女工劳动竞赛活动实施方案（精选15篇）

第页共页女工劳动竞赛活动施行方案〔精选15篇〕女工劳动竞赛活动施行方案〔精选15篇〕女工劳动竞赛活动施行方案1为深化贯彻公司13233开展思路，落实厂二届七次职代会精神，不断创新竞赛形式，拓展竞赛内容，弘扬“工匠精神”，重点围绕班组建立和职工职业技能竞赛开展劳动竞赛活动，努力打造“以此为生，精于此道”的职业化团队，推动“和+生态圈”的建立，特制定本施行方案。一、劳动竞赛活动要点1、竞赛主题：标准、素养、提升、精益2、竞赛时间：20xx年8月—20xx年10月3、竞赛工程：操作序列、维修序列的点检、自检、保养4、竞赛形式：过程管理、阶段评比二、竞赛内容〔一〕PTGD4350质量检测器技能竞赛竞赛主题：竞赛参赛人员为三个消费班的PT、GD、4350机型操作工，竞赛采取现场考评的形式开展。竞赛内容分为四部分：〔边操作边讲解〕质量检测器原理、点检标准，各占20%权重，质量检测器点检实操占40%权重，点检用时占20%权重。由评价小组按标准制定考评工程及考评标准，并在竞赛前期，下发消费班组。实操过程中，按考评卷设定的标准对参赛操作工质量检测器原理的熟知度、质量检测器点检动作的标准性、点检用时及工程完成情况进展评分，考试成绩按操作工四部分得分的加权平均得分统计情况进展排名。竞赛时间：20xx年7——10月竞赛安排：消费一、二、三班各自组织本班操作工开展4350、GD、PT点检竞赛，时间自行安排，并提早与技术线沟通。竞赛奖励：每班每个机型点检开展竞赛设一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名〔二〕PTGD4350PT挡车工吸抹保养、轮保保养技能竞赛竞赛主题：竞赛参赛人员为消费班组的PT、GD、4350机型挡车工，竞赛采取现场考评的形式开展。竞赛内容分吸抹保养、轮保保养二部分，每部分各占50%权重，由竞赛委员会按标准吸抹保养、轮保保养流程制定考评工程及考评标准，并在竞赛周期内按考评卷设定的标准对参赛操作工吸抹保养及轮保保养用时及完成情况进展评分，考试成绩按各操作工二部分得分的加权平均得分统计情况进展排名。女工劳动竞赛活动施行方案2为贯彻落实油田公司、分公司开节流、降本增效工作部署，推进作业区稳健开展，按照“保消费、保效益、保平安、保稳定”原那么，上下结实树立效率、效益意识和底线思维，强化责任担当，统一思想，采取有效措施，打好开节流、降本增效攻坚战，确保全面完成分公司下达的各项任务指标。作业区结合实际，特制订下发《阿南采油作业区“开节流、降本增效”劳动竞赛施行方案》。一、竞赛目的全年完成原油商品量9.69万吨。本钱指标控制在方案之内。通过开节流降本增效活动，全年节电17.49万度，节水0.26万方，全年节能133.6吨标煤。完成分公司下达的各项消费经营指标。二、领导小组及工作职责组长：xxxx副组长：xx成员：xxxx领导小组主要负责劳动竞赛的总体安排部署及组织施行和监视落实；协调解决劳动竞赛过程中出现的问题；听取各班组关于开展劳动竞赛情况的汇报；组织对劳动竞赛开展情况进展检查、指导和考核。领导小组下设办公室：综合办为主要协调部门。负责各组室〔班站〕劳动竞赛活动情况的汇总，负责定期召开竞赛活动相关会议；负责宣传劳动竞赛过程中的好做法、好经历和好典型；负责完成领导小组交办的其他事项。三、竞赛主要内容〔一〕精细管理，努力进步原油商品量1、深化地质研究，提升原油效益消费一是加强油藏动态分析^p，挖掘老区油田潜力，通过恢复长停井、躺井等工作提升老区油田产量，加快36西断块的老井恢复工作。二是亲密配合分公司老区进攻措施，精细计量，全面做好维护工作。三是积极配合分公司新区产能方案，优先做好各项准备工作，加大作业质量监视力度，及时掌握作业施工进度，缩短新井投产时间。责任部门：工程地质组各采油班组2、采取有效措施，降低自用油消耗根据实际情况，通过调节系统参数、季节性冷输等有效措施减少自用油消耗；继续回收利用气井气、套管气，减少自用油消耗；积极联络地质所开展报废气井恢复工作，进一步进步原油商品率；通过工艺流程改造，降低消费运行中的热损耗。责任部门：工程地质组消费平安组各班组〔站〕〔二〕多措并举，促进管理创效3、优化消费运行参数，降低动力费支出持续做好抽油机井、注水系统效率工作，确保两大系统效率分别稳定在32%、58%以上，优化集输运行参数，努力降低电费支出。合理确定抽油机工作制度，在不影响单井产量的前提下优化消费参数，减少因液击导致的井下杆管伤害以及地面抽油设备损坏。责任部门：消费平安组工程地质组各班组〔站〕4、加大自修自保力度，减少设备修理支出加强设备修保质量监视，控制设备维修材料配件质量，减少设备启、停频次，降低设备维修频率，节约维修本钱。通过加大自修自保力度，减少外委支出，降低设备修理费用。责任部门：消费平安组综合维修班阿一结合站5、广泛开展修旧利废工作，减少材料费支出回收消费中可以再利用的管线、阀门、电器配件等，通过维修改造、组装翻新，在消费中循环利用，减少材料费支出。责任部门：作业区各组室各班组〔站〕6、加强油耗考核，降低燃料消耗结合公司单车油耗标准与实际车况，制定完善作业区车辆油耗定额，实行月度考核制度，降低作业区燃油消耗。责任部门：消费平安组经营组7、加强措施作业及维护作业管理，降低本钱支出进一步优化本钱和产量构造，减少低效、无效措施作业工作量，降低措施作业费支出；加强油水井管理，延长检泵周期进步作业质量，降低维护作业费支出。责任部门：消费平安组工程地质组各采油班组8、加强管理，压缩非消费性支出严格按照油田公司《差旅费管理方法》执行差旅费标准，杜绝不合规差旅费的发生；调控员工休假周期，防止集中休假、返岗，躲避往、返程订票顶峰，减少员工因客运票缺乏或天气原因乘地方交通次数，降低差旅费支出。责任部门：经营组9、推进资产轻量化，进步资产质量和价值创造程度推进施行资产轻量化工作，对已停用无利用价值资产与闲置资产进展清查，分析^p各类资产利用效率，及时进展报废与利旧处理，进步资产质量和有效利用率。责任部门：经营组各组室各班组〔站〕四、相关要求〔一〕认清形势，统一思想作业区各班站、各组室，要全面落实分公司、作业区年度工作会议精神，深化认识当前经济环境面临的严峻形势，认清今年各项工作任务的艰巨性、紧迫性，统一思想，坚决信心，增强使命感和责任意识，积极应对，争取主动，齐心协力抓好开节流降本增效工作。