项目实施实施计划书样板

...wd......wd......wd...中建二局〔沪〕烟台芝罘万达广场南区工程工程实施方案书工程名称：生效日期：目录?工程部实施方案?编写任务表11、工程概况：22、工程管理目标33、提纲及要点34、工程组织机构及职责45、工程合同责任分配326、工程技术管理实施方案技术部377、设计管理〔略〕528、工程生产管理实施方案方案部529、工程综合事务管理实施方案5910、工程分包管理实施方案7011、工程材料采购管理实施方案7112、工程料具及设备管理实施方案7413、工程质量管理方案7714、环境管理方案8315、职业安康与安全管理实施方案8516、工程信息与沟通管理实施方案8717、工程成本实施方案9018、工程风险控制实施方案9119、工程资金管理及税务实施方案9420、工程CI创优实施方案工程书记牵头98中国建筑工程管理表格?工程部实施方案?编写任务表表格编号CSCEC-PM-0303工程名称及编码烟台芝罘万达广场南区工程工程基本情况详见工程概况工程部实施方案依据序号工程管理实施方案依据责任部门/人资料完善程度联系方式1工程筹划书、工程部责任书公司完整2工程合同商务部完整3施工图纸技术部局部变更4工程部组织机构及人员职责技术部完整5工程管理方针目标技术部完整6市场分析资料、现场分析资料商务部物资部齐全7法律、法规、标准、规定、政策商务部齐全8同类工程的参考资料技术部有9工程成本测算资料商务部完整10施工组织设计技术部完整11其它工程部实施方案编写任务安排序号方案名称责任部门/人编制要点完成期限审核人批准人1提纲及要点2工程部组织机构及职责技术部岗位齐全责任明确开工前徐建宁段振文3工程部合同责任分配〔索赔与反索赔〕商务部严谨明确开工前周小林段振文4工程技术管理实施方案技术部严谨合理开工前徐建宁段振文5工程设计管理实施方案技术部二次设计开工前徐建宁段振文6工程生产管理实施方案工程部进度安全质量开工前杜甫全段振文7工程部综合事务管理实施方案综合办全面开工前邓清勇段振文8工程分包管理实施方案商务部安全部态度严谨责任明确开工前周小林郭兴吉段振文9工程材料采购管理实施方案物资部准确及时开工前李淑颖段振文10工程料具及设备管理实施方案物资部准确及时开工前李淑颖段振文11质量管理方案质量部严格开工前邹林段振文12环境管理方案安全部符合要求开工前郭兴吉段振文13职业安康与安全管理方案安全部全面科学开工前郭兴吉段振文14信息与沟通管理方案信息方案部全面及时开工前邓清勇段振文15成本方案商务部严谨开工前周小林段振文16风险控制方案商务部严谨开工前周小林段振文17工程资金管理及税务实施方案商务部严谨及时开工前周小林段振文18工程保安管理实施方案物资部符合要求开工前李淑颖段振文19CI创优综合办符合要求开工前邓清勇段振文编制黄启龙审核徐建宁批准段振文时间2013.06.01时间2012.06.01时间2013.06.01注：实施方案的内容与格式由企业根据工程实际情况灵活确定。1、工程概况中国建筑工程管理表格工程概况表格编号CSCEC2BSH-PM-0001工程名称及编码烟台芝罘万达广场南区工程工程位置烟台市芝罘区文化中心附近，胜利片区建设单位烟台芝罘万达广场工程现场情况三通一平已完成监理单位建研凯勃建设工程咨询设计单位青岛北洋建筑设计；烟台市建筑设计研究股份工程基本情况信息建筑面积68.29万㎡层数-2/34层构造类型框架剪力墙高度100m建筑用途回迁及豪宅投标范围构造、装修、水电方案开工2013.06.15方案竣工时间2015.08.31工程基本特性工程属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段A03B01C01D03E01F01G01H01承包方式□工程总承包□设计施工总承包◆施工总承包□外局部包□内局部包□其它：资金情况来源：□政府拨款□自筹+拨款+贷款+其它◆全部自筹◆已筹齐□资金不齐但无垫资要求□需垫资：%，约万元付款方式□预付款：%◆进度款：□保修金：社会效应◆大□中□小保函要求□投标保函□预付款□履约保函□维修与竞争对手比较◆有信誉优势□无信誉优势◆有技术优势□无技术优势招标方式□公开招标◆邀请招标□独家发包□其它投标工程经理王永生执业资格证书一级注册建造师投标时间中标时间合同签订时间2、工程管理目标中国建筑工程管理表格工程管理目标表格编号CSCEC2BSH-PM-0002=1\*GB3①质量目标：合格。奖项要求：□鲁班奖，□__杯，eq\o\ac(□,√)市优，□部优，□其它：=2\*GB3②工期目标：方案开工日期2013.06.15，方案竣工日期2015.08.31。总工期808日历天，区段工期〔如果有〕。过程关键节点要求：2014年07月25日各主楼主体构造封顶。2014年04月31日回迁住宅竣工验收。=3\*GB3③安全文明施工要求：烟台市安全文明工地争创省级安全文明工地。安全目标：杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故频率不超过0.3‰。环保目标：◆节能降耗、减少污染，◆创工地。=4\*GB3④成本目标：。=5\*GB3⑤其它目标：□创中建总公司“CI金奖工程〞□创□创◆其它：争创中建二局观摩工地。3、提纲及要点根据中建总公司工程管理手册要求，结合工程自身特点编制工程筹划书，编制工程实施方案书。并严格按照中建总公司工程管理手册和工程筹划书、工程筹划书、工程实施方案书进展工程管理实施。4、工程组织机构及职责=1\*GB2⑴工程部主要管理人员审批表中国建筑工程管理表格工程部主要管理人员审批表表格编号CSCEC-PM-0301工程名称及编码烟台芝罘万达广场南区工程部工程基本情况本工程总建筑面积为68.29万㎡。，由16栋塔楼及底层商铺裙房组成。其中B、C、D区为回迁住宅，地上33层，共10栋，高度100m，地下2层，地上为2~3层裙房网点。E区为销售住宅，地上31层，共6栋，高度100m，地下2层，地上为2~3层裙房网点。拟任人员基本情况0序号岗位拟任人员姓名性别年龄职称执业资格当前岗位1工程经理段振文男43高级工程师工程经理2工程执行经理蒯阳男37工程师执行经理3工程商务经理周小林男28工程师商务经理4工程总工徐建宁男38工程师一级建造师〔建筑〕工程总工5工程物资经理李淑颖男43工程师物资经理6工程安全总监郭兴吉男40工程师安全总监7工程质量总监徐建宁男38工程师质量总监招标文件/合同及建设方关于工程部主要人员的要求1、对工程经理的要求一级建造师2、对工程部总工的要求没有特殊要求3、其它要求有关说明事项评审意见工程管理部门意见工程分管领导意见人事分管领导意见制表审核批准时间时间时间注：1、本表由企业人力资源部门在工程启动时制定。工程中标后，以此依据组建工程部。如果人员有变动应重新审批。2、有关人员的简历另外附表作补充说明。