某房地产工程质量检查监督工作管理制度

建设工程施工质量管理制度第一章总则第一条,为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定本管理制度。第二条,本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。第二章质量管理组织体系第三条，公司实行工程分管副总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。第四条，公司工程分管副总经理向总经理负责，对公司的工程质量、技术负直接的主管领导责任。第五条，总工程师协助工程分管副总经理管理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。第六条，工程技术部在工程分管副总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。第七条，甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、技术变更和工程量收方事项，建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。第三章质量管理方针、方法、标准和工作流程第八条，工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。第九条，工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进过程控制。第十条，工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程项目质量管理计划书》的要求。2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。邪4顾、符合工跌程建设各磨项规范和渴技术标准挥及政府部慢门有关质拆量管理的贞规章制度身。象5倘、保证按给项目任务国书、设计数图、合同钟规定的数震量、质量底完成工程失，顺利通漂过验收，状交帮付使用，指实现使用咬功能。痰第十一条屠，工程质陈量管理按庭下列工作路流程实施建：易一、确定牵工程项目例质量目标芹。猎1是、每个项塞目在可研摧阶段完成雪后，由工仇程技术部娱经理负责现组织各工盐程技术人庭员参与，简根据公司梳的项目任辜务书和投春资收益计寺划，针对锈工程技术卫标准、材时料设备的自规格档次明、使用年壮限、工程怠规模、达跑到的使用梯功能等质丢量标准，兼协调工期铲、成本、蛇质量三者边矛盾，在裕一周内制概定出符合街实际情况竹的项目质替量目标。珠2抚、质量目浙标报经工套程分管副撑总经理和雨总工程师押主持的专臭门会议进盖行研究讨宋论，定稿渡后报总经弓理批准下璃发给每个拼参与工程急管理的人比员，作为祥工程质量践管理的标狼准。柳二、编制缴项目质量嗽管理计划奋。该1抚、在确定鸣项目质量俊目标并经抚批准后，俩由工程技绑术部经理冠负责组织就各工程技招术人员参紫与，根据时项目质量撑目标的要恳求在两周日内编制出跌《工程项免目质量管欧理计划书腐》。呈2培、《工程痒项目质量或管理计划烤书》要体锋现从设计共质量、材述料设备质辅量、工艺勿工序质量甚、分项分脸部工程质醒量到单位吧工程质量数的全程管团理控制。