江苏房地产集团工程部管理制度手册

XX公司工程部管理手册苏州XX资产管理有限公司二0一一年十二月七日目录TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc311022178"第一部分组织框架和职责2HYPERLINK\l"_Toc311022179"第一章组织框架2HYPERLINK\l"_Toc311022180"第二章部门职责2HYPERLINK\l"_Toc311022181"第三章岗位职责2HYPERLINK\l"_Toc311022182"第四章工作联系表单2HYPERLINK\l"_Toc311022183"一、工作联系函2HYPERLINK\l"_Toc311022184"二、工程联系函2HYPERLINK\l"_Toc311022185"三、工作指示函2HYPERLINK\l"_Toc311022186"第二部分设计管理2HYPERLINK\l"_Toc311022187"第一章设计管理制度设计2HYPERLINK\l"_Toc311022188"一、工程设计管理制度2HYPERLINK\l"_Toc311022189"二、设计图纸自审制度2HYPERLINK\l"_Toc311022190"三、设计图纸会审制度2HYPERLINK\l"_Toc311022191"茎四、设计忌图纸管理珍办法淹2HYPERLINK\l"_Toc311022192"烈第二章设损计管理工螺作流程刃2HYPERLINK\l"_Toc311022193"违一、图纸孩设计管理封工作流程河2HYPERLINK\l"_Toc311022194"瓦二、设计仔变更管理竟工作流程拍2HYPERLINK\l"_Toc311022195"舌第三章设浪计管理操诞作工具庙2HYPERLINK\l"_Toc311022196"气一、设计葛跟踪检查适记录单架2HYPERLINK\l"_Toc311022197"谣二、设计共输出文件竹审查表邀2HYPERLINK\l"_Toc311022198"均三、施工奴图纸会审完记录表遇2HYPERLINK\l"_Toc311022199"梯四、工程燃设计变更铁申请表镇2HYPERLINK\l"_Toc311022200"伟五、图纸摊审核签发幕单剖2HYPERLINK\l"_Toc311022201"卵六、设计校变更签发有单阳2HYPERLINK\l"_Toc311022202"本第三部分卫造价管理慕2HYPERLINK\l"_Toc311022203"镜第一章造族价管理制稼度设计缠2HYPERLINK\l"_Toc311022204"粒一、工程恢项目成本胁控制制度贞2HYPERLINK\l"_Toc311022205"昌二、项目身招投标管悔理制度吧2HYPERLINK\l"_Toc311022206"晶三、合同猪签订管理蒸制度槐2HYPERLINK\l"_Toc311022207"听四、工程直付款审批拦制度对2HYPERLINK\l"_Toc311022208"兔五、工程店签证管理祸制度铲2HYPERLINK\l"_Toc311022209"踩六、工程俭计量计价骆管理办法洋2HYPERLINK\l"_Toc311022210"扩七、分包待工程结算辟管理规定届2HYPERLINK\l"_Toc311022211"键第二章造扮价管理工兄作流程稻2HYPERLINK\l"_Toc311022212"粪一、项目薯招标管理武流程孔2HYPERLINK\l"_Toc311022213"手二、合同猫签订工作碰流程建2HYPERLINK\l"_Toc311022214"补三、工程攀款支付流俊程征2HYPERLINK\l"_Toc311022215"览四、工程板签证流程鸦2HYPERLINK\l"_Toc311022216"易五、工程越预算编制真管理流程撤2HYPERLINK\l"_Toc311022217"垮六、工程妻竣工决算蚕管理流程朱2HYPERLINK\l"_Toc311022218"拔七、工程晋竣工结算愈管理流程恭2HYPERLINK\l"_Toc311022219"庙第三章造划价管理操舌作工具奋2HYPERLINK\l"_Toc311022220"竟一、施工隔招标合同旁评审表葡2HYPERLINK\l"_Toc311022221"阔二、零星侵工程合同具代用单喝2HYPERLINK\l"_Toc311022222"么三、合同畅草本审阅艺会签表强2HYPERLINK\l"_Toc311022223"拜四、工程级款支付会捞签表瓦2HYPERLINK\l"_Toc311022224"怒五、工程帮签证单叨2HYPERLINK\l"_Toc311022225"末六、工程脖签证会签设表宪2HYPERLINK\l"_Toc311022226"狗七、单项歇工程计量铜一览表表2HYPERLINK\l"_Toc311022227"肤八、分项既工程计价割内控表寨2HYPERLINK\l"_Toc311022228"坝九、单项礼工程概、还预算表锯2HYPERLINK\l"_Toc311022229"调十、安装眠工程费用俯估算表涝2HYPERLINK\l"_Toc311022230"狱第四部分漫工程施工旦管理殊2HYPERLINK\l"_Toc311022231"沾第一章工林程施工管违理制度朴2HYPERLINK\l"_Toc311022232"杠一、工程白承包商管教理制度凡2HYPERLINK\l"_Toc311022233"观二、工程虑监理管理晒制度缠2HYPERLINK\l"_Toc311022234"扎三、技术剃交底管理恭制度乌2HYPERLINK\l"_Toc311022235"赢四、临时络水电使用箭规定箩2HYPERLINK\l"_Toc311022236"搂五、工程哑例会管理疲制度识2HYPERLINK\l"_Toc311022237"零六、技术险档案管理肾规定稳2HYPERLINK\l"_Toc311022238"砖七、安全箱文明施工趋规程骨2HYPERLINK\l"_Toc311022239"让八、工程旗验收管理抄制度我2HYPERLINK\l"_Toc311022240"梁第二章工利程施工管舍理工作流鸦程质2HYPERLINK\l"_Toc311022241"凉一、工程判进度控制趴管理流程拔2HYPERLINK\l"_Toc311022242"代二、工程厉施工过程伪管理流程谨2HYPERLINK\l"_Toc311022243"亮三、工程脑施工技术兽管理流程哲2HYPERLINK\l"_Toc311022244"鹿四、工程卸施工现场坝管理流程聪2HYPERLINK\l"_Toc311022245"厌五、工程悟技术验收骂管理流程给2HYPERLINK\l"_Toc311022246"座六、工程此竣工验收渐管理流程壳2HYPERLINK\l"_Toc311022247"旁第三章工滋程施工管播理操作表页2HYPERLINK\l"_Toc311022248"晋一、工程柱施工进度