〔二〕明确分工，亲密合作各责任组室要结合业务特点，量化施行细那么，加强施行推进，并及时协调解决施行过程中的困难和问题，定期向领导小组汇报工作开展情况。各班组〔站〕要认真配合落实工作措施。办公室要做好宣传、选树工作，强化气氛营造和思想引领。〔三〕全员参与，齐抓共管各组室、各班组〔站〕要加强员工形势任务教育，客观讲清分公司、作业区当前经营面临的严峻形势，广泛宣传“开节流降本增效”的重要性、必要性，充分调动全员积极性、主动性、创造性。通过全体干部员工共同参与，立足本职岗位发挥聪明才智，形成全员齐抓共管的良好态势，坚决打赢开节流降本增效攻坚战。女工劳动竞赛活动施行方案3一、指导思想以科学开展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广阔干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏困难实现目的的拼搏精神。二、竞赛目的全面完成集团公司下达的各项消费经营任务指标，进步企业管理和精神文明建立程度。三、竞赛内容、形式和表彰奖励今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、本钱三项主要经济指标实际完成与年初总场下达方案的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元，本钱优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2000元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。阶段项：在原盐消费的不同时期，根据季节变化灵敏机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将比照赛胜出者进展表彰奖励。另外，按照三条战线〔一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室〕齐竞赛，四个层次〔总场、分场、工区和车间、班组〕争一流的竞赛要求，各单位还要深化开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐消费一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降本钱”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比本钱，降消耗；比销售，赛回款”为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公，赛后勤效劳更标准；比业务知识、赛管理程度上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。四、竞赛要求1、突出一票否决，确保安康竞赛。对出现不平安事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。2、培育优秀人才，进步队伍素质。通过竞争鼓励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，改变当前技术人才缺乏的被动场面。3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进展阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。五、组织领导为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，详细负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析^p和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要实在加强领导，积极搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必获得实实在在的效果。六、考前须知1、进步认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续开展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，实在搞好。2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。3、依靠职工。要结合实际，制定出详细的竞赛细那么，认真组织职工施行，要鼓励广阔职工和各方面的专业技术人员在竞赛中领先锋、唱主角、显身手、增效益。4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建立工作结合起来，形成思上、协作、前爱的气氛；要与创立学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来，加大鼓励力度，确保获得实效。女工劳动竞赛活动施行方案4为全面落实管理处49号文件精神，扎实有效开展“大干四季度”劳动竞赛活动，并以此推动站区工作再上新台阶，实现此次活动及年度收费等主要工作目的，现根据通知要求，制定本方案。一、活动目的：通过劳动竞赛大力弘扬“敬业爱岗、优质效劳”的精神，激发和调动全站职工的积极性和创造性，增强责任感和紧迫感，贯彻公司和管理处年度工作会议精神，聚精会神抓收费，一心一意谋开展，促进站区管理工作再上一个新台阶，确保完成上级下达的活动各项任务，推动年度工作目的的实现。二、活动时间：10月1日至12月31日。三、活动对象：全站各岗位职工。四、组织领导：成立以xxx为组长，xxx为副组长，各股室负责人为成员的竞赛活动领导小组，负责活动的组织、宣传、检查、考核等工作。五、活动步骤：第一阶段：准备发动阶段〔9月25日—9月30日〕。成立活动领导小组，制定施行方案和详细措施；通过站务会议、月度例会、班前班后会等层层发动，做到活动内容、目的、措施人人皆知。第二阶段：施行阶段〔10月1日—12月25日〕。根据竞赛要求和重点，围绕收费稽查、综合管理、平安消费、精神文明建立四个方面组织施行，并由活动领导小组定期进展考核。第三阶段：检查考核阶段〔12月25日—12月31日〕。