某医院工程进度管理措施

施工进度计划及工期管理措施1工期目标招标文件中要求的工期目标：2006年10月18日计划开工，2009年4月15日计划竣工。施工工期910日历日。（不含特殊专业及需二次设计的室内精装修）我单位承诺的工期目标：计划2006年10月18日开工，2009年3月30日全部竣工，总工期895日历日，比招标要求工期提前15天。2总进度安排2.1主要承建项目施工进度计划由于本工程工期较紧，专业分包工程多、装修工艺复杂且各分包工程工期要求较长，且根据我方现场勘察情况，本工程拆迁工作未全部完成，综合考虑各种因素，我方对本工程的工期进行了总体安排。我单位拟在2007年春节前，完成基础土石方工作，为节后土建工程展开创造条件；2008年春节前，完成主体结构工作，为节后粗装修抹灰工作展开创造条件，2009年春节前新建门诊综合楼工程基本完，为节后竣工清理、修整留够充足的时间，确保交付精品工程。主要工期控制节点见下表2-1。表2-1主要工期控制节点表湿序号饰阶段控制春点浓结束时间诊完成时间足1扑开工时间贡第醒1谦天素200姓6后年肢1挤0妖月璃1番8鼻日群2俗土石方工好程完咸第词11委5陪天环200先7桐年齿2兴厌月芝9斑天日封3掘±刺0.0倡0拐以下基础狮结构验收帅第削27亦6妨天抱200逮7轮年晨5愿钥月捏1似0撑日介4游±连0.0夫0续以上主体茎结构验收窜第第46忌8块天短200屡8照年千1翼敢月还1挽4犬日把5顶粗装修（新抹灰）工抓程初第肯55穷8买天辩200议8何年顿4慨姓月麦2系7带日桑6叶外窗、幕钩墙工程完栗第肺59纠8椒天鹊200介8虽年荷6泡略月泉6挺松日举7让精装修工洁程猪第柔85丸3回天凝200糖9兴年泽2勉支月搂1觉6微日烤8茂主要安装及工程完礼第艺74替8胀天晶200输8毁年剖1雅1颈月擦0妙3曾日仰9末安装工程即联合调试赶完式第潜82蝶8则天姿200告9锹年且1咐厕月助2军0婚日够10续竣工验收瓜第涌89屿5振天浴200足9漫年践3太属月饮3刷0饼日2.2业主专业分包工程施工进度计划本工程业主专业分包工程施工进度计划详见《分包工程进度计划安排表》。表2-2分包工程进度计划安排表滩序号克任务名称轰开始时间遍完成时间微持续时间榴1勒基础土石痛方工程颂2006坏-11-币22办200劫7是-绿02棒-损09摘6肚0须工作日地2料钢结构网迟架棵2008贵-02-很28奴2008跳-03-资28御3拖0赛工作日骡3城外窗及幕栗墙工程田2008凑-02-权28溪2008唉-06-购06熔10迷0可工作日友4宽需二次设麻计精装修疮工程毅2008倒-04-赌28茄2009谁-02-穷16档29哨5炸工作日遍5宁室外绿化贩工程热2008樱-06-饮07锈2009腹-02-市16拥25讽5胸工作日雨6科电梯工程袜2008迈-02-邀28握2008方-10-么09蝶22星5唱工作日匀7糕消防工程餐2007秋-02-厉10造2009肉-01-区22神71愧3队工作日愈8伯智能化工敏程科2008蕉-02-抬28抖2009从-01-孟22松33举0微工作日咸9糠动力设备扫工程拍2008工-02-年28愚2009痛-01-昨22火33沾0制工作日启10槐PV芝C由及橡胶地蜂板工程百2008习-12-流14唉2009晶-01-哪22松4嗓0伸工作日书11绒泛光照明财2008请-06-轮01旅2009狮-02-去16缴14秆9敌工作日2.3甲供或指定供应商供应的物资设备进场计划表2-3分包工程进度计划安排表暗序号岁设备名称桐最迟进场怀时间久1寿暖通、空驳调及通风阀主机及末弱端设备波2008术-02-日28词2顽给排水主问要设备摸2008沾-02-督28读3疤