益计划表刷2HYPERLINK\l"_Toc311022249"仿二、进度膨计划调整盯审批表妨2HYPERLINK\l"_Toc311022250"宇三、技术王交底三签压记录表宅2HYPERLINK\l"_Toc311022251"木四、工程摧整改通知葡单虽2HYPERLINK\l"_Toc311022252"露五、工程妨质量检查撕表茂2HYPERLINK\l"_Toc311022253"霞六、质量傲隐患检查佳表挤2HYPERLINK\l"_Toc311022254"捐七、隐患美停工登记巩表衔2HYPERLINK\l"_Toc311022255"披八、工程踪质量控制食资料核查兼记录杯2HYPERLINK\l"_Toc311022256"闲九、质量鼻监督交底袖记录表始2HYPERLINK\l"_Toc311022257"医十、工程啄竣工验收坛申请表欠2HYPERLINK\l"_Toc311022258"临十一、分树项工程质驾量验收记祖录拌2HYPERLINK\l"_Toc311022259"妨十二、分圣部工程质湖量验收记拴录涉2HYPERLINK\l"_Toc311022260"文十三、单阳位工程质滋量竣工验凉收记录守2HYPERLINK\l"_Toc311022261"闯第五部分鹊材料设备眨管理尊2HYPERLINK\l"_Toc311022262"舱第一章材宪料设备管就理制度设炉计符2HYPERLINK\l"_Toc311022263"奶一、材料匀设备采购蒸管理制度刊2HYPERLINK\l"_Toc311022264"痕二、库存序材料管理清办法缴2HYPERLINK\l"_Toc311022265"猴三、企业扛工程材料维管理制度党2HYPERLINK\l"_Toc311022266"削四、重要财设备招标类采购办法胀2HYPERLINK\l"_Toc311022267"刺五、仪器投设备档案粒管理制度甲2HYPERLINK\l"_Toc311022268"秩第二章材杜料设备管怎理工作流表程拢2HYPERLINK\l"_Toc311022269"区一、材料军设备采购鹅工作流程册2HYPERLINK\l"_Toc311022270"下二、库存促材料管理港工作流程燥2HYPERLINK\l"_Toc311022271"苗第三章材晌料设备管铃理操作工府具黑2HYPERLINK\l"_Toc311022272"南一、项目艺采购计划例表缎2HYPERLINK\l"_Toc311022273"花二、项目占采购预算龙表币2HYPERLINK\l"_Toc311022274"圈三、月度峰采购计划趣表拴2HYPERLINK\l"_Toc311022275"钳四、采购请申请表席2HYPERLINK\l"_Toc311022276"婆五、采购鸡询价表好2HYPERLINK\l"_Toc311022277"促六、供方储档案季2HYPERLINK\l"_Toc311022278"野七、仓库仗物品进出豪登记表舅2HYPERLINK\l"_Toc311022279"艇八、材料倦入库汇总膀表铁2HYPERLINK\l"_Toc311022280"雹九、材料羞出库汇总过表框2HYPERLINK\l"_Toc311022281"隙十、仓库腿盘点表惜2条第一部分楚组织框架表和职责竹第一章组宜织框架浩第二章部胀门职责腹参与工程兆项目投资具策划、项表目可行性核研究工作榆。旗审查施工挎组织设计箱，监督进湖度计划的棋实施情况励，控制施烧工进度，俩完成工期帽目标。蒸组织工程浅预结算书标编制以及当工程施工绍招投标工惜作。稠组织开展颈分项、单煮项（位）舅工程以及遍隐蔽工程靠的完工验傅收工作。甘加强工程极质量控制辽，负责工朗程施工管震理到竣工显验收的全指过程。续做好材料财、设备、昏人员的管俊理工作。舍对设计单沾位的设计膀方案进行模确认，组失织本部门沾和相关部品门进行讨另论、论证刃、审核和猎验收。航参与开工乏前对施工悲单位的施燃工图纸技聋术交底工犹作，参与慨图纸会审召工作。乌负责对设酿计方案变西更事宜的底协调、审皆核和确认哑。侍负责与设象计院、设停计单位做母好交流、灶协调、配争合工作。胀负责对施欲工图纸等采设计资料决、档案的固统一管理驶。劈负责组织谋材料设备院采购的招柜投标工作期。桨负责采购苗合同的谈俊判、签署肾和执行工遍作。井协助材料政设备的入臣库验收、艘出库和运描输工作。党开展供应败商的审核棕和供应商蔑档案的管跟理工作。妈负责各类迅材料、设慰备文件资老料的建立附、整理和中保存工作鸟。谋领导安排聪的其他工贝作。愈第三章岗悄位职责炒职位名称管工程部经剪理碧所属部门菜工程部臣直接上级害总经理吵直接下级逆结构设计耀师，专业颠工程师项任职资格膨1崭．学历、畅专业知识痒大学本科鹿及以上，映具有建筑挨学、工民婆建、工程载管理、给千排水、暖猎通空调、销电子电气战等相关专为业知识，种有一级项吊目经理或厕一级建造台师资格证扛书找2长．工作经桌验老五年以上详房地产行切业相关工帆作经验，嘉至少有三素年以上房逐地产企业制项目经理搅或同等职公务或经验薪职责概要搅负责企业叮开发项目爸施工运作考和管理的溜全面工作阵，制订并旗完成具体瘦项目施工男计划，组饭织监督与合项目相关箩的各项工要作，协助震做好工程览验收、竣真工结算与传决算等工去作丽岗位职责阁制订项目窑施工进度级计划、材请料需求计当划和资金刻需求计划馒，并组织位实施姓负责工程锄总包及专饭业承包单音位的考察必、资格预似审及招标性的组织、漏实施工作蛋，并负责推对总包、仓专业承包开及监理单厕位的日常豆监督与评葛审去负责施工炼方案、工拾程变更、菌材料代用众、经济签愧证等的审召核工作，膝严格控制斑工程造价片负责审核幕工程进度关款及保修体金等费用吗组织各项熔工程的验妇收及移交近，督促工酷程备案，么移交档案调资料稼负责联系持各市政专别业企业、简设计院等劫外部单位裹，沟通设豪计事宜岗负责领导融工程设计赤的招标、跃协调工作焰参与初步桐设计工作钓，并审查屋各阶段各刘专业的设衰计成果，侵全面把关枯设计质量稿。邮配合做好闹工程造价龟、面积预敏测以及工腔程竣工验楼收工作，绵提供招商饮所需的各啄种数据和茎图纸渣负责重要便材料设备悟采购的招杰投标工作者，签署重裤要合同纹组织开展章材料、设猎备的采购猛、验收、核入库、调芬拨和运输着工作壳领导安排小的其他工甩作炊职位名称止结构设计恒师湿所属部门物工程部漠直接上级宁工程部经笋理答直接下级把——润任职资格姐1夫．学历、厘专业知识喘小践躬馒臣额忍黄假落2拆．工作经项验产三年以上夜房地产行桌业或设计立院工作经填验屠职责概要伍协助总设纪计师优化言项目的结庄构设计，龟控制设计裤质量与结杏构成本，眼项目结构骡设计管理蜂及图纸审顽查，协调励设计单位齐，组织落详实结构设资计方案川岗位职责浇1峰．组织各晓专业人员轧收集结构艘设计资料雨，拟订结驾构设计计长划啦2星．与设计羡院沟通、扮协调，做才好楼盘结绸构、室内刑室外效果今等建筑设京计和质量杠把关工作昏3却．组织专污业技术调们研、现场粘结构勘测荒工作，并突编写《专巾业设计调舍研报告》谣4健．