竞赛活动期间，竞赛活动领导小组将不定期组织抽查，形式采用明查与暗访相结合。活动完毕时，各部门、班组对照竞赛内容及要求，认真进展自查，领导小组进展全面检查，对检查中发现的问题，及时落实措施进展整改，做好迎接上级检查考核的准备。第四阶段：总结上报阶段〔1月1日—1月15日〕。各部门、班组结合活动开展情况，认真进展总结，并以书面形式于1月1日前报办公室。2、办公室认真总结全站活动的开展情况，写出书面总结报上报管理处。六、竞赛内容：从收费稽查、综合管理、平安消费和精神文明建立四方面着手，并按工作职责落实到各部门、班组，部门班组负责人为第一责任人。同时结合我站第四季度收费方案任务，将xxx元通行费收入，按月份分解至四个收费稽查班，即每班10、11、12月完成通行费收入分别为xxx万元、xxx万元、xxx万元，以促进收费技能、效劳程度的进步，赛出收费实绩，力争夺得综合优胜奖和超额完成任务奖等各项奖项。七、考核奖励：活动的考核工作结合站部的百分考核，每月进展一次综合考评。对在活动表现突出、收费实绩突出的个人和班组，由活动领导小组专题研究施行奖励。八、活动要求及措施：1、加强领导，精心组织，保证质量。此次活动是我站移站后第一次进展的劳动竞赛，也是新老站区两个文明建立延续的重要表现载体，各级领导高度重视，为此各部门要结合工作实际和目的，制定相应的详细措施加以认真落实，确保活动质量。加大宣传力度，充分认识活动的重要性、必要性。“大干四季度”劳动竞赛活动的开展，对于进一步弘扬“敬业爱岗、优质效劳”的宁沪精神，培养职工良好的职业道德，进步劳动技能、效劳程度和根底管理工作程度，保证年度各项工作目的的全面实现是一个极大的促进，因此要按通知精神，利用专题会议、班组学习会及板报等形式，大力做好宣传工作。宣传爱岗敬业的思想；宣传遵章守纪、严格收费的重要性；宣传平安保消费的道理，为活动的有效施行打好根底。突出重点，抓好结合。围绕收费中心工作，活动中一是要突出抓好班组、抓好收费工作这个重点，根据要求着力将班组建立好、管理好。股室人员要坚持下一线制度，把主要精力放在帮助班组工作、解决一线实际困难上。二是要抓好竞赛活动与其它工作的结合，特别是要将活动与我站创立省级文明收费站工作有机地结合起来，到达互相促进的目的。4、抓措施落实、保活动成效。为确保活动获得实效，根据当前工作实际，活动期间要着重做好以下工作：〔1〕、按管理处统一部署，进一步标准根底管理工作，按贯标要求健全和完善各项管理台帐。〔2〕、加强收费数据的统计、分析^p、研究和对收费形势的预测，掌握收费动态，为决策提供根据。〔3〕、加强周边道路状况的摸底调查工作，进一步讨论增收可行方案，多渠道、多方位做好引车增流工作，做好“收足”文章。〔4〕、紧紧抓住高速公路分流和移站后的有利收费形势，合理安排岗位人员以进步工作效率，做好收费稽查、平安保畅及应急准备工作。〔5〕、以查隐患、查不安定因素为主，加大平安检查力度，做好平安应急预案的落实工作及新站区各项根底设施较为艰辛条件下的内保工作。〔6〕、深化学习收费政策和理论，端正工作态度，严格劳动纪律，标准各岗位的操作技能和文明效劳行为，并加强员工操作标准、唱收唱付、文明用语和微笑效劳的考核，为过往驾乘人员进步优质、快捷的效劳。〔7〕、加强信息报道工作，及时宣传活动中的好人好事和好的做法，注意发现工作中出现的新问题，发挥好信息报道的推动作用。活动期间各部门上报信息不少于3篇。女工劳动竞赛活动施行方案5为进一步激发和调动钻探施工人员的积极性、创造性、增强主人翁责任感和紧迫感，增强平安和质量意识，推动阳泉固庄煤矿灾害治理工程的进程，确保工程平安、高效、优质、文明施工，队〔院〕工会决定6月份在全工程部范围开展劳动竞赛活动。一、指导思想：坚持以科学开展观为指导，确保平安开展，充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以确保施工平安为根底，以质量创优为核心，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建立平安、高效、优质、环保、文明施工为目的，坚持精细施工，严格管理，打造工程。二、劳动竞赛领导》组：组长：张栆平副组长：张建民〔工程经理：负责工程部的全面工作，对工程质量、平安消费、施工进度、文明施工全面负责〕组员：李建军〔工程副经理：负责工程平安、消费和现场的施工管理〕赵铁岭〔工程副经理：负责施工质量管理和地方矛盾的协调〕钱斌〔工程部平安员〕考评专家：由队〔院〕领导和相关职能部门负责人及技术人员组成。三、竞赛范围、主题、目的、内容竞赛范围：阳泉固庄煤矿灾害治理工程工程部各钻探施工机台及人员。竞赛主题：保平安创，优质高效争文明。竞赛目的：平安高效、争先创优，实现阳泉固庄煤矿灾害治理工程工程部各项工作的新跨越。竞赛内容：六比六赛。即：比平安消费，赛遵章守纪、降本增效无事故；比速度，赛施工进尺；比质量，赛工程优良率；比经济收入，赛单月产值；比文明，赛奉献和协作精神；比管理，赛各项记录。四、评比条件：优胜钻机条件坚决贯彻工程部的指令、指挥，实行平安、质量、效益和民主管理一票否决制，遵守工程部各项管理规定，在钻探施工中成绩显著。目前，工程部共有各类钻机23台套，其中，1000米钻8台、300米钻机2台、240米钻机3台、200米钻机3台、150米钻机7台。本次竞赛表彰综合排名位居前3的机台。评比采用百分制考核，通过限定作业时间范围〔6月1日—30日〕，由工会组织专家现场考核与审查工程部及钻机机台提供相关资料相结合的方法确定综合排名。详细考核内容为：1、平安消费好：平安组织网络健全，全员平安意识强，执行平安标准，落实平安措施，及时去除平安隐患，无责任性伤亡事故或工程事故，平安记录完好。2、工程进度好：⑴根据工程部要求科学编制工程进度方案。⑵严格执行经审批过的工程施工进度方案，及时上报工程进度报表，反应施工信息。⑶在确保质量的前提下，完成或提早完成工程分项进度或主要工程的控制进度。3、工程质量好：⑴坚持质量为本，积极推行质量管理责任制，有健全完善的质量管理体系和质量创优措施》。⑵严格执行施工标准，建立规程和工程管理各项制度。⑶分项工程质量优良率高于95%以上，单位工程优良率确保100%，无永久性缺陷和工程质量事故。4、经济收入好：单月进尺产值高，严格控制施工本钱，降低消耗，成效显著。5、文明施工好：⑴注重思想政治工作，职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏。