项目部管理学习人员职责及上下班学习制

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为了芜湖淮矿东方蓝海工程顺利施工，保证在合同工期保质保量完

成施工任务，综合治理，加强安全生产管理，根绝违章行为，保证施

工生产的顺利进行，对项目部管理人员特制以下约定和制度。

岗位职责

一、执行经理

对企业负责，在授权范围内全面负责项目经理部的工作，参加工程总承包合同的谈判，监察管理项目经理部全部职工的工作，办理与政府、业主、设计、监理等有关部门的关系；是项目安全、质量、工期、成本控制、资料、设备及文明施工的第一责任人；执行国家有关法律、法例，企业下发的管理手册及企业各项文件。

1、负责与企业签署【项目（执行）经理责任书】，严格执行协议的有关规定，仔细执行与业主签署的总承包合同，保证各项指标及项目实质成本顺利实现。

2、领导成立项目安全系统、质量保证、环境保护系统并监察有效运行。

3、领导编制项目施工组织设计、创优计划、质量计划、实质成本

控制计划。

、对全部劳务班组队伍选择及单价负责，对全部分包、分供供给商厂家确定及价钱负责。

、确定项目组织机构的组成并装备人员；制定规章制度，明确职责，范围、权益，组织工程项目经理部睁开各项工作。6、合时做出项目管理经营决议，其主要内容包括重要技术方案决