工程信息工程规模：A类建筑面积：68.29万平米总合同额：16.20097亿元自营合同额：7.56亿元工程信息工程规模：A类建筑面积：68.29万平米总合同额：16.20097亿元自营合同额：7.56亿元合同工期：2013.06.15-2015.08.31应配备总人数：不低于60人，实配87人实际配备总人数：76人附件二综合办综合办主任：邓清勇综合办主管：刘柱祥办事员：任雯馨司机：王宁质量部质检部经理:邹林质检员：刘宏伟付道龙张发毅晏荣新韩云鹤孟矗技术部技术部经理：技术员：黄启龙索俊山资料员：黄珊珊徐梦桐鲁斌试验室主管：罗传宝试验员：张龙王大松徐志豪质量总监王中高总工程师徐建宁安全部安全员：杨万树豆文斌符阳财电工：王悦资料员：王小松机管员：王峰安全总监郭兴吉商务经理周小林商务部商务部经理：丁鸿雁预算员：吴丹柳蓉蓉蔡永凯唐连娇陈露物资部物资部主管：钱毅综合办综合办主任：邓清勇综合办主管：刘柱祥办事员：任雯馨司机：王宁质量部质检部经理:邹林质检员：刘宏伟付道龙张发毅晏荣新韩云鹤孟矗技术部技术部经理：技术员：黄启龙索俊山资料员：黄珊珊徐梦桐鲁斌试验室主管：罗传宝试验员：张龙王大松徐志豪质量总监王中高总工程师徐建宁安全部安全员：杨万树豆文斌符阳财电工：王悦资料员：王小松机管员：王峰安全总监郭兴吉商务经理周小林商务部商务部经理：丁鸿雁预算员：吴丹柳蓉蓉蔡永凯唐连娇陈露物资部物资部主管：钱毅收料员：那济和张文斌刘淑龙王林李成龙贾波何松物资会计：刘华梅库房管理员：王启清司机:赛峰军物资经理李淑颖书记曾大富总承包工程部工程经理段振文工程部工程部经理：工程部主管：周林方案员：阴宗策施工员：宋建明许小蒙范博韬鲁晓毅张广业侯剑男赵佳赵国玉刘宜山测量员：何东段亚东王尧张帅生产经理杜甫全机电部机电经理：朱立成机电总工：张宁工程执行经理蒯阳中建二局〔沪〕=3\*GB2⑶工程部岗位说明书中国建筑工程管理表格工程部岗位职务说明书〔格式表〕表格编号CSCEC-PM-0302工程名称及编码烟台芝罘万达广场南区工程一、基本资料1.岗位名称工程经理2.所属部门工程经理部3.直接主管公司领导4.所辖人数765.定员人数16.岗位系列领导班子二、岗位职责概述〔目标、职责、权限〕完成工程组织和实施工程施工管理，实现工程工程的安全目标，质量目标，进度目标，成本控制目标，文明施工和环境保护目标。三、组织构造分析：1.组织构造〔描绘该岗位的直接上级及直接下级〕：直接上级为工程总指挥，直接下级为总工程师、物资经理、生产经理、商务经理、安全总监。2.分析状况：〔根据组织机构的实际情况进展分析〕直接下属人数：8全部管辖人数：76直接下属岗位类别:{例如：资深经理()人、高级经理()人、业务经理()人、工程师()人、助理工程师()人、事务员()人}四、任职资格：1.学历与专业所需最低学历所需专业首选：本科高中中专大专本科硕士博士其次：大专其他：2.工作经历与执业资格：中级以上专业技术职务，3年以上本专业工作经历。具有较强的组织与协调能力，原那么性强，工作认真、严谨，有良好的业务素质，遵守职业道德。忠于企业、事业心强、原那么性强、正直、亲和、富有方案能力、组织能力、决策能力、协调能力和团队精神。3.专业知识：熟悉建筑工程的技术、施工、质量、安全、文明施工。4.相关业务知识：绿色环境保护施工组织和实施。五、沟通关系：内部工程部各部门外部建设单位，监理单位，设计单位，各专业分包，当地政府各级各部门，行政管理部门。职责范围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责部分支持数量/质量工程经理是公司法人在工程上的授权代理，是本工程的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的职责。全责负责企业质量方针和工程创优质量目标在本工程工程的贯彻落实。全责负责本工程执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行工程质量方案，保证质量体系持续有效运行。配合负责本工程配置合理资源，健全质保机构，建设各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。全责对整个工程工程的安全生产负全面领导责任。全责贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度,结合工程工程特点及施工全过程的情况,制定本工程各项安全生产管理方法,并监视实施。局部健全和完善用工管理手续,录用外包队必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对外联队职工的安康与安全负责,加强劳动保护工作。局部组织落实施工组织设计中安全技术措施,监视工程工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。全责领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。局部工程经理是公司法人在工程上的授权代理，是本工程的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的职责。全责负责企业质量方针和工程创优质量目标在本工程工程的贯彻落实。全责负责本工程执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行工程质量方案，保证质量体系持续有效运行。分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：中国建筑工程管理表格工程部岗位职务说明书〔格式表〕表格编号CSCEC-PM-0302工程名称及编码烟台芝罘万达广场南区工程一、基本资料1.岗位名称安全员2.所属部门安全部3.直接主管安全总监4.所辖人数5.定员人数66.岗位系列二、岗位职责概述〔目标、职责、权限〕负责监视、检查、教育；安全资料申报、收集、整理工作三、组织构造分析：1.组织构造〔描绘该岗位的直接上级及直接下级〕：直接上级为安全总监2.分析状况：〔根据组织机构的实际情况进展分析〕直接下属人数：全部管辖人数：直接下属岗位类别:{例如：资深经理()人、高级经理()人、业务经理()人、工程师()人、助理工程师()人、事务员()人四、任职资格：1.学历与专业所需最低学历所需专业首选：本科高中中专大专本科硕士博士其次：大专其他：中专2.工作经历与执业资格：从事建筑业安全管理工作2年及以上。从事相关管理工作5年及以上。3.专业知识：大专及以上学历，建筑类相关专业4.相关业务知识：熟悉国家、上海市现行法律、法规及各项安全技术操作规程。熟悉建筑施工行业施工流程和特点。五、沟通关系：内部工程部各部门外部各专业分包，当地政府各级各部门，行政管理部门。职责范围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责部分支持数量/质量负责监视、检查工程部各分项工程是否按照国家、上海市现行要求进展施工。全责监视、检查工程部现场施工人员是否违章指挥、冒险作业。全责对工程部现场施工人员进展安全教育，了解劳动纪律、各工种的安全技术操作规程及法律、法规。使其行使自己的权利、履行自己的义务。全责对违反国家、上海市及工程部规定的施工人员进展教育及处分。局部对工程部不安全因素提出整改意见及措施并监视、检查工程部不安全因素整改措施实施的过程。全责及时上报工伤事故，并参与事故的调查。全责组织参与工程定期及不定期安全检查，提出整改意见并监视落实。全责参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。全责分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：中国建筑工程管理表格工程部岗位职务说明书〔格式表〕表格编号CSCEC-PM-0302工程名称及编码烟台芝罘万达广场南区工程一、基本资料1.岗位名称安全总监2.所属部门工程经理部3.直接主管工程经理4.所辖人数15.定员人数16.