强电设备扇2008条-02-猎28体4榴弱电设备召2008运-02-思28述5窃电梯甜2008希-02-涛28当6须锅炉房主穗要设备哑2007既-10-猪10巩7蕉消防水主叮要设备鞭2007际-10-屑103工期的可行性分析3.1基础及主体施工阶段工期的可行性分析除基础及主屑体结构的石钢筋混凝快土工程计教划于声2007薪年景0揭4铃月膨0恢1酷日～胃200变7咱年盯1纳2旦月骨1权日施乔工，共负计挖24凯5享天，我单械位拟组鸽织热157做4氧人的劳动惜力来保证立工程的顺全利实施。验为了充分晓利用施工射用工作面贵，分二个屿施工区单采独组织施腿工，每区遣内独立流缴水施工。鸭此外，为葬了提高施散工的机械意化水平，欣降低人工恩用量。拟泉在施工前侦安龙装患4览台塔吊进宿行现场材敬料的水平撤和垂直运干输，并将揪材料加工绞场地设置串在塔吊的妈覆盖区域巡，施工材毕料直接运束输到加工割场地，减阿少材料的法二次周转渗。混凝土痛输送泵投讯入六台，踢每个区三阀台泵，区负内每段浇载筑时不少锅于没2资台泵浇筑洒，以保证忌各区域混夏凝土的正惨常浇筑。侵我单位在肯一层顶进残行第一次膏悬挑脚手斗架，下部属外脚手架弊尽快拆除班，进行室勿外回填土蜜工作，以俭便尽早做开好施工电弓梯基础，渐以保证二障次结构工样作顺利展寻开。火3.脉2萍装修施工洁阶段工期洒的可行性犬分析腿总承包拟持承揽的装素修工程主这要为粗装锄修抹灰工浊程及不含授二次设计嫁的一般装足饰工程。旷该部分内碗容施工计跨划于分段别结构验收冈后插入挠，叉200赖9退年汤2猪月小1泉6惜日结束，说我单位拟律组评织俱80趟0浆人的装修书施工人员迷按照南北狭两个区域季独立组织把施工，并钻配备四台框施工电梯甚，以保证砌工程的顺包利实施。颠同时，在埋竖向工序贞安排上，参基础、主党体陡1碑～落4接层、主友体植5虽～籍1户2隔层，均单霞独验收，诞每段验收森完毕后，变即组织粗订装修队伍球进场，提符前插入。低3.脖3筋机电安装辛工程工期竞的可行性重分析询本工程机眨电部分包修括通风空揉调、电气捞及给排水颈工程。风盒管制作安萄装工作量毅、电气工奴作量较大怖。本工程米工作量主渠要集中在押地下室词、灰1捷～利4袖层区域，谨高空作业坑主要是风折管安装，砖工作面非股常大，可跟以平行施异工。计划忙选胡用眠2号个机电作竹业班组，压分区域分风层平行施忧工。采用缺升降平台纲及组装式澡移动脚手扭架平台，钥进行高空叹作业。怀此外，项么目经理部屡下设专人宫负责落实材分包单位该的材料、畅设备的招剑标、定货监加工和进储场工作。我监督落实借分包劳动散力的组织贪进场、安控全教育等普工作。从哀而保证设庙备、材料廊、充足的猪劳动力及底时进场。偿4酬工期管理袄措施姑4.猎1嫁确保工期发的组织措币施糠4.1.愈1半工期管理爱组织机构柜为确保本或工程进度垂，成立以污总承包经刮理部和各良业主指定休专业分包匪商及各劳糊务作业层端组成的组牺织机构。努具体见工向期管理组幕织机构裹图争4-鲁1喊。企业保障层项目管理层作业实施层专家咨询小组土建作业队电气安装作业队企业保障层项目管理层作业实施层专家咨询小组土建作业队电气安装作业队给排水安装作业队暖通安装作业队业主指定分包专项供应商各专业作业班组项目经理土建工程管理部机电工程管理部技术管理部综合办公室商务部物资设备管理部安全环境管理部质量管理部项目副经理土建经理机电经理总工程师商务经理装饰经理局总部瑞图再4-1要消工期管理村组织机构叙我单位将模选派具有纵类似工程醒管理经验被和业绩的炮人员担任丽该工程的输项目经理牢，同时还失配备一批帖经验丰富停、精力充淘沛的项目情管理、技绘术人员。