医疗器械公司咨询培训记录2

医疗器械公司培训记录培训项目名称企业管理定制培训时间2019.12.30培训对象上海微创医疗器械有限公司培训地点办公室参加部门全部员工培训方式授课培训培训的目标:让员工学习理解企业管理是基于企业管理而形成的核心价值观、行为准则、精神和理念。让员工懂得完整的管理规章制度、高效的执行力和行政效率、融洽的团队管理队伍（团队文化）的重要性。让员工学习新的管理理念、管理制度、团队协作、行为规范、资金成本管理、生产现场、技术创新、生产运行、物流管理、营销管理、项目管理、物业后勤、安全管理和时空管理等。培训内容及讲课概述:1、企业管理实行以人为中心的管理;2、努力培育企业的共同价值观；3、企业制度与群体价值观一致；4、将硬管理与软管理有机结合。培训重点：企业管理是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。重落实轻口号，重执行轻宣贯。突出“管理”，是基于管理学、组织行为学的，认为企业文化是一种管理。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块的。她涵盖了企业文化建设。优秀的企业文化，能够带动员工树立与组织一致的目标，并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致，能为员工营造一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制，从而产生鼓励积极创造的工作环境，也会对企业的绩效产生强大的推动作用。参会人员签到参会人员签到参会人员签到签名医疗器械公司培训记录1培训项目名称企业管理定制培训时间2019.12.08培训对象上海天成医疗器械有限公司培训地点办公室参加部门全部员工培训方式授课培训培训的目标：让员工懂得一个团队体现就是三力，凝聚力，战斗力，号召力，凝聚力就是团队团结力量的核心，如何打造团队的凝聚力是一个团队领导者具备的能力，没有凝聚力就没有战斗力，没有战斗力就不会有号召力，没有这三力团队就没有核心力，凝聚力是一个团队的基础，只有凝聚力的团队才是有活力的团队。培训内容及讲课概述:1、信任：信任是感情的基础，信任是团结的开始，信任是关系的建立的核心。2不要欺骗，不要抱怨，不要生气，不要随变承诺。3、合作：合作就是力量，合作就共同创造成果.合作的核心就是把不可能变成可能，把有限变成无限，发挥强大的合作力量。4、沟通：产生的误解80%是沟通出现了问题，沟通的品质决定团队是否有力度.5、忠诚：企业团队中成员必须要求有忠诚度，忠诚就是对自己，对团队一种高风亮节，做一行爱一行，加入就是融入，有感情，有情义。培训重点:在中国人有一句：一个人是一条龙，一群人是一群虫，分工容易合作难，今天的年代只有合作才能创造奇迹，合作才能发挥团队的潜力！合作就是让大家形成统一步调，统一力量，统一声音，是否合作的愉快，团队在打造的过程中就是沟通的通畅性。打造团队就是训练人员沟通能力！企业团队中要求训练团队对责任的认识，加入团队就要有团队荣誉感，真正对团队负起责任来，做一个团队中有担当，有承担能力，能够为团队贡献的人！参会人员签到参会人员签到参会人员签到签名医疗器械公司培训记录2培训项目名称企业管理定制培训时间2019.9.17培训对象上海天成医疗器械有限公司培训地点办公室参加部门全部员工培训方式授课培训培训的目标：让企业员工树立一个共同目标，树立一个敌人，要是真的没有敌人，找一个假想敌，只要有了共同的敌人，团队内部就更加团结。让这个团队的利益考核与团结一致，意思就是把团队团结当做团队考核成绩。培训内容及讲课概述:1、自发自动：本人认为，团队的第一标准是，自发自动。也就是说，这个团队中的成员会自己去做事，会自己驱动自己，明确团队的任务，知道去做什么事可以做什么事不可以做。2、自我升级：一个团队就是要相学习，相帮助，一起成长。要做到自我升级是最困难的，要是这个团队与你家的电脑一样，会自己升级，自己修理，你不就不用去理了。3、团队的沟通有效有用。4、团队能够实现为所在企业有利润，有可持续增长。在这样的方向上我们要让团队更加有凝聚力要从以下来做：培训重点：合作就是力量，合作就共同创造成果，合作的核心就是把不可能变成可能，把有限变成无限，发挥强大的合作力量！在中国人有一句：一个人是一条龙，一群人是一群虫，分工容易合作难，今天的年代只有合作才能创造奇迹，合作才能发挥团队的潜力！合作就是让大家形成统一步调，统一力量，统一声音！参会人员签到参会人员签到参会人员签到签名

医疗器械公司培训记录3培训项目名称企业管理定制培训时间2019.12.10培训对象上海天成医疗器械有限公司培训地点办公室参加部门全部员工培训方式授课培训培训的目标：让员工学习理解企业管理是基于企业管理而形成的核心价值观、彳亍为准则、精神和理念。让员工懂得完整的管理规章制度、高效的执行力和行政效率、融洽的团队管理队伍（团队文化）的重要性。让员工学习新的管理理念、管理制度、团队协作、彳行为规范、资金成本管理、生产现场、技术创新、生产运行、物流管理、营销管理、项目管理、物业后勤、安全管理和时空管理等。培训内容及讲课概述：1、企业管理实行以人为中心的管理；2、努力培育企业的共同价值观；3、企业制度与群体价值观一致；4、将硬管理与软管理有机结合。培训重点:企业管理是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。重落实轻口号，重执行轻宣贯。突出“管理”，是基于管理学、组织行为学的，认为企业文化是一种管理。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块的。她涵盖了企业文化建设。优秀的企业文化，能够带动员工树立与组织一致的目标，并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致，能为员工营造一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制，从而产生鼓励积极创造的工作环境，也会对企业的绩效产生强大的推动作用。参会人员签到参会人员签到参会人员签到签名医疗器械公司培训记录表培训项目名称企业管理定制培训时间2020.12.30培训对象麦瑞通医疗器械有限公司培训地点办公室参加部门全部员工培训方式授课培训培训的目标：让企业员工树立一个共同目标，树立一个敌人，要是真的没有敌人，找一个假想敌，只要有了共同的敌人，团队内部就更加团结。让这个团队的利益考核与团结一致，意思就是把团队团结当做团队考核成绩。培训内容及讲课概述:1、自发自动：本人认为，团队的第一标准是，自发自动。也就是说，这个团队中的成员会自己去做事，会自己驱动自己，明确团队的任务，知道去做什么事可以做什么事不可以做。2、自我升级：一个团队就是要相学习，相帮助，一起成长。要做到自我升级是最困难的，要是这个团队与你家的电脑一样，会自己升级，自己修理，你不就不用去理了。3、团队的沟通有效有用。4、团队能够实现为所在企业有利润，有可持续增长。在这样的方向上我们要让团队更加有凝聚力要从以下来做：培训重点：合作就是力量，合作