基于项目管理在建筑工程管理中应用论文

第页共页基于工程管理在建筑工程管理中应用论文基于工程管理在建筑工程管理中应用论文1.工程管理简介1.1工程管理的内涵工程管理遵循工程本身开展的内在逻辑规律，采取工程经理责任制的方式，对工程所牵涉到的所有工作进展科学化高效率管理。确保从工程方案初始阶段直至整个工程完成阶段的运作可以有规划、有秩序、统一协调，获得理想化效果。同时可以兼顾工程开展的内外部环境，优化工程内在构造，合理分配资材料，依靠现代科学技术，努力保障工程建筑过程的良性开展，获得圆满的成效。1.2工程管理的目的、管理对象及特点工程管理的根本目的是对整个施工工程的各个工程进展管理，包括资金、合同、工程进展和质量等几方面,从而到达进步整个工程的质量和经济效益的目的。其施行的对象是整个建筑工程工程，由于建筑工程的各个工程具有不可逆性，即每个工程都是一次性的，因此采取科学有效的管理方法来对建筑工程的各个工程进展管理对整个工程的顺利开展有着重要的意义。由于工程管理的内容是按照建筑工程的进展、投资本钱、工程信息以及工程合同几个方面来制定的，因此可见其多元性。另外，建筑工程工程的消费要素有劳动力、施工技术、根底设施以及投资金额等，而各消费要素又是各为独立却又缺一不可的整体，由此可见工程管理的复杂性、统一性以及系统性。2.当前建筑工程管理中存在的问题工程工程是建筑工程管理的根本对象，基于每个工程牵涉的主题内容都不同，因此工程管理是一项牵涉许多学科知识的复杂性工程。同时在详细工程的建立过程中整个工程的完成会受到多种综合性因素的制约，这种状况也表达了工程工程的复杂性与不确定性特点。基于工程工程的复杂性所以对每一个工程的操作完成都必须遵循系统性理论与方式方法，详细的工程管理必须考虑周全，讲究程序与科学性，保障工程管理与建立工程两者最终目的的统一性。工程管理涵盖的内容包括工程工程进展控制、建筑资金控制、工程质量控制以及合同与信息管理,同时还包含与工程相关的内外组织协调。工程工程的建立完成由于受资条件的限制因此具有一次性的特征，其内在消费要素涉及到环节与关系居多，包括建立经费、资材料、施工设备、人力资、技术决策等方方面面，这一切构筑了工程管理呈多维度综合性特点。详细来讲，建筑工程管理中存在以下问题:〔1)在详细的理论过程中,建筑工程工程往往同企业的.经济效益直接相关，多数企业盲目注重企业开展的经济效益，却对工程工程的环境效益与社会效益非常漠视，这种思想上的错误倾向直接影响了工程工程管理目的的实现。〔2)我国目前项自管理人员不够专业化，这在一定程度上影响了工程决策的精准化、合理化、科学化。〔3)我国工程管理队伍整体素质亟待全面提升，尤其需要完善工程管理才能人才培养体系，为我国建筑业市场提供高水准、高素质的复合型人才是当务之急。〔4)我国建筑工程管理当前尚停留在比拟传统的经历管理形式上，与国外兴旺国家相比拟，我国的工程管理没有形成健全的体系，依托现代科技加强工程管理的应用范围非常狭小，有些工程根底建立设备比拟落伍，无论是在管理观念还是在详细的物力、人力资方面，较之于国外先进程度都有很大的差距。3.如何加强工程管理在建筑工程管理中的应用加强工程管理在建筑工程管理中的应用，本文提出了以下几方面策略：3.1建立工程管理机构工程管理中的核心机构是管理机构，包含组织设计，协调、联络,运行等方面的内容。借鉴国有企业工程管理的经历，我们将工程工程管理的管理机构分为两个形式，一级核算形式和二级运行管理形式。工程部直接负责业主及其上属单位的工程工程进度。而工程经理部那么是负责各个部门的职能规划，这样各司其职，互相监视，是工程管理机构拥有更加科学合理的管理，也有助于建筑工程的高效进.行。3.2加强建筑工程的质量管理一个企业可以在剧烈的竞争中存活下来，并且日益开展壮大，都是因为有过硬的建筑工程质量作为保障。因此工程负责人要加大对建筑工程质量管理的重视。如何加强建筑工程的质量管理，首要任务是进步工作人员的综合素质，加强工作人员的工程质量管理意识。比方，企业可以通过定期组织人员做工程管理方面知识的培训加深员工对建筑工程工程质量的理解,不断丰富他们的专业知识技能，增强他们的业务程度。接下来企业应对内部控制机构进展完善，假设想对全盘进展质量控制，到达事前、事中,事后高度透明无任何危险的质量控制，就必需要制定方案合理的有效的干预工程质量。除此之外，工程企业可以采用内部自检或是外部质量监视等方式对施工材料、设备、技术进展监视从而加强对施工工程工程管理的控制。3.3优化建筑本钱构造，制定规章制度建筑工程的工程本钱由预算本钱、方案本钱、实际本钱三局部组成。合理减少本钱,最大限度进步企业经济效益，就要考虑到工程造价，人力资配置等方面进展的本钱控制。在建筑工程施工过程中，按照所制定的科学合理的施工方案执行任务，标准施工，防止不必要的工程材料浪费，从而到达压缩本钱的目的。3.4强化建筑工程平安管理建筑工程的核心和关键是平安问题。要想保证建筑工程平安施工，就要完善平安管理体系，制定相关制度，要考虑到员工的承受才能还要加强执行力度，争取落实到每一个人身上。努力到达在整个工程施工中不出现重大工伤事件，不出现较大的交通事故，不出现大型设备因故障而停,不出现水灾火灾造成宏大损失等现象。为了进一步调发动工的工作积极性还可以制定奖惩方案，让员工们看到积极平安工作的好处，也要让员工们体会到违犯规那么的风险。坚持以人为本的原那么，完善平安施工管理系统，建立文明施工体质及平安作业的管理体系。3.5进展过程控制企业的最终目的是盈利，建筑工程作为企业盈利的一种经营手段，在建筑工程过程中应发挥企业的自身优势，制定合理的方案方案，采取有效措施进展融资筹资，同时也要注意协调资金分配，资金需求的投人量，使其平稳运作，从而最大限度的提升企业的经济效益获取高额利润。但是有一个问题值得工程管理者关注，那就是在建筑施工过程中当资金不以简单循环与周转的形式运动时就会出现资金的价值形态和价值量的双重变化，也就是由成品资金形态转变为货币形态。这就要求企业进步消费力，将利润在流动资金的形态转变中别离出来，从而获取建筑工程运行中的全利润。3.6建立文明建筑工程如想进步企业建筑程度，提升企业综合竞争力，就要建立文明建筑工程。改善工程相貌，营造良好的工作气氛，是文明和谐成为新的企业文化。员工的工作积极性进步了，工作效率也就进步了，工程进度加快了也就是降低企业的工程投资，节约了本钱，进步企业现代化管理程度，加速企业开展，还可以给企业带来更高的经济效益。4.结语工程工程管理对社会市场经济体制下的企业开展有着深远的影响。结合时代开展的脚