安全设备设施管理制度

—安全设备设施管理制度安全装备设备管理制度通用1（1）制定装备安全运行、岗位责任制、定期检查修理保养运行记录、修理档案等管理制度。（2）配备所需专业技术人员，严格执行操作规程，共用设备装备管理和修理人员持证上岗。（3）装备及机房环境干净，无杂物、灰尘积垢，无鼠、虫害发生，机房环境符合装备要求。（4）建立供电、供水的管理制度，供配电、供水系统配置人员24小时值班。（5）监控系统等智能化设备、装备运行正常，有记录并按规定定期保存。按工作标准时间排解故障，保证系统工作正常。（6）消防系统设备齐全，完好无损，确保随时启用。（7）消防管理人员把握消防设备、装备的运用方法并能按时处理设备、装备的各种问题。（8）制订有突发火灾的应急方案，建立消防疏散表示图，照明设备，引路标志完好，紧急疏散通道畅通，无火灾安全隐患。（9）给排水装备、阀门、管道工作正常，无跑、冒、滴、漏现象，按规定时间对二次供水蓄水池设备、装备进行清洁、消毒。二次供水卫生答应证、水质化验单等证齐全。水池、水箱清洁卫生无二次污染。水泵、水池、水箱有严格的管理措施，水池、水箱四周无污染隐患。排水系统通畅，汛期无泛水，地下室、装备房无积水浸泡发生。遇有事故，修理人员在规定时间内进行抢修，保证无大面积跑水、泛水，长时间停水现象。建立事故应急处理方案。（10）公共配套服务设备维护周到，公用管线统一下地或入公共管道，无架空管线，无碍观瞻。道路、大堂等公共照明完好，大厦范围内的道路畅通，路面平坦。安全装备设备管理制度通用2装备是企业生存发展的物质基础，生产效率的上下是否稳定提高，关键看装备能否正常运转、安全运行，为此必需强化装备管理，建立健全装备管理制度，为搞好各个车间的装备管理工作，特作如下规定。1、运行管理全部装备、管道、阀门、电缆、电气仪表（及工量器具）的运行（运用）管理维护保养由各运用单位（人员）负责。重要装备（价格10万元/台以上，功率300KW以上）的投用与否由运用单位提出建议，装备部门复检，公司领导同意前方可实施。装备管理施行全过程的管理和责任追究制，车间的`每一个员工都要关怀装备、维护保养好自己所运用的装备。发生装备事故，根据四不放过（事故原因没有查清不放过；事故的责任者和员工没有受到教育不放过；没有制订出防范措施不放过；事故责任者没有得处处理不放过）和三个对待（小事故当大事故对待；未遂事故当已成事故对待；外单位事故当本单位事故对待）的原则进行分析处理。2、装备维护保养装备是进行生产的物质基础，装备状况是否良好，是完成生产任务的重要因素。保证装备的正常运行，必需坚持合理的操作和按时的维护保养。包机、包修人员必需贯彻“维护为主，检修为辅”的原则，认真执行装备维护保养制度；1、贯彻装备谁运用谁负责维护、保养的原则。2、操作工在运转期内要细心运用和保养，保证安全运转，不发生任何故障和事故。3、维护工在所包的时间内不能因检修不按时或质量差引起故障和事故。4、在用装备施行三级保养制：①日常保养：由操作工班前班后进行，每班不少于20分钟，对装备进行认真检查，做好装备润滑和场地清洁。②二级保养：以操作工为主，维护工作必要的技术指导。对装备进行部分解体检查，畅通油路，调查装备各部位协作间隙，紧固松动部位。③三级保养：以修理工为主，操作工参与，对装备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损零件，润滑系统清洁换油，对电气系统进行检查修理。5、合理润滑是保证装备正常运转，削减零部件磨损，延长装备运用寿命的关键。操作工对装备必需保持良好的润滑状态，润滑要做到“五定”（定人、定点、定时、定质、定量）。6、装备维护保养要坚持做到：①清洁：装备无油污、无积尘。做到漆见本色，铁见光，运动面不脱油，场地房所四周无脏物。②润滑：油枪（杯）齐全，油路畅通、油标清楚，油位恰当，油质适用，定期加油，合理润滑。③整齐：工具、附件、成品堆放整齐。④检查：紧固调整、防腐防漏，把握装备技术状况，保证装备安全运转。⑤观测：常常对装备机件的磨损规律和消耗情况进行观看和测定，为检修提供实际资料。7、操作工和修理工对装备需进行日常检查和季节性检查，对观看检查中发现的各种问题，要实行有效措施按时处理，防止扩大，并填写运行检查记录。认真交接班，重大问题按时汇报。⑴日常检查内容：①各种掌握仪表的指数和波动范围。②安全爱护装置的灵敏精确程度。③机械磨损件的温升，振动情况。④传动减速装置与轴承部位运转声响是否正常。⑤各种联结紧固件是否紧固牢靠。