⑵加强职工民主管理，发扬主人翁精神，围绕施工重点、难点献计献策，攻坚克难，合理化建议活动成效显著。⑶服从统一指挥，顾全大局，互相之间亲密配合，团结协作。6、工程管理好：⑴实行科学管理，定置管理，现场标识、标牌齐全醒目，各项施工保证措施落实。⑵积极开展劳动竞赛，机长重视，责任落实，成效显著。⑶职工遵章守纪，施工操作标准，现场秩序井然。五、表彰奖励：〔一〕表彰：表彰必须严格按照自下而上，坚持群众道路，民主推荐，工程部领导和考核组集体讨论，领导小组批准的程序进展。〔二〕奖励：坚持精神奖励和物资奖励相结全，以精神奖励为主的原那么，竞赛优胜钻机和为工程施行做出突出奉献的钻机及个人由队〔院〕工会颁发荣誉证书和给予一定的物质励。六、施行要求1、加强领导、精心组织：各施工钻机都要把开展本次劳动竞赛活动放到重要议事日程，工程部要健全竞赛领导机构和工作班子，形成“一把手”亲自抓，各部门积极配合，质量、平安、施工齐抓共管的工作场面。2、明确目的、突出重点：要根据竞赛活动的总体目的和竞赛内容，各自承当的任务确定竞赛目的，根据工作实际和钻机型号特点，确立竞赛重点和主题，提出不同阶段、不同考核对象的详细标准和细那么，制定出劳动竞赛的详细细那么。3、广泛宣传、层层发动：要采用多种形式，深化宣传发动，讲清在工程部开展劳动竞赛的意义、内容、做法和要求，以及本钻机竞赛活动目的，到达人人皆知，踊跃参加。4、培养典型、以点带面：在开展本次劳动竞赛中，就要注重培养典型，用典型开路，同时也要及时发现、培养、选树和宣传竞赛活动中踊跃出的先进典型，使先进典型效应产生群体效应，用典型去推开工程建立。5、加强督查、严格考核：队〔院〕工会、工程部要加强对竞赛全过程催促检查管理工作，建立详细的台帐，定期考核、检查。分阶段进展检查、评比、小结。七、施行过程记录清单明细1、钻孔开工通知单2、开工平安验收单3、平安检查隐患整改通知及整改报告4、质量检查记录5、质量等级评定表6、进度方案表7、孔深验证记录8、施工结算凭证9、必要的其他记录凭证女工劳动竞赛活动施行方案6分公司各部门、各中心：根据市公司《关于开展“贴近市场、贴心用户”劳动竞赛的通知》〔渝移工发〔20xx〕18号〕文件精神，为了进一步落实公司以“市场和客户为中心开展网络维护工作”的要求，有效地支撑市场和客户效劳，结合梁平分公司实际情况，制订“贴近市场、贴心用户”劳动竞赛的.施行方案。详细如下：一、分公司竞赛领导小组组长：xxx副组长：xxx成员：xxxxxx〔一〕宣传组：职责：负责本次活动的宣传方案并组织施行。组长：xxx组员：分公司营销筹划中心〔二〕后勤组职责：负责本次竞赛活动的后勤支撑和相关的组织协调工作。组长：xxx组员：分公司综合部二、详细活动施行方案对涉及分公司的竞赛内容，建维部与市场和客服部门进展充分协商，广泛交流，认真听取市场方面的需求和建议，对他们需要急需解决的问题，重点派人解决，责任落实到人。对现有技术不能解决的问题，做好对网络投诉的解释工作。〔一〕秋收掘金1、感动新生，加油网络施行细那么：针对xx大中专院校较少的现实情况，分公司运维部主要把精力放在话务量较多的梁中、红中等县内知名高中，同时会同市场部在县内各中小学校重点推行“园丁卡”，进步在校园市场的现有占有率。对在开学期间和“老师节”期间产生的部分时段话务冲击，及时进展监控扩容，保证校园网络质量和话务吸纳。2、激情节日，畅通网络施行细那么：〔1〕与市场部联络，及时理解节日期间话务顶峰区，对本县国庆、中秋、圣诞和元旦等重大节假日以及重要大型活动进展话务预测和分析^p，提早作好相应基站的扩容工作。〔2〕在“第二届双桂旅游文化节”活动期间，对“双桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹海”等重要旅游景点提早做好扩容和线网设备的优化工作，保证话务的最大吸收。〔3〕在保证网络平安的根底上，利用负荷分担、载波池和半速率等技术手段，尽可能地吸收国庆、中秋、圣诞和元旦等重大节假日的话务顶峰，减少拥塞，提升收益。特别是对分公司市场部群众街营业厅开业庆典活动、客户联欢活动、VIP客户金秋钓鱼活动做好网络支撑工作。3、倾网之恋，甘为孺子牛施行细那么：〔1〕通过扩容和SDCCH的处理解决高拥塞小区，疏导和吸纳部分突发高话务。〔2〕开展根底维护竞赛活动，促近运维人员的主动维护意识，提升网络的安康状态，减少故障及带来的`损失。〔二〕网络宣传1、形象宣传宣传组负责在营业厅显著位置布放以“网络、精英团队、准确管理”为主题的形象宣传资料，以中国挪动“世界第一大挪动网”、“世界企业500强”等根底材料衬托我们在质量、团队和管理方面的领先优势。2、媒体投放在____公司客户满意度调查前的一个月，在梁平当地报纸、电台及人流量大的名豪广场大屏幕电视上投放以“网络、精英团队、准确管理”为主题的系列软行文章进展网络宣传。突出宣传挪动通信在网络建立、网络才能、网络质量等方面的优势，特别重点宣传梁平分公司现阶段的基站网络建立情况，凸显梁平挪动在网络建立方面的成绩。本次活动在员工中间进展了广泛宣传发动，确保了员工的知晓度，进步各部门员工的参与度。女工劳动竞赛活动施行方案7为夯实存款资金实力，进步信贷资产质量，努力实现年度经营目的任务，经总行研究，特制定本施行方案。一、工作目的。1、各项存款净增目的。完成年初总行制定的各项存款净增任务，各项存款较xx月xx日增长xx亿元以上；xx月末存款偏离度不超过xx%。2、不良贷款压缩目的。完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务，不良贷款余额较xx月xx日下降xx万元。二、竞赛时间。劳动竞赛活动时间从20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。三、考核方法。实行百分制考核。各项存款净增目的xx分，其中：完成全年各项存款净增任务xx分，完成各项存款较xx月xx日净增任务xx分，每项均依率计分；不良贷款压缩目的xx分，其中：完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务xx分，完成不良贷款余额较xx月xx日下降xx万元任务xx分，每项均依率计分，年末不良贷款占比拟年初上升的，该项不计分。