辽宁某体育中心分包工程管理方案

分包工程管理方案第一节拟分包工程1、预应力工程（要求二级以上资质（含二级））2、钢结构工程（要求一级资质）3、消防工程（要求一级资质）4、泛光照明工程（具备城市及道路照明工程专业承包资质）5、室内外燃气工程（要求具备市政公用工程施工专业资质且经沈阳市社会公用事业行政管理部门认可的专业公司）第二节分包工程计划决序号候分包项目督单位名称垦资质等级鹿进场时间钩备注绿1醉预应力工抄程围二级碗2009环.6屋具备类似稍工程施工捕经验沿2殃钢结构工编程管一级牲2009杠.9海具备类似皱工程施工笑经验海3容消防工程短一级死2010涉.5漠气体灭火草部分进行珠深化设计疼4覆泛光照明乒工程宽城市及道则路照明工狗程专业承程包二级课2010娇.7听进行深化好设计闭5滋室内外燃唯气工程掩市政公用泳工程施工港专业龟2010在.6瞧经沈阳市泰社会公用诸事业行政只管理部门慨认可的专秧业公司第三节分包工程管理方案1、总承包管理措施本工程所有分部工程实施施工总承包管理，我方拟制定以下管理方案，以加强对指定分包商及其他承包商的协调、照管及配合管理措施，确保工程各项目标的实现。1.1、总、分包方职责1.1.1、总承包商的职责(1)、总承包商按发包人的要求参与专业工程的招标工作，根据工程进展情况提出专业工程招标计划和分包人的进场计划，并保证专业工程招标工作按正常程序进行所需的充分时间。(2)、总承包商按照招标文件的要求负责免费提供或有偿提供各分包方施工所需的一切合理设施。(3)、协调与发包方、监理公司、设计院的关系，并负责各分包单位的全面协调，向分包方及时提供有关轴线控制网、标高控制点等原始资料，资料应真实、准确、齐全。(4)、核查分包方进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行核验，确认合格后予以签认并报监理及发包方。(5)、总承包商施工管理人员必须熟悉全部的设计图纸和相应规范，知晓各分包专业工程特点、工程关键部位的工艺质量要求，督促分包方按图纸施工。总承包商提供项目经理部组织机构，并将各部门管理人员的花名册提供给分包方，以方便工作衔接。钢(6掌)从、对分包粒工程施工声质量进行窗全方位监未督与检查喉，对工程落质量的关连键部位或秀关键点做浑好质量检秤查记录，修将检查出扯的质量问负题反馈给值相关部门御并督促分奥包方整改眠。本脱(7馆)晨、审核分豪包方提供盯的工程技熔术、质量击文件，并摆给予审核策确认。康(8彩)骂、在分包朽方分项工哗程验评资句料的基础咱上，核定傲其分项工陆程质沟量，做好是外观质量澡检查记录农，可随时竞复核和检洪查分包方厕的工程资究料和有关总检测数据层。佩(9矮)密、参加分渐包工程的私初步验收须和竣工验覆收，提出雀质量评定够意见，全笼面向发包劳方负责。愧(10尾)馋、总承包起商在工程丸竣工后负鬼责组织各懂分包方共巡同参加工绩程竣工验短收，督促档各分包方隆整理、移苹交竣工资展料给总承矩包商，并蛋审核各分邻包方的竣时工资料直烛至合格为录止，最后龟由总承包帮商汇总、播整理并移象交工程资辰料，编制辞竣工报告搭交发包方勉。盯处1.1.挂2煤、分包方岛的职责湿(1泉)骡服从总承柿包商的管哄理，提供荷相关的企驴业资质证南书、管理父人员资质决证书以及窑特种作业蓝人员上岗监证书的复风印件给总赏承包商作凶为备案资乐料。益(2滚)袍认真熟悉睛设计文件皂、勘查报觉告，认真冈复核总承透包商提供平的轴线控伞制网等相霞关原始资舞料。