策、财务工作决议、与各项目部人、材、机资源分派决议、工期进度

决议及改正决议等。

7、如期召开四方会议（与业主、设计、监理），解决不同样时期出

现的各样问题，替业主排难解忧，保证工程顺利进行。

8、参加总承包、分包、分供合同及全部劳务合同的谈判与签署。

9、执行企业财务制度，加强估计管理与实质成本过程控制。

10、达成项目过程进度款的分派工作及工程决算及决算款回竣工

作。

11、达成企业领导安排的其他工作。

二、技术总工岗位

在企业总工程师和项目经理领导下，全面负责项目的技术平时管

理工作。

1、执行国家、行业、地域的各项技术规范、标准、规程，负责质

量保证系统的有效运行。

2、辅助项目经理对工程技术、质量管理工作全面负责，是技术质

量的直接责任者。

3、主持编制项目施工组织设计、创优计划、质量计划、施工技术

方案、专项安全方案并保障有效运行。

4、指导技术人员在施工前编制技术交底。交底应拥有针对性，内

容正确，无漏项，符合工程实质；经常检查交底的落实情况，保证工

程质量。5、对本项目部的技术员、质检员、资料员、测量员、实验员的工

作进行指导、监察、检查，并对其工作质量负责，对上述人员的招聘、留用、解雇、奖赏、处分等有建议权。

6、组织察看和参加选定劳务班组负责和各样分包、分供供给商确定有关质量工作。

7、组织编制项目总进度控制计划、年度计划和阶段计划，审察月、

周进度计划。

8、组织图纸会审和设计交底，以及施工过程中洽谈、改正实时

办理。

9、辅助项目经理对工程质量进行控制、管理和监察，主持对工

程质量的如期检查、议论及整改。

10、主持重要安全防备设备和大型设备的安装和保护情况，并组

织查收。

11、参加重要质量事故和安全事故的检查与办理工作。

12、审察资料及设备分供方资质；审批资料计划，负责工程材质

控制与认可。

负责组织施工图的深入设计，工程资料的收集、整理、移交工

作。

14、组织项目各分项工程的查竣工作及工程竣工备案工作。

15、引进有合用价值的新技术、新工艺、新资料。

16、负责组织项目工程竣工后施工技术总结工作。

17、达成领导安排的其他工作。三、生产经理

在企业工程部和项目经理领导下，对施工现场的生产，安全，进

度，质量，资料，工程实质成本控制，文明施工管理负直接领导责任。

1、组织编制项目生产优化方案，进度计划和质量举措，参加工程

实质成本核算工作，过程中对实质成本如期进行检查和监察，对工程

实质成本推行负直接领导责任。

2、负责项目的安全生产与文明施工，对项目安全生产负直接领导

责任。

3、组织察看和选定劳务班组，负责各样分包、分供供给商确定及

与其协调。

4、执行项目工程总进度计划，审批项目月度、周进度计划并监察

推行。

5、协调各专业、工种、工序的配合，协调进度与质量的事宜。

6、协调安排各样物质资料和设备进场，并对现场资料使用情况监

督。

7、组织落推行工技术方案和交底并在工程施工中推行。

8、组织推行优化项目施工生产方案与项目创优计划，每天仔细填

写好项目生产施工日志。

9、主持质量事故与安全事故的检查与办理。

10、领导组织现场大型机械设备安装及安全平时保护管理工作。

11、参加和编制劳务分包合同，资料合同，租借合同，严格执行劳

务班组合同，控制劳务班组合同外增加的花销。12、监察劳务分包班组工人考勤，对劳务工人每个月薪水本额发放要

有监察责任，每个月底汇总报项目财务存档。

13、监察全部班组工程竣工后办理的最后结算金额审察。

14、领导组织各项查收和分项查收以及竣工查竣工作。

15、主持召开项目生产例会，对会议上提出的问题要实时采用举措

并监察落实。

四、安全员

在企业安全部和项目部的领导下，负责项目安全生产与文明施工

全面管理工作，对安全生产负直接责任。

1、执行国家、地方政府的各项安全管理政策、目标、法律、法例

以及各项安全制度。

2、编制项目创优方案，制定安全目标、安全工作计划和安全管理

制度，并监察推行，参加并监察推行各项安全技术方案。

3、负责组织察看和选定架子劳务班组，负责对安全上使用的供给

商进行确定负责。

4、监察安全保证系统的正常运行，监察指导劳保用品的正确使用

和安全标志的正确设置。

5、组织查收全部的大型设备安装情况，并监察平时设备保护保

养工作。

6、参加安全事故（包括未遂事故）的检查与剖析，对责任者提出

办理建议。

7、组织落实进场工人的三级安全教育、并签署安全协讲和不如期召开全体工人的安全教育大会，不如期组织特种作业人员培训和考

核。

8、监察检查安全与文明施工管理各项规定及保证举措的执行情

况；

9、深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章行为，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，监察检查违章指挥与违章作业行为，并有效遏止。