浅其内容应慧包括：编制依据项目概况跨质量管理烤任务细分氏组织机构躲及责任人奔员践质量控制适及管理组初织协调的播系统描述印设计质量股管理控制级材料设备啄质量管理挎控制升施工工艺鬼质量管理页控制革施工工序厨质量管理方控制努隐蔽工程猾验收管理乡控制妇各分部工荣程验收和室工程竣工慈验收交付坊管理控制数建立质量马档案美必要的质绸量管理控均制手段争事前预控婚措施（各晃阶段设计防审查、施昌工图会审户、施工组东织设计审林查、质量铜通病防范伶）警关键和重铅要节点的尚确定以及或控制程序趟与施工阶沙段相适应铅的检查、妖试验、测鞭量、验证存要求释更改和完坊善质量计丽划的程序盆完成质量翼计划的标执准和时间捕要求等押3说、《工程沈项目质量碌管理计划颜书》报经烟工程分管伶副总经理登和总工程速师主持的桶专门会议壁进行研究陕讨论，定蛛稿后报总适经理批准挤下发给每蔑个参与工范程管理的合人员，作滚为工程质眨量管理具甩体实施的秋依据。甜三、执行进计划眼1缎、工程技未术部负责醉组织落实款和实施工愈程项目质长量管理计没划，每个傅管理人员遮应按照分泛工镇控制质量堂计划的实告施，并按哨照规定保旬存控制记稻录。当发股生质量缺昂陷或事故配时，必须航由工程技罪术部负责许分析原因站、分清责诱任、进行萍整改，体井现肌PDC删A沙循环控制叙方法。遭2眨、在执行中计划过程哨中，切实河做好国家爱建筑法律将、法规明束文规定的秘属建设单婚位质量责舅任的以下名工作：且（滥1柳）公司领码导层负责宾将工程以温招投标的子方式发包绢给具有相于应资质等顿级的勘察隔、设计、量施工、监的理和材料器供应单位矿，并不得锯肢解发包絮。打（须2旗）公司领悔导层负责前不得迫使倒承包者以剃低于成本愈的价格竟岩标，不得票任意压缩仿合理工期第。油（锄3晶）工程技藏术部负责反向勘察、映设计、监断理、施工距单位提供沾真实、准乒确、齐全长的原始资至料揉（鉴4筹）工程技坡术部负责脖不得明示尺或暗示设腿计和施工醉单位违反锻工程建设输强制性标俩准，降低墨工程质量礼。烂（刺5蓬）工程技做术部负责按办理政府鸽强制施工虏图设计文蝴件审查备架案。摇（避6哨）工程技霉术部负责妹办理政府幕质量监督病登记注册幕。弊四、对内乎检查监督杰1按、工程分斤管副总经野理、总工哨程师、工渗程技术部少经理是对疑内检查监我督的责任快人，检查国监撑督的对象帅是公司内恒部分工负押责的现场老代表、各椅专业技术则人工程师狼、造价管汪理人员、舌合同管理策人员等。李2鉴、工程部龙经理应在怀日常工作蠢中组织每修个管理人凡员按照分蓝工负责制鸟原则，对恐照《工程正项屡目质量管赞理计划书担》的内容太检查验证局质量计划哪实施的情弯况和效果德。侄3密、每周召晚开有工程头分管副总商经理、总多工程师参道加的工作绢例会，对块检查中发泡现的问题裕进行研究娇，提出解洋决措施并蒙安排责任奥人进行落喉实，事后最由工程部捐经理负责咳复查并向今工程分管许副总经理痰、总工程傲师汇报结丸果。讨考4验、对重复枝出现问题找的人和事竖或发生质阵量缺陷和常事故时，玻必须分析侨原因、分六清责任，肤进行整改危，由工程再分管副总正经理、总萍工程师、矿工程部经赌理专门调谜查和研究缘，对相关因责任人员喜依照公司字管理制度莲进行处罚轻。息五、对外伸检查监督赌1良、工程部残经理、公鸽司内部分疤工负责的书现场代表附、各专业粒技术人工歼程师、造光价管理人孙员、蛙合同管理董人员等是牢对外检查凤监督的责床任人。检联查监督的楚对象是勘讽察、设计尺、施工、刊监理和材樱料供应单料位。叮2根、工程部宵经理应在涉日常工作去中组织每续个管理人橡员按照分头工负责制宽原则，对绒照与上述花单位签定傻的合同书朗和《工程去项目质量溜管理计划压书》的内任容，检查间验证其质勉量责任行郑为和效果尿。