岗位系列领导班子二、岗位职责概述〔目标、职责、权限〕负责安全生产管理工作，落实安全目标三、组织构造分析：1.组织构造〔描绘该岗位的直接上级及直接下级〕：直接上级为工程经理，直接下级为安全部副经理。2.分析状况：〔根据组织机构的实际情况进展分析〕直接下属人数：6全部管辖人数：6直接下属岗位类别:{例如：资深经理()人、高级经理()人、业务经理(1)人、工程师()人、助理工程师(7)人、事务员()人四、任职资格：1.学历与专业所需最低学历所需专业首选：本科高中中专大专本科硕士博士其次：大专其他：2.工作经历与执业资格：从事建筑业安全管理工作5年及以上。从事相关管理工作10年及以上。3.专业知识：建筑类专业大专及以上学历，具有安全员“两证〞和三类人员安全生产考核证4.相关业务知识：熟悉建筑行业安全法律、法规和建筑企业安全管理流程，能够落实安全生产方案，具有突发安全事件的应急处理能力和较强的协调能力，能够指出安全隐患并提出整改方案。五、沟通关系：内部工程部各部门外部建设单位，监理单位，设计单位，各专业分包，当地政府各级各部门，行政管理部门。职责范围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责部分支持数量/质量贯彻落实国家、地方及上级单位的安全生产法律、法规及各项工作。全责负责建设和完善工程安全生产管理体系，保证各项安全生产措施落实到位，负责工程CI形象建设、完善。全责组织工程安全生产筹划，组织工程定期及不定期安全检查，提出整改意见并监视落实。全责负责工程安全保证体系实施，协助创立标化、文明工地。全责参与工程塔吊、特殊类脚手架、施工电梯的安全验收工作。全责审核工程各类施工方案中的安全生产措施。全责负责劳动保护用品的保管、发放及防暑降温费的发放，建设劳动保护台帐。负责对进场工人进展各类安全教育；全责协助安全事故的调查和处理，编报安全报表。局部完成领导交办的其他工作。支持分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：中国建筑工程管理表格工程部岗位职务说明书〔格式表〕表格编号CSCEC-PM-0302工程名称及编码烟台芝罘万达广场南区工程一、基本资料1.岗位名称办公室主任2.所属部门综合办公室3.直接主管工程副经理4.所辖人数45.定员人数46.岗位系列二、岗位职责概述〔目标、职责、权限〕全面主持办公室各项工作，对办公室一切行为负责。办公室任何信息的发布，必须经其审核批准。三、组织构造分析：1.组织构造〔描绘该岗位的直接上级及直接下级〕：直接上级为工程经理，直接下级为行政专员，司机2.分析状况：〔根据组织机构的实际情况进展分析〕直接下属人数：4全部管辖人数：4直接下属岗位类别:{例如：资深经理()人、高级经理()人、业务经理()人、工程师()人、助理工程师(2)人、事务员(3)人四、任职资格：1.学历与专业所需最低学历所需专业首选：本科高中中专大专本科硕士博士其次：大专其他：2.工作经历与执业资格：从事管理方面工作2年及以上3.专业知识：行政管理相关专业，熟练掌握办公室各方面的管理及日常工作4.相关业务知识：具有较强的领导、组织、协调能力；善于沟通人际关系及协调工作管理能力；具有较强的对外交际能力五、沟通关系：内部工程部各部门外部当地政府各级各部门，行政管理部门。职责范围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责部分支持数量/质量全面领导行政后勤系统，负责办公室的各项工作顺利及时完成。全责负责起草重要行政管理制度、重要会议通知。全责负责领导对接地方相关部门的接洽工作。全责结合本单位相关管理规定，带着办公室推动各项争先创优活动的开展。全责负责工程各项重要会务工作的组织安排。日常公务车的调度使用。全责负责工程员工的培训安排及学习观摩工作。全责负责大型办公设备、后勤设备及办公用品的采购审核。全责负责安排大型的接待。负责指导工程各项活动的筹划工作。局部配合技术部、安全部做好CI管理工作。负责工程管理人员的考核工作。局部工程领导班子的工作沟通，与其他部门间的工作协调。支持分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：中国建筑工程管理表格工程部岗位职务说明书〔格式表〕表格编号CSCEC-PM-0302工程名称及编码烟台芝罘万达广场南区工程一、基本资料1.岗位名称测量员2.所属部门工程部3.直接主管生产经理4.所辖人数45.定员人数46.岗位系列二、岗位职责概述〔目标、职责、权限〕负责施工前的平面控制点和高程控制点的布设，施工过程中的控制线放样、变形观测；负责工程内的测量工作，组织工程的定位放线和相关的技术复核工作，对测量成果进展系统管理。三、组织构造分析：1.组织构造〔描绘该岗位的直接上级及直接下级〕：直接上级为技术部副经理2.分析状况：〔根据组织机构的实际情况进展分析〕直接下属人数：全部管辖人数：直接下属岗位类别:{例如：资深经理()人、高级经理()人、业务经理()人、工程师(1)人、助理工程师()人、事务员(3)人四、任职资格：1.学历与专业所需最低学历所需专业首选：本科高中中专大专本科硕士博士其次：大专其他：中专2.工作经历与执业资格：一年以上相关工作经历3.专业知识：大专及以上学历，建筑相关专业4.相关业务知识：具备建筑工程测量专业知识五、沟通关系：内部工程部各部门外部各专业分包，当地政府各级各部门，行政管理部门。职责范围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责部分支持数量/质量负责制订工程测量方案和执行测量、量测的管理实施方法全责严格遵照?测量工作实施细则?进展测量工作，认真细致、勤加检查，防止发生测量事故，确保施测精度全责认真执行?测量仪器使用的本卷须知?，建设测量仪器台帐，加强仪器保养、使用、自检工作，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进展自检，自检记录妥善保管全责负责开工前的交接桩复测、形成测量成果，施工期间的控制网布设、施工放样、测量技术资料交底等工作，保证工程工程正常施工全责负责贯穿测量、竣工交接测量等；纠正施工期间的测量偏差，参与测量事故分析全责负责测量原始记录的整理，内业资料的编制工作，保存测量记录，履行签字，换手复核手续全责分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：中国建筑工程管理表格工程部岗位职务说明书〔格式表〕表格编号CSCEC-PM-0302工程名称及编码烟台芝罘万达广场南区工程一、基本资料1.岗位名称合约管理员2.所属部门商务部3.直接主管商务部经理4.所辖人数5.定员人数16.岗位系列二、岗位职责概述〔目标、职责、权限〕负责工程与分包合同编制及履行相关工作三、组织构造分析：1.组织构造〔描绘该岗位的直接上级及直接下级〕：直接上级为物资部副经理2.分析状况：〔根据组织机构的实际情况进展分析〕直接下属人数：全部管辖人数：直接下属岗位类别:{例如：资深经理()人、高级经理()人、业务经理(1)人、工程师()人、助理工程师()人、事务员()人四、任职资格：1.学历与专业所需最低学历所需专业首选：本科高中中专大专本科硕士博士其次：大专其他：中专2.工作经历与执业资格：1年工作经历、相关工作经历1年以上3.专业知识：大专及以上学历，助理经济师4.