总行机关部〔室〕按营业部占xx%、其他支行占xx%进展考核计分，如单项任务目的全行完成任务，该项计总分值。四、奖励兑现。1、全行按每个绩效系数至少xx元的标准计提奖励，按目的任务完成得分依率考核到各支行〔部〕，各支行〔部〕按本行制定的考核方法考核到人。2、xx月末存款偏离度未超过xx%的，全额兑现应得奖励；xx月末存款偏离度超过xx%的，每超过xx%扣应得奖励的xx%，最高扣应得奖励的xx%。〔存款偏离度=月末最后一日各项存款—本月日均存款〕/本月日均存款×100%〕3、总行机关各部室以全行工作目的为任务，按上述标准和原那么计发奖励。五、工作要求。1、高度重视。各项存款净增和不良贷款压缩，对我行风险等级和绩效等级影响重大，能否完成目的任务，不仅影响到我行持续稳健开展，同时也直接影响我行综合费用额度和员工切身利益，全行上下必须统一思想，高度重视存款组织和不良贷款双降工作，改良工作方法，以扎实的作风，尽最大的努力，确保工作目的实现。2、严肃纪律。一是确保时间、人力和精力三集中，无特殊情况停顿请休假。二是确保工作实效，工作目的完成严禁弄虚作假。三是对于因违背信贷管理制度而导致今年新形成未收回的不良贷款，按省联社及本行关于不良贷款责任认定及追究等有关规定进展责任认定及追究。六、组织领导。总行成立xx农村商业银行“增量提质”劳动竞赛活动领导小组，总行行长任组长，副行长任副组长，机关部室主要负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设业务开展部，办公室主要负责活动方案的组织施行、任务催促和考核等日常管理工作。各支行〔部〕要相应成立领导小组，分解目的任务，制定工作措施，扎实推动落实。七、本方案由xx农村商业银行股份负责制定、修改和解释。女工劳动竞赛活动施行方案8根据宝丰煤炭公司〔20xx〕第56号文件《关于开展班组建立考评通知》的有关要求，坚持“以人为本”的管理理念，以强化职工职业素养为重点，以标准班组管理为手段，以推行量化考评和班组标准化作业为打破口，以七比〔比出勤、比敬业、比效率、比质量、比平安、比开机率、比节约、〕为活动形式，突出抓好平安消费工作，增强企业活力，充分调动发挥各班组职工在平安消费中的主动性、积极性，创优争先做出好成绩，实在做好班组建立工作，特制订本竞赛活动方案；一、竞赛目的全面完成集团公司下达的各项消费经营任务指标，进步班组建立管理和精神文明建立程度。二、竞赛活动组织机构为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，特成立竞赛活动组织领导小组组长：副组长：成员：活动组织领导小组详细负责劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析^p和评比表彰工作。三、竞赛内容1、比出勤，重点要比出勤率是不是到达矿考勤管理规定，培训学习及各类会议是不是及时参加。2、比敬业，重点要比工作态度是不是端正，有没有推诿扯皮，敷衍了事的情况；要比工作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提早保质保量的完成；要比个人意识是不是好，能不能带头执行集团和矿上的各类规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行得好，有没有违章乱纪的情况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑在工作上。3、比效率，重点要比工作任务完成情况，工作是不是积极主动，工作的干劲高不高，要比在班组、本部门里有没有争先的意识和举措，工作成绩〔效〕是不是突出。4、比质量，重点要比工作质量是不是达标，是不是按照质量标准化等相关要求进展作业，有没有“想干事、能干事、干好事”的精神状态；5、比平安，重点要比平安意识强不强，能不能落实到实际工作中；要比平安检查时是不是细心，有没有消极应付，马虎对待的情况；要比责任落实是不是到位，发现的平安隐患能不能及时排除。、6、比开机率，重点要比矿井四大运转设备及主要供电、供水、供暖设备平安运行，看谁管理负责的设备平安运行时间久，停机时间少、影响时间短；7、比节约，重点要比节支降耗意识强不强，能不能落实到实际工作生活中；四、竞赛评比1、各班组按照自身职能及部内下达的月度工作各自展开工作，按日常管理、平安管理、消费管理、质量管理、本钱管理、文明消费6个方面进展考核评比。每月进展一次考评。2、突出一票否决，确保安康竞赛。对出现不平安事故和违法违纪事故的班组，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选的资格。3、考评施行百分制，评比时按照各权重工程逐步进展考评打分。4、当月综合考评完成后，对当月综合考评成绩获得第一名的班组给予奖励，对当月考评不合格的班组给予考核，奖励金额与考核金额一样。同时各班组月度考评成绩作为年底评选先进班组的重要根据。女工劳动竞赛活动施行方案9为充分落实科学开展观，打造效能型、效劳型、学习型职工队伍，进一步增强我处职工的主人翁意识，激发职工的劳动热情和创造力，结合单位工作实际，以“一流工作，一流效劳、一流业绩、一流团队”为主要资料，处决定继续在职工中开展“为灯饰事业开展树品牌、展形象”的劳动竞赛活动。现结合我处实际，特制定劳动竞赛施行方案。一、指导思想全面贯彻落实科学开展观，以“十二五”规划为蓝图，以全面进步职工职业技术和业务技能为重点，增强行业的竞争本领，在各维护队开展争创“最正确班组”、“最正确岗位能手”，各职能科室争创“最正确科室”，营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好气氛，团结带着全处职工为灯饰事业建功立业，树品牌、展形象，为单位的长久开展服好务。二、组织领导为使劳动竞赛活动顺利进展，特成立劳动竞赛活动领导小组，由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长，过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。竞赛小组下设办公室，杨春艳任办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作，确保劳动竞赛活动有组织上的保障。