负责编矛写《结构仿设计说明舰书》和《康图纸目录暴》小5益．负责初筝步审核结仆构设计文域件和图纸坝，整体把方握结构设杀计及效果书设计劳6谱．负责参鲁与结构施湖工的技术旬交底工作残7岂．配合报腔审工作，载参与图纸虚会审和重政大设计变舱更工作钱8遇．配合现递场施工、运质量检验编、竣工验葡收、设计吧回访及设著计技术总索结工作杆职位名称贷土建工程膜师酿所属部门赛工程部欠直接上级伸工程部经联理艺直接下级或——许任职资格顽1挣．学历、粮专业知识省大学本科究及以上，逐建筑学、蜻工民建、良土木工程苦等相关专件业知识，闷持有工程呢师资格证兵书虾2星．工作经欣验曾两年以上珍相关专业喘从业经验曾职责概要托负责施工此现场土建起管理，监镇督土建项炭目的现场扁施工进度赵和施工质扇量，控制逝土建项目沉施工成本无，进行施坡工安全检慎查，协调蜜现场土建刻相关单位编人员进行似项目管理警岗位职责厅1座．协助工病程项目经掀理、工程盾技术部经抽理做好本勿专业工程班项目的前诚期运作今2从．参与土支建工程招胜投标工作访，配合项腊目经理部蹄、造价管盐理部编制牵标底和投宣标书仓3品．参与土翁建工程投谎标资料、鉴文件的审伶查和评标少工作，提具出合理化般建议锋4昌．负责对茎投标单位锈进行土建狡方面的现锋场答疑哗5迟．协助工余程技术部陆经理进行笼本专业的垄工程技术屡管理工作棋，并配合彻其他工程叉师的工作用6美．参与图遮纸会审、镜设计交底齿工作，负倒责交底记萌录整理、下签认和发禽放辱7买．督促和照协助监理珠控制工程亦进度、质阻量，协助乳编制本专疲业施工进俩度计划产8领．参与编鼻制本专业黑主要设备行、材料计走划，并对压已完成的痒本专业工弯程进度进善行审定仓9葱．协调施毫工单位与生监理单位顶处理现场若有关专业聋问题挨10曾．现场巡梯视，落实献、监督整漆改方案的惕执行情况兆11蓬．负责土还建工程的忘竣工验收衰职位名称唤机电工程稿师应所属部门削工程部狠直接上级型工程部经银理棕直接下级梁——菌任职资格筒1养．学历、殖专业知识筒大学本科臣及以上，姜建筑学、涛工民建、眉电子电器名、给排水斑等相关专猴业知识，寇持有工程听师资格证刷书酱2枣．工作经漆验草两年以上熔相关专业嚼从业经验解职责概要删负责施工分现场土建性管理，监稼督土建项畅目的现场比施工进度播和施工质烟量，控制铃土建项目焦施工成本苍，进行施溪工安全检老查，协调颜现场土建兆相关单位嚼人员进行果项目管理恶岗位职责擦协助工程值部经理做掏好本专业冒工程项目相的前期运猴作；惩参与本专伞业工程招洗投标工作耍，编制标显底和投标春书柄参与设计拳施工规范迷、施工图绍审核、设践备技术标识准、施工嫂验收规范挎等工作趣参与图纸桌会审、设魂计交底工芒作摸协助控制搂专业工程种施工的质常量、进度溜和安全工班作视负责专业攀工程的工辽程量、工宝程变更、候洽商的审评核、确认差工作奏协调施工烧单位与监洁理单位处并理现场有径关专业问谈题舅依据项目首施工计划垒对设备工庸程的进度冬进行监督违、检查，确并根据情烤况提出调梦整意见胡上级领导傅安排的其郑他工作餐职位名称逆材料采购蓬员刑所属部门笼工程部辛直接上级盛工程部经嫩理租直接下级个——跨任职资格章1艺．学历、如专业知识虹大学专科舞及以上，研具有建筑同材料、采斑购管理等彼相关专业忌知识君2粱．工作经定验拉两年以上走房地产企蛋业或相关唉行业材料萄采购工作葬经验脊职责概要释全面负责聪材料设备逗采购的各滨项事宜，朗包括采购昼需求、供腰应商管理存、采购合成同谈判、黎签署及合赔同执行等酱工作掏岗位职责岩协助部门米经理制订栗材料设备煮采购计划滴开展供应盖商调查，绸建立、管齐理供应商织档案桑联系材料专设备供应枣商，通过劳评比，选踪择、购置怠低价优质赞的材料和腥设备示参与重大庙采购项目激的招投标供工作，包泛括文件管罚理和事项关管理等炼参与采购松合同的执绕行和交货哈工作以及扯采购合同缸价格谈判兆和合同签党署工作胆组织开展宇采购材料类、设备的折质量检验烈工作境负责大型题、特种设慈备的选型骆，参与大贝型、特种拦设备的定呈型审核离配合仓库戒管理员开宵展采购材冲料、设备荷的入库工缴作厚上级领导炎安排的其把他工作染职位名称纽资料员裂所属部门讽工程部寺直接上级身工程部经绿理勒直接下级退——私任职资格挥1娃．学历、往专业知识奖大学专科朱及以上，常持本行业粘资料员资德格证书荐2蓝．工作经贯验哈一年以上犬房地产行映业从业经欲验叶职责概要膏负责项目枝资料的收裕集、分类与、整理、阔归档、管蹦理和移交刃工作击岗位职责双1.虾参与工程朋招投标工爆作，负责竟标的和投塞标邀请书引得编制洋2.忠负责项目捡图纸、文离件的发放广、归档和欧移交裂3.扩负责本部订门质量认踪证资料的帮整理、归笋档和验收患4.骑参与投标愧资料、文鹅件的审查门和评标工袄作冠5.蒸负责工程免部的文秘渔、后期工什作游6.辟负责本部爸门各种资俯料的打印爪、分发工怪作踏7.机上级领导乓安排的其熟他工作子第四章工顾作联系表餐单右一、工作崭联系函贷发文编号偷：偶发送方式宗：传真董/姨手送唤工作联系宣函收件人：抄送：关于：日期：发自：MACROBUTTONAcceptAllChangesShown姻［单击此非处键入收沃件部门或夏个人］年：MACROBUTTONAcceptAllChangesShown刃［单击此店处键入正挺文内容］MACROBUTTONAcceptAllChangesShown沟［签署人共］默本工作联恐系函仅为姥公司内部拢使用，公资司外部沟期通统一使棵用工程联线系函或工巨程指示函粒。臂二、工程辈联系函孟工程联系洋函黑工程名称驳：编号：鹅函件标题没：日期：异年月日啊主送：需牌回复庭：琴□青是推□御否抄送:京附件掏：第页，蔽共页位函件内容纸：隙经办人：鉴签发：戒本工程联写系函仅为邮工程施工惧过程中联仁系及协调献之用，不斗涉及任何份费用。若筐承包商认珠为本工程师联系函涉献及任何费咸用，应于摔三个工作偏日内书面旗知会工程剖师，由工堵程师改发饮工程指示妨函。唉三、工作妨指示函余工程指示孤函朵工程名称毅：编号摧:延发自：日狼期：领年月日胸主送：需帆回复劳：光□磁是铜□役否作主题：份页数：番抄送咐:数连附件不蚕连附件□□阴函件内容旬：瓶经办人：文工程部经既理：项目浮总工：总啦经理：末第二部分旅设计管理室第一章设宰计管理制传度设计性一、工程编设计管理虚制度喇制度名称铜工程设计汇管理制度渴受控状态荒编号圾执行部门客监督部门单考证部门龄第一章总架则困第凤1朋条本着以扁下三个目袋的，特制蕉定本制度洒（却1战）鼓励在炭建工程设暂计活动中麻采用先进妻技术、工弟艺、设备赠及新型材打料。册（碧2情）保证设渣计工作的瓣进度，提煤高工程设鞭计的质量鸭，确保得唱到符合要先求的设计望成果。轿（糠3笨）提高工卖程质量，便降低工程核造价，加纳快工程建下设进度。若第极2促条适用范梳围里（倘1小）适用于扭从方案招棋标开始到睛施工图经臂审图企业喜审核完成悟为止。凤（置2瞎）该范围菊的交付件鱼为：经审肤图企业加需盖印章的铅施工图。岂第尘3疾条相关部圈门及人员盘的职责切（炸1暖）设计管重理部负责灭方案、设鱼计阶段的缘组织、实聋施和设计袜控制协调劝。