技术工作计划范文

精选技术工作计划范文篇一：一、回顾：lsis在中国的事业也已快有几年了。此间的发展，尽人皆知。。。展望未来，不能够不对以前走过的路要有一番回顾。中国有句古话：“以史为鉴，能够知兴替;以人为鉴能够明得失。”部门的长远工作计划，我感觉，也就是一个对部门定位的问题了。我素来不是很清楚，上海这边的技术部门的“名称”是什么?。从以前的“技术中心”，后边并入“上海自动化营业部”，再到现在的“客户支援部”。本部门的定位，也忧如一年比一年单一或模糊了。在此以前的“技术中心”部门：包括了低压、自动化、a/s低压、a/s自动化两大块。既使是现在的全国其他部门。附在各做事处的技术部也是这样之分。可是，从xx年今后，xx年上半年，上海技术中心被翻开，分入各个其他部门。自动化、低压的技术员工并入上海自动化营业部门。a/s部门干脆放到无锡工厂门卫的后边去了。(好生奇怪啊。。)xx年下半年后，又将自动化员工从营业部门分谴回来，成立了“客户支援部”，只支援自动化事业的相关事宜。依照以前我在广州做事处的工作经验来看，技术工程师的主要职责必然要和销售部门员工结合起来，才会对部门的发展比较有好的收效。而a/s部门和技术工程师也是需要更好的配合。比方在维修上的测试工作，是需要技术员工的软件编程上的支持的。因此，总感觉xx年下半年来的技术支援工作也没有和销售部门结合起来，出差的工作机遇也少。销售前的新产品技术推行工作也素来推后了。自然，这个里面也有销售部门工作计划的事宜。现在的上海做事处技术支援工作，也其本上是以客户变频器、

plc

产品出现问题，而应急行动。像是救火队相同。也因为上海办，没有

a/s

部门的原因。1.a/s

维修华东区的市场销售，主若是以上海的几家大代理商为主。因此，这就形成了一个问题。即：用户的产品维修故障变频器，我们能够转给几家指定维修点。但他们必竟不是ls企业，一般的，大的代理商维修点都在同时代理商其他厂家的产品，在办理事情的积极性及态度上，都不太可能和lsis本做事处同日而言了。特别指出是plc在华东区的维修工作转到无锡工厂后，存在了这样一些问题：1、没有指定维修点。全部的工作都转去无锡工厂，而在无锡工厂自己，存在的问题就很多。人员的流动量大;不利于技术的传承及问题的积累工作。薪水不高;直接影响人工的工作情绪或积极性。。特别在plc的维修上，需要软件上程序的编写，而我们现在的无锡a/s部门这方面比较的弱。将a/s放在无锡工厂，还存在管理上的距离问题，传真、电话、报告这些个东西，都增加了企业的运营成本及部门长的管理难度。篇二：年技术部工作计划主要以企业目标、产品开发、产品打破与改进、生产效益、生产任务、工作势气为纲，即结合团队建设、企业管理理念、制度推行目标、保证生产连续发展，研究调整产品新结构、新模式、新工艺。鉴于xx年中国生产电缆行业有了新的起色，xx年必然进入新的挑战期，面对诸多新困难、新挑战，今年度技术部工作要落到实处，全面监控产品研发与一致性，正确引导，坚定信心，英勇试一试，坚持自己的一些技术考据见解，技术考据真理，工作讲效率，为德通科技有限企业的连续发展创立优异的环境。一，计划要点：样品合格率必定达到100%。样品计划完成率必定达到100%。每个月电缆改进项目必定两项以上。每个月电缆打破项目必定两项以上。完成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并批量生产。在更正现有机器的基础上完成3/8超柔电缆、1/4超柔电缆的开发并批量生产。生产现场出现问题第一时间必定感觉现场解决。二，操作原则：1、加强部门内部信息的正确性，做到技术员地域岗位专人负责，各种工艺及异常数据层级把关审察，保证管理的及时性、规范性、系统性、合理性。2、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。三，今后努力方向：1.陷于本部门职位的特别性，企业结构还不完满的情况，我部门必定进行角色技术转变，增加技术力量;应该是企业新时期技术组织者，企业的技术建设者，信息产品的开发者，技术指导的教师者。2.要英勇创新与试一试，掌握