三、总体目的以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、构建和谐灯饰为重点，以发挥典范鼓励作用、争创先进团队为途径，使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体，实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目的。四、活动要求1、突出活动主题。劳动竞赛活动要突出“树品牌、展形象”，经过活动开展，到达“强素质、创佳绩、展风采”的目的，充分发挥“最正确科室”、“最正确班组”、“最正确岗位能手”的示范、引领、带动和鼓励作用，以“创立一流班组，争当灯饰先锋”为资料，以一流工作推进管理提升，以一流效劳塑造灯饰形象，以一流业绩创行业标杆，以一流团队展示职工风采。2、认真组织施行。全体职工要进取投入到“劳动竞赛”活动中来，做到“三个结合”：把开展“劳动竞赛”活动与建立学习型科室〔班组〕相结合，与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合，与加强职业道德、进步效劳质量相结合，推动活动安康深化地开展。五、竞赛主题为灯饰事业开展树品牌、展形象。六、竞赛时间20xx年元月至12月七、竞赛资料各维护队争创“最正确班组”、选树“最正确岗位能手”，各职能科室争创“最正确科室”。八、竞赛考核〔一〕最正确岗位能手考核1、考核标准：劳动纪律、平安消费、礼貌作业、工作态度、思想作风等五个方面。〔考核标准附后〕2、考核程序：各队对本队人员每月工作情景进展考核计分，然后全体人员进展民主测评，队长推荐一名季度“最正确岗位能手”，处劳动竞赛考核小组根据民主测评、队长推荐、月度考核结果进展综合考评，确定季度最正确岗位能手。〔二〕“最正确班组”、“最正确科室”、考核1、考核标准：劳动纪律、设施完好率、“投诉”处理情景、材料的领料制度、平安工作、精神礼貌建立、处安排工作完成情景等7个方面。〔考核标准附后〕2、考核程序：各队负责人总结当月工作情景及下月工作安排，消费管理科、政工科、机料科根据各队劳动纪律、工作实绩、思想作风、内部管理、平安消费等五个方面工作完成情景进展评分，消费管理科进展月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组根据各队月考核结果进展综合考评，确定季度最正确班组。3、最正确科室考核标准：劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建立等五个方面。〔考核标准附后〕考核程序：由各部门负责人总结当月工作情景及下月工作安排，并对劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建立等五个方面作出自评，办公室进展月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组根据各科室月考核结果进展综合考评，确定季度最正确科室。〔三〕每季评选“最正确班组”一个、“最正确科室”一个、“最正确岗位能手”四名。〔四〕年度“最正确班组”从季度“最正确班组”中产生，处竞赛领导小组对季度“最正确班组”进展综合考评，评选年度“最正确班组”，并推荐参加局“工人先锋号”的评选。〔五〕推荐参加局“首席员工”的评选在季度“最正确岗位能手”中产生。处每半年对季度“最正确岗位能手”进展综合考评，经处劳动竞赛领导小组评定推荐参加局“首席员工”的评选。九、竞赛表彰奖励1、评为季度“最正确科室”的，奖励400元。2、评为季度“最正确班组”的，奖励1000元。3、评为季度“最正确岗位能手”的，奖励200元人。4、评为局“首席员工”的，奖励1200元〔200元×6个月〕。5、评为局“工人先锋号”的，奖励500元。十、竞赛要求1、统一思想，进步认识。围绕处今年目的任务，尽职尽责的工作，各部门全体人员积极参加竞赛活动。2、加强学习，狠抓落实。各部门组织人员学习施行方案，进取主动做好各项工作，确保劳动竞赛的顺利进展。女工劳动竞赛活动施行方案10为进一步激发广阔员工的工作热情，掀起一个比干劲、赛奉献的高潮，实现20xx年的奋斗目的，促进企业的安康开展，结合当前的工作实际，经公司研究，决定自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。特制定施行方案如下：一、劳动竞赛活动的指导思想和目的本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的二OXX年方针目的为根本，以抓好消费经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的积极性，在内部形成一种拼搏进取，争做奉献的浓重气氛。目的是：通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促消费、促平安、促管理、促效益、促开展，打造高锻品牌，推进企业文化建立，为实现各自及公司二Oxx年的奋斗目的奠定坚实的根底。二、竞赛的内容本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。因此，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛平安消费、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛消费指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容，到达各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。三、竞赛活动的时间安排这次竞赛活动总的分三个阶段来进展，详细安排为：第一阶段：6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛施行阶段。第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。四、竞赛活动的组织领导及要求为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由任组长，任副组长，成员为：。