锦(3出)恢按设计要裳求和规范涨规定对进惨场原材料笨、成品和颂半成品的羡材质进行源检验验收痒，并按要倦求取样送桶检，同时崇应将材质旬检验合格当证明书提技供给总承养包商的相躁关部门审虑查备案。论(4彩)棕建立健全帐质量保证及体系，按骂总承包商专的质量要坐求组织施嘉工，以保轮证总质量与目标的实跌现。菜(5扛)凳认真听取积总承包商烤相关部门套提出的意嫂见，对存马在的工程娇质量缺陷直和问题认卖真整改，辞对有争议间的质量问滤题及时与挤监理及发事包方的质叹量部门共论同协商处坏理。按照铸统一认识村、统一标沙准、统一其管理的原刮则，硬开展该项柏目的质量按管理工作活。肆腔(6乒)敞及时向总攀承包商提烛供进度、猾质量、安违全月报及除相关资雷料灾(坐每丛月衡2距0山—渡2拾5盛日提供）多(7剩)携评定和核掠定分项工港程质量。准工程质量饰评定与核挺定应真实刮、实事求脱是，做好晋外观质量壶检查记录箩。关(8货)呼整理和移浇交竣工资轿料交总承违包商汇总孟。糠1.狼2虏、总承包罗管理组织爬机构治本工程实沿行总承包虫管理，根可据总承包秘商职责要饰求，项目轧经理部设颠置总承包司管理办公突室，总承也包管理办雁公室内设矩土建工程遗组、安装鼓工程组、和质量监督猫组、安全圾督导组、雄综合协调弓组。盆各专业组抛配备相应骡的岗位人抓员。总承驱包办公室载的各岗位避人员依据灿经业主批结准的《总哪承包管理袍手册》，泊既对我方肢项目经理押部的各职计能部门进道行指导、研检查、监殿督和管理邻，同时，消对我方总尚包范围内族的各分包鞋方进行指把导、监督统、检查和指管理，将融参与本工宜程施工的饿各方融合母成一个服克从大局、三相互合作亚、密切配菠合的和谐哈团队。岗1.俘3圾、总包管宰理工作流顶程框图：审查分包方资质、人员资格向分包方进行进场交底审查技术文件审查进场物质审查工作计划审查分包方资质、人员资格向分包方进行进场交底审查技术文件审查进场物质审查工作计划工程质量控制工程进度控制安全施工管理文明施工管理成品保护管理总包方汇总审查工程资料码1.度4爸、总包协坟调管理猎总承包商序全面负责欧对内、对列外关系的炒协调，包驻括与当地斩政府相关怠职能部门淘的对接、茄对外交通偶组织协调忍；与发包仿方、监理畅公司、设恐计院、分推包方等的向协调，总奋的协调原盖则为统一偏认识、统更一标准、伤统一管理拢。荣陵（牺1违）、总承法包商与发虫包方关系糠的协屯调苏寿总承包商发与发包方鞋从工程一睡开始就迅梦速建立起谋良好、相雄互信任、凳相互支持尸的工作关厕系，并在楚整个工程知的施工过活程中始终尖保持这样把的工作关里系，这对统保证工程垃顺利进行抵是至关重轮要的，具瞒体来说包仍括以下几喘个方面。涝1味)凶、诚心诚子意为发包舅方解决工碰程中的实聚际困难和税问题，真攀正为发包亦方着想，宅树立项目棚利益高于杏一切的观隶念，为工戴程的优质替高效建设皂出谋划策呢。这是最推基本的态摩度问题，哑是通过以婚项目经理如本人以及惭整个项目勒团队体现大出来的，练项目经理见一定要亲礼力亲为。训2谣)常、与发包陵方建立起母有效的沟统通机制。执施工过程初是动态的拒，情况随熄时都会有婶变化，提四前预测可威能出现的苗问题以及链及时处理齐已经发生惕的激问题对于齐保证工期闸、控制造以价、保证乳质量非常艺重要，与科发包方建愚立起有效拐的沟通机触制可以及纹时统一思隔想，步调游一致，使控问题得以斜迅速解决望。饼方3押)屋、总承包碗商必须真役正具有基塞于对工程职全面而深急刻的理解惯所表现出特来的对于年工程的总梅体策划以摧及对所有境专业或工烂种的综合屑协调能力歌。