管理会计的职能

管理会计基础知识点：管理会计职能主持院校

山西省财政税务专科学校董京原管理会计职能

与财务会计相比，管理会计是服务于内部经营管理旨在提高经济效益的对内报告会计，它侧重于“创造价值”，其职能是解析过去、控制现在与筹划未来的有机结合。分析职能分析职能是对信息的收集、整理与加工，并获取有价值信息的的过程。分析职能时间分析过云分析现在分析未来内容财务信息非财务信息方法定量分析定性分析分析方法定量分析定量分析法是对事物的数量特征、数量关系与数量变化进行分析的方法，它以财务信息、数量信息、时间信息为主要依据，按照某种数理方式进行加工整理，从而获得有用的信息，其功能在于揭示和描述社会现象的相互作用和发展趋势。定性分析定性分析法是依据据分析者的主观判断分析能力来推断事物的性质和发展趋势的分析方法。它可以充分发挥管理人员的经验和判断能力，但分析结果准确性较差。举例

某国内乳制品公司为了科学确定战略目标，对我国乳制品行业的外部环境进行了分析，通过定量分析，得出当前我国人均消费乳制品的数量有所增长，市场需求份额增大的结论；同时，在对该市场存在的机会和威胁的分析中，得出当前威胁我国乳制品业的主要原因是乳制品企业缺乏自我控制的优质奶源地和国外同类企业竞争激烈的结论。经过分析，明确了本公司发展乳制品业的外在机会和威胁，为今后进行战略规划奠定了基础。预测职能

预测是指采用科学的方法预计、判断、推测事物未来发展的趋势和水平的行为。

预测应以企业战略为导向，利用分析所形成的数据，在充分考虑经济规律的作用和经济条件的制约，有目的地预计和推测单位未来的销售、利润、成本以及资金的变动趋势和水平，为企业预算编制、活动控制和方案决策提供基础资料。举例在上面的例子中，该乳制品以国内乳制品需求量、消费者对乳制品需求喜好、消费者对乳制品的支出预期、国内外乳制品性价比分析、上年同期本企业乳制品销售业绩等分析为基础，合理推测了本年度本公司的销售数量，为编制销售预算提供了基础材料。规划职能规划是指以分析结果为依据，确定单位的战略目标及以其为导向的财务、市场、生产经营和组织管理等的目标，并指定实现目标的过程及途径。规划分期间（通常为一年）的价值及数量表现形式是预算。举例

上例中的乳制品公司根据分析和预测的结果，确定了“以提供高品质乳制品占领市场”的战略目标，具体实施的路径为：收购内蒙的优质奶源企业，加大乳制品保鲜保质技术研发力度，提升公司产品知名度。公司根据此战略规划进行经营预算，同时对收购内蒙优质奶源企业、研发费用投入等进行专项预算，进行财务规划。决策职能决策职能是单位的相关部门和人员选择和决定未来经营活动方案的过程。

决策应以战略为导向，以分析和预测的结果为依据，围绕决策目标拟定多种实施方案，并通过对各种方案分析、评价而最终决定最优方案。举例

上例中的乳制品公司根据其战略规划进行项目评审和决策。公司管理层在决策中，首先根据战略规划否决了购买新产品生产线项目；其次对有合作意向的内蒙优质奶源企业进行了方案比较，最终通过定性和定量分析确定了奶源地污染较少、净现值额较高的N企业作为合作对象，采用控股并购的方式取得该优质奶源企业的控制权。控制职能

控制职能是通过对单位生产经营过程进行影响和干预，使其按照所规划的战略途径、预算方案和其他预定目标进行的过程。管理会计通过采用合适的方法和工具，通过比较、分析实施情况与规划、预算和相关标准的差异，找到发生偏差的原因，及时采取措施防范风险，实现战略目标和决策目标。举例

上例中的乳制品公司提升乳制品知名度的路径之一是缩短封闭式机械挤奶——原奶检测——巴氏杀菌——自动吹瓶灌装——成品检测——包装冷藏运输等作业的时间，为此，单位制定了上述各个作业的最短时间，如要求从挤奶到成品的时间不超过120分钟，并保证成品在2-6摄氏度条件下运往第一产品中转站（如从张家口牧场至北京）的时间不超过5个小时，以此保证原奶的新鲜度和质量。为此，管理会计可通过作业成本管理、标准成本、精益管理等方法，严格控制每个环节的工作时间，以质量求生存，助推企业战略目标的实现。评价职能

评价职能是通过分析、考核各责任单位的业绩，提示各责任单位实施战略、预算和标准的情况，并通过奖勤罚懒、奖优罚劣等手段，正确处理分配关系，保证战略和经济责任制的贯彻执行。举例

上例中的乳制品公司为了实现战略规划，制定了相应的绩效评价体系。除一般的财务指标、客户指标外，还将各作业环节的作业时间作为评价某责任单位业绩的主要标准之一，明确规定如不能在标准时间内完成作业则不能取得绩效奖金。通过评价指标的设计和实施，促进战略目标实现。主持院