品质部专业技术职级评定实施方案

品质部专业技术职级评定实施方案1、目的为了立足企业的长远发展，充分调动和激发广大员工的积极性和创造性，拓展职业生涯晋升通道，满足职业发展的需要，规范职位晋升体系，依照公司《专业技术人员管理与技术双通道发展管理办法》的相关标准，特制定本方案。2、适用范围食品公司品质部专业技术人员。3、组织设置评定委员会主任：总经理成员：食品公司领导班子专家评审团：由主管领导、人资总监、品质总监、外部专家及业务关联部门长代表。评定工作组：由人力资源中心、品质部组成。工作职责评定委员会：领导专业技术职级评定工作，负责确认职级评定方案，确定考核方式及考题选择，对专家评审团的评价结果进行确认。专家评审团：负责考核评价，等级评定等工作。评定工作组：负责评定方案的宣传、人员名单的统计、资料收集与审核、评审名单公布、评审时间安排与现场组织、评审结果公示、评审结果确认发文等工作。4、评定类型职级复审：原则上每两年评定一次，对所有在职员工进行现有职级复审评定。晋级评定：员工亦可在职级复审评定时申请晋级评定。按需评定：公司可按照工作需求，就某个职级单独组织评定。5、专业技术职级设定专业技术职级、输出成果、对应关系见下图：职级技术岗位品质成果输出检测成果输出对应管理岗专家总工程师品管技术等级评定标准及试卷；体系及流程优化项目成果；公司级改进项目策划案及成果报告；备案的企业标准或参与行业标准制修订；管理创新成果优化的质量体系和技术文件；改进项目策划案及成果报告总监、副总监资深资深工程师管理体系及制度优化成果；品质改进项目成果报告（主持至少2个）；主持的内外审审核报告；审质量体系和技术文件优化；改进活动成果报告；实验室审核报告；检测技高级经理

核的备案企业标准；品管技能培训优质课件术和能力培训报告或课件高级高级工程师高质量的投诉/不合格报告；主持并品质改进项目报告；指导的模拟追溯报告；主导多个工厂通过的审核报告（大于80分）主持编制、修订、审核的日常管理制度、质量体系文件、技术文件；主导的能力比对等考核报告，新项目开发分析报告品质经理、副经理中级中级工程师完整规范的投诉/不合格品分析报告；模拟追溯报告；建立的标准文件/制度/记录；主导通过的审核及整改计划报告；品质改进项目报告（主要参与人）编制的日常管理制度、作业指导书、修改部分程序文件、质量管理和技术等表单；能力比对等考核报告品质科长、QA、检测科室负责人初级初级工程师完善规范的品质检测监控记录、检验单；协助制定的作业指导书/操作SOP/各类标识、为主参与整理的资料或记录（如GMP检查问题点、会议纪要等）起草编制的日常管理制度、作业指导书等初稿，规范的文档记录和实验记录QA助理、QC组长、检测员6、专业技术职级评定条件基础条件（1）基础资格条件：试用期转正后一年以上在职员工，大专以上学历。（2）能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成工作任务。（3）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为，没有受公司任何警告以上处理的。各专业技术职级评定资质条件:项目职级、学历专业岗龄专业证书外部职称绩效专家本科及以上10年以上至少两个高级优秀资深本科及以上8年以上至少一个中级优秀高级本科5年以上至少一个中级优秀中级大专2年以上内审员或检验工合格初级大专1年以上内审员或检验工合格注：（1）本科学历均需学位证书；专业证书须与食品工程、食品科学、化工、医药等专业相关。（2）专业岗龄可累计计算，外单位的专业岗龄亦可计算，但需是食品、医药行业的品质、生产、研发岗位的专业岗龄。