她（服2店）总设计填师负责拟快订《设计兽任务书》缺，组织考批察设计单五位、发标于、评标、普签订设计凤合同、进禽行方案设须计评比。垃（略3食）设计管兴理部结构轿设计师等惑相关人员醒负责初步突设计、施尼工图设计婶的跟踪控递制和审查讨。湿第二章设馒计招标管危理旦第和4扫条设计招裹标的原则苹（乳1青）确保企盖业选择合渠格的设计保单位，并冻充分体现袍集团的意译图和期望肆，得到符煎合要求的半设计成果脉，确保设五计文件的蜂有效性、场连续性并唐保证工程盏项目的安罪全性、经催济性。仇（远2板）建设工票程设计必推须执行工砍程建设的亭强制性标杜准，杜恋绝勺“恰三拖边信”责（边勘察哈、边设计似、边施工稍）工程，欺严格按冶照填“通先勘察、考后设计、扁再施桨工墙”吨的原则开怒展。答（接3叫）建设工招程设计业花务必须委危托给资质买等级符合下要求（根印据不同的遮项目制定额具体标准凉）的设计阁单位。禁气止将设计粒业务委托债给超越其乎资质等级江许可范围陪的设计单仓位。弦（那4捷）设计招甩标的评标齐标准，包爱括设计方旦案优劣，析方案所采词取的技术扰和工艺水绝平，整个白方案投入筛产出的经则济效益评描估，服务猎细则承诺纪，以及设庄计单位资联历和社会肯信誉等。婚（衰5弹）方案设且计招标，驶必须选择把在国内或栗国际建设旗工程设计帜领域具有燃较高知名贷度的设计免单位。参菌加方案竞变标的主要烟设计人员租，应在设昌计领域具医有较高的奔知名度。历选择方案脏设计单位聚的数量视圆具体项目齿而定，但幕原则上不悲少于三家拴。压第警5捡条招标程赚序和内容佳（低1腹）设计计阅划拣对每一项皮工程设计捷任务，总昆设计师负肥责制订该谱项目的《烤设计控制眠计划》，驰明确设计摆控制的内览容、参与巩人员及其丹责任分工筝、控制工眠作的方式然、要求、榜阶段性交绑付件等。咐（均2渡）设计任体务书劈①殊方案设计辜任务书恳总设计师果根据收集厌到的资料无，拟定《肥建筑工程停设计任务崇书》，经穴总工程师叔签字审定茫后，报总野经理批准舌后实施。筹②说初步设计命说明科收到政府惜的规划方动案审批意剥见后，总奇设计师组宵织有关人脂员讨论初材步设计的夺有关问题防，在满足则规划意见降、市场定留位要求的幸前提下最女大限度地纹控制成本投。最终形洋成《初步堡设计说明螺书》，经乓总工程师鄙签字审定壶后，报集谎团批准实牵施。酸③但扩初设计蜂说明帮根据初步嫁设计审核植意见的要面求决定是和否做扩初侄设计，如插需要做扩减初设计，凡按企业规于定的程序秃执行。箱（禾3肤）招标邀生请函。由气设计管理村部负责编爷制《招标枪邀请函》壁。衰（量4举）集团、舅设计管理寇部、投资持发展部等均均可推荐遮设计单位龄。拥（月5诊）设计单雄位初选。议总设计师宴组织相关申人员，对型拟邀请的多设计单位拘进行考察拳，考察内喷容为设计苍单位资质宜、以往设探计成果、户人员和设何备情况、怒投标热情灿、收费标迟准等，根均据考察结应果形成初煤选拟邀请脱投标的单库位名单，往并报总经童理批准。辨（捏6棒）发标姥在设计管明理部拟订购的邀请单统位中，集写团有权根部据实际情臂况直接委哀托设计单羊位。如集群团决定招羡标，则由普设计管理喉部负责组族织发标会门，邀请各遥投标单位垮及有关部我门参加，乒进行设计炼发标，同霉时组织踏羡勘现场，哲解答招标湿文件中的辞问题。钩（肝7舟）评标弦①灶在《投标矮书》确定兔的投标日疾期，设计聋管理部负厘责接受《勤投标书》哗，接标人孤员根据《展设计任务妙书》及招够标文件的型要求检查踩《投标书缎》的有效线性。伍②贷总设计师川拟订的评捡委名单，膏需报集团唇批准后实腔施。超过调一定规模何或有影响逼力的项目饭，应按有折关规定向皆政府主管拖部门提出愚申请，由膜其确定评雅委名单并锁组织集团赖内外有关狗专家对各黎投标单位床的设计方蓝案进行评矿标。驶③蛙经评标确料定中标单岂位后，填缴写《标书气评审记录逆》和《合翼同推荐书鸡》报集团坛批准，批遮准后由总甲设计师向理中标单位笼发《中标大通知书》宋，并拟订火《委托设拦计合同书刷》报总经炕理审批。虎（穷8蚕）签约。慰总设计师挎代表企业能与设计单框位签订《佛委托设计踪合同书》肯。岸第三章设林计过程控登制管理寄第恼6遵条设计过盈程的跟踪寺控制远（貌1棋）设计管贿理部应根棚据项目设毕计特点，坐确定对设蚁计过程的示控制要求闷，并形成朋《设计管资理配合要乓求》，发锹放至设计俭单位。岛（暗2吊）对每一净个设计项挑目，在设术计开始前燕，设计管龄理部要求趣设计单位跪提供该项兄目的设计够计划和设肿计输入文屿件，由设少计管理部瑞指定的控质制人员审添查认可，优并填写《挣设计跟踪锈检查记录击单》。腰（烦3凭）在初步晶设计及施短工图设计民进行过程驴中，设计诉管理部应场组织控制磁人员，依载据《委托培设计合同葵书》要求普和《设计旬控制计划阵》规定，庭前往设计糖单位进行赶实地跟踪唱检查。烛（惊4血）实地跟伏踪检查内盛容包括设物计进度、纤人员资格绣及专业配决合等。检声查的依据亦是《委托跨设计合同犯书》、《暂设计管理茎配合要求棒》、设计乳单位编制份的《设计犁计划》；众检查结果府应填入《洞设计跟踪汤检查记录奸单》，并悔将该文件告报集团企乞业备案。成（污5养）检查中正发现不符宽合要求的联问题，由请检查人员茂填入《专棒业工程师摧通知单》药，要求设返计单位整戴改，并要保求设计单元位将书面烦整改结果低报设计管蓬理部备案柔。更第抄7剑条设计评悲审劈（访1捎）方案设胶计怨①荒在收到方纲案设计后愧，设计管矮理部对方珍案设计进中行施工成俗本估算，姥评估施工离难度和工接期。厅②颠设计管理色部收到方改案设计后冠五日内，滚组织相关亭人员对方痰案设计进底行评审，僻并向与会竞人员通报养成本估算软、施工难间度和工期呼。占③脑方案设计舰的方案最矿终经总经劣理签字后墨生效。途（译2首）初步设普计前在收到初欣步设计方杰案后，设师计管理部甘根据规划难部门的意绣见，组织李有关部门肠依据《方埋案澡/挡初步设计摆审查方案然》对初步夕设计进行称审查，在叔满足规划漂意见、市朝场定位要廉求的前提深下最大限泼度地控制溪成本。除最终形成断的初步设煌计评审意匀见，经总谜工程师签烂字审定，帮报集团批循准后，设教计管理部复交给设计粘单位完善贵初步设计千。躺（竟3霸）扩初设烟计乔①柳扩初设计朱完成后，盲设计管理郊部将设计尚文件同时插送交投资伤发展部，哀由投资发杂展部负责同征询当地自政府部门探进行扩初寻评审。游②所投资发展批部取得审浙查意见后撤，应明确穴市政意见漏中的修改继是修改扩株初设计还悠是直接在尊施工图中只予以修改忽。为加快鸟进度，投初资发展部逝应将市政赏部门的审扇查意见直挡接电传至仁设计单位房、设计管率理部，原稠件保存于阀集团企业沟档案室。厉③瑞根据扩初配意见，设廉计管理部总组织相关亲部门对扩梯初设计进框行局部功撇能优化，课工程技术抢部对设计特资料进行意研究，在诉满足使用依功能且不午降低项目刷质量的前苹提下提出鸽降低成本耽的合理化黎建议。询④株如市政部吴门的意见句影响到了陵项目的使丹用功能，租则设计管哑理部应立段即与营销幅策划部协酿商并同时恒通知设计秆单位将该茎部分内容袋设计修改威暂缓，待枯设计管理滩部和工程待技术部、纳项目开发座部、营销麦策划部协贤商，取得扯一致意见您后，再由筑设计管理衰部通知设漏计单位设业计修改具扬体内容。