相关业务知识：土建与造价管理相关专业五、沟通关系：内部工程部各部门外部各专业分包，当地政府各级各部门，行政管理部门。职责范围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责部分支持数量/质量负责对合同及合同履行的相关资料收集、存档；全责负责建设更新涉及合同履行的各类台帐；全责各种商务资料的收发工作；全责负责部门信息化及标准化涉及的相关工作；全责协助编制相关商务报表；局部完成领导安排的其它工作。支持分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：中国建筑工程管理表格工程部岗位职务说明书〔格式表〕表格编号CSCEC-PM-0302工程名称及编码烟台芝罘万达广场南区工程一、基本资料1.岗位名称技术员2.所属部门技术部3.直接主管技术部经理4.所辖人数25.定员人数46.岗位系列二、岗位职责概述〔目标、职责、权限〕全面负责工程部的技术管理和质量管理工作三、组织构造分析：1.组织构造〔描绘该岗位的直接上级及直接下级〕：直接上级为技术部副经理2.分析状况：〔根据组织机构的实际情况进展分析〕直接下属人数：全部管辖人数：直接下属岗位类别:{例如：资深经理()人、高级经理()人、业务经理(1)人、工程师()人、助理工程师(4)人、事务员()人四、任职资格：1.学历与专业所需最低学历所需专业首选：本科高中中专大专本科硕士博士其次：大专其他：中专2.工作经历与执业资格：从事技术管理工作1年，从事施工管理工作1年以上。3.专业知识：大专及以上学历，建筑、经济、材料类相关专业4.相关业务知识：具备建筑工程专业知识，熟悉掌握方案的编制的基本要求和能力。熟练运用CAD、word、PKPM、梦龙软件。能了解工程专业相关专业知识及质量验收标准要求。五、沟通关系：内部工程部各部门外部各专业分包，当地政府各级各部门，行政管理部门。职责范围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责部分支持数量质量按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责贯彻执行技术政策、法律法规、技术标准和技术标准，落实上级主管部门的管理要求全责建设健全工程技术质量管理体系全责负责组织施工组织设计、施工方案、各项技术交底〔包括质量保证措施、安全保证措施、工期保证措施、季节性保证措施等〕的编制，负责施工组织设计及其变更的审核，负责施工方案和各项技术措施的审批，并组织交底监视执行落实，确保工程施工过程控制有科学先进的依据；编写分项施工方案及特殊工序施工方案，指导责任工程师编写分项技术交底。全责指导方案的实施，负责对方案的落实情况监视检查。全责组织图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；负责重大设计变更、重大工程洽商的审核、审批工作对质量通病提出预防措施，对施工中出现的质量问题提出纠正措施，对重大质量事故负有上报、参与调查、分析及制定纠正措施并组织落实的责任。全责负责组织对不合格品的鉴定、分析、处理并提出整改措施局部负责引进有实用价值的新工艺、新材料、新技术。应用新材料、新技术、新工艺,要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故。局部负责试验、测量管理与监控；负责施工过程的控制与管理及相关验收工作。全责负责工程技术档案及竣工资料的组织编制，审核与移交。局部负责指导、监视和检查本工程实施全过程技术管理和质量管理文件、记录的及时收集、整理、成档、归档，并对本工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责。局部分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：中国建筑工程管理表格工程部岗位职务说明书〔格式表〕表格编号CSCEC-PM-0302工程名称及编码烟台芝罘万达广场南区工程一、基本资料1.岗位名称商务经理2.所属部门工程经理部3.直接主管工程经理4.所辖人数65.定员人数16.岗位系列工程班子二、岗位职责概述〔目标、职责、权限〕搞好商务工作的组织和领导工作三、组织构造分析：1.组织构造〔描绘该岗位的直接上级及直接下级〕：直接上级为工程经理，直接下级为商务部副经理。2.分析状况：〔根据组织机构的实际情况进展分析〕直接下属人数：1全部管辖人数：7直接下属岗位类别:{例如：资深经理()人、高级经理()人、业务经理(1)人、工程师()人、助理工程师(4)人、事务员(2)人四、任职资格：1.学历与专业所需最低学历所需专业首选：本科高中中专大专本科硕士博士其次：大专其他：中专2.工作经历与执业资格：7年以上工作经历3.专业知识：大学及以上学历，土木工程专业4.相关业务知识：精通工程造价专业理论知识，掌握工程相关理论知识，掌握计算机相关知识五、沟通关系：内部公司商务部、市场部、审计部，工程部各部门外部业主、监理公司、造价咨询公司等职责范围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责部分支持数量/质量1、协助局合约部参加施工总承包合同的洽谈与签订；全责2、组织由工程部签订的劳务分包、专业分包及大型机械的招标工作，参与合同谈判审核；全责3、向工程管理人员进展总包合同和分包合同交底，针对合同中风险条款，提出躲避措施或化解方案，并组织实施；全责4、负责编制工程商务总筹划和总预算；全责5、组织工程人员学习?合同法?、?建筑法?、?FIDIC条款?等有关的法律、法规；全责6、向公司商务部上报商务月报，月预算等报表；局部7、协助工程经理进展工程成本控制，协调解决实施中的具体问题；局部8、组织工程部的商务交流学习；负责工程款的申请；全责9、对合同履行过程中实施动态控制，指导履约过程中的签证索赔；全责分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：中国建筑工程管理表格工程部岗位职务说明书〔格式表〕表格编号CSCEC-PM-0302工程名称及编码烟台芝罘万达广场南区工程一、基本资料1.岗位名称生产经理2.所属部门工程经理部3.直接主管工程经理4.所辖人数115.定员人数16.岗位系列领导班子二、岗位职责概述〔目标、职责、权限〕负责工程施工过程中的质量、安全、进度工作的实施，并确保质量、安全、进度目标的顺利实现。三、组织构造分析：1.组织构造〔描绘该岗位的直接上级及直接下级〕：直接上级为工程经理，直接下级为工程部副经理。2.分析状况：〔根据组织机构的实际情况进展分析〕直接下属人数：2全部管辖人数：16直接下属岗位类别:{例如：资深经理()人、高级经理()人、业务经理(3)人、工程师()人、助理工程师(7)人、事务员()人}四、任职资格：1.学历与专业所需最低学历所需专业首选：本科高中中专大专本科硕士博士其次：大专其他：2.工作经历与执业资格：中级以上专业技术职务，3年以上本专业工作经历。具有较强的组织与协调能力，原那么性强，工作认真、严谨，有良好的业务素质，遵守职业道德。忠于企业、事业心强、原那么性强、正直、亲和、富有方案能力、组织能力、决策能力、协调能力和团队精神。3.专业知识：熟悉建筑工程的技术、施工、质量、安全、文明施工。4.相关业务知识：绿色环境保护施工组织和实施。