详细工作班子成员由组成。在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深化到各部门对竞赛工作的情况进展检查指导，及时发现和纠正存在的问题。各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自己的工作方案和行动方案。对这次竞赛活动总的要求是：第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开发动大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。同时，还要利用《XX新闻》、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势，广泛宣传，让每一位员工都理解这次活动的指导思想和目的要求，为参与竞赛提供保证。第二、各分公司、各部门要以实际行动组织好这次竞赛活动，不搞形式，不摆花架子，要扎扎实实、力务实效。在活动中要注重坚持三个结合，一是竞赛活动要与下半年开展的保持____员先进性教育严密结合起来，发动广阔党员既要按要求参加教育活动，又要在竞赛中发挥模范带头作用，为职工作出表率；二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结合起来，如消费进度、现场管理、质量管理、平安消费、市场营销、管理创新等中的问题；三是竞赛活动要与总结上半年的.工作，部署下半年的工作结合起来，对上半年的工作要找准问题，提出解决措施，对下半年的工作要做好周密安排。同时，各分公司、车间还可以在竞赛活动期间通过设立竞赛专栏、评比台等，评比每月的优胜者，进展公布，以造成声势。同时，对各项活动要做好记录。通过三个结合，使这次劳动竞赛活动起到促进公司开展，全面完成今年各项指标的助推器作用。第三、各级党组织、群团组织，要积极配合公司组织的这次劳动竞赛活动，并通过开展争创党员先锋岗、组织技术比武、岗位练兵等丰富多彩的活动，增强效果，在广阔党团员的带动下，使公司上下群情振奋，齐心协力，目的一致人人都参与到活动中来，掀起一个赛风格、赛程度、赛干劲、赛奉献的高潮，进步企业的凝聚力、向心力和战斗力，培养出一支高程度、高素质的员工队伍。五、总结表彰劳动竞赛完毕后，各分公司、各部门要及时做好总结，并结合一年来及这次竞赛的实际，对竞赛工作组织好的车间、部门颁发优秀组织奖。对表现突出、奉献突出的员工，按比例分别评选出20xx年公司劳动模范和先进消费〔工作〕者。评选工作要自下而上的进展，重点要突出一线员工，并具有代表性。对评比劳动模范和先进消费〔工作〕者，要看其全面，不仅要看竞赛期间的成绩和表现，还要看本人在一年内的各方面情况。对推荐出的劳动模范、各分公司、各部门要进展公示，公示期间如有意见或反映存在问题的，经查实后取消其评选资格。对评选出的劳动模范和先进消费〔工作〕者，公司将进展隆重的表彰，给予颁发荣誉证书及一定的物质奖励，并组织劳动模范进展一次考察学习活动。女工劳动竞赛活动施行方案11百日劳动竞赛即将拉开帷幕，当中xx充分调动了工作主动性和创造性，激发热爱本职工作的精神，形成优良的工作气氛，涌现出了许多先进集体和个人。百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细节管理，今年我们将继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，实在进步自身业务才能和管理才能，为xx争做文明企业奠定根底。一、活动时间：6月1日——9月8日二、领导小组：组长：xxx副组长：xxx组组员：xxx三、主旨思想：注重细节管理，加强效劳认识四、活动主题：三优、三控、三满意百日劳动竞新风管理优、效劳优、文化优;控违纪、控违章、控清欠;司机满意、社会满意、公司满意五、活开工程及内容百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车;违章、违纪;素质工程开展;清欠等以及日常管理等各项工作情况，对xx全体职工进展考试、现场作业考察及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容安排如下：(1)6月1日百日劳动竞赛全体发动大会(2)6月中期优秀车队长擂台赛(考核司机管理才能，业务熟识程度，日常根底工作情况)(3)6月底第一次抽查分公司、职能部门(4)7月中期组织司机开展“的士活地图――xx交通地理大练兵”活动(考核各分公司组织才能，培训司机才能，落实素质工程情况)(5)7月底第二次抽查分公司、职能部门(6)8月初xx之星评比活动(7)8月中期清欠智多星观摩赛;创新金点子有奖征集(8)8月底全面考核阶段(9)9月初各部门作述职报告，进展先进交流及改良措施报告。(10)9月中期进展总结表彰大会注：以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人，详见《评选规那么》。六、宣传方法及气氛营造1、制作宣传条幅、展板营造气氛。2、制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各比赛情况进展公式。3、全程跟踪制作简报，报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等。4、组织各项比赛，通过比赛考核员工、评选先进，树立模范。女工劳动竞赛活动施行方案12一、成立领导小组组长：副组长：组员：工作人员：二、工作职责：1、遵守国家政策法规，依法(规)管理，协助工商行政管理机关对入场经营主体资格进展审查，确保经营主体的合法性。2、各类商品要分类、分段摆设，划行规市，摊位摆放整齐。3、加强市场管理，增强效劳意识，维护好市场秩序，搞好市场卫生，努力创造一个良好的经营环境。4、做好平安宣传教育工作，强化市场经营户平安意识，与经营户签订平安协议率达100%。三、竞赛工程对xx市场划行规市，标准管理，进步经济效益。四、竞赛方案：1、建立经营户管理档案，使市场管理更加标准。2、清理、整治不标准摆摊的问题，确保消防通道3.5米。3、保证规费收缴率100%，在完善管理的同时使规费较之要有所进步。4、完善工作人员考核方法，坚持考核标准，考核奖励侧重效益。