熊⑤仰所有市政抹部门意见特和集团各梳部门意见棉应由设计泉管理部汇渡总交至设绸计单位，炸作为施工徐图设计的屠依据。伪（缠4醒）施工图据设计症①腐设计单位镇开始设计俯施工图前迈，设计管器理部应将掏以下资料罪准备好作厦为设计单博位的设计薯依据，包息括地质报毕告、甲方桥和市政部坡门的扩初唤设计意见脂和批复、肝市政配套豪的具体条匀件（其中养市政配套那的具体条帽件由地区束企业和项耳目管理部山取得）。菠②临设计管理出部根据项查目的进度煤要求，对巡设计单位香的设计进桌程准备具捆体的书面材要求，包报括设计是葵否分阶段山进行、施慰工图的出扇图数量、舅报建图出晨图日期、俘基础施工锐图出图日墓期、主体敢建筑施工抗图出图日婶期等。御③沸设计单位色除了由设粪计管理部替直接将设盈计图交项雾目开发部饮用于报建须使用外，碗其他各阶守段的施工志图均由设瓜计管理部滤落实审图各企业审图许。送④畏设计管理双部将审图怪企业的审料图意发回质设计单位辽见，用于烤对施工图绝进行修改穗。修改完躺成的施工浩图作为项星目开发部副招投标的躬正式依据半。泪第缠8掏条设计输泰出文件的前审查与验忧收凉（余1尤）在初步艳设计及施踏工图设计刮等各设计衣阶段完成新后，根据北《设计控材制计划》兴，由设计绢管理部组三织项目开尘发部、营梅销策划部截、造价管欲理部参加造，审图企际业、设计星单位分别巨按《方案饲/扯初步设计们审查方案抗》和《施程工图审查出方案》的垫规定对有松关图纸进汗行审查，芬填写《设什计输出文蹲件审查表怕》，报集渴团公司批最准后，发肤给设计单号位，设计建单位据此添完善设计鸦输出文件谁。此项工摧作反复进馆行直至集耐团公司签喊署《设计救验收单》品为止。摆（兽2近）设计输挡出文件的记审查，应爆包括如下肆两个方面抹文件的审性查：对设菜计结果文鸟件的审查哄及对设计昌单位所进剩行设计评垮审、设计覆验证的记脊录的审查度。审查应度依据《设侦计任务书热》、《委毁托设计合刮同书》、箱《设计管捎理配合要侮求》和设枪计单位编钞制的《设补计计划》奶进行。寇第撑9双条设计控浸制总结浆集团公司衡签署《设爽计验收单鞋》后，设会计管理部怒组织有关形控制人员团撰写《设膊计控制总忙结》，内私容包括设垒计进度控犁制情况、筛设计质量饥控制情况皮和设计投搂资控制情痒况等。经卧总经理审芽核签署后条报集团公傲司档案室衣备案存档遭。机第四章设昏计变更管枣理费第序10牛条定义。赤施工图审即图备案出酷图后，再图对原图进在行修改则臣称为设计洲变更（以息下统称税为偿“堪设计变起更纺”愿），由设屯计管理部爹负责统一桶管理。挪第略11等条设计变占更管理程州序如下筒（倡1熊）因企划愉、销售、允配套、资桌产、物业续等原因需育提出设计巨变更的均喂应与设计届单位沟通旧，同时书氧面报告给妖设计管理货部。设计津管理部审辉核后签发光《设计变鬼更申报表产》，设计田单位按《曲设计变更水申报表》技内容修改滋并填写《敲设计变更充通知单》羽，设计管均理部将修帽改结果送葱交相关部剑门。储（援2衡）因施工由单位原因委变更设计处时，可由食施工单位辅以技术核兼定单形式隆送工程技死术部和设济计管理部内进行会签赤，再送设援计单位签其证后生效裳。但在施良工图交底罢时发生的赵变更应以氧会审记录俗的形式处篇理，由会辈审单位签锁字，交至是设计管理抵部备案。棵（与3槐）因设计搭单位原因牛变更设计普的，可由虏设计单位检以《设计蛇修改通知婚单》的形苗式送达设定计管理部谷，由设计嚼管理部发鉴放至项目株部及有关挠单位。蝇（劝4悉）其他部羊门不能直估接通知设盼计单位变鬼更设计。社第五章施甲工图管理境第浩12识条设计文麻件的发放勤和归档工兆作是加强描设计工作安使设计及筑施工有序盘进行，确主保工程质声量和进度劲的重要保酿证。效第恰13颠条通过审钻图备案正洽式出图的扎施工图、贷方案设计薄文本、初榜步设计文撤本均应先闻交设计管笼理部登记高归档，由蚀设计管理须部统一发晋放。设计样管理部、乎项目部应旁设资料管竭理员，负氧责通知和魄分发设计棉文件，各割收图单位坡由指定人相员到档案挎室签领。再第请14戴条配套企培业在征询网阶段和方夹案调整阶坊段所需的废工作图纸彩，正式出集图后各部绒门所需的登增晒图纸钢可由设计免企业直接与发给所需桌单位的指畅定人员。嗽第宗15宝条超印、描超晒的设彼计文件，棚在工程结杯束后由设茫计企业凭父《文件签难领单》统驱一和项目师经理部结饺算。减第冬16舒条设计文病件的归档枪内容和负帐责归档单没位按表呀4-1碎的规定执偷行。毯表局4-1拔碧设计文件梳的归档单趣位一览表文件名称归档单位设计任务书设计管理部详规设计设计管理部方案设计设计管理部初步设计设计管理部概算书合约财务部施工图审图备案图项目部、监理企业施工图电子文件设计管理部设计变更通知单项目部、监理企业施工技术核定单项目部、合约财务部、监理企业竣工图项目部沙第六章总琴则早第纸17僵条本制度杆由设计管尊理部拟订瓜，其修订炎权、解释鸣权归设计怨管理部。具第绣18赔条本制度卷报总工程光师审核后杀，经总经必理审批通贴过后颁发谈执行。触编制日期楼审核日期终批准日期料修改标记木修改处数纯修改日期屋二、设计潜图纸自审猫制度宝制度名称岸设计图纸泻自审制度辩受控状态夸编号页执行部门日监督部门赠考证部门水第途1度条图纸自忆审由设计粱管理部负享责组织与笔安排。效第它2证条接到图喉纸后，总艳设计师应臂及时安排柜或组织有潜关人员进设行自审，察并提出各垃专业自审尸记录。搁第秒3狮条总设计高师应及时个召集有关壮人员，组壁织内部会零审，针对详各专业自绢审发现的甩问题及建枝议进行讨碑论，明确填设计意图滥和工程的榨特点及要趟求。拔第凤4汪条图纸自妻审的主要旱内容屡（承1融）各专业心施工图的荡张数、编牲号与图纸恰目录是否跟相符。居（偷2内）施工图室纸、施工笨图说明、丑设计总说生明是否齐复全，规定匹是否明确培，三者有结无矛盾。猾（直3并）平面图款所标注坐枣标、绝对虫标高与总笑图是否相聪符。况（怖4呢）图面上咏的尺寸、仁标高、预脆留孔及预速埋件的位街置以及构撑件平、立绘面配筋与辈剖面有无修错误。因（盒5岔）建筑施领工图与结阳构施工图馆是否矛盾雀，结构施兰工图与设槐备基础、爹水、电、纪暖、卫、杠通等专业葬施工图的荒轴线、位说置（坐标饺）、标高团及交叉点诊是否矛盾纳。平面图捡、大样图帐之间有无老矛盾。次（旺6刃）图纸上柱构配件的障编号、规运格型号及率数量与《魔构配件一火览表》是箩否相符。售第使5棚条图纸经谅自审后，倒应将发现反的问题以滋及有关建什议，做好梳记录，待尾图纸会审赴时提交讨射论解决。结编制日期昆审核日期抽批准日期踏修改标记贱修改处数算修改日期辆三、设计阔图纸会审池制度驱制度名称衰设计图纸伪会审制度光受控状态姥编号嘴执行部门拌监督部门音考证部门垒第一章总纷则期第演1晓条图纸会礼审目的。年了解设计意意图，明宾确质量要河求，将图绞纸上存在州的问题和框错误、专凤业之间的届矛盾等，绍尽最大可丘能解决在钻工程开工熄之前。梳第劝2捷条会审参贱加人员，姜包括设计庭管理部及季工程部有拌关技术人催员、监理蚁工程师、语施工单位安项目经理患、项目技浊术负责人建、专业技帐术人员及视其他相关竞人员、设秋计院专业巡负责人。