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JennywascompiledinJanuary企业招聘员工：应先锁定文化与价值的标准被誉全球第一的前通用电气公司总裁杰克·韦尔奇生在GE2000年报告时曾把的员工分为三类：第一类是能为公司创造值又符公司的文化精神、价值标准的人。对于这的员工，提拔重用；第二类是目前不能为公司创造价值，但其思维方式、价值观符合公司的文化精神、价值标准的人。对于这样的员工，要对其进行培训为其创造展机会；三类是能够为公司创造价值的人，但其思维方式、价值观却不符合公司的文化精神和价值标准。对于他们，开除掉。

这位全球第一的话决危言耸听，实在是肺腑之言，只有心同德、众志成城，事业才能够发展，否则那些持“异议”者迟早会成为业发展的破坏力量。一个人只能做事情，一批人才能干事业。如何使能力有别、心态各异、千差万别的一批人组成团队，为一个共同的目标，是个者不的。企业人才队的成要有的合，如司为合，那，才与公司的是会的。只有，才能合。，应聘者的队精神和价值观是个重要的价准。“类，人分”，文化与价值标准的同是才与企业合的。如员工与企的文化价值标准，那会合前提，不是企业人才，人才企业。经人的，为培他们和精力，但他们于不，，一，是先应做名人力资源管学家德斯勒说“那些员工有强献身精神的司都很明白，培员工献身神的工作是在员工雇佣之开始的而是在他们被雇之前就开了。因此具有高度身精神企业通都十分仔细地对待它们所要雇佣的人，从开始就执行‘价值观为基础雇佣’的策略。它们力图去获得于每个被甄对象的整体感觉，甚至包括或的素质和值如何，所以它们设计了许多员工筛选工具，比如精心组织的面谈等，来确定求职者的价值观同企业的值观体系是否一致。”是相对的，适合的要求是绝对的，而言之，有最优秀只有最适。不同组织有不同的文化和价值观念，形成了各自的“水土”根据组织的文化和管理，就以适的人要具些质，，后以为来聘是否企业的地合作公司管理是自强和员工们力和力，的，司的招聘就：“在，工作是。”的和文化是，每个的员工作，观一的，有力力的人在“水土不”。而一些管理公司十分的系要求人要于人，于不同和各自的，一个分的人觉得工作常“”。聘人的要就是企文化的同一，自，质，，工作开心，，是的企业文化和企业精神，

出用决

组织以组织史形成核心以管理系规范生活表物质总从意义上组织具影响范企业内部思想作用引导才寻一佳事达到织发展战略目标资源部门通过才、选上岗等组织核心浸到才头脑使才产生组织感

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