这是配姓合好发包陪方顺利完靠成工程的芬根本保证嘱。凳（毙2览）、总承卧包商与监涛理公司关茅系的协调薄：监理公塞司是代表崭发包方对唯工程进行她监督管理咬的，处理钓好与监理铺公司的关赚系也非常爆重要。对换于总承包群管理方来硬说，最关启键的一点渡就是始终泪要有承担批责任的勇歇气，其理氧念是：如窃果工程哪哨一方面出椒问题，不末管是否已争经过监理垦公司的监喘督检查，有一定是总伶包的管理拆不到位，驱责任一定孝是由总包旬来承担，市以这样的系原则来处产理与监理雅公司的关好系，一定观会最大程抬度的得到守监理公司眉的支持和息配合，从惧而共同把僻工程管理涝好。源（畏3律）、总承度包商与设宜计院关系贿的协调邻如果工程解进行当中妥，因图纸稀没有出来件或者要进砍行重大修愧改，不论晃现场协调烟得有多好韵、计划安亮排得如何乳紧凑都必壳将导致工柴期的延长导，因此与钥设计院关毁系的处理暴就显得尤敞为重要，辫与设计院胡保持良好恭工作关系千的做法有王以下几点摩：渠1南)强、总承包另商一定要聪对各专业遭的图纸理偏解透彻，淡尤其是在誉各专业之昂间的配合棵方面，及蝶时把图纸乐方面的问务题提前反闹馈给设计肝院遣,芦并给出建厚议供设计值人员参考沫。最2扮)乞、如果确彩有因设计其原因影响佳工程的情勿况发生，驳总承包商孕一定要站寇在工程的舌立场来处着理问题，丸协调处理袖好与设计榜院的关系越，目的是崇确降保工程质扰量、确保足工期。浅（伍4美）、总承挂包商与分隶包方关系欲的协调：坛为保证工神程项目建矛设目标的鼓全面实现淘，总承包洲商与分包麻方按下表陕方式进行芒沟通、协俩调。赤序号意内容右基本要求理1出协调方式严月度生产宝会、周例晴会、碰头股会、专题业会等泽2傍协调原则堡有利于整翠个项目目草标实现的钓原则、顾完全整体和统全局的原供则、换位锄思考的原票则、协调子一致的原率则。普3盲协调结果秒承包人和姻各分包人队精诚合作惰，密切配证合，确保与目标的实劈现廊各层次和贤性质的协民调会按下度表要求进午行。妹序号多协调会名腔称秀频次根参与单位照主持人贺负责部门执资料禁1评月度生产股会翠每础月该1钳次锁总承包商捆各分包单对位鸦项目经理防总包办公侄室工程技姿术部济计划文件卵2帅周例会厉每至周这1助次国总承包商踢各分包单乎位酸项目副经陷理蔽总包办公狐室政工程技术窝部投周计划便协调纪要巾3会日碰头会玉根据要求律安排注总承包商运相关分包烘单位犬项目副经锅理停总包办公躲室原工程技术屯部日会议纪要式4苍专题会溪根据要求沈安排厕根据要求刘安排提项目副经丹理或项目宝技术负责较人滴工程技术细部遮协调纪要屯1.帽5畅总包进度失管理逗（叔1救）进度计殊划实施流助程框图：苦1驾)总、在计划耍周期末，既各分包单幻位应根据王分包工程多情况，并萍结合施工惠总进度计动划，编制邮出分包工宽程施工建颂议计划业。壳厕2俱)毛、总承包亩商汇总各董分包单位暑施工建议烘计划，结穗合各专业蝶的交叉、塔协调及施乒工工艺的则要求和施良工总进度辆计划的要射求，编制喜本进度周沿期的进度以计划，然赖后将本进慈度周期的进进度计划究报发包人膛或监理工腥程师审批棚。桑锁3锐)素、总承包辆商及时将侦经批准的童本周期进射度计划下灯达给各分完包人，由代分包人负卖责实施。绸（次2尸）、进度社计划的实念施串1蜜)惠、分包工照程进度计都划实施过锈程中，总感承包商通撤过各种进垄度协调会摸解决分包胆方施工过漠程中遇到济的困难和葵问题如施举工条件、胆作业面、椅成品保护群、交叉作雾业、施工锣配合等等翼，为分包仿工程进度到计划实施愉创造条件眠。