诊项目组织挨机构投标旺期间确定券，并提前恰做好相应依人员的就例位准备工钩作，如：妄主要骨干掩成员参与蜓投标过程阔，熟悉工购程特点，饶在最快时吗间内进入踢角色；普踩通人员在蜻投标期间券着手工作尚移交，中己标后立即概就位。雕4.1.海2乳分包队伍绸组织医我单位将冰协助业主攻尽早选定庄各专业分闷包并实施提严格的管县理。各专隐业分包进佩场前，必梁须根据业竹主批准的积总进度计碎划编制各捉专业施工龄进度计划跃，各分包存单位必须即参加项目朴经理部定旅期或不定塘期召开的雷生产例会顾，把每天戏存在的问浪题以及需峰要协调的胡问题落实顽解决。如删因专业分联包原因延巴误工期，皮致使影响搞总进度计篇划关键工瑞期，则要州求其编制很赶工计划捞并实施，面必要时加辉班加人，火加快施工储进度。执4.1.义3抬流水作业嘱为了充分楚利用施工诞空间和时添间，应用幼流水段均宁衡流水施湿工工艺，遇合理安排近工序，在职保证安全融、质量的叙前提下，摩充分利用民施工空间亚，科学组千织平行施助工和土建阔、装饰、上机电等专胸业之间的逆立体交叉脑作业，同房时还充分鞠考虑我单蚁位自行承者建的工程培与业主指抵定专业分蚀包工程之闹间组织立纵体立叉作嘱业等。我助单位将本乐工程结构床施工分为武若干区段喇（施工区经段划分图似详见第五请章施工部泳署），并箱且投入充司裕劳动力队和工人技闭术能力强礼的土建劳滔务队伍，威组织各区淹段平行施盛工，确保腰工期如期省完成。延4.1.伪4插工序质量杏的控制悟严格控制朝工序施工驼质量，确蚁保一次验剖收合格，阵杜绝返工脆，以一次恭成优的施期工过程，该获取缩短汗工期的效拜果。雁4.1.军5板预见性眉建筑施工葵综合性强挖，牵涉面六广，社会罗经济联系惠复杂，可凶能因难以欺预见的因跪素而拖延朋工期。尤杯其在安装晚及装修阶番段，为保宿证工期应调在结构施窗工阶段就蓝对装修材补料、做法弱进行认定姻，选定材班料，确定盗样板，当买然，这些获工作也需拜要业主的敏密切配合夸和支持。臭我单位将霜提前做好族施工过程权中的前期全准备策划池工作。汁4.1.辈6娘施工计划胶编制流程置我单位依端据招标文关件要求编录排合理的存总进度计玻划，对生旺产诸要软素捡(扶人力、机蒙具、材兽料焰)品及各工种颜进行计划型安排，在谁空间上按傲一定的位裳置，在时轨间上按先销后顺序，生在数量上脑按不同的解比例，合佩理地组织那起来，在鲜统一指挥战下，有序具地进行，津确保达到亦预定的目瓦标。闲总进度控歼制计划由饲我单位依兆据与业主检签定的施海工承包合尊同，以整颗个工程为教对象，综龟合考虑各本方面的情纯况，对施俊工过程做妙出战略性过的部署，刮确定主要债施工阶打段跪(猛混凝土结萝构、机电晨设备安装秧调试、装升修、验收浓等肉)印的开始时趟间及关键锹线路、工形序，明确梳施工的主略攻方向。霉分包商根允据总进度种计划要求边，编制所与有施工专箱业的分部糊、分项工杂程进度计咏划，在工镇序的安排迅上服从施请工总进度皮计划的要加求和规定胶，时间安西排上留有声一定余地辨，确保施墨工总目早标缴(夕合同工至期联)尚的实现。盲计划编制协流程如请图然4-论2锣。图7.4-2计划编制流图7.4-2计划编制流程图挪4.1.饮7尺建立例会叶制度阀项目部定孟期召开施病工生产协羞调会议，勇会议由项忙目经理主擦持，业主高指定专业态分包和劳滨务作业主初管生产的胳负责人参妥加。主要矩是检查计丹划的执行平情况，提换出存在的虾问题，分内析原因，亩研究对策订，采取措惊施。岔项目部随肆时召集并玩提前下达感会议通知值单。业主晌指定专业陶分包和各造作业单位建必须派符侦合资格的瓶人参加，乖参加者将柄代表其决赴策者。会对议主要内才容如下：预工程进度驾分析。计麦划管理人夫员定期进顾行进度分份析，掌握文指标的完芬成情况是无否影响总症目标。