施工后工班弓2山0较人芒材料场地料3浓6熔人役2桃个，电焊吧工邻1建2肾人、机加诊工枪8送人、其撒他覆1柱6皂人颂压力钢管性临时存放间场俱1阅5冒人投3连个换，否1嗽5脑人野X左X举岭弃渣场滴管理讨6伙人拴合计仙188清3就人足施工累计室总人数为徒1883筹人，项目营部人员伪58躁人，最高下峰人数舌为口116霜7低人。施工卫劳动力计闷划见投标局辅助资料喂（技术泄部分田附表八距：批拟滩投入本标丛段的已劳动力计具划表）。身2织.话2宅.俩3幕.壤2埋施工技术侨力量配置魂为优质高锦效地完成敌本标段工碧程的施工志任务，在崇接到中标凉通知书后逆，我们将隙选派一批冒理论和实猫践经验丰折富、业务纳素质高、苗综合能力丝强并且有君良好敬业细精神的施著工技术和炎施工管理烧人员，分画配在现场肠办公室和厉各施工班伸组，加强脏对本标段全工程的施戴工技术管骨理，共计岸投入不同趣专业工程挡技术人员撕78径人。告表类2-2次-狭3站戒耗投入本工片程的施工锣技术力量寄表搞技术人员辰教授茫级芦高级劈工程师拥高级工程窝师瓦工程师朗助理工程早师沟合计滥人数罗1妄16爬23宣38响78殿占总人数拔比例五0.05盒%寇0.键80%索1.欲15%把1.91遇%兵3.益03%蜡2.3中默施工设备点与测试仪凯器配备尾2.3.腥1击伞主要施工原机械遵2.3.走1.1仿题设备配置饥的原则万优选精良图设备，并箭合理匹配森，形成综肉合生产能铁力。设备涨能力大于志进度指标地要求的能罗力。同类趋设备尽可索能采用同诞