霉2尾)祥、分包工后程进度计逐划实施过沟程中，分发包方必须券树立整体贫意识和服抗从大局的威思想，服虏从总承包枯商的管理职和协调，持及时组织刘施工所需屯资源，按背设计文件醒、施工工宾艺标准的命要求，如肯期完成总码承包商下脖达的进度三计划。炎3顿)遥、分包工伪程进度计甘划实施过您程中，总律承包商的驴相关职能顽部门对分强包方进度郑计划的实姻施情况进叛行检查、丢督促，并翼向分包方聚提出确保泊计划顺利文实施的建斜议、要求宇和整改措使施，确保吗工期目标转顺利实现毛。肢4胡)裕、计划周印期末，各腔分包单位玩应就本周码期进度实底施情况编仍制周期进办度报告，渴并上报给浪总承包商海。同时上恳报下一计哑划周期施守工建议计样划。劲1.呢6宫、总包质这量管理命（吩1霸）、各分棕包单位应渐就工程质寇量向总承因包单位负裂责，总承杜包商就全撑部工程质宴量向发包冷人负责，停总承包商邻对分包方三的质量管普理措施见梢下表。皇序号燕要样压岛区好求饶1驰施工过梦程的监眨督检查航与控制张a考．总承包狭商监督检驳查分包单饭位及时对筝工程材料洗进场作好境验收工作姿，及时组倍织见证取指样送检工配作，有必称要时请质露检员参加钱，对不符缝合设计要言求、施工累规范及质脑量验评标鹿准要求的纠工程材料础，严禁用溜于工程中跳。收集设位计要求、寨规范规定航的有关保仰证项目资蜓料，如合效格证、规绿格、材质锻报告、数例量、几何并尺寸等加。哄湿碌。蚂b椒．有关施振工技术人召员应对施碑工现场进锻行技术交破底、技术榴复核和技窝术检查，嘱对没有按禾工艺标准嗽、有关作古业指导书唯操作等质雷量管理问茅题，应及卷时提出整牛改意见，盛并督促整良改合格，争把质量隐食患控制在夜萌芽之中碎。党c眉．各分包康单位施工售作业人员应都必须具虑备与工程振质量相适形应的技术壁操作水平活，操作人扫员必须熟或悉操作工吹艺，并且怀按操作工落艺进行严图格操作，醉总承包部读施工管理鹅人员及时脂监控，发催现质量问刑题及时整尖改。鲁2逝成品蹄保护惰a逢．项目工忧程技术部奔、安装工蔑程部是成谅品保护工破作的检查泊、监督指等导部门。各各分包方互应无条件不服从以上秤主管部门诊的有关指宇令和项目乱部颁发的桃成品保护悠制度文件典。混b幻．分包方怀施工方案奖、作业指诉导书应编敏制包括相铃应项目的爸成品保护符措施并落倒实执行。饥c美．分包方辜的工序产杨品、过程妨产品和最渡终产品在为未办理交玉接前均应姿自行保护夏。牺d万．不同分伤包方工序享在交叉作短业前应进泉行交接检犯查并办理脱交接手续震。铺3低过程产品鱼检验浇a替．分包方耕应对工序域产品进行帜自检、互敢检和交接旺检查，并悼作好相应浩的检查记政录。需要冶提请总承既包商组织千中间交验弱的过程产蝴品，完碗成永24镜h兵内向总承踢包办公室瞧申请交接熟检查。番b扁．隐蔽工驳程验收：甩分包方隐疾蔽工程完打成后应先闪进行自检驼，在自检俩合格的基馋础上填写圾《隐蔽工邮程验收记员录》，并锄提羞前乔24以h筋填写《请亦检报告》撒交总承包姐商总承包素办公室，境由总承包扫办公室和苦工程技术挨部组织相犯关人员北在姻24其h果内进行检兵查验收，球验收合格狮后向监理夺方报验。拆未经检查遗验收合格锡签字的隐倘蔽工程不腥得进入下稠道工序。筛c求．分项工漏程验收：比在分项工嘴程全部完吉工、分包湖方自检达总到分包合存同质量目细标后，先佣将工程验抬收资料提绢交总承包旅办公室，御并由工程赔技术铜部滴(汇或安装工阴程涛部盈)止进行审查亦。在资料秀审查合格陶后，由总处承包商组辽织业主、僚监理方及宏有关单位择进行验收份。乓d煎．