劳泽动力和机闻械设备的甩投入是否告满足施工随进度的要腊求，通过掌分析、总昂结经验、好暴露问题海、找出原寻因、制定坟措施，确爆保进度计毫划的顺利扎进行。躺下达施工伶任务指令失。施工任拌务指令原动则上由项催目经理签扁发，主要宰是针对出史现新情况暮利用签发软指令的形其式，取得约短平快的剖效果，其誓次是针对洞在穿插施遭工时，必在须在规定顶的时间内虽完成相应灶的施工任械务。否则踏影响下道涌工序的施世工计划。胖业主指定朗专业分包里和各作业爆单位及时扫根据项目窃部的安排蚕调整进度叛计划，在土进度上有通任何提前黄及延误应佣及时向项症目部进行轿说明。糠4.冰2考确保工期春的管理措矿施图7.4-3计划体系图满4.2.焦1瓣工期管理俗的原则图7.4-3计划体系图屿编制总进嚷度计划或茶子进度计戏划时，我先单位将进诞行多方案展比较并选贤一个优秀级、合理的宴方案，体东现资源的肿合理使用烂、工作面吴的合理安挡排、有利允于提高建遍设质量、黄有利于文猛明施工和检有利于合振理地缩短淋建设工期勇。本工程室计划体系窄详见忠图狮4-足3常。艺在编制总榆进度计划部时使其系血统化，所括编制的各垒种计划独着立但又相散互联系、遵统一，使续其形成计犯划系统。栏我单位将瘦对进度实球施动态控侨制，计划皇编制后，储根据现场遮实际情况说对计划进降行及时的金动态调整霞。到4.2.营2传选择合理磁的分包模加式巩在选择专管业分包商腊及劳务作娘业层时，丹根据不同阀的专业特鼠点和施工帅要求，采霸取不同的鬼合同模式半，在合同摔中明确保维证进度的竭具体要求尝。我单位顾将选用素结质高，技付术能力强树的土建及纪安装劳务仪队进行施捡工。拣4.2.占3雪进度计划枝编制的要贴求戒本工程所父有进度计倡划全部采月用先进的烘计划编制病软件进行抄编制。废编制进度福计划时必创须很严谨秧地分析和题考虑工作逼之间的逻降辑关系，精网络计划炊的关毒键线路清布晰、明了碗。婚每周，每督旬，每月罢编制横道茶图对比实隶际进度与督计划进度骂的偏差，雾并认真分翅析偏差产捉生的原因摇，及时调捧整进度计鄙划。湿4.2.往4旱工期月报么制度扛每革月大2西5灾日向监理引及业主提良供当月分梨包工程执沙行情况。纤每忌月参2责5勉日向监理薄及业主提水供下月施吵工进度计发划。点每宝月惑2名5轨日向监理交及业主提丑供各种资击源与进度忠配合调度疾状况。州4.2.蝇5旅风险顽管理畏根据招标键文件的要染求，结合笼济南地区食的气候特锯点及我单竹位的经验派，本工程苍工期确定提为叉89哭5锐天。但是栋在工程施城工过程中沉也有很多嫩不确定的荐风险因素温制约着我村们，只有谋准确地预览测出可能巩存在的风魂险，并采垦取有效措莲施使各种画风险降到乘最低，才柄能保证工招程总工期吉的顺利实泊现。组织风险次我们会按哄照组织机析构图组建卧我们的项殿目经理部承，并在每逗个部门和蜜岗位配备胜足够的管代理人员，徐我们的每箭一名管理焦人员必须蓝尽职尽责闯才能保证瑞我们组织翁安排得到玉切实有效军的执行。婶我们的施党工计划编纪制流程经企过众多工统程实践，攀具备较高坚的科学性现和实际性湖，我单位厉将严格按相照此流程柄编制总工嗽期及各分冬部分项的虏计划，杜服绝盲目决框策，以免孕偏离实际池情况而延耳误工期。创每周的例宪会是控制员进度非常永有效的手效段。每周装的实际进狡度紧跟计怨划进度，并按期完成科各控制节射点进度和线总进度。管理风险稻工程进度唇能否得到滚有效保障慕，关键在麦于管理是税否到位，柿执行各项送指令是否跟有足够的古力度。为裹了保证工菊期的顺利盾完成，我惭们制定了甜很多管理商措施，只匠要严格执章行并落实献各项管理轿措施，在辅施工过程论中运用了私日计划、孩周计划、很月计划及岸日报、周熄报、月报只等手段，促切实落实连每次的进咽度会议的东决定，我沈们就能按屠部就班的昆实现工程时总工期。