五、沟通关系：内部工程部各部门外部各专业分包，各专业分包，当地政府各级各部门，行政管理部门。职责范围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责部分支持数量/质量负责组织工程开工前的各项准备工作；全责在工程施工过程中负责召开质量、安全、进度工作的专题会议，催促质量、安全、进度各专职负责人的日常工作全责参与劳务、商务、材料供应等各合同的评审；配合按照施工总进度方案要求组织建筑构造现场施工。全责组织施工中所需建筑劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。全责组织建筑专业做好施工图深化设计，组织安装工程各专业进展图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突。局部根据总进度方案和月进度方案安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。局部对进场的各专业安装工程分包商进展统一管理和协调，对各专业分包商施工工序和管线排布进展统一规划、合理安排，防止各专业穿插污染破坏。全责负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。负责完成领导临时布置的各项任务是建筑工程施工生产的指挥者，对各分项、分部工程的施工质量负全部责任。局部对施工工期负直接领导责任，编制月进度方案、月材料使用方案。工程生产经理协助和配合工程经理开展安全生产工作,是安全生产第二责任者。配合生产经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部工程的施工质量负过程操作责任。全责对工程建筑安装工程施工进度和质量控制负责，做好安装工程实施筹划。支持分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：中国建筑工程管理表格工程部岗位职务说明书〔格式表〕表格编号CSCEC-PM-0302工程名称及编码烟台芝罘万达广场南区工程一、基本资料1.岗位名称施工员2.所属部门工程部3.直接主管生产经理4.所辖人数5.定员人数116.岗位系列二、岗位职责概述〔目标、职责、权限〕全面负责所管辖作业区、段内的一线现场施工组织安排和施工管理工作三、组织构造分析：1.组织构造〔描绘该岗位的直接上级及直接下级〕：直接上级为工程部副经理2.分析状况：〔根据组织机构的实际情况进展分析〕直接下属人数：全部管辖人数：直接下属岗位类别:{例如：资深经理()人、高级经理()人、业务经理()人、工程师()人、助理工程师()人、事务员()人四、任职资格：1.学历与专业所需最低学历所需专业首选：本科高中中专大专本科硕士博士其次：大专其他：中专2.工作经历与执业资格：依据本工程的建筑规模，需要人员最好具备3~5年以上工作经历，至少独立完成一项工程相关专业施工，具备施工员证。3.专业知识：大专及以上学历，建筑工程系列专业4.相关业务知识：建筑工程工程师，具备建筑工程专业知识，熟悉北京市建筑工程资料管理规程、计算机操作。能了解工程量清单计价相关知识及北京市预算定额。了解建筑工程相关专业知识及质量验收标准要求。五、沟通关系：内部工程部各部门外部各专业分包，当地政府各级各部门，行政管理部门。职责范围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责部分支持数量/质量在工程负责人和工程部经理领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作全责做好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业，做好施工队伍技术指导全责负责组织现场平面布置、临时设施的建设与验收等具体工作全责出现质量、环境、安全事故，及时向工程领导层汇报，并组织或参与具体处理事宜全责按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误全责在工程负责人和工程部经理领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作全责做好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业，做好施工队伍技术指导全责负责组织现场平面布置、临时设施的建设与验收等具体工作全责出现质量、环境、安全事故，及时向工程领导层汇报，并组织或参与具体处理事宜局部按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误全责分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：中国建筑工程管理表格工程部岗位职务说明书〔格式表〕表格编号CSCEC-PM-0302工程名称及编码烟台芝罘万达广场南区工程一、基本资料1.岗位名称试验员2.所属部门技术部3.直接主管总工程师4.所辖人数5.定员人数46.岗位系列二、岗位职责概述〔目标、职责、权限〕主要负责工程所用材料的取样、送样、检测结果跟踪、现场养护室管理、试验器具管理、试验资料收集等工作；监控砼浇筑质量，负责施工现场的试验报送工作；负责好试验器具计量工作，做好质量事故的调查。三、组织构造分析：1.组织构造〔描绘该岗位的直接上级及直接下级〕：直接上级为总工程师2.分析状况：〔根据组织机构的实际情况进展分析〕直接下属人数：全部管辖人数：直接下属岗位类别:{例如：资深经理()人、高级经理()人、业务经理()人、工程师()人、助理工程师(1)人、事务员()人四、任职资格：1.学历与专业所需最低学历所需专业首选：本科高中中专大专本科硕士博士其次：大专其他：中专2.工作经历与执业资格：相关工作经历3年以上3.专业知识：建筑工程类中专及以上学历，初级及以上职称4.相关业务知识：五、沟通关系：内部工程部各部门外部各专业分包，当地政府各级各部门，行政管理部门。职责范围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责部分支持数量/质量了解国家及地方专业法规、政策，熟悉本岗位业务，掌握业务范围内的所有标准、规程。全责负责原材料、半成品的及时正确取样与试验。全责负责对不合格品的及时处理工作，加倍取样复试后仍有不合格工程，及时上报总工或质量经理，根据具体情况，对材料做降级使用、清退出场、或改换操作人员。全责监控砼生产及浇筑质量，根据实际情况建议调整配合比，做好坍落度的监控工作，做好记录，并按要求做砼试块，及时标识清楚并按规定进展养护。全责对各种材料定期进展送验工作。按有关规定管理标准养护间。全责做好试验记录台帐，定期上报，做好试验资料的收集整理工作，及时上交资料员存档。全责与质量事故的调查工作，并提供有效的质量、检测措施，配合有关人员做好调查、检测及处理工作。全责负责试验设备的保养维修工作，并配合计量员做好试验器具登记台帐及计量工作。完成领导交办的其他工作。局部分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：中国建筑工程管理表格工程部岗位职务说明书〔格式表〕表格编号CSCEC-PM-0302工程名称及编码烟台芝罘万达广场南区工程一、基本资料1.岗位名称司机2.所属部门综合办公室3.直接主管办公室主任4.所辖人数5.定员人数16.