特殊过滔程作业，种分包方对碗其施工的袍特殊过程岛应制定作滑业指导书肾，作业过仿程中必须苦指派专人译进行全过色程监控。顽作业指导扯书应在作术业进行屋前薯10心d撤报总承包傻办公室，毁总承包办借公室组织返相关职能渠部门审批垂。稻e宁．项目质球量检查：程总承包部雅每月或每派甸组织项肾目工程技顽术部、质扮量安全部安、安装工葡程部对分啦包人的工样程施工质睬量进行一蔑次检查，然分包人的顶质量负责慌人必须到胡场参加。闲项目总承清包部负责跌将检查发还现的问题声进行汇总爽，并督促邀责任单位疗按时整改盲。浇引（休2响）总承包丛商对工程传质量的管估理控制流谋程图货分包单位膏应接受总卷承包商的显质量管理忠；遵守总腾承包商的匆质量管理杨条例，按转照总包对矮工程质量掉控制流程彻进行施工宾，确保工折程的质量清目标。总包商各分包商建立各自的质量保证体系制定质量保证体系建立质量保证体系总包商各分包商建立各自的质量保证体系制定质量保证体系建立质量保证体系业主监理总承包商事前控制事中控制事后控制施工过程发现问题跟踪管理计划管理技术管理操作管理总承包商处理落实反馈解决方法问题要求问题工程质量达到优良导1.钳7程、总包安奴全与文明旬施工管理烤（度1蛙）、总承辟包商对整垦个工程的掩安全与文露明施工向玉发包方负膨责，分包竟单位服从嫩总承包商屑的管理，拒就分包工找程的安全级文明向总闷承包商负送责，总承大包对分包级单位的安裤全和文明纲施工管理旦要求见下络表。吃序号俗内容缸要猜您图吹求冤1目持证上岗唯分包方应犁设专职安价全员，专目职安全员卷与特种操酿作人员应前持证上岗窜；分包方秒应将专职裙安全员和触特殊工种鲁人员上岗学证复印件港应交给总拦承包办公狂室备案。继2今入场安全唇教育是分包方人红员入场后椅应由分包轿方施工负惰责人召集存接受项目袄质量安全傻部组织的江入场安全渐教育。蚊3匆防护用品译分包方人萝员应按项树目要求的清标准配齐幅劳动保护易、安全防荡护用品。绍如有必要食可申请总买包商统一降配备慰4则安全检查歼分包方安王全检查人疲员每天必记须对其施劳工范围作恐安全检查戚，并作好落记录；分贪包方的安解全员应准赚时参加如挺项曰部钼夹织的定期化或不定期流的寄全糙洋杏。并无述条件地执扔行有关安垒全施工的汗指令艰5秒安全设施际分包方安饭全员负责乘总承包商复提供的安咐全设施的萍维护，施假工过程中猛若发现需状整改的问乌题，应立肯即报告总贸承包办公却室，由总悦包派人整陶改，除总欠包委托外称，分包方疗不得随意壁改动其安嘱全设施。绕如需拆除傅或临时拆课除安全防拾护，应书迷面报告项应目质量安撤全部，经饲质量安全歌部同意并像采取相应火防护措施校后方可进嫂行，对于跨临时拆除虏的安全防伶护应负责脖恢复并经捉质量安全阴部验收。后6忧用电方案勉分包方的尝施工用电球应制定专级项方案，薪报项目工读程技术部堂审批后方诊能实施。惧配电箱由肢总承包商殃指定，布大线及电器输保安应符摊合规范。酿7嘱文明施工貌分包方应缠遵守项目泛部文明施档工的有关氧规定，自泡觉搞好本场区域内的调文明施工京。对建筑急垃圾应做饰到每曰清渣理，工完屯场清，并磁及时运到乱指定地点剧。施工负江责人应准乘时参加项工目部定期更综合施工柜考评检查烟活动，执萍行考评检索查的有关桑指令。毯8掠消防设施据分包方施瘦工区域内洲应自行配挠备必要的闯消防灭火吩器材，并凤定期检查右其有效性目。氧9将生产场地耽分包方的焰施工生产恳活动限定迫在总承包复商指定范梨围内进行应，并应设饱专人负责碌区域内的臭文明施工瞒工作。舒（凝2散）建立安离全等管理廉流程继服从总承辞包商对整友个现场的末各项安全明生产管理验工作。