⑥润滑和冷却系统是否正常。⑦电气动力装备运行是否正常。⑵季节性检查包括以下内容：①雷雨季节前搞好电气装备，高大建筑物防雷、防雨、接地装置电阻测定等。高压电气及电缆作预防性测试、整定实验。②高温季节前落实装备的降温措施，架空线路松驰度等。③寒冷季节前做好水、汽、油管线和露天装备的防冻保温工作。④化冻季节前做好各种装备、管道、电杆基础塌陷、沉降预防工作。⑶操作工要严格按规程进行装备的起动、运行与停车，运行中按时巡回检查，且不超温、不超压、不超负荷，修理工要认真执行巡回检查制度，巡检中将“看、摸、听、闻、查”做到位，发现问题应按时（处理）解决，这是装备维护保养主要环节。3、装备检修装备的计划检修是保证装备的正常运转，按时消退缺陷，防止装备事故，保持装备完好状况把握生产主动权的主要措施，因此，必需严格执行装备计划检修制度。1、日常计划检修⑴装备日常计划检修指装备的中、小修理。⑵严格执行装备计划检修制，应把握检修内容，解决疑难，检修时要做到专人管理，合理布置、充足准备、按时检修，按检修的工艺标准和内容，保质保进度完成，不得影响生产，要不断提高检修技术水平，改善劳动组织、留意修旧利废，降低检修费用，厉行节约。⑶检修计划的编制要求，应依据装备的日常维护，定期检查和保养过程中的结果，以及历史经验积累资料（包括零部件的运用寿命、磨损、检修周期等），并考虑作业制度和生产计划。①装备中、小修计划，由车间主管装备负责人亲自主持编制，如期汇报公司相关领导审核。②编制程序：车间编报检修工程和备件计划申购表，报公司审核购进。⑷小修：一般间隔期较短，只是对装备局部修理。通常只更换和修复磨损的零件，调整装备机构协作零件的间隙等，因此恢复装备的工作力量和技术状况，保证装备能运转正常。⑸中修：一般间隔期1X3年，并包括小修内容，主要是对装备进行分解检查，更换或修整、校正装备的零部件和基准。主要精度到达工艺要求，根本上到达消退缺陷，保证装备正常运转到下次检修。⑹非计划检修：因事故修理或操作运用不当，无计划修理均为非计划检修。⑺装备计划检修和非计划检修，都必需认真地积累各类技术资料，建立完好的装备档案。对历次检修的主要技术数据调整变动，主要备件的变更、运用，磨损与损失、装备与备件的运用寿命，检修周期，检修后的检查，试运与验收图纸，更改以及存在的问题和缺陷等情况，认真做好分析记录。⑻装备检修完毕后，修理班长要认真填写《装备检修记录》按月上报，供车间进行检查和技术状况分析。⑼中修计划编制依据，依据检修计划所规定的检修工程，检修规模，作为主要编制依据，与检修计划互相连接，可以调整，但变动不要过大。安全装备设备管理制度通用3一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规，制定合适本单位的安全管理制度和各工种、各机电装备的安全操作规程，并定期检查制度的落实情况。二、根据《安全生产法》的要求设置安全生产管理领导机构，生产部门盒班组应配备专职安全生产管理人员，负责催促、教育和检查职工执行安全操作规程。三、定期进行安全生产教育和安全学问培训，教育职工严格执行各工种工艺流程，工艺标准和安全操作规程，不得违章作业。四、驾驶员修理车辆前，应将车辆停、架坚固前方可作业。举升装备应由专人操作，非工作人员不准进入车下，举车时不准检修举升装备。五、对车辆运载有毒、易燃、易爆物品和化学物品，粉尘、腐蚀剂、污染物、压力容器等应有安全防护措施和设备，压力容器及仪表等应严格按有关部门要求定期校验。六、发惹事故要按时向上级主管部门汇报，爱护好现场，查明原因妥当处理。安全装备设备管理制度通用4一、共用配套设备完好，无任意转变用途1、公共设备装备台帐2、装备标识卡3、共用设备实景（现场相片）二、共用设备装备运行、运用及维护按规定要求有记录，无事故隐患，专业技术人员和修理人员严格遵守操作规程与保养标准1、共用装备设备月检查表2、发电机房运行记录3、水电技术领班岗位职责4、水电工岗位职责5、土建修理组长，岗位职责6、土建修理工岗位职责三、室外共用管线统一入地或入公共管道，无架空管线，无碍观瞻1、小区实景（现场相片）四、排水、排污管理通畅，无堵塞外溢现象1、化粪池吸污记录表五、道路通畅，路面平整；井盖无缺损、无丧失，路面井盖不影响车辆和行人通行1、路面井盖相片（现场相片）2、修理作业道路警示牌相片六、供水装备运行正常；设备完好、无渗漏、无污梁；二次生活用水有严格的保障措施，水质符合卫生标准；制定停水事故处理方案1、本小区无二次供水系统（属于直供水）2、停水