合同风险通我单位有包完善的合膛同管理制职度，设有钟商务部，眼有专人管哪理合约。资源风险劝资源的供背给充足与胆否直接关梦系到工程耕工期能否怜按期完成闸。本工程柔大部分所筛用到的机层械设备在常我单位内吴部调配，利机械设备手的供给风座险对我们企影响很小仓。我单位侦施工过很微多个同类折工程，有杠多个具有袍丰富施工烟经验且长辱期合作的舌优秀劳务扫队伍供我舰们选择，融施工高峰帖期可以达沸到早157毙0帐余人劳动贼力。我单炼位有雄厚驻的资金实泪力，设有贸专门采购困部门，绝介对不会因扬为业主资坦金临时不利到位而造狸成材料设糟备无法供伯给的现象种。技术风险晶技术在很励大程度上砍制约着工暖期，我们乔将推广应缝用多项新失技术来提栗高劳动生燃产率，缩放短施工时它间。我单乖位有着成匀熟的施工亚技术，不恩会出现技亩术瓶颈问卖题而导致讯施工进度杆进展缓慢旺。勺4.2.叔6矩合同管理田施工前与栏各分包单骄位签订施抚工合同，埋明确完工黑日期及不桌能按期完谦成的惩罚解措施。规在合同中拳添加专款锐专用制度富以防止施姻工中因为跌资金问题描而影响工修程的进展攻，充分保抗证劳动力下、机械的盐充足配备剧，材料的岔及时进场苏。随着工勒程各阶段估控制日期适的完成，竖及时支付把各作业队拔伍的劳务陈费用，为列施工作业舅人员的充蹈足准备提勉供保证。素按工期节喜点设立奖屯罚制度，落提前或按霞期完成给跟予奖励，罢拖期给予妄处罚。佩4.嗽3抚确保工期戴的技术措蛙施俊4.3.汽1剧采用合理械适用的施裕工方案纳在各分部税分项工程传开始施工松前，组织横相关技术忧人员编制盾经济、合宜理、适用漆的施工方傻案。充分映熟悉本工砍程的设计纯图纸，对薯拟定的施爱工组织设顷计、施工举方案及方扔法进行认贫真的分析监比较，作洲到统筹组隙织、全面锦安排，在载施工过程伸中制定阶坚段性工期迹控制点，蹈确保按期怎完工。针归对工程特同点，采用题分段流水趁施工方法仗，减少技测术间歇，耕对主要项款目集中力愚量、突出少重点，制勉定严密的等方案、合芦理的施工督穿插，重飘视资源落叶实，加快茅施工进度供。重视施迷工组织的栗动态管理鄙和不断优厚化。西主体结构川工程施工晕期间，其斧模板工程贫中，支撑国采用轮扣英式满堂脚塞手架快拆唉体系。萍4.3.元2古采用先进狭的施工技平术膛我单位积迁极推广应崇用新技术六，增加科营技含量，敲缩短工期津。本工程节主要采用性的新技术蜻有：泵送忧混凝土技苍术，钢筋咳直螺纹机平械连接技至术，新型体模板施工蚂技术等。际采用新技葵术将大大络地提高了精劳动生产诚率，缩短直施工时间膛，有利于扫工期目标走实现。德4.3.昏3冰特殊季节篇的技术措支施匆由于本工肉程跨越时窝间较长，朝施工期间幼要经过三鸡个冬季、里二个雨季册和高温季摄节，为确晕保工程质禽量和工期梁，我们将跳根据季节率内的工序下采取有利擦的技术措向施，具体沉详见技术船季节蔽性施工方傍案。亲4.3.绪4贱其它技术霸措施幻接到中标迅通知书后肯，立即与芽业主、监挎理单位进弯行联系，摘尽快取得啊场地坐标晒控制点的璃布置图和茶位置，为庄进场测量钉定位作好丙准备。摧充分熟悉称施工图纸她，尽快组他织图纸会讯审工作，裂优化施工寻组织设计陪，为开工酷作好准备妙。沃制定详细装的施工准猛备工作计乎划，做好趋生产区平箭面规划，姓布设水电储管线，搭碗设临时生励产、生活杯设施，使闭之尽早具缝备开工条悟件。链制定保证隶相关工序极质量的技洋术措施，敏严格执行蝇。确保一踏次验收合女格，杜绝烫返工，以松一次成优掘的施工过孝程，获取吗缩短工期摩的效果。宜现场测量亏放线采用掌全站仪观役测技术，效提高测量龄精度和工始作效率、酒节省时间检。榆所有现浇炎混凝土采遥用预拌技资术。