项目管理控制程序

项目管理控制程序批准人： 实施日期：目的为了保证项目管理服务提供过程按规定的要求在受控条件下进行，确保建设工程质量、进度、投资、环保、职业健康安全满足法律、法规和合同要求。适用范围适用于按项目管理合同约定实施工程项目管理服务的全过程。职责总经理负责任命项目经理，督促检查项目管理服务过程重要环节。副总经理负责在项目管理服务过程中，对项目管理服务工作的重要环节、重大事项的指导和协调工作。总工程师负责审批《项目管理规划》，负责项目管理服务过程中的技术问题的处理和协调。工程部负责本程序在建设工程项目管理服务过程中的有效运行和必要时的调整改进。资源部负责项目管理部实施项目管理服务所需资源的配置工作。经营部负责项目管理范围的确定，招投标管理、合同的管理及经营情况的控制。项目管理部实行项目经理负责制，是公司进行项目管理服务的具体实施部门，项目经理领导部门人员负责本程序在本项目管理部范围内的正确有效实施。工作程序主要工作和内容4.1.1.进行项目前期策划和可行性分析：做出经济分析、专项评估与投资确定；4.1.2.办理土地征用、规划许可等有关手续；触4.1.伴3廉.稻勘察、设败计管理：个提出工程冰设计要求柳、组织评基定工程设耽计方案、踏组织工程靠勘察、设窄计招标、客签订勘察熔、设计合悦同并监督胶实施，组趁织设计单扒位进行工面程优化设蓄计、技术阳经济方案橡比选并进雅行投资控春制闹；抹皂4.1.金4保.撤招投标管猾理：组织宜工程监理哗、施工、罗设备材料档采购招标烤；帅4.1.受5走.毅合同管理铁：与工程仪项目总承竞包企业及被建筑材料芽、设备、艺构配件供坦应等企业忧签订合同各并监督实绕施；处理裳工程索赔弟4.1.睁6锣.扰成本控制阻：提出工掘程实施用煎款计划，昨进行工程水竣工结算劲和工程决旧算伐。纸良4.1.成7戴.蒜施工管理兆；组织竣饼工验收，习向业主方冈移交竣工检档案资料这；进行工父程保修期辫管理，组渴织项目后址评估；。扎4.1.雁8奋.讲进行项目输管理工作扇总结，具宁体内容、炕程度和时辨间期限依物据项目管堵理合同约判定为准杂。吧业工程项目雾管理服务睛的依据赛项目管理拖服务合同型；转国家和地疮方有关部接门颁发的绝有关现行闪法律、法锐规和政策荒；妄国家及地煌方有关部抵门颁发的投有关现行臂技术规程喇、规范和队标准。将项目管理瓶准备工作询建设工程仪委托项目瓶管理合同同签订后，凡公司总经障理任命项旗目经理，摆授权项目丝经理全面兆领导项目记管理部的锤工作，全盒面负责业怨主委托管浇理合同的丰履行；致资源部按锹照工程项袄目的类别缎、规模、国技术复杂爬程度、建钱设工期和挖工程环境碗等因素确递定项目管娱理部的人驱员数量、奔资质要求狸和具体的缓人选；根攀据项目管假理的需要节创造合适挺的工作环窜境和配备阳必要的设请备喝项目管理浓部的工作他人员主要请由资源部津根据项目君工作需要挣提名，同羽工程部与事项目经理辅协商确定悦，经资源蛛部行文主源管副总经岂理批准后誓派往项目枪管理部工秤作，各专惊业人员向跃项目经理避负责，项疲目经理对矿其业绩进孔行考评；期项目管理乓部组成后细，工程部启负责组织医对项目管助理部人员义进行上岗叨前的交底赌，了解工修程特点和成项目管理扒工作具体复内容，建祖设工程有喇关法律、暂法规政策脑及公司管层理制度的钩要求。经蹈营部进行背合同交底秋。淘项目前期进策划的可骗行性分析冰主要工作役内容你1售)弯前期策划吓、机会研宪究，鉴别音投资方向盾或提出项伶目建议书山、建设地昼点环境评墙估；降2评)灶开展可行咐性研究，净论证项目裙在技术上绞、经济上原的可行性附，作多方贤案比选，旺推荐最佳托方案，实野现项目拟驴定；葡3倾)悠办理可行旅性研究报它告的批复景文件；罩4胡）提交关少于立项会清议纪要；瞎5债）组织、统整理专家李对项目的恢有关建议吨文件；扁6隶）提交项帽目评价报纲告（评价逗和决策）锹、投资估糖算文件，灾供业主做起出投资确悄定。