6.3各专业技术职级评定标准：详见附件项目职级、知识技能经验与成果专家资深高级中级初级7、职级评定项目及方法主要包括理论知识考试、实操技能考核、答辩三种方式。理论考试主要为相关理论知识、食品质量安全及相关知识等。由评定委员会组织选定考题，评定工作组组织闭卷考试。主要考核点：知识层次及知识量。实操技能考核，由评定委员会根据评定对象所申报的职级确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。主要考核点：实操水平及技能掌握程度。答辩，由评定委员会根据评定对象所申报的职级确定相应的考题，参评者根据考题作答，一般有公文筐或综合评审两种模式。主要考核点：工作经验、方法及思维逻辑。7.4各考评方式所占权重项目职级、理论实操答辩合计专家30%10%60%100%资深30%20%50%100%高级30%30%40%100%中级30%40%30%100%初级30%50%20%100%7.5考评成绩计算公式总成绩二理论得分*理论权重+实操得分*实操权重+答辩得分*答辩权重8、职级评定流程在每次专业技术职级评定活动开始时，评定工作组通过邮件、张贴通告等形式发布《XXX专业技术等级评定工作通知》，组织进行评定方案的宣传和对当期职级评定的相关事项做具体说明，并收取资料。初级、中级职级评定参加初、中级职级评定的员工，评定工作组组织进行资质审核，符合条件者由品质部组织考核定级，考核结果报评定委员会确认，人力资源中心备案。原初级职级员工申请参加中级职级评定者，评定通过后有六个月的考核期，考核不合格者退至原职级。高级、资深、专家级职级评定参加高级、资深、专家级职级评定的员工，评定工作组组织进行资质审核，并公示符合条件者名单，经公示无异议后提报评定委员会。评定委员会根据申报情况，由考评委员会确认专家评审团名单，根据考核方式选取考题。专家评审团按照考核方式对参评员工进行考评，确认考评成绩报评定委员会审核。评定工作组将评定委员会审核通过的名单进行公示（邮件、张贴通告），公示无异议后，发布职级任命。参加高级、资深、专家级职级晋升评定的员工，评定通过后有六个月的考核期，考核不合格者退至原职级；参加职级复审评定的员工，评定未通过，降级处理。9、结果应用9.1技术类岗位与职级、等级对应表：项目职级、管理岗位技术岗位技术等级专家总监、副总监总工程师T5资深高级经理资深工程师T4高级品质经理、副经理高级工程师T3中级品质科长、QA、检测员中级工程师T2初级QA助理、QC组长、检测员初级工程师T19.2岗位转换.1管理岗平调技术岗，不需再行职级考核；管理岗晋调技术岗，则需进行职级考核；.2技术岗平调、晋调管理岗，除任职资格符合外，还需进行管理能力评估等；10、相关要求各级管理人员应为员工成长、能力提升创造条件和提供帮助，积极宣导员工努力学习，丰富专业知识水平，强化实际操作能力，锻炼项目管理水平，为打造学习型组织奠定基础。在评定的过程中，评定人员必须保持公平、公正，严格按照评分标准评定，严禁弄虚作假。11、相关支持性表单《专业技术职级评定标准》《职级评定申请表》《职级晋升申请表》《职级评定评审表》《评定结果通知单》12、附则本方案由评定工作组起草，评定委员会审定，并负责解释和修订。本方案经总经理批准后下发执行。

职级评定申请表申请时间：年月日姓名部门岗位学历职称入职时间年龄参加工作时间申请类型 级申请理由（主要描述本人现已达到的技术水平）：申请人签名： 日期： 年月日资料目录（提交资料的目录）部门意见（是否同意参加评定）：签名： 日期： 年月日评定工作组意见：（是否符合评定资格）签名： 日期： 年月日注：申报资料可以另行装订作为附件。

职级晋升申请表姓名部门岗位学历职称现职级现职级评定时间申请评定职级申请理由（主要描述本人现已达到的技术水平）：申请人签名： 日期： 年月日资料目录（提交资料的目录）部门意见（是否同意评定）：签名： 日期： 年月日评定工作组意见：（是否符合晋升资格）：签名： 日期： 年月日申请时间:年月日注：申报资料可以另行装订作为附件。

职级评定评审表姓名部门入职时间岗位现职级申报职级理论考试成绩：一 分评分人：时间：年月日审核人：时间：年月日实操测试成绩：一 分评分人：时间：年月日审核人：时间：年月日考核成绩答辩成绩： — 分评分人：时间：年月日审核人：时间：年月日总分： — 分评分人：时间：年月日审核人：时间：年月日评定专家组意见年月日评定委员会意见年月日总经理意见年月日职级评定结果通知单先生（女士）：根据理论考试、实际操作考核、答辩考核成绩，评定委员会认为您的专业水