岗位系列二、岗位职责概述〔目标、职责、权限〕完成工程派车任务三、组织构造分析：1.组织构造〔描绘该岗位的直接上级及直接下级〕：直接上级为综合办公室主任。2.分析状况：〔根据组织机构的实际情况进展分析〕直接下属人数：全部管辖人数：直接下属岗位类别:{例如：资深经理()人、高级经理()人、业务经理()人、工程师()人、助理工程师()人、事务员()人四、任职资格：1.学历与专业所需最低学历所需专业首选：本科高中中专大专本科硕士博士其次：大专其他：2.工作经历与执业资格：相关工作经历一年以上，有驾驶执照3.专业知识：驾驶执照4.相关业务知识：五、沟通关系：内部工程部各部门外部当地政府各级各部门，行政管理部门。职责范围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责部分支持数量/质量配合接待：到访者的接送、酒店预订以及餐饮预订。全责保运：保障工程一切正常交通运输。全责汽车所有日常维护工作。全责水电、通讯、有线电视等费用的记录、核实、缴纳和报销。局部全面配合协助各方面及其车辆使用和管理。全责领导交代的其他工作。支持分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：中国建筑工程管理表格工程部岗位职务说明书〔格式表〕表格编号CSCEC-PM-0302工程名称及编码烟台芝罘万达广场南区工程一、基本资料1.岗位名称物资管理员2.所属部门物资部3.直接主管物资经理4.所辖人数5.定员人数116.岗位系列二、岗位职责概述〔目标、职责、权限〕负责工程整个进场物资验收工作三、组织构造分析：1.组织构造〔描绘该岗位的直接上级及直接下级〕：直接上级为物资部副经理2.分析状况：〔根据组织机构的实际情况进展分析〕直接下属人数：全部管辖人数：直接下属岗位类别:{例如：资深经理()人、高级经理()人、业务经理()人、工程师()人、助理工程师()人、事务员()人四、任职资格：1.学历与专业所需最低学历所需专业首选：本科高中中专大专本科硕士博士其次：大专其他：中专2.工作经历与执业资格：大专及以上学历，建筑、经济、材料类相关专业3.专业知识：大专及以上学历，建筑、经济、材料类相关专业4.相关业务知识：熟悉建筑材料验收标准与标准，熟悉材料种类。五、沟通关系：内部工程部各部门外部各专业分包，当地政府各级各部门，行政管理部门。职责范围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责部分支持数量/质量负责对进场物资数量、质量、规格进展验收；全责负责建设物资每日验收进场日报表；全责负责处理不合格品的退场工作；全责负责现场材料卸货管理并堆码整齐；全责负责物资质保书、合格证等资料的收集整理并及时移交实验部门；全责负责监视废、旧物资的充分利用；局部负责监视废旧物资处理装车、过磅；局部负责催促现场各施工区材料清理，确保现场材料堆码整洁；全责负责物资信息系统的录入；全责完成领导交办的其他工作。局部分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：中国建筑工程管理表格工程部岗位职务说明书〔格式表〕表格编号CSCEC-PM-0302工程名称及编码烟台芝罘万达广场南区工程一、基本资料1.岗位名称物资经理2.所属部门工程经理部3.直接主管工程经理4.所辖人数115.定员人数16.岗位系列领导班子二、岗位职责概述〔目标、职责、权限〕协助工程经理对工程部已有的资产和即将采购的各项物资进展管理。三、组织构造分析：1.组织构造〔描绘该岗位的直接上级及直接下级〕：直接上级为工程经理，直接下级为物资部经理2.分析状况：〔根据组织机构的实际情况进展分析〕直接下属人数：9全部管辖人数：8直接下属岗位类别:{例如：资深经理()人、高级经理()人、业务经理()人、工程师()人、助理工程师()人、事务员(9)人四、任职资格：1.学历与专业所需最低学历所需专业首选：本科高中中专大专本科硕士博士其次：大专其他：2.工作经历与执业资格：中级以上专业技术职务，3年以上本专业工作经历。具有较强的组织与协调能力，原那么性强，工作认真、严谨，有良好的业务素质，遵守职业道德。忠于企业、事业心强、原那么性强、正直、亲和、富有方案能力、组织能力、决策能力、协调能力和团队精神。3.专业知识：熟悉建筑工程的技术、施工、质量、安全、文明施工。4.相关业务知识：绿色环境保护施工组织和实施。五、沟通关系：内部工程部各部门外部各专业分包，各专业分包，当地政府各级各部门，行政管理部门。职责范围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责部分支持数量/质量负责落实本工程物资管理制度及方法，并加以贯彻和执行。全责做好本工程合格供应商管理工作，工程部的采购供应商必须在?合格供应商名录?中。全责催促按时提供物资需用方案〔方案需注明材料名称、规格、数量、质量要求、使用时间、使用部位等〕全责落实进场物资是否按照施工现场总平面图布置及物资的存放方式堆码，保管措施是否有效。全责做好本工程物资质量管理工作。全责及时向技术人员提供工程所需的物资合格证，检验报告，并保存有关物资资料证明。局部组织处理不合格物资及废旧物资处理。局部催促劳务分包、甲指分包做好物资进场纪录，作好物资标识并按规定地点堆码整齐。全责年末及工程竣工后及时完成工程物资消耗报表及盘点表。局部工程竣工后，在规定时间内完成工程物资结算工作、债权债务锁定工作及应付账款管理工作。局部负责租赁机械〔汽车吊、叉车、自卸车〕的管理；局部负责组织经业务部门批准的局部材料、工具的供应工作，坚持“三比〞(比质量、比价格、比运距)的原那么；局部分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：中国建筑工程管理表格工程部岗位职务说明书〔格式表〕表格编号CSCEC-PM-0302工程名称及编码烟台芝罘万达广场南区工程一、基本资料1.岗位名称总工程师2.所属部门工程经理部3.直接主管工程经理4.所辖人数95.定员人数16.岗位系列领导班子二、岗位职责概述〔目标、职责、权限〕全面负责工程部的技术管理和质量管理工作。三、组织构造分析：1.组织构造〔描绘该岗位的直接上级及直接下级〕：直接上级为工程总指挥，直接下级为技术部副经理、试验主管、质量部副经理、信息方案部副经理。2.分析状况：〔根据组织机构的实际情况进展分析〕直接下属人数：2全部管辖人数：8直接下属岗位类别:{例如：资深经理()人、高级经理()人、业务经理(2)人、工程师()人、助理工程师(6)人、事务员()人四、任职资格：1.学历与专业所需最低学历所需专业首选：本科高中中专大专本科硕士博士其次：大专其他：2.工作经历与执业资格：中级以上专业技术职务，3年以上本专业工作经历。具有较强的组织与协调能力，原那么性强，工作认真、严谨，有良好的业务素质，遵守职业道德。忠于企业、事业心强、原那么性强、正直、亲和、富有方案能力、组织能力、决策能力、协调能力和团队精神。3.专业知识：熟悉建筑工程的技术、施工、质量、安全、文明施工。4.相关业务知识：绿色环境保护施工组织和实施。五、沟通关系：内部工程部各部门外部建设单位，监理单位，设计单位，各专业分包，当地政府各级各部门，行政管理部门。