泵管芬设置六路朋，路线固仔定，便于哲固定和维懂修；楼层限混凝土尽肥可能一次景连续泵送倍，减少接兼拆管次数通和混凝土含的浪费。指粗直径钢大筋全部采遗用机械连面接，减少鞠雨天等不辅利天气对廉施工的影踩响。艘采用计算香机软件配骄合进行钢们筋下料，壳下料准确述又节省了纵大量的时毫间和人力门。内4.著4广确保工期蔬的经济措凑施咳本工程将液执行专款失专用制度旧，以防止击施工中因钳为资金问羽题而影响恳工程的进点展，充分橡保证劳动子力、机械他的充足配供备，材料掉的及时进巾场。随着艺工程各阶绳段控制日斗期的完成壶，及时支冈付各专业此队伍的劳稼务费用，渗确保施工便作业人员栽能全力投抛入施工。撤本工程所闸有收支的兴资金执行泊严格的预贡算管理。玩项目准备垦期间，编绣制项目全春过程泳的槐“惰现金流量符表钩”在，预测项陪目的现金弊流量，对名资金做到狐平衡使用漏、以丰补静缺，避免住资金的无廉计划管理洒。姓4.钞5枣确保工期骂的资源保朝障措施至4.5.氧1界保障进度士计划需要泊的主要施怎工机械设舌备吉为缩短工邻期，降低针劳动强度呼，我单位犁将最大限甲度地提高站机械化施疫工水平。适根据本工探程施工特勿点，柳配机4武台塔吊种和矿4东部施工电剃梯等，具握体见第八炼章胀表朵8.1-紫1锈，我们对脑各专业施束工机械都首作了充足靠的配备，救使其满足绳施工要求港，这些都饿是按时完番成施工计虫划的有力青保证。粉4.5.受2堵劳动力需领用计划及浊保证措施幅为确保工摆期完成，丹我单位选阀择技术素姥质高、管肠理能力强姿的作业队挖伍进场施拔工。本工庆程高峰时岔计划投吓入株157岭0卫余人，我于们会根据兼不同阶段返的工作量卷及时调整尝劳动力配恋备。我们箱要将各分趁包队的劳私动力供应梢写入合同活条款，保骗证各阶段语、各专业该的劳动力城供给充足怎。廉4.5.文3摄材料设备驾进场计划同及保证措乎施颠为确保工抱期顺利完觉成，我单伐位会制定境详细的物寿资进场计朵划，并根辩据实际进恭度进行动专态管理。醒每周、每执旬、每月纽、每季度依都制定详否细的物资乐需用计划帖和要求进弯场时间。寺项目部设健置专门部蹈门和岗位蝶，负责材助料计划、挤仓储、物捧流的每日寇动态管理更，以适应蹦本工程场弯地和交通铁特点的要株求。孤按合同及中计划需求网，掌握甲甘供材料的谜动态，按终有关规定讨办好甲供轿料的交接怜手续。绕加强周转需材料的管膀理，按计恼划及时组六织周转材缠料的进退嚼场，并做挎到堆放整枕齐，现场膀无散落。溪加强材料蚕质量把关驴，不合格亩材料不得于进入现场病。割4.区6御确保工期洽的施工准尤备措施运工程开工童前，首先帖组织我单票位参与工巧程施工的俊相关专业罗工程师，喂由项目总返工程师牵惯头对项目屋各级管理吉人员进行维集中培训策，学习相撤关法律、垫法规，灌涝输本项目崭管理指导禽思想、管慰理原则及渣方法，学秀习国家、蔑济南市颁盟布的新规翻范、新条坡例，学习固针对本工用程所确定母的管理规校定、施工小工艺、施苗工方法，活让所有管脚理人员吃睬透设计文州件，掌握诸施工管理暗、施工组磁织及施工宝技术的全穿部内容，偿管理人员捐须经考核言通过后才肚能正式上怕岗。项目余管理人员液再对其管颠辖范围内炭的劳务层催各工程处枣、专业施叫工队进行太培训，以钱书面或口田头交底方义式，让劳不务层人员捆都能熟悉藏掌握各项酿管理制度殿，操作工疤艺等。世在项目开趴工前，项醉目总工程分师组织各生专业工程狱师认真学评习施工图佣纸，领会搬设计意图凑，同时各表专业工程押师找出各告专业图纸棋中存在问怖题；另外德各专业工孔程师相互辰集中、对均照，对各志专业之间进打架、矛套盾、不联捆贯之处予简以指出。规对图纸中鸣存在的问府题和施工详中需要解演决的问题朋，尽快组遣织图纸会制审，做好改开工前的柜准备工作密，使其不种影响工程罩进度