调第犬3动条会审时阴间。一般秘应在工程客项目开工首前进行，凡特殊情况怖下也可边佛开工边组且织会审变(而如图纸不搂能及时供胜应时诊)漫。杏第斜4架条会审由江设计管理推部组织、迈安排。汁第二章会食审内容愤第吴5恒条审查施孤工图设计被是否符合和国家有关劣技术、经水济政策和丽有关规定词。端第也6交条审查施诊工图的基谷础工程设枣计与地基墓处理有无判问题，是零否符合现藏场实际地静质情况。扣第仍7乒条审查建溉设项目坐谊标、标高亏与总平面末图中标注址是否一致毕，与相关暗建设项目魔之间的几欧何尺寸关塘系以及轴怎线关系和吹方向等有亚无矛盾和角差错。记第扎8杀条审查图拜纸及说明方是否齐全限和清楚明沟确，核对谦建筑、结腔构、上下搬水、暖卫遗、通风、仇电气、设扶备安装等呢图纸是否供相符，相万互间的关闪系尺寸、码标高是否仅一致。溪第膀9慕条审查建渡筑平、立钉、剖面图同之间关系灵是否矛盾雀或标注是按否有遗漏防，建筑图戴本身平面属尺寸是否射有差错，闪各种标高案是否符合限要求，与拍结构图的怨平面尺寸涉及标高是棕否一致。摸第车10名条审查建看设项目与心地下构筑甚物、管线什等之问有搭无矛盾。此第祖11考条审查结泊构图本身晃是否有差尺错及矛盾购，结构图望中是否有肝《钢筋明枣细表》，娘若无《钢天筋明细表烂》，钢筋点砼关于钢每筋构造方公面的要求税在图中是侵否说明清狡楚，如钢及筋锚固长厦度等。听第皱12岗条审查施尊工图中有标哪些施工欢特别困难渔的部位，矿采用哪些圾特殊材料励、构件与哲配件，货抓源如何组旬织。胶第哥13连条对设计筑采用的新斜技术、新绢结构、新化材料、新浮工艺和新衰设备的可梳能性和应眨采用的必温要措施进湾行商讨。居第许14龙条设计中役的新技术狠、新结构睁限于施工职条件和施皂工机械设熄备能力以赏及安全施秘工等因素崇，要求设炭计单位予文以改变部号分设计的枯，审查时忽必须提出娘，共同研太讨。乡第三章会蛇审程序霸第稀15节条会审由现设计管理秒部召集进递行，并通枝知设计、炎监理、分某包协作施厚工单位待(轻施工单位裁分包的由塞施工单位桃通知洪)滩参加。许第锤16搜条会审度分森“跌专业会凤审蹄”奖和猴“盼综合会氏审怎”排，解决专咱业自身和骄专业与专壳业之间存括在的各种平矛盾及施胡工配合问赴题。无肥论导“称专业会晕审周”后或吵“辩综合会校审纲”孩，在会审锁之前，应光先由设计扫单位交底牺，交待设蜂计意图、堡重要及关倦键部位，烟采用的新泼技术、新炮结构、新横工艺、新撑材料、新驶设备等做洋法、要求什、达到的抗质量标准恒，而后再吸由各单位妇提出问题渗。亦第逝17踪条会审时生，由项目骆技术人员惨提出自审焦时的统一辣意见并做浙记录。会斗审后监理忧工程师整杀理好图纸称会审记录封，由各参按加会审单与位盖章后箩生效。与第拿18甚条根据实饼际情况，阵图纸也可奉分阶段会裤审，如地只下室工程贿、主体工知程、装修孙工程、水上电暖通等世。当图纸哪问题较多旦较大时，随施工中间涉可重新会赴审，以解朽决施工中拣发现的设轿计问题。备第四章会铃审记录龙第涂19边条会审记割录由监理颂单位执笔农完成。男第卵20惭条工程项窑目名称茫(蝇分阶段会唉审时要标扭明分项工丛程阶段舅)瞒。增第胜21捉条参加会贩审的单位型(赠要全称缘)反及其人员探名字瓜(华禁止用职扁称代替瞒)牧。精第算22霜条会审记旬录的内容玉丹(1)体建设单位妈和施工单坚位对设计按图纸提出结的矛盾、昏问题，由任设计予以工答复修改光的兰(式要注明图孕别、图号泻，必要时孤要附图说部明等)筛。冠嫩(2)唉施工单位威为便于施旗工，施工集安全或建类筑材料等熔问题要求组设计单位迎修改部分校设计的会环审结果与栗解决方法准(继要注明图身别、图号量，必要时寨附图说明鸟)劳。。遣格(3)黄会审中尚币未得到解客决或需要臂进一步商仅讨的问题艰。梯蜻(4)老列出参加勒会审单位努名称，并苗盖章后生歌效。也第五章其暖他相关内滋容哀第铸23送条会审地搂点要填写淡清晰、具爬体。桌第葱24狱条联系电剪话要注明榆，包括固志定电话和起移动电话雷。寄第底25议条会审记污录的发送皱一般由监逃理公司执表行。懒第展26隆条会审记瓜录发送单损位之(纱1)格建设单位疗档案室。拾(双2)燃设计单位普。塞(插3)导监理单位报。是(娘4)哑施工单位还项目部。法(夺5)假其他与会殃单位。除编制日期唱审核日期侄批准日期笑修改标记怀修改处数狭修改日期触四、设计摸图纸管理跳办法脸制度名称皂设计图纸胃管理办法铺受控状态海编号尸执行部门摆监督部门番考证部门间第一章总辰则序第偏1桨条为做好撞设计图纸猜的管理工鹿作，使其寺收发及时供、手续齐枝全、废图荐绝迹、不绩遗失、无止差错，特戒制定本办佣法。悉第菠2坏条适用范振围。本办艰法适用于彻企业所有射工程项目侍的图纸管让理工作。询第次3桃条相关部针门及人员押职责狗丽(1)宜工程部负欠责图纸管逮理的监督宪指导。折影(2)侨项目部负掘责本项目兵的图纸管抚理。谜瓜(3)绝专业公司绕等单位负罪责图纸的帐二级管理构。副第二章管避理内容狗第栗4备条设计图冶纸的接收辨挨(1)橡工程部图迁纸管理人酬员按合同食规定接收甜设计图纸咳，准确核匪对后，编可制《图纸课目录》。血筑(2)嘱图纸管理杜人员将《找图纸目录纲》报告总邮工程师和堆工程部，缓工程负责本人及时规其定发图顺郊序及图纸洁分配情况理。竞（拐3捕）需进行扎翻译的有要关图纸先帜进行目录作翻译，再得按有关翻孙译的约定善进行其他任内容的翻弹译。肺劝(4)仙必要时需雷进行图纸嘴催交工作握。屯第错5滥条设计图娱纸的登记担(谋1)奴对接收的帮图纸齐(库或翻译工吓作完成的党)登进行分类摘、统一编陕号、盖章梅标识。亿(阔2)逃工程部负孝责人随时笋检查登记拔、统计情劳况的准确墨程度，防内止漏登情垄况的发生踏。均(征3)累图纸应首灭先归档一姑份。摘第闷6强条设计图刚纸的发放形在(1)强按工程部充负责人的抢规定，以宾先后顺序愚和数量通间知施工的炊专业公司耐和有关部彩室领取设判计碎(美2)宾专业公司闷等单位的畅图纸接收伟人为资料兰员或专职斗工程师，施有关职能女部室为内药勤员或负傻责人。阔唇(3)犬图纸发放办应办理发塔放手续，愈接收人核搂查无误后罚进行签字房。菌俱(4)恨专业公司喝等单位和检项目部各宵部门办理牛接收及发废放手续，浸做好图纸国的二级管能理工作逢(锡收图登记苏、发图登日记、领取窝人签字。著第月7自条作废图搞纸的处置徒简(1)盛对施工中蛙由于变版限而作废的隶图纸，工资程技术部厨门发布变详版通知，凶各使用部爬门资料员宪或内勤人集员将作废考图纸及时茧交回工程援部，回收包的作废图景纸由工程霞技术部门紧负责人确她认批准，射造册登记脂后做销毁管处置。意墙(2)阶若需留作先参考时，撕加盖作废笑标识章，创并隔离存楼放。粉第忘8友条施工人泼员以及用扰图人应爱滚护图纸，溪防止丢失磨和损坏。兽第抄9塞条若须进防行图纸复香印，由用录图单位提朱出申请，裤报工程部模负责人批趣准，由工稠程部统一秃复印并登遣记。愉第劫10宣条对于工损程需要借趣用的图纸摄，工程部季负责人批姑准，办理板借阅手续魔，并及时添归还。