五、竞赛指标：1、固定摊位费须从元/月，通过加强管理和劳动竞赛，进步到元/月。2、卫生费须从元/月，通过加强管理和劳动竞赛，进步到元/月。3、总任务下到达小组，费用收缴考核到个人。六、资金全年综合考核规费收缴到30万元，视为完成任务，每增收10000元，每人奖励50元;超过35万元，每增收10000元，每人奖励80元;到达40万元，每人奖励100元。奖励资金部门出资40%，向公司工会申请60%。女工劳动竞赛活动施行方案13一、指导思想为贯彻落实市委、市政府全面完成建立目的任务的指示精神，经过进一步开展以“比进度、比平安、比质量、比现场管理、创优质工程”为主题的“四比一创”劳动竞赛活动，充分发挥广阔建立职工的进取性和创造性，以优异成绩迎接建党90周年和辛亥百年庆典，为加快城市建立，提升城市功能，优化城市环境，实现全年建立工作目的任务做奉献。二、参与20xx年城建重点工程“四比一创”劳动竞赛的工程经过去年近一年“四比一创”劳动竞赛活动的开展，除20xx年参加城建重点工程“四比一创”劳动竞赛的武汉大道黄浦大街—金桥大道快速通道工程、武汉大道综合改造工程、东湖沙湖连通道工程〔含沙湖大桥〕、二环线工程〔汉口段〕、二环线工程〔武昌段〕、白沙洲大道改造工程、二七长江大桥建立工程、汉口火车站广场改造及市政配套建立工程、武汉国际博览中心及海洋乐园建立工程、二环线汉口段疏解道路工程等工程续赛外，今年新增了二环线水东段、首义文化区南轴线景观工程、辛亥百年配套道路整治工程、黄孝河综合整治和张公堤绿化工程及武汉大道沿线房屋里面整治、亮化、招牌整治和园林绿化景观工程等〔以上工程均为今年十一之前完工〕。年底完工的有杨泗港快速道路综合配套工程〔珞狮南路改造及配套工程〕。参赛工程还有地铁工程。三、参赛单位参加“四比一创”劳动竞赛的单位有：市房管、城管、园林、水务、相关区政府，建立业主单位、BT业主单位、工程监理单位、施工单位等。四、劳动竞赛活动总体安排〔一〕劳动竞赛时间和考核奖惩方法以“180天大会战、全面完成建立目的任务”为主题的“四比一创”劳动竞赛活动，时间从20xx年4月起至20xx年9月底，共计6个月。考核奖惩方法：以月度考核奖惩和年终综合总评比奖惩的方法开展。工程进度月度考核按百分制进展考评。20xx年度年终综合总评比按竞赛12个月总体情景综合平均考核。年底由市人民政府对劳动竞赛优胜单位和先进个人进展表彰。〔二〕奖惩方式及对象第一阶段〔4至9月份〕月度奖先：1、团体奖励对象：为当月施工标段考核综合得分排行前5名的施工单位，奖励每个工程部人民币2万元；2、个人奖励对象：为当月施工标段考核综合得分排行前5名的监理单位，各奖励监理单位先进个人人民币2000元。月度罚后：对象为当月施工标段考核综合得分未完成月度方案的，由市城建重点办给予通报批评。第二阶段〔10月份至12月〕完成建立目的任务奖励：1、对象为所有按期完成建立目的任务的.工程建立业主单位、BT业主单位，按完成工程奖励人民币5万元；地铁完成今年投资目的奖励人民币20万元。2、对象为参加“四比一创”劳动竞赛工程的各现场指挥部、市政工程质量监视部门、平安管理部门、建筑市场管理部门、交管部门等，按每单位奖励人民币5万元。未完成建立目的任务处分：对象为未完成建立目的任务的工程职责单位，由市城建重点工程管理领导小组给予通报批评。〔三〕其他1、在劳动竞赛期间，工程质量、平安消费和工程现场管理是保证指标，凡在工程质量、平安消费和工程现场管理方面出现问题的，一律实行一票否决，取消评比获奖资格。2、在劳动竞赛期间，应本着实事求是的态度，保证做到不弄虚作假，否那么一经查实，取消评比获奖资格。女工劳动竞赛活动施行方案14为进一步稳固公司建立工程工程的平安消费成果，全面推动平安消费状况稳定持久、安康开展的良好势头，实现公司20xx年度平安消费无事故的总体工作目的，经公司安委会研究决定，在公司建立工程工程范围内全面开展平安消费劳动竞赛活动。一、活动主题全员参与平安竞赛全面保障工程平安二、组织领导组长：李建安副组长：万金朋郭北洋组员：程鹏王伟茅毅张卫金李凯李士辉殷喜工程监理单位负责人平安监理人员工程施工单位负责人专职平安人员领导小组下设办公室为公司平安环保科，负责组织协调和日常管理。三、指导思想坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的工作方针，全面落实平安消费法律法规等相关要求，紧紧围绕“强化平安开展观念，提升全民平安素质”，深化重大隐患整治力度、人员不平安行为管控，加强风险预控管理，着实有效提升整体平安管理程度，实现20xx年全年平安消费无事故的目的。四、活动目的标准作业行为、消除事故隐患、全员积极参与、人人遵章守纪。五、活动时间及内容〔一〕宣传发动阶段：3月1日至10日1、各施工单位负责人要紧紧围绕活动主题和目的，结合工程工程实际情况，组织相关人员制定活动细那么，于3月10日前报送公司平安环保科和工程监理单位备案；2、营造活动气氛：组织召开发动大会、悬挂宣传横幅、张贴平安消费宣传标语、设置平安消费看板，做到人人知晓、人人参与。〔二〕全面推进阶段：3月11日至各工程开工1、各施工单位要根据活动细那么组织开展各项活动；2、平安隐患大排查、大整治：各施工单位要结合每月平安消费实际情况，实时开展月度平安消费大检查，每月至少一次；专职平安人员每日进展施工现场隐患检查。所有检查发现的平安隐患问题必须指定责任人、定整改期限、定整改措施，确保落实到位；3、深化平安教育培训：新入场人员必须按要求承受平安教育培训；分部分项工程开工前按要求进展平安技术交底，确保所有人员培训考试合格后上岗作业；4、加强重点风险管控：各施工单位要详细针对重点风险作业全程安排专职平安管理人员盯岗监视；5、观看视频资料：各施工单位要充分利用空闲时间段组织施工作业人员观看平安消费事故案例警示教育等宣传培训视频，原那么上每2个月至少组织一次。6、信息更新与报送：施工单位专职平安管理人员要按要求每天更新平安消费管理看板信息，并每天报送《施工单位每日平安消费报表》及其他有关信息。〔三〕定期总结分析^p：每月平安例会1、各施工单位要根据活动方案的执行情况、施工现场平安消费实际状况、人员作业行为等各方面每月对活动及时进展分析^p和总结，互相沟通交流，推广先进经历，查找问题缺乏；2、公司将在每月平安例会上对各施工单位的活动情况进展总结、讨论、分析^p、通报，并制定下一步工作举措；3、月度考核评分：X=100