薪酬管理模拟试题

.PAGE.>薪酬管理模拟试题单项选择题：1．组织中员工参与管理属于薪酬的〔〕类型。A．直接薪酬B．间接薪酬C．鼓励薪酬D．部回报2．组织为员工提供医疗保险效劳，这属于〔〕薪酬类型。A．直接薪酬B．间接薪酬C．鼓励薪酬D．部回报3．边际生产力工资理论是由〔〕提出的。A．克拉克B．马歇尔C．希克斯D．舒尔茨4．均衡价格的工资理论是由〔〕提出的。A．克拉克B．马歇尔C．希克斯D．舒尔茨5．人力资本理论的代表人物是〔〕。A．克拉克B．马歇尔C．希克斯D．舒尔茨6．以下有关薪酬理论的说明中，不正确的选项是〔〕。A．边际生产理论主要从劳动力的供应角度来分析，认为工资取决于劳动的边际生产力B．均衡价格理论从劳动力的供需两个角度分析C．集体谈判理论的本质是工会起作用的工资理论D．人力资本理论把工资看作是人力资本投入的经济产出7．薪酬分享经济理论是由〔〕提出的。A．马歇尔B．弗洛姆C．茨曼D．舒尔茨8．期望理论是由〔〕提出的。A．马歇尔B．弗洛姆C．茨曼D．舒尔茨9．最适宜实力雄厚对科技水平要求高的高新技术企业采用〔〕的薪酬方式。A．基于目标导向B．基于绩效导向C．基于技能导向D．基于工作导向10．基于工作为导向的薪酬方案的根本优点有〔〕。A．有利于解决公平问题B．有利于创立高弹性的工作C．有利于穿插培训D．有利于促进员工不断提高能力水平11．基于技能为导向的薪酬设计方案的设计依据有〔〕。A．员工技能分析B．职位薪酬因子评价C．员工绩效评估D．薪酬市场调研12．薪酬设计中〔〕环节有利于解决部公平。A．市场薪酬调查B．支付围的薪酬标准C．职位评价D．工作分析13．薪酬设计中〔〕环节有利于解决外部公平。A．市场薪酬调查B．支付围的薪酬标准C．职位评价D．工作分析14．职位评价方法中，应用最为广泛、设计难度高、时间长的是〔〕。A．职位排序法B．因子比拟法C．职位归类法D．因子计分法15．薪酬调查的具体容选择中最关键的问题是〔〕。A．薪酬水平B．货币性薪酬C．非货币性薪酬D．根据调查目的有重点地搜集所需信息16．有关薪酬市场调查常用方法的优缺点比拟中〔〕是不正确的。A．查阅公开信息，有利于从客观上整体把握，但无法满足企业的具体需要B．问卷调查法使用便利，但本钱高、时间长、回收困难C．调查时间长而且人员联系困难D．上门访谈收集数据准确，但本钱高17．*企业通过薪酬市场调查绘制的工作曲线图中，如果该企业的工作曲线处于30P的位置，说明该企业的薪酬〔〕。A．比所有被调查企业中的30%的薪酬水平要高B．比所有被调查企业中的70%的薪酬水平要高C．比所有被调查企业中的30%的薪酬水平要低D．等于所有被调查企业中的70%的薪酬水平18．以下有关薪酬级差的说明中，〔〕是不正确的。A．级差越大，鼓励性越强B．级差越大，本钱越高C．级差越大，等级越少D．一般来说，职位等级高的薪酬增长速度要明显低于职位等级低的薪酬增长速度19．在鼓励薪酬设计中，如果*员工的根本工资为3000元，提薪幅度为5%，按延续性给付方式，该员工下次所得的根本工资为〔〕元。A．1500B．1800C．3450D．480020．在鼓励薪酬设计中，如果*员工的根本工资为3000元，提薪幅度为5%，按一次性累计性给付方式，该员工所得的绩效工资为〔〕元。A．1500B.1800C．3450D．480021．*企业员工小每天的根本工资是150元，要求完成产量10件，本月20号小共完成12件产品，则当天他的工资为〔〕元。A．160B．180C．200D．210多项选择题1．根据双因素理论，以下属于鼓励因子的有〔〕。A．工作成就感B．薪酬水平C．工作责任D．企业政策E．人际关系2．以下属于广义薪酬中部回报的形式有〔〕。A．