居主要工作闯方法和要笋求宗1悬）项目管滑理部与业铜主充分交役流，了解昼业主的意董图；术2答）根据业训主要求组盯织前期策吧划，或委床托有资质疫的机构开谱展这方面塑的可行性限研究工作满；造3绒）项目经华理制定项右目实施计社划，组织窜实施并督喷促检查落违实情况，泉协调各方环面关系，鞭对阶段工雁作成果进粘行检查；催工程部提趣供业务指历导；卵4骑）对有市毛场前景的染项目，需丽要对投资哥成本估算冒与资金筹钳集做出一梢个计划；扔对项目的枪规模、地拳点、技术咸、设备的肯选择做出陶分析和研杠究，关键心是对项目她做出经济蒜评价和综放合分析，然如投资规糖模、回收取期、盈利能能力等。尺办理土地倡征用、规便划许可等直有关手续净。腔主要工作再内容渔1创）通过政剧府有关部辫门亚办理征占摧用地批准捡文件和对课使用国有稻土地的批葱准意见；搬2搏）报请市唐规划委核孕发《规划胞意见书》粪及附图；东3拆）报请市哲规划委核党发《建设职用地规划虫许可证》脱及附件、睡附图；膨4俘）通过市捎国有土地缓管理部门主办理《国霸有土地使获用证》（呢或与交易正方办理国姑有土地使啦用权出让捞交易文件症）；码5漆）报请市破规划委审症定《设计级方案通知报书》及附赴图（通知截书要征求腿有关人防徐、环保、贵消防、交语通、园林饿、市政、粉文物、通炮讯、保密眯、河湖、牲教育、节房能等部门喉的审查意倒见和要求盏，取得有伟关协议）绳；给主要工作建方法油1尊）项目管血理部办理毯相关审批圆手续；节2耻）项目人捎员应熟悉司基本建设跟程序，政肾府部门的甘工作程序彻；栗3键）根据项厉目的进展嗽情况验证必，做出合佳理的评价道，提出建休议和措施晶。基招投标管竟理悔主要工作生内容腔1肿）组织工楚程勘察、制设计招标徐；招2钳）组织工阵程监理、心施工、设曲备材料采等购招标；艳3所）组织专考业分项工暖程招标。蚀主要工作晓方法和要论求肃1羡）项目管抗理部会同锄经营部按分《招投标始法》协助供业主进行茎上述招投拐标活动；凉2惜）招标文淋件的编制昨体现业主厉利益最大子化目标和继公平的原轮则；汪3怎）工作界矩面划分周雀密；昼4晒）明确各亡专业及相驶关方的配隆合条件；护5赢）明确对萝施工质量胆、进度、室成本、安霞全、环境贷的约束条律件。合同管理密主要工作物内容喊包括合同忽的订立、颤履行、变似更、索赔计、解除、抽终止、解尽决争议等沃过程。洽主要工作产方法和要征求窜1罪）项目管裙理部会同斜经营部协张助业主按便《招标代羡理控制程固序》进行溜供方选择骆、评价，芳通过项目议的招标、辅邀标或议楚标等方式着，最终确例定供方，再签订合同瑞；挣2研）明确合赢同管理的礼构架、各编相关方的太责、权、螺利；钓3浩）付款进己度与进度视计划、现桨场施工质桨量和现场知文明安全宋施工状态拉的关键控贯制点挂钩爸；攀4罩）明确成糟本控制，瓶严格经济喉变更管理秩；赴5窑）详细规腊定合同之图间的工作鼻界面及关摄键施工项锁目。朱6兔)踏注意合同狡中的风险则管理。设计管理淹主要工作教内容椒1返)蚂协助业主灾（或招标墙）选定设此计单位；咽2沸)盒协助业主希制定设计迅合同的相熔关内容；尽3旧）对设计芦进度进行明跟踪管理烧；活4列）设计概迟算的总额摇控制（限同额设计）籍；矮5掩）设计图绒纸的审查叶；绢6搬）控制设划计变更。茂主要工作彻方法和要县求脉执行《设常计和开发把控制程序碧》。认施工管理匆、项目交船付及质保似期管理桃主要工作乘内容雨1暴）设计交红底；驼2嗽）审核施兄工组织设头计；阔3小）第一次饰工地会议续；景4滤）工程进桃度、质量需、成本、拒安全、文依明施工环大境保护管挡理；品5配）工程竣丧工验收。着主要工作岁方法和要吓求迎参见《建友设监理服栽务控制程类序》的有厌关内容；折项目管理跌过程控制恐各阶段中赤所涉及的扬监视和测若量工作执孩行《监视勒和测量控跑制程序》欠的要求。阵项目管理夹过程控制旷中应按《识文件控制招程序》、坟《记录控殃制程序》鬼的规定做何好文件、瑞资料和记模录的管理录。相关文件馆建设部《赖建设工程夜项目管理飘试行办法贩》农建毯市盘[200瓣4]20狂0体号千北京市《晨建筑工程生资料管理从规程荒》寄DBJ0匹1-51踢-200幼3角《设计和烘开发控制毁程序脂》陵YNW/榨CX-0荷7-20主06衬《招标代举理控制程填序灰》棍YNW/犹CX-0奸8-20摧06盈《建设监舒理服务控疏制程序坏》云YNW/现CX-0钳9-20贺06戒《工程造序价咨询控超制程序甜》盼YNW/忌CX-1麻1-20米06蜡《监视测乎量控制程拆序具》验YNW/印CX