职责范围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责部分支持数量/质量贯彻执行技术政策、法律法规、技术标准和技术标准，落实上级主管部门的管理要求全责建设健全工程技术质量管理体系全责负责组织施工组织设计、施工方案、各项技术交底〔包括质量保证措施、安全保证措施、工期保证措施、季节性保证措施等〕的编制全责负责施工组织设计及其变更的审核，负责施工方案和各项技术措施的审批，并组织交底监视执行落实，确保工程施工过程控制有科学先进的依据；编写分项施工方案及特殊工序施工方案，指导责任工程师编写分项技术交底。全责指导方案的实施，负责对方案的落实情况监视检查。全责组织图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；负责重大设计变更、重大工程洽商的审核、审批工作对质量通病提出预防措施，对施工中出现的质量问题提出纠正措施，对重大质量事故负有上报、参与调查、分析及制定纠正措施并组织落实的责任。全责负责组织对不合格品的鉴定、分析、处理并提出整改措施全责负责引进有实用价值的新工艺、新材料、新技术。应用新材料、新技术、新工艺,要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故。局部负责试验、测量管理与监控；负责施工过程的控制与管理及相关验收工作。局部负责工程技术档案及竣工资料的组织编制，审核与移交。局部负责指导、监视和检查本工程实施全过程技术管理和质量管理文件、记录的及时收集、整理、成档、归档，并对本工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责。全责负责工程工程技术人员〔包括机电设备安装技术人员〕的组织管理，主抓技术部、质检部及深化设计工作，负责全工程的技术、安全、工程质量等方面的协调检查工作，并协调技术、质检部门与工程、安全、物资、商务等方面的工作；全责负责科技示范工程的筹划、申报、实施、总结及验收等工作；负责技术、质检、责任工程师等人员的培训工作；负责三体系运行实施与监视检查。全责分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：中国建筑工程管理表格工程部岗位职务说明书〔格式表〕表格编号CSCEC-PM-0302工程名称及编码烟台芝罘万达广场南区工程一、基本资料1.岗位名称信息方案员2.所属部门信息方案部3.直接主管生产经理4.所辖人数5.定员人数16.岗位系列二、岗位职责概述〔目标、职责、权限〕速度方案编制，实际进度整理以及信息化管理。三、组织构造分析：1.组织构造〔描绘该岗位的直接上级及直接下级〕：直接上级为总工程师，直接下级为方案员2.分析状况：〔根据组织机构的实际情况进展分析〕直接下属人数：全部管辖人数：直接下属岗位类别:{例如：资深经理()人、高级经理()人、业务经理()人、工程师()人、助理工程师()人、事务员()人四、任职资格：1.学历与专业所需最低学历所需专业首选：本科高中中专大专本科硕士博士其次：大专其他：2.工作经历与执业资格：一年以上工作经历3.专业知识：建筑类大专及以上学历4.相关业务知识：熟练掌握图集、计算标准要求，熟悉施工工艺、流程。辅助能力：熟练运用Office、project等办公软件五、沟通关系：内部工程部各部门外部监理单位，各专业分包职责范围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责部分支持数量/质量负责工程生产进度方案的编制；全责对现场进度进展梳理，并对进度方案进展修订；全责对现场生产提出建议，对进度滞后节点进展预警；全责根据现场实际情况完成进度图片的收集、整理；全责记录现场实际进度，并按公司要求填写周报、月报及工程经理月报；全责负责工程标准化资料归档的建设及监管全责负责公司信息化办公平台的维护及监管，落实工程信息员按公司要求录入资料全责完成工程领导安排的其他任务支持分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：中国建筑工程管理表格工程部岗位职务说明书〔格式表〕表格编号CSCEC-PM-0302工程名称及编码烟台芝罘万达广场南区工程一、基本资料1.岗位名称劳资专员2.所属部门综合办公室3.直接主管办公室主任4.所辖人数5.定员人数16.岗位系列二、岗位职责概述〔目标、职责、权限〕负责人力资源管理、文件管理、党团工作，负责综合办行政管理工作。三、组织构造分析：1.组织构造〔描绘该岗位的直接上级及直接下级〕：直接上级为综合办公室主任。2.分析状况：〔根据组织机构的实际情况进展分析〕直接下属人数：全部管辖人数：直接下属岗位类别:{例如：资深经理()人、高级经理()人、业务经理()人、工程师()人、助理工程师()人、事务员()人四、任职资格：1.学历与专业所需最低学历所需专业首选：本科高中中专大专本科硕士博士其次：大专其他：2.工作经历与执业资格：行政管理相关工作经历一年及以上3.专业知识：大学本科及以上学历，行政管理、人力资源管理相关专业。4.相关业务知识：熟练掌握办公室各方面的管理及日常工作五、沟通关系：内部工程部各部门外部当地政府各级各部门，行政管理部门。职责范围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责部分支持数量/质量人员招聘、考核、培训、薪酬、绩效等人力资源及相关工作。全责食堂管理。采购、及筹划活动，并编辑好资料等。全责工程部会议记录的整理，各种文件、资料的整理。全责工程宣传工作，在内宣传栏，在外媒体联系。全责党组织安排的各种工作。伙委会的召开、及领导班子宿舍检查。全责办公区的清洁管理、及工人工资发放等。全责固定资产、办公用品的采购、保管，维护，并建设台账。全责负责办公室信息化建设，办公电脑的使用及监管，网络设施的维护等。全责配合接待工作，包括到访者的接送、酒店预订以及餐饮预订。全责OA平台文件收发、资料汇总、工程通知。全责负责配合工会工作，做好各项活动的执行。局部负责配合民工学校管理筹划及运行局部分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：中国建筑工程管理表格工程部岗位职务说明书〔格式表〕表格编号CSCEC-PM-0302工程名称及编码烟台芝罘万达广场南区工程一、基本资料1.岗位名称预算员2.所属部门商务部3.直接主管商务部经理4.所辖人数5.定员人数56.岗位系列二、岗位职责概述〔目标、职责、权限〕负责对业主及对分包的工程结算、招标文件及分包合同的编制等三、组织构造分析：1.组织构造〔描绘该岗位的直接上级及直接下级〕：直接上级为商务部副经理2.分析状况：〔根据组织机构的实际情况进展分析〕直接下属人数：全部管辖人数：直接下属岗位类别:{例如：资深经理()人、高级经理()人、业务经理()人、工程师()人、助理工程师()人、事务员()人四、任职资格：1.学历与专业所需最低学历所需专业首选：本科高中中专大专本科硕士博士其次：大专其他：中专2.工作经历与执业资格：从事商务预算工作1年以上，有预算员证。3.专业知识：工程类本科学历、工程管理专业4.相关业务知识：工程预算相关工作，持有造价员上岗证书，掌握一定的工程施工、技术要求及标准五、沟通关系：内部工程部各部门外部各专业分包，当地政府各级各部门，行政管理部门。