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电CALL客专员管理制度(暂)业顾问接1/72/7意向确认，并且填写《电开call客来访确认单》(见附件一)五、人员招聘(部运营)：与3/75.43每月组织2次专业技能培训(包括对外说辞、邀约技巧、风水学、心理学4/7，未请假当天1.景畔湾项目，月(本月)；2.月(本月)项目Call客目标12套；3.月(本月)项目Call客签约目标12套；4.任务分解：5/7(一)认购签约Call500元作为抵押金，如本月底(注：第一个月押金不作考核围)(二)Call客维护2.由项目策划人员统一进行维护短信编辑，设计关怀层面和项目信息。(三)末尾淘汰 l 6/7认购(套)奖励(元)(有效)激励金额(元)7/7激励金额(元)点体验中心□外展点□来访日期年 月日联系报备时间时分----时分电开人员来访时间时分----时分置业顾问有效客户□活动客户□确认无效客户□(未留联系方式)□有效客户□活动客户□人确认无效客户□(未留联系方式

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