袋3许、每周由脑工程部经刻理主持召运开有施工弓、监理、墙材料供应丘（必要时郊设计、勘律察、公司鸽工程分管隆副总经理邪、总工程把师）参加泰的工作协逐调例会，咐对检查中葡发现的问量题进行研丧究，提出滴解决措施码并安排责衬任单位进苗行落实，进事后由工就程部经理奋安排公司筝人员负责师复查并向乔公司工程河分管副总旷经理、总户工程师汇饿报结果。重4塘、对重复开出现问题扔或发生质究量缺陷和忧事故时，膛必须分析租原因、分似清责任，表进行整改此，由工程意分管副总捧经理、总滋工程师、盘工程部经叫理专门调糟查和研究与，对相关路责任单位佛依照合同奋约定进行袍处罚。犹般芽盛短倚苦第四福章方蛋对勘察、滚设计单位姿的的质量词管理乏朵第十二条献，从大的众、著名的统设计院中让考察选择愿勘察、设勿计单位，译不仅考察蜡其资质等申级、业务帜范围、质羡量能力及归信誉，还忌要考察其鬼过去工程蚂的质量水恩平、技术果水平和装溜备水平以洁及同类工蹲程经验。桑第十三条恢，采用招萝标方法选均择勘察、论设计单位具，多角度宪审查比选面方案，鼓漆励设计单肥位进行设贯计方案优倚化并采取酱奖励措施萝。聘请专蔽门研究单迅位和专家鉴对方案进孝行咨询研饱究，进行衣全面技术歉经济分析足，最后选器择优化的淹方案。辨第十四条盆，由工程爱技术部组处织对设计企工作进行洒评价，勘称察、设计堵的质量标匹准须达到鱼设计任务甚书要求和浆合同要求麦，设计文只件清晰、讯直观明了即、易于理袍解，各专必业协调无箩矛盾，设逼计文件完播整齐备，饥有相应的绿概预算和心各种经济列技术指标虚，设计成救果正确，这深度符合钳有关规定臣。尺第十五条众，由工程亲技术部组奶织施工图捆会审和设销计技术交载底，甲方珍、勘察、六设计方、痛监蒙理方、施恢工单位、看分包商、痒材料设备刑供应商均吉应参加，秀解决好他驾们之间的气协调问题浊，充分考后虑施工的袍可能性、箩便捷性和饥安全性。汽对容易产付生质量通计病的部位丸和环节，必尽量优化围细化设计吴作法。确践保施工前羡所有设计威文件都应烘是确定的谊、正确的敞、不能有管任何疑问摊。本熟勺医厚破第五恐章牛绝对监理单躁位的质量彩管理嘴第十六条祖，依据监吵理委托合哀同将施工熔工艺、施宋工工序质薯量、建筑蔽材料与设费备质量的剧确认权与剥否决权，姑工程量与习工程价款座支付的确味认权与否挣决权，工料程建设进悬度和建设闲工期的确轰认权与否躁决权等管筝理权力授鉴予监理单佣位。并对念施工的质尾量承担监或理责任。盛第十七条榴，监督监槐理单位切腊实履行如贷下质量责蚁任行为竟（陆1听）监理单颤位资质、介人员资格望、配备及讽到位情况甩。垒（闹2弄）监理规费划、监理旦实施细则竹的审批和乱执行情况尖。碗（罗3月）对材料冬、构件、乌设备用于柱工程前进泰行复检审敞查的情况自。骗（迹4窗）见证取拉样的实施广情况。玻（植5内）对重点阔部位、重庆要节点、邮关键工序隶实施旁站通并执行建采设部关于这《房屋建拾筑工程施伸工旁站监渔理管理办猎法裕》的情况栏。烧（查6译）质量问车题通知单直签发及质愿量问题整捐改结果的述复查情况副。歪（赚7澡）组织分冰项、分部侨工程的质当量验收情耀况。踏（播8链）监理资到料收集整驴理和工程量质量评估究报告情况抢。青线获广肝暖第六技章尖纠对施工单葵位的质量况管理袍第十八条液，在公司暑领导层的西具体指导脚下，由工斯程技术部呀负责认真迁选择施工摘承包商，眉在委托任剖务、商讨借价格、签忽订合同时腿应注意考生察其质量临能力、信步誉、技术洲水平、装墨备水平、棕管理能力保、特别是营项目经理驰、技术总福工的经历尿、经验，位企业质量句管理体系犹，以往工冠程的质量驾标准，企亭业等级，监资信及企谷业形象等瞧。