10、检查监察施工管理人员的安全交底及执行情况，以及安全资

料汇总情况。

11、协调进行场容场貌文明施工管理、如期组织甲方、监理及各

分包商进行安全、文明施工的检核查查。加强施工的环保意识，积极

做好构造、安装、装饰装饰、夜间施工等有效防备举措。

12、鉴识项目部施工过程中危险源，有针对性地编制安全事故应

急方案。

五、施工管理人员

1、在项目经理领导下，对施工现场的生产，安全，进度，质量，

文明施工管理负直接领导责任。

2、认识和熟悉图纸，按图施工，发现施工图中的问题实时提出，

并找技术部协调停决。

3、参加编制劳务分包合同，对合同施工内容与界面明确清楚。

4、辅助安全员对全部班组人员进场做好安全三级教育考试并签署

安全协议。5、对本专业的工程所需资料上报物质计划，并报物质部审察进场。

6、负责同技术部办理施工过程中的洽谈改正和现场签证工作，每

天仔细填写好本专业的施工日志。

7、负责控制分包工程的施工进度，保证分包工程施工计划的达成；

8、严格监监工程的施工质量，参加工程检查查收，对工程施工质

量负完好责任；

9、负责现场工程的平时管理工作，协调其他专业的现场配合工作。

10、执行每天与劳务班组工人考勤工作，班组长双方署名认可，

报财务归档，并对每个月底班组工人薪水本额发放要有监察责任。

11、参加交接桩工作，实时进行桩位保护、复测、引测、加固及

建筑物地址坐标换算工作，稳当收存勘探设计单位或企业交的红线

桩、水平点桩位资料。

12、达成施工过程测量工作，包括构造的细部定位、弹线、高程

控制和工程施工的细部放样工作，保证正确无误、实时有效。

13、严格恪守仪器操作规程及各项管理制度，如期检查和保护，

保持仪器的安全与齐整。

14、原始资料、测量记录、台账齐备有效，实时填写、整理，妥

善保存、移交。

15、准时达成竣工测量工作和竣薪水料的编制，保证竣薪水料符

合要求。

16、负责木方，模板，钢管，扣件，油托分阶段报进场计划，报

物质部审批进场。17、负责模板各分项查收与报验工作。

18、参加质量事故的检查与剖析，负责提出整改技术方案并监察

推行。

19、对施工地域内的安全生产，文明施工进行检查、监察和落实。

六、资料员

在项目总工的领导下，全面负责项目资料收集、整理、移交工作。

1）依照工程资料归档范围和管理要求，实时收集各样施薪水料，整

理编目，稳当保存。

2）保证施工过程中的全部资料与现场施工同步。

3）负责工程有关图纸、资料、文件的借阅登记、发放。

4）负责项目全部签证的签章，并稳当保存改正签证资料，并每个月与

建设单位资料人员查对。

5）项目竣工前，仔细编制、核查竣薪水料，依照合同及工程所在地

有关工程建设资料管理要求，准时移交施薪水料给档案馆，办理移交

手续。

七、资料员

在项目经理的领导下，全面负责项目物质管理工作，参加和编制

项目实质成本计划。

1、对兼备安排好项目部的整个物质管理工作负责，实时达成项目经

理手下达的工作安排。

2、组织察看和选定各样供给商负责。

3、对物质的知足生产需要负责，不得延缓施工。4、对采买计划的合理性监察负责，对计划量过大的申请要与申请人

认识和交流，确定合理的采买计划，要实时安排物质采买计划的上报。

5、对物质的进场管理负责。兼备安排好物质的收料和入库，核实帐、

物相适。

6、对项目部物质档案的成立、管理与上报负责，全部的进场物质都

要进行台账输入和档案管理，准时上报。

7、对物质的现场管理负责，采用各样举措，防备物质的浪费、破坏

和扔掉。

8、对积极配合和支持项目部其他各部门工作负责。牢固成立“分工

不分家”的团队意识。

9、对达成企业制定的物质核查目标负责。不达标肩负相应的经济处

罚责任。

10、严格依照项目部审批过的《物质进退申请表》规定的品牌规格和

数量采买，不得擅自采买。

11、对采买物质的价钱负责，价钱明显偏高要说明原因，否则对造成

的损失肩负补偿责任。

12、对明确采买物质的付款方式负责，数额较大的付款方式须经物质

主管和项目经理赞成，便于资本一致分派和使用。

13、对可否将采买物质实时进场负责。不得影响工程施工进度。

14、对成立供给商的信誉档案负责，要货比多家，实时掌控市场信息

行情动向，为企业成立优秀的信誉供给商合作供给依照。

15、对出现采买账务偏差问题的办理负责。16、达成企业或项目经理安排的其他工作。

八、收料员库管人员

1、在项目经理的领导下，对进场物质的质量查对负责，负责辨别进

场物质的现状与小票一致。

2、对进场物质的数量负责，经过点数、过磅、尺量等各样手段，核

对好物质的数量。

3、对进场物质实时、正确地交予库管人员负责。

4、对全部资料进场推行二次查收负责，发现问题要实时向送货方交

涉并报告物质主管。

5、对填写的收料单负责，全部收料行为必定有记录。

6、对进场资料的合理堆放负责，不得乱堆乱放，影响施工。

7、对收料中出现的质量偏差和数量缺失肩负经济补偿责任。

8、对进、出库物质的型号、名称与数量正确性负责，全部物质进场

必要入库填写入库单。全部资料耗资性物质出库必要由领料人填写领

料单，非耗资性物质必定登记领料，不用时负责送还。

9、对进、出库物质的质量合格性负责。

10、对物料的正保证管护理及安全负责，入库物质需分类码放，注意

防火、防潮、防腐等。

11、对月出、入库票据的准时上报及正确性负责；准时上报有关报表。

12、对呆料、废料实时申报及正确性负责，6个月以上时间未有使用

记录的例为呆料、无法使用称为废料。

13、对领料人员的领料用途、数量把关负责。14、对入库扔掉的物质肩负补偿责任。

八、作息时间

原则上每个月按2天歇息日考虑，特别情况可安排其他时间一致调休

上班时间下班时间季节

7:0011:00春、秋、冬

上午

6:0010:30夏

12:3017:30春、秋、冬

下午

2:3018:30夏

备注：上述时间表为正常状态下的上下班时间，由于施工作业的特别性，遇有变化应依照详尽事项以达成某些事项为准。

九、工作时期制度

1、施工人员在上班时间开始前，必定做好相应的准备工作，并按当日的值日表做好值日工作，在正式上班时辰必定抵达当日的工作岗位进行有关作业。

2、上班时间内，应按各自的岗位职责达成当日的作业任务，除查

阅设计文件等技术资料有关事项外，不得在办公室、宿舍内闲聊、玩

手机等其他与工作没关的事项。

3、工作内容：达成必要的测量放线工作，重点工序施工时应付操

作人员进行施工技术指导，并现场监察，各工序的先后关系要进行确

定和区分、各工序的施工进度、质量达成情况要进行详尽的记录，并实时反应落实整改达成，对当日参加各施工班组人员数量进行详尽的

记录，可否知足进度要求应实时要求责任班组补充人员，对当日资料、

物质的使用情况进行检查并记录，可否做到工完、料尽、场清，对拌

合砂浆、砼必定当日用完，对工序原因致使的施工垃圾要求责任班组

下班前必定清理到位。

4、每天应做好个人的施工记录，对当日的工作内容、待办理事项

等必定详尽记录，个人的记录本必定保存好，用