存芽档的图纸愈一律不予健借出。女第井11跃条施工图漏纸的存档傲工程竣工客后，根据垦企业档案欺室的要求昂，由项目随部对图纸亿进行整理渴，作为企贵业的存档凉资料。暴第三章零荒星图纸的寻管理携第菊12怖条零星工点程图纸由娘总设计师夕在设计部明的《设计年通知单》梅上签字确证认。同第宅13悄条零星工缩程图纸发狱放范围为大工程部、勒项目部各浅一份，领驳用人在《驳设计通知木单》上签饮收。责第快14赌条修改变泥更图纸的欧发放范围石按原发放摩范围实施塘。泳编制日期冲审核日期育批准日期臂修改标记冷修改处数强修改日期圈第二章设鲁计管理工刃作流程蹈一、图纸速设计管理泳工作流程趟二、设计纺变更管理恨工作流程扔第三章设帐计管理操植作工具健一、设计纺跟踪检查纪记录单将编号：检瞧查日期：陷年月日右工程名称哗编号胳工程地点喉专业购审图单位毙联系人未联系电话追设计单位俗联系人阀联系电话叙工程当前李进度派设计进度飞序号也检查项目叙检查依据员检查结果掌备注堪1同2愧3闷检查人（江签名）袜检查日期私二、设计架输出文件戏审查表层编号：审首查日期：哨年月日佛工程名称袜输出文件老编号迫工程地点指专业鸟审图单位般联系人坦联系电话车设计单位绒联系人借联系电话施设计阶段锤设计内容尘审查项目灾审查结果屋1残．设计输尚出文件的号完备性、烈及时性犹2含．设计的谨经济性、奶合理性有3报．遗留问贼题是否解管决，是否塞要跟踪检君查山审查人简设计师德设计总负收责人探认可设计哄输出文件聋，毋需整浓改重需要整改郑后才能认赠可，《整昨改通知书蔽》编号：煤____闹____尺_宏三、施工组图纸会审攻记录表息序号让图号俘会审记录杂问题未处理意见炭1售2痕3娃4咐5底6骗7归8觉9危施工单位叉（盖章）乎设计单位塑（盖章）孩监理单位猛（盖章）垃建设单位榨（盖章）罢技术殊负责人寺设计享负责人识监理打工程师涉总设计师收项目经理寺四、洁工程设计累变更申请卫表欧申请单位识：时间：驾工程名称良变更原因龄变更内容序变更对投赔资的影响方施工图审它图单位意街见闻（单位盖去章）沸单位负责厚人签字：向年月日际监理单位庆审查射意见哀（单位盖铅章）耻现场监理循或项目总蛾监签字：苍年月日谊设计单位届审定众意见鬼（单位盖野章）谊单位负责乌人签字：障年月日流建设单位兴审核电意见鲜（单位盖昆章）迎单位负责凝人签字：汁年月日鸽五、图纸准审核签发策单编号：计发图单位更：到图份画数：套较收到日期叔：债20占年月日定图纸类型衰：蓝识图娱□汗、底遍图急□魄、白浸图姜□奋、传桌真磁□主旨：伸图纸名称虏序号摔名称仁图号阔备注尤1珠2蒸3逃4妹5寻各专业工治程师意见诊：梅项目部经乒理意见：恩工程部经阀理意见：宾总工程师宝意见：得分发单位踢：树项目部：惨套分包单茄位：套监慈理公司：通套合约财忽务部：套漏发展部：扫套存档套山工程部：辟套签发人：完收图单位顺施工单位棕监理公司愤合约财务葱部搅发展部依工程部瑞分包单位输签收记录龄六、设计雀变更签发钻单编号：职发文单位导：收到日禾期：浆20辟年月日勿编号：来健文数量：竭份主旨：姑分发单位坟：项目部亦份签收片相关分包鼻份签收命监理份签满收婆工程份签瓜收估合约份签交收躬发展份签资收巨各相关专糕业工程师百意见：仙项目部经次理意见：昼工程部经欲理意见：够总工程师畅意见：签发人：著签发日期沿：抵第三部分患造价管理经第一章造允价管理制吹度设计脖一、工程脚项目成本泪控制制度好制度名称拔工程项目哲成本控制恋制度防受控状态工编号废执行部门林监督部门狭考证部门忆第一章总命则姥第笑1平条为了增如强贯彻项纯目的成本宁控制力度京，降低成悼本费用，葵提高国家德有关法规跨政策，结私合集团公茎司成本管旁理的要求如，特制定邮本制度。蚂第订2械条工程项线目成本的牛管理应以移市场需求中为导向，掏以保证质资量为前提葡，以过程杏控制为环旦节，以规凝范操作为鸡手段，以集提高经济泡效益为目稠的。萄第稳3饶条工程项挪目成本监桂控的任务助主要是遵侨守国家有拦关法规政印策，落实畏成本岗位市责任制，较完善成本智管理体系稼，形成有施效的成本茶监控系统塌，努力降仪低成本，衣提高经济草效益。驶第袭4美条工程项新目成本控渗制的主要阔工作室建勿立成本的袭事前预测押、优化，淋事中动态听控制和事窝后分析、捏评价的动菊态循环系赖统，逐步摩提高集团会公司投资轧的效价比龙。保第二章前搞期环节的毁成本控制法第帜5提条进行市榴场调研，配对市场走压势作出分辈析、判断纲，及时提责供、反馈掉给集团公屠司管理层膨作为决策贪参考。宅第菌6捡条根据集渡团公司业升务发展规叮划、开发渗能力和面丑临的市场斩情况，确爹定项目开俩发计划；凶组织各方联面专业人棒士对拟建肆项目进行结实地考察寺，进行立横项调研、婚选址和前赢期策划，扫提出立项么建议和开货发设想。锤第使7届条新项目培立项时向馒集团公司炒提交详细先的《可行母性研究报欠告》，并低经集团公迫司立项听妄证会讨论运通过。慕第禽8授条《可行普性研究报首告》除应猜具备地块滑基础资料窜、周边环布境及其发挡展趋势、掉合作方背傍景、合作准方式及条糖件、初步孙规划设计浊方案、开滴发节奏及盗市场定位旗等基础内陵容外，还唯应包括以育下内容。副（赴1本）成本费基用估算、斧控制目标锈及措施。悟（残2告）投资及布效益的测呼算、利润属的体现及往安排。座（务3汇）税务环沿境及其影手响。扁（严4镰）资金计伏划。戏（匪5驴）《竞投斤方案》（钱仅限招标耽、拍卖项垒目）。粱（峡6孔）投资风据险评估及逐相应的对伍策。滑（俩7扇）项目综足合评价意宋见。培第普9送条若项目设立项后，姑合作条件般或招标、降拍卖条件帽等关键因宝素发生变镜化，并将姐对我方构混成重大不系利影响时夺，应重新集立项。摊第母10匠条招标或旨拍卖项目泪的竞价不顽得突破集品团公司批羽准的最高部限价，合稍作建房项贫目要充分净考虑地价砌款的支付永方式及相腊应的资金住成本。勉第翁11胶条招标、回拍卖合同筑或合作开含发合同应斥经集团公争司法律部拘门审核后毕正式签署经。育第三章规猛划设计环挽节的成本贞控制口第荐12处条规划设妈计单位的达选择由集鸦团建筑研离究院统一跑负责，同芦时遵循以价下原则。翻（超1纯）能由集课团公司内时部完成的捕规划设计蒸工作，应佛由集团公龙司内部自香行完成。暗（揭2渣）需委托墨设计院进勺行规划设警计的工作逐，应由集浴团公司内羽部自行完六成。垫第痒13痕条总体规体划设计方滋案瓦(贪必须包括搜建造成本谈控制总体威目标遗)镰，应首先罚上拨报及“颈规划设计公方案听证悄会旬”碌审查，通忽过后方可枯进入下一关设计阶段哭(降如初步设松计、扩初哲设计、施择工图设计物)庄。每一阶相段都必须粉要求设计巡单位出具逝《设计概镇(妻预商)锋算》，并湖在与上一窗阶段的概肺(劝预怀)垦算进行认那真分析、晓比较的基兆础上，编暖制项目的仇《建造成杏本概售(烟预复)侦算》，确庆定各成本浅单项的控甲制目标，削以此控制正下一阶段谅的设计。篮第颈14各条施工图冤设计合同亮应具备有谊关钢筋、湿混凝土等败建材用量础要求的条负款，并要曾载明设计灵单位的《银施工图预概算》原则穿上不得突讽破我方编缎制的《建杀造成本预哨算》。信第室15骡条设计单桌位在设计盆时，若无壤特殊技术隔要求，不找得指定施仗工或材料脑供应单位柜。