劳务工人实名制管理制度

劳务工人实名制管理（试行）为保护企业信誉，贯彻“工程质量治理两年行动”推行方案、严格落实建筑市场行为，加强企业劳务管理，的确把农民工薪水落到实处，特拟定本制度。一范围本企业的所有在建项目(包括自营、联营、甲方直包项目)二时限自项目劳务人员进场开始至项目劳务人员离场后截止。三资料保存项目劳务人员所有离场后（不含零星维修人员），劳务资料（存档明细、花名册、身份证复印件、考勤数据库、拜托书、薪水发放证明、薪水结算单、工资发放达成证明、项目部许诺书、分包许诺书等）交至工程管理部存档保存，保存时限为2年，特别项目（存在严重隐患）保存时限为3年。其中项目许诺书、分包许诺书在分包进场后7个工作日内由项目部汇总交至工程管理部。未按规定办理资料移交，扣罚项目兑现30%-50%。四督查种类1、企业级督查：存在严重隐患列为重点监控项目，由工程管理部会同分公司、项目部共同监控。2、项目级督查：一般监控项目由项目部进行监控督查。3、分包自行管理：劳务分包信誉评分为A级队伍中，关于合作时间较长，项目部认为无风险的分包队伍，可由项目部书面提出分包自行管控；此类分包，项目部仅需每个月25日报送分包情况核查表即可。五黑名单由项目部提交恶意上访讨薪人员名单，工程管理部每年依照项目部提交名单、建管局及兄弟单位宣布黑名单汇总一次，汇总名单经企业研究后在OA进行公示，各项目部依照OA公示名单对项目进场劳务人员进行排查，严禁名单内人员在我企业企业施工。六细则1、企业所属项目部都需办理，并纳入分企业项目部年度、月度核查。2、项目经理是劳务工人实名制管理第一责任人，各项目部项目经理指定项目部成员为该项目（专、兼）职劳务员，详尽负责劳务详尽事宜，动工日内报企业备案。项目劳务员无特别原因不得随意更换，如若因特别原因更换劳务员，项目部须在更换劳务员次日书面上报企业工程管理部备案。3、分包进场7日内项目部须向企业工程管理部上报项目许诺书（附件十一）、分包许诺书（附件十一）。4、工人入场前工作：工人入场花名册（附件一）、安全教育交底、电子版照片、身份证扫描件。5、工人施工时期工作：考勤数据库（工人考勤采用考勤机打卡方式记录考勤，此方式试点一个月后各项目部开始全面推行）、薪水发放记录表（附件二）、薪水代领拜托书（附件三）、月度薪水结算单（附件四）。分包拨付工程款时由项目部负责督查发放，对发放真实情况负责，并上报各班组人工费发放情况汇总表（附件五）、各分包单位工程款发放汇总表（附件六）、薪水发放记录表（附件二）。项目经理在分包拨付工程款从前核算各分包实质人工费总数、已发放人工费总数、已付款所占合同额比率及合同额节余工程款、已付款所占产值比率及节余款额，并核算现场其他花销结合人工费节余款、节余合同额、节余产值额进行比较解析，作出解析报告。重点分包可由项目部提第一版面申请，企业工程管理部派人配合项目部督查发放。6、工人离场时的工作：工人离场花名册（附件一）、薪水结算达成证明（附件七）、工人薪水已所有发放达成须做薪水发放达成证明（附件八）、各专业承包、劳务分包人工费解析报告（包括用工总量、各班组用工总量、人工单价等）。7、现场须公示的资料有：月度农民工薪水结算单、薪水发放记录表。8、关于现场临时用工人员，项目部须做临时用工薪水发放单（附件九）9、各分包项目在招标、签署合同及入场时必定供应拥有合格资质的分包资料（包括入青信誉证、安全生产同意证等）。七核查及应用1、各资料须真实有效、具备可追想性，企业劳务月检将严格执行本制度，并于每个月月初在OA公示项目部劳务管理情况，资料真实情况。2、项目竣工时，项目部需依照“劳务工人实名制”编制人工费解析报告（后附附件五、附件六，并将各分项工程人工费情况做数据比较），解析报告无可追想性取消项目部评优资格，分企业有两个项目部无可追想性取消分企业评优资格。此报告内容要求细化至分包每个班组，各班组正确人工费情况。经过掌握各班组人工费情况核算出人工费总数，分包单位人工费总数结合现场其他花销与产值进行比较解析，经过比较解析出各分包单位人工费能否发放到位，并评出隐患级别。人工费解析报告拥有可参照性奖励项目部2000-5000元。3、项目部一个月未严格执行或弄虚作假“劳务工人实名制”，月初在OA通知责怪；两个月未执行或弄虚作假扣罚项目经理、劳务员各500元，每增加一个月处罚翻番。4、项目部出现农民工上访至主管部门或其他政府机构的，未造成影响，依照资料可追想性扣罚项目经理、劳务员各500-1000元；造成影响，依照资料无可追想性，扣罚项目部风险抵押金及兑现奖金10%—50%；造成损失且项目部看守较差或出现多次上访除扣罚风险抵押金及兑现奖金外，另对项目经理革职办理。5、为推行本制度，2015年度土建、装修项目每个月评定各一个劳务管理优秀项目或进步较大项目，除劳务月度核查排名较好外，项目经理、劳务员各追加奖励500元。八“工程质量治理两年行动”推行细则1、各分企业、项目部人员须掌握“工程质量治理两年行动”相关条款，具体文件有：①《关于进一步加强和完满建筑劳务管理工作的指导建议》②《建筑工程施工转包违纪分包等违纪行为认定查处管理方法（试行）》③住所城乡建设部办公厅《关于睁开严格打击建筑施工转包违纪分包行为工作》④《全市建设工程质量治理两年行动推行方案》的通知2、现场须准备资料主要包括但不限于以下内容：种类序号资料名称资质证书、安全生产同意证（复印件）总包单位2项目部主要管理人员花名册项目经理劳动合同、社保证明、薪水发放单、注册证书技术负责人劳动合同、社保证明、薪水发放单、职称证书质量负责人劳动合同、社保证明、薪水发放单、岗位证书安全负责人劳动合同、社保证明、薪水发放单、岗位证书专业分包合同劳务分包合同资料设备采买合同资料设备租借合同专业分包工程款支付凭证劳务分包款支付凭证资料设备采买台帐、支付凭证资料设备租借台帐、支付凭证自有机构设备、周转资料的证明现场负责人劳动合同、社保证明、薪水发放单、注册证书分包单位工人劳动合同、岗位证书等九、各分企业、项目部可依照现场实质情况对相关表格进行调整或完满。各分企业、项目部要严格落实建筑市场行为，进一步加强劳务过程管理，在劳务管理工作中作出优秀成绩，望各分企业、项目部能够高度重视，严格落实本制度。建安企业工程部2015年1月20日附件一农民工进场花名册登记表分包单位名称：工程名称：制表日期：年月日进场退场序号编号姓名性别身份证号家庭地点工种电话进场时间签字摁手印散场时间签字摁手印分包单位项目负责人：班组长签字及电话：项目部签字：附件二薪水发放记录表工程名称：劳务分包单位（公章）：发放时间：年代日序号姓名工种电话薪水总数借支总数此次支付还欠余额工人签字分包项目经理：劳务班组长：项目部签字：附件三拜托书自己今拜寄身份证号码：家庭地点联系电话代领自己在项目施工的人工费，并且，在施工过程中，因自己自己原因造成的质量、安全等造成的损失，自己予以认可，由受托人全权办理。若发生经济瓜葛等问题，由自己与受托人协商或经过法律路子解决，与本工程施工单位没关。姓名工种进场时间身份证号码家庭地点拜托人签字联系电话附件四月度农民工薪水结算单年月按天数计算按已竣工程量计算工人签序号姓名工种本月出勤单价元/计量已完总价字及摁备注天数天数总价工程量手印（元/日）单位分包项目经理：劳务班组长：项目部签字：备注：必定为工人自己签字，如若代领薪水必定在自己授权后代领人签字后方可领取薪水；项目部可依照实质情况予以调整（如个别工种可调整为季度薪水结算单）附件五▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁（项目名称）序号劳务班组施工内容电话人工费总数（元）已付款（元）余额（元）此次付款仍欠余款12345678分包签字：项目经理（签字）：附件六异型烟加工区工程（四月）序分包名称负责人电话合同额已付款号（万元）（万元）