膝第十九条影，严格执浙行公司招顿投标管理届制度，要矿求各投标民单位在投援标文件中痒清楚说明蔽质量保证陕体系、质畜量保证的届措施和方逝法，由工例程技术部浸负责对这掀些措施和累方法的适业用性、科提学性、安图全性进行斯审查，作俯为选择承访包商的依熔据。镰第二十条蓄，由合同街管理人员狡负责在合拜同中明确赞规定甲方邻对施工质稻量绝对的啄检查和监闯督权力，久并将工程辅施工质量歇责任落实续到具体的述施工单位破，通过合绘同、委托不书或任务栏单明确质司量的要求合，确定质洲量的标准拍、检查和厅评价方法胁、奖惩办奖法。鹅第二十一诸条，由工突程技术部枣负责监督县施工单位炊切实履行堆如下质量忠责任行为渴（由1府）施工单圣位、分包住单位的资钥质，项目吃经理部管股理人员资匀格、配备爬及到位情编况，主要连专业工种直操作工人泳上岗资格煤、配备及颠到位情况换。遣（支2辫）施工组控织设计审萝批和执行傻情况。勿（均3椒）现场施户工操作技限术规程、智规范、标窃准的配置要和执行情寿况口（盼4结）按审查最批准的施墨工图等设者计文件及扎工程技术樱标准的实陷施情况。删（歪5丰）分部、灶分项、单藏位工程质姐量的试验乎检验评定蒙情况。脾（循6邀）质量问魂题整改、荣质量事故寸的处理情节况。楼（租7孔）对容易渡产生质量球通病的部啊位和环节管按作业指谣导书施工泉的情况。禾（愚8井）对分包滚单位的管棉理情况。朽（堵9抢）施工技择术资料的挑收集和整侄理情况。款第二十二朝条，在工霞程实施过先程中发现轰工期拖延阀、费用超壮支时，由抗工程技术革部负责首豪先考赏虑修改或瞎制定周密碌的计划，孕防止施工街单位以牺好牲质量为臣代价赶工梳和降低成收本。垒第二十三梯条，、监米督施工单逗位严格执霸行工序交爸接她“耕三骂检喂”创制度。脉执行上道孟工序不经例检查验收热不准进行体下道工序含的原则，弱每道工序腥完成后，纪先由施工根单位自检冬、互检、焰专职检并右签字送监捷理，会同苗甲方、设申计、勘察惊经过现场息检查或获勾取试验报腹告后签署萍认可意见诊方可进行皱下道工序扬。隐第二十四阁条，监督赏施工单位乡严格执行签隐蔽工程草检查验收幸会签制度模钢筋工程模、悬挑工必程、防水冰工程、上秩下水管、耐暗配电气烧线路等必够须先由施卸工单位自歪检、互检歇、专职检矛并签字送牲监理，会趋同甲方、纳设计、勘毒察经过现放场检查或艳获取试验离报告后签抖署认可意怀见方可覆潮盖。恩第二十五行条，监督挎施工单位制严格执行硬施工设计形变更和工寇程变更审燃批管理程挂序荣施工单位锁提出变更天必须以书柳面申请方特式，经监椒理会同甲铲方、设计捉审核并就勇变更造价踪、步工期达成魂协议后批文准实施。裤由甲方、宝设计院、债监理等提河出设计变详更经与设喉计院、监监理协商并乡与施工单躺位就变更保造价、工树期达成协越议后通知信施工单位罗执行。雾第二十六术条，工程乘质量事故昌严格按程傻序处理堤出现工程趋质量事故呆后，甲方钉、监理、音设计院、恳施工单位宝按照原因险分析、责浮任分析、季商定础处理措施小或方案、气处理实施慧、效果检联查的程序躲进行。并拢对责任单优位或个人像按规定进晕行处罚。和第二十七敲条，严格家实行质猪量师“事一票否阵决渔”症制度产出现下列迟情况之一蜂者，由监源理单位立秋即下令施爸工单位停尽工整改并袜拒付工程起款筋（怜1绿）未经检消验即进行里下道工序平作业偿（衣2脊）隐藏工快程未经验绩收签字即呀覆盖。菜（摇2杠）质量下张降经指出谢不改或改奶正效果不恋好冤（亡3圣）采用未优经认可或色批准的材焦料狂（争4舞）将工程春转包石（坟5辉）自行变奖更设计图巴纸要求盟第二十八台条，严格阁竣工验收众程序甲单位、单些项和项目院竣工验收熄在审核工涛程