职责范围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责部分支持数量/质量做好施工图预算全责施工现场商务相关影像资料的采集与归档全责局部材料现场实际使用数量的清点确认全责做好变更签证和合同内容变化等索赔工作，防止工程效益流失全责对图纸联系单等进展整理归档，建设台账制度全责按照施工进度方案，及时为物资管理人员提供供应方案数量全责协助完成对业主及分包的结算全责完成领导交办的其他工作支持分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：中国建筑工程管理表格工程部岗位职务说明书〔格式表〕表格编号CSCEC-PM-0302工程名称及编码烟台芝罘万达广场南区工程一、基本资料1.岗位名称质量员2.所属部门质量部3.直接主管质量部经理4.所辖人数5.定员人数176.岗位系列二、岗位职责概述〔目标、职责、权限〕负责监视、检查、评定工程施工质量；工程资料申报、收集、整理工作三、组织构造分析：1.组织构造〔描绘该岗位的直接上级及直接下级〕：直接上级为质量部副经理2.分析状况：〔根据组织机构的实际情况进展分析〕直接下属人数：全部管辖人数：直接下属岗位类别:{例如：资深经理()人、高级经理()人、业务经理()人、工程师()人、助理工程师()人、事务员()人四、任职资格：1.学历与专业所需最低学历所需专业首选：本科高中中专大专本科硕士博士其次：大专其他：中专2.工作经历与执业资格：3年以上相关工作经历3.专业知识：大专及以上学历，建筑类相关专业4.相关业务知识：建筑工程工程师，具备建筑工程测量专业知识，熟悉北京市建筑工程资料管理规程、计算机操作、CAD制图。五、沟通关系：内部工程部各部门外部各专业分包，当地政府各级各部门，行政管理部门。职责范围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责部分支持数量/质量负责在工程开工前编制各分项工程质量控制措施。全责负责在施工过程中根据国家标准标准、设计要求，对工程进展跟踪检查，实施过程控制。全责负责每一分项工程完毕后，应及时对该工程进展质量评定，判定是否合格。全责负责上一分项工程向监理申报验收的资料制作及整理局部负责监视实行对不合格工程的整改工作。局部完成领导交办的其他工作支持分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：中国建筑工程管理表格工程部岗位职务说明书〔格式表〕表格编号CSCEC-PM-0302工程名称及编码烟台芝罘万达广场南区工程一、基本资料1.岗位名称资料员2.所属部门技术部3.直接主管技术部经理4.所辖人数5.定员人数26.岗位系列二、岗位职责概述〔目标、职责、权限〕对工程质量、技术文件和资料进展收发、保存、归档；负责配合各部门办理资料事宜。三、组织构造分析：1.组织构造〔描绘该岗位的直接上级及直接下级〕：直接上级为技术部副经理2.分析状况：〔根据组织机构的实际情况进展分析〕直接下属人数：全部管辖人数：直接下属岗位类别:{例如：资深经理()人、高级经理()人、业务经理()人、工程师()人、助理工程师()人、事务员(1)人四、任职资格：1.学历与专业所需最低学历所需专业首选：本科高中中专大专本科硕士博士其次：大专其他：中专2.工作经历与执业资格：二年以上相关工作经历3.专业知识：大专及以上学历4.相关业务知识：熟悉资料管理流程及计量器具的管理要求、了解建筑施工企业的特点和业务流程五、沟通关系：内部工程部各部门外部各专业分包，当地政府各级各部门，行政管理部门。职责范围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责部分支持数量/质量指导、收集及编制汇总各部门、分包单位竣工资料工作全责负责工程管理部的各类文件、资料的收发并做好记录和存档全责负责与公司、监理、业主、设计、勘察、档案馆、质监站及其它单位协调、协助、办理资料事宜。局部会议的召集、组织、记录支持办公用品的购置、发放、统计及记录支持分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：5、工程合同责任分配(1)、合同责任分解表中国建筑工程管理表格合同责任分解表表格编号CSCEC-PM-0502合同名称施工合同编制柳蓉蓉时间2012-4分解单位企业职能部门□；工程部eq\o\ac(□,√)批准段振文时间序号合同责任明细目标责任人配合人一词语定义及合同文件3关于法律、标准及标准最高执行周小林①4对于图纸甲方应当提交图纸8份合法图纸周小林应当收到的时间开工前不影响按时开工徐建宁徐建宁竣工图6套。合格徐建宁徐建宁二双方一般权利、义务5工程师监理单位名称：上海建浩工程参谋工程师姓名：樊永生监理单位在工地人员各自的职权:执行监理合同④发包人与监理单位的委托合同或授权书发包人批准才能行使的职权:设计变更和经济签证实际完成的100%确认周小林发包人派驻的工程师姓名:孙晶职权:1、对工程的进度、质量、投资负责，抽查隐蔽工程质量、现场验收记录；2、负责外部协调关系，监视检查监理单位、施工单位工作。3、批准付款证书、设计变更、现场签证、竣工结算及结算依据签证、费用及工期补偿等一切重大事项，其批准的文件在符合甲方对有关资料的管理和审批程序后有效。所有工程结算依据资料均以派驻的工程师田兴法的签字同时满足建设单位对结算依据资料的管理及审批程序方为有效。实际完成的100%确认,争议的50%确认徐建宁、周小林⑧合同约定之外的甲方在场人员的授权书8发包人应完成的工作情况①施工场地按时交出操作面,保证连续施工徐建宁②水、电等四通③场地与公共道路的通道开通时间与要求④地质资料与地下管线资料⑤水准点与座标控制点交验要求⑥图纸会审与设计交底时间⑦场地周围管线、建筑物等保护周小林⑧发包人委托承包方办理的工作无盗失徐建宁９我方应当做到的工作合格①完成的设计文件符合要求②提交方案和报表的名称、份数及时间:收到施工图纸后14个日历天内将施工组织设计和工程总进度方案〔含进度方案网络图、横道图〕提交甲方按要求完成徐建宁安全保卫等工作:必须按省级文明示范工地要求组织施工，施工期间发生重伤及以上级别安全事故的单体，扣除该单体工程造价0.1％的安全文明保证金；单体构造封顶前未实现达标生产并完成达标验收程序的，责令停工整改，扣除该单体造价0.1％的安全文明保证金。以上扣除的费用在工程移交后的第一次付款时直接从结算款中扣减。无重伤事故郭兴吉为发包方提供的临设:办公室六间，总建筑面积120㎡乙方不得再以此为理由向甲方计取任何费用。收取水电费杜甫全已完工的成品保护:自费修复控制在2%以内徐建宁施工场地周围地下管线、建筑物等保护:防护费用已包含在合同价款中符合要求周小林施工场地的清洁卫生:做到场地清洁、材料堆放整齐、有标识、现场卫生达标,如出现混乱及不文明施工、积水、扬尘等现象，每次处以1000元违约金。到达文明施工要求杜甫全其它由承包人做的工作:控制质量通病防治措施减少质量通病的发生杜甫全10进度方案我方提供施工组织设计的时间:施工前提供并经甲方批准按时完成;杜甫全②工程师应确认的时间符合要求杜甫全③工程师实际确认时间④群体工程有关进度方案的要求〔假设有〕13工期延误13.1能够引起工期顺延的主要情况:设计变更、甲方供应材料设备延误、停电、停水等或不可抗力按实顺延工期杜甫全①发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件减小延期损失周小林②发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款减小损失周小林工程师未按合同约定提供