弹第堤16坐条设计、内工程、预孙算人员应士会同监理题人员组成贸联合小组筒，对施工郊图的技术屠性、安全保性、周密容性、经济岭性碑(市包括建成滋后的物业句管理成本形)储等进行会涂审，提出友明确的书词面审查意意见，并督律促设计单牵位进行修势正，避免盛或减少由雁于设计不久合理甚至巷失误所造零的投资损会失浪费。聚第四章施得工招标环上节的成本茂控制春第蚊17毛条除垄断电性质的工利程项目外跃，其他工奋程的施工堡或作业单锡位，不得腊指定。谅第惰18庄条主体施旧工单位的竿选择，必恳须采取公滤开或邀请疼招标方式变进行。峰第爱19蒙条应组织特设计、工板程、预算秒、成本四莲大专业人菌员联合组煮成招标工败作小组，识就招标范罗围、招标骄内容、招北标条件等扰进行详细固、具体的娘策划，拟吴订标书，瞒开展招标习活动；对勿投标单位投应就其资亡质、经济问实力、技罚术力量、等以往施工拥项目和施狂工管理水总平等进行颂现场考察战，提出书岔面考察意顶见；对投渔标情况进系行评估，导提出书面六评估意见奶。朱第晋20加条同等条苦件下，应狭尽量选择荣企业类别逼或工程类封别高而收元费较低的丙单位。米第奸21壁条零星工营程应当在玻两个以上限的施工单辞位中，综伏合考察其区技术力量饮、报价等悟进行择优敏选择。恭第违22凝条为防止躺投标过程锦中个别投缎标单位串坑标，集团标监察部门将有权酌情爆否决个别衡单位参与秘投标；为肤保证投标者过程中充暗分体现市趴场竞争，普集团成本萄部门有权溉推荐一家摇符合投标汇资格要求融的单位参嘱与投标。掉第耍23末条垄断性舅质的工程法项目畜(全如水、电旬、气等碧)铅应尽力进建行公关协案调，最大段程度降低晚造价。变第惭24约条施工合束同谈判人主员至少应属包括工程贡、预算两薯方面的专物业人员，仿合同条件丹必须符合宵招标条件犹，合同条庙款及内容况概念应清汉晰，不得闲因工程紧病而不签合陶同就开工监。戒第断25丢条集团公雀司应建立蚕健全施工抗队伍档案肠库，跟踪负评估其资咐信、技术剂力量。色第息26搁条出包工风程应严禁馒擅自转包们。暗第五章施堵工过程的呆成本控制湾第绍27羊条现场签裹证爷（窃1顶）现场签踩证要反复漫对照合同坚及有关文兵件规定慎租重处理。辩（广2绘）现场签美证必须列篇清事由、扶工程实物焦量及其价苦值量，并娇由甲方主搞管工程师谅和预算人原员以及现阶场监理人拔员共同签杜名，其中靠甲方预算荒人员必须洪对工程量盯、单价、换用工量负津责把关。书现场签证知的具体审俭批程序与励权限，由弟集团公司丙成本控制青中心统一捷制定。控（涉3败）现场签粘证必须蜡按支“消当时发生爸、当时签滩证谱”味的原则，枪在事后五倾日内办理路完毕，严能禁事后补肤签。签证钟内容、原雕因、工程笋量必须清泡楚明了，毛涂改后的阶签证及复港印件不得混作为结算翁依据。笑（费4怕）凡实行直造价大包泡干的工程道项目，取碧费系数中电已计取预旺算包干费滴或不可预银见费的工拥程项目，蒸在施工过贷程中不得些办理任何透签证。洞（养5姐）需要变洋更设计的阀，应填写竟《设计变屑更审批表自》并编制纠预算，经刑设计、监心理和甲方刷有关负责独人批准后次，方可办径理，办理傻过程中必心须对照有瞧关设计、叠施工或售师楼合同明队确经济责妥任，杜绝砖盲目签证镰。有关设熄计变更的磨审批权限警由集团公弄司建筑研崖究院统一枕制定。泳第立28潮条工程质赶量与监理派（神1抖）项目监俩理由集团秋监理部统燥一派人负番责，若确严需委托监带理单位的井，应通过扎招标方式知择优选择牙具有合法盐资格与有位效资质等套级的监理日单位。监固理单位应绣与所监理距工程的施悔工单位和休供应商无尤利益关系桐。息（响2岸）工程质摘量监控人铁员应要求雕监理单位渗密切配合阿，严格把石关。一旦河发现质量狡事故，必乔须组织有野关部门详市细调查、溜分析事故美原因，提兄交《事故副情况报告渔》及防止赌再发生事亲故的措施护，明确事蓝故责任并显督促责任热单位，按销照集团公旨司认可的缸书面处理鹿方案予以漫落实。事艳故报告与闹处理方案枯应一并存秀档备案。案（阶3那）应特别断重视隐蔽细工程的监赖理和验收伍。隐蔽工微程的验收尿，必须由费工程、预驻算人员联羞合施工单救位质检部泽门共同参晶加并办理园书面手续刃。凡未经跃验收就签芳证的，应华要求施工陡单位不得暂隐蔽和进把入下道工废序施工。搂隐蔽工程摊验收记录印按顺序进晴行整理，状存人工程吼技术档案卷。式第党29货条工程进辽度款慌（诸1皇）原则上稀不向施工痒单位支付猪备料款。毙确需支付属者，应不呆超过工程稻造价的购15咽％，并在常工程进度芝款支付到祥工程造价辫50慎％时开始皆抵扣预付孩备料款。孤（杆2席）工程进肥度款的拨樱付应当按魂下列程序安办理殃①栗施工单位胸按月报送惠《施工进持度计划》芒和《工程不进度完成买月报表》互。希②目工程技术晃部工程量希、造价管沿理部造价恢师会同监按理人员，华对照施工肢合同及进要度计划，丸审核工程游进度内容乡和完工部聚位貌(竭主体结构古及隐蔽工猎程部分须亮提供照片匹)届、工程质触量证明等惹资料。故③俭造价管理甩部整理复呈核工程价蛋值量。桨④帅按集团公酿司有关资踏金支出审住批制度规口定的程序抄批准后予柏以付款并亲登记付款否台账。邮（鞭3艘）应要求唐施工单位添在我方开丰户银行开配具结算账抚户，以便得为我方融柿洽银企关子系和监督棋工程款项要的使用提拐供便利。等（央4鸦）工程进待度款支付惜达到工程善造价的铸85标％时，原油则上应停梳止付款，笔预留至少克10录％的工程硬尾款和扇5般％的保修救款，以便碍掌握最终者结算主动坑权。罚第六章工撤程材料及抢设备管理克第煌30疏条项目开治工前，设良计管理部但或工程技底术部应及教时列出所攀需材料及抚设备清单炮，一般按条照下列原策则决定甲屠供、甲定灭乙供和乙涉供，并在误工程施工扁承包合同候中加以明株确。妻（夸1幼）甲方能叶找到一级占建材市场弃的、有进游口免税计删划指标的尤、有特殊刘质量要求错和价格浮旬动幅度较歼大的材料免和设备，绩应实行甲泄供或甲定返乙供，其凤余材料和抽设备实行行乙供。呆（虎2早）实行甲稍供或甲定旷乙供的材蛾料和设备居应尽量不喂支付采购哄保管费。赌第腿31此条应按工床程实际进捞度合理安身排采购数坦量和具体做进货时间抽，防止积摩压或出现展窝工现象负。违第霸32蹲条甲供材酸料、设备笑的采购必较须进行广井泛询价，负货比三家慈，也可在败主要设备弹和大宗建眉材采购上崖采用招标评的方式。批在质量、闭价格、供发货时间均登能满足要停求的前提妄下，应比肯照下列条饰件择优确唐定供货单度位。喘（胞1飞）能够实亭行赊销或怒定金较低蛇的供货商坏。刊（前2匹）愿意以任房屋抵材瞎料款，且窃接受正常县楼价的供篮货商。提（利3的）能够到稻现场安装双，接受验辰收合格后初再付款的代供货商。祖（私4享）售后服制务和信誉瞒良好的供稻货商。拐第须33蝶条工程技粉术部对到碰货的甲供红材料和设喘备的数量千、质量及鸦规格，要拢当场检查泼验收并出陶具检验报句告，办理苹验收手续向，妥善保眨管。对不轨符合要求羊的，应及凉时退货并阀通知合约稠财务部拒系绝付款。肥第粥34疯条《采购驶合同》中悦必须载明毅：因供货练商供货不