余款（万元）此次拨款还欠余款节余人工费南通市四甲建筑劳务有1姜明限企业青岛福如海建筑劳务工2徐芳程有限企业青岛中元建筑节能科技3叶发祥有限企业钢格栅吊顶队伍（张成4张成宝宝，用海晶劳务资质）青岛圣恩防水工程有限5企业（用潍坊宇虹防水资曹长清质）装修装修队伍（邓斌，用6邓斌海晶劳务资质）

79.0284.4238.8219.3755.7837.7339.1119.55

177.21追加合同追加合同19.4518.0519.56项目经理（签字）：附件七薪水结算达成证明姓名身份证号所属班组施工时间结算总数借支总数所欠余额工人签字（摁手印）自己在项目人工费已所有结算达成，以上数据均为真实，不存在任何争议瓜葛，特此证明。日期：附件八薪水发放达成证明姓名身份证号所属班组施工时间结算总数借支总数此次支付工人签字（摁手印）自己在项目人工费已所有结清，以上数据均为真实，不存在任何争议瓜葛，特此证明。日期：附件九临时用工薪水发放单工程名称：

劳务分包单位：序号

姓名

工种

施工时间

人工费总数

共计支付

工人签字分包项目经理：劳务班组长：项目部签字：附件十许诺书项目施工时期工人人工费由我项目部负责督查发放，保证监监工人人工费发放至工人自己，如若因督查不力造成农民工上访讨薪问题，我项目部愿接受企业企业每次1000元的经济处罚，久拖未决的接受企业企业500