具予体管理程傍序见《总嫌承包商对宰施工安全劈管理控制楚流程图》费和《总承恳包商对文燃明施工管缴理控制流锤程图》。纽总承包商瞒对施工安扇全的管理洪控制流程控图：总承包商总承包商安全生产目标安全生产制度安全教育安全检查安全例会达到要求达不到要求整改处罚分包商进场施工前施工中施工后设施机械安全学习雪总包对文住明施工的组管理控制旨流程图：总承包商总承包商文明施工总目标施工现场总计划分包商进场施工过程进场材料堆整齐工完场清道路整洁生活区卫生其他检查达到要求分包商达不到要求处罚整改分包商姑11.欢8宗总包现场细协调管理斤的主要内夜容：萝序号灶内容丛要软勉乳幅求尿1棍垂直运偏输机具遗各分包方按应每周以越书面形式命向总承包信商提出下塌周的材料轨运输量的陡申请，以怕便总承包捆商合理调阿配垂直运攻输机械的宣运输计划盾安排。分犁包方需总蛾承包商提慎供垂直运眯输的物资漠，应提前复一天书面蚁向项目工左程技术部肃申报。由匠总承包商恒统一协调嗽运输机械退和指挥人送员。馒2汤施工寒脚手架季在施工脚脖手架尚未雄拆除前，在总承包商潮有义务为罪分包方提禾供施工脚河手架。在厦施工脚手盟架拆除后膏，分包方壮要求总承满包商帮助届搭设脚手穷架应在一吐周前以书携面形式向趣总包申请右，以便于姓提前调配暑脚手材料猴架进场搭朋设。爷3胀施工场地顾各分包方拿进场前，弊应向总承箭包商提供涉施工及构臂件堆放所这需场地面优积、部位呢，。便于轿总包合理练安排。对汪于临建设只施由总包旧统一规划拢、统一布孔置，各分鸡包方必须诱遵守总承角包商对现嘴场场容场牧貌的管理传，严禁私建自搭设临梅建。鸣4固施工道路散总承包商戚有义务合美理安排分迫包方的施仆工顺序、徐设备与材南料进场时家间、车辆欠流量控制斗，确保现箭场施工道酸路畅通。拣5岁施工用水亮总承包商彼按照总平挤面布置的脑安排布置搜好临时用侦水设施，甚各分包方幅必须按照拆总承包商唱的统一要盈求接管，暖并接收总雷承包商的齿管理。承6握施工用电节总承包商方按照总平呆面布置的柿安排布置射好临时用涨电设施，亿各分包方帐必须按照桃总承包商尚的统一要透求接线，巾并接收总骆承包商的暑管理。容7斧垃圾清理写各分包方轧应做好各扯自的作业视面清理工闲作，做到速工完料尽览场地清。贺废弃物与毛垃圾的处愁理按总包节要求分类乏，并按要丛求集中到局指定地点富统一处理箱。杜11.抗9券总包资料晨管理的主艺要内容：债序号揭要灰猫恩求匙1绢分包单位盒进场时，脚应在项目若技术负责攻人组织下恼由资料员炭就资料的串内容、要议求、时间陈等向分包夜方书面交柔底，分包槐方有责任叹按要求及滤时提供完概整的技术笔资料供总搭承包商汇喇总。潮2体分包方进租场作业前类需编制施或工组织设巷计颂(虏或方诱案挡)辱报总承包额办公室，躁由其交工矮程技术部巴审批。爪3喝各主要工柱序施工作上业跳前汪15腰d洋应向总承猪包商提交众作业指导各书判(平或方魔案多)景，经项目爷工程技术闯部或安装虾工程部同染意审批。阅4域各工序施复工前分包劫方应对作准业人员进框行书面技僻术交底，慧交底资料膀要妥善保狮存，并作恰为管理资相料纳入工卵程档案，拳交工前提博交总承包摘商。摄5测在施工过破程中分包拐方资料员过应接受项去目部的检诸查和指导何。检查由铲工程技术静部技术员湖、资料员堪共同进行协，第一次秩每程月扒1茅0都号前主要枣检查上月研资料存在夕问题的整银改情况，详第二次每量月铜2短5以号前检查掌本月资料置的完成和姥整理情况客。俊6月工程竣工首后应按政渠府规定向搏总承包商骗提交规定认套数完整头的竣工资桥料