绩效工资B．津贴C．员工参与决策D．给员工提供更大的空间E．使员工得到成长的时机3．薪酬策略的要点包括〔〕方面的容。A．薪酬水平的市场定位B．决定薪酬的主要因素C．薪酬构成D．奖励的重点E．薪酬幅度4．以下〔〕是影响薪酬设计的因素。A．个人因素B．职位因素C．群体因素D．企业因素E．社会因素5．以下有关技能为导向的薪酬方案的优点描述中，不正确的选项是〔〕。A．有利于解决公平问题B．有利于创立高弹性的工作C．有利于穿插培训D．有利于促进员工不断提高能力水平E．有利于保持薪酬的灵活性6．基于工作为导向的薪酬设计方案的设计依据有〔〕。A．员工技能分析B．职位薪酬因子评价C．员工绩效评估D．薪酬市场调研E．企业战略目标7．职位评价方法中，属于定量分析的方法有〔〕。A．职位排序法B．因子比拟法C．职位归类法D．因子计分法E．问卷法8．职位评价方法中，属于定性分析的方法有〔〕。A．职位排序法B．因子比拟法C．职位归类法D．因子计分法E．问卷法9．职位评价方法中，基于单薪因子进展评价的方法有〔〕。A．职位排序法B．因子比拟法C．职位归类法D．因子计分法E．问卷法10．职位评价方法中，基于职位与职位比拟的方法有〔〕。A．职位排序法B．因子比拟法C．职位归类法D．因子计分法E．问卷法11．职位评价方法中，基于职位与量表进展比拟的方法有〔〕。A．职位排序法B．因子比拟法C．职位归类法D．因子计分法E．问卷法12．在鼓励薪酬设计中，一般包括〔〕方案。A．基于个体B．基于工作团队C．基于部门围D．基于公司围E．点薪制13．鼓励薪酬中的个人奖励方案的常用形式有〔〕A．计件工资制B．标准工时制C．绩效工资制D．佣金制E．延续性绩效加薪14．基于个体进展的鼓励薪酬方案具有〔〕优点。A．有利于促进个体公平B．有利于强化员工的绩效行为C．有利于激发员工参与组织管理D．有利于促进团队凝聚力E．有利于个体行为和组织目标保持一致性15．基于团队的鼓励薪酬方案最适宜的组织特征有〔〕。A．部门规模不大，员工努力与部门绩效联系明显B．组织层级很少，大局部工作的完成很少依赖上级主管C．产品或效劳市场相对稳定D．员工认可其工作，并习惯于部鼓励E．目标是在自我管理团队中培养出色的管理者三、简答题1．影响薪酬设计的因素有哪些？2．基于个体的鼓励薪酬方案有哪些优缺点？3．基于团队的鼓励薪酬方案有哪些优缺点？4．说明研发人员的鼓励薪酬设计思路。5．说明中高级主管的鼓励薪酬设计思路。6．说明销售人员的鼓励薪酬设计步骤、政策。7．灵活性福利制度的特点有哪些？8．完善和创新企业薪酬制度的工作程序包括哪些？9．说明确定薪酬策略的工作流程。四、图表题通过薪酬调查，得到A、B、C、D四个规模大小相似的同类生产企业的薪酬曲线图(如以下图所示)。请分析各企业在薪酬管理方面的特点，阐述其优势和缺乏是什么？岗位评价分数岗位评价分数薪酬水平低高企业A企业C企业B企业D该类企业薪酬水平市场趋势高五、分析题：案情：A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速开展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键岗位人员、调发动工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有根底上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有岗位的薪资按比例进展了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。问题：〔1〕如何解决薪酬的公平性问题？〔2〕完善