管理手册年月编制_第1页
管理手册年月编制_第2页
管理手册年月编制_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

PAGEPAGE1管理手册年月编制管理手册是企业规范化管理的重要工具，能够为企业提供统一的指导和规范，提高企业的管理水平和效率。制定一个完整且有效的管理手册是企业全面规范管理，提升企业内部管理水平的必要步骤。本文将探讨如何编制管理手册，并以年月编制为例进行说明。一、管理手册的定义与意义管理手册是企业制定的一项用于规范企业管理和行为的文件，是企业规范化管理的基础文件之一。管理手册应包括企业的宗旨、核心价值、管理机制、流程规范等重要内容，以及对员工的各项制度、规定等内容的详细说明，以确保员工理解和遵守。管理手册的意义在于：1.明确企业管理目标和任务，规范企业内部行为；2.提升企业管理水平和效率，促进企业发展；3.便于公司管理人员了解企业各项规章制度和政策；4.指导新员工了解企业文化，更快融入企业；5.统一各职能部门的作业标准，提高工作效率和质量。二、管理手册的编制流程在编制管理手册前，需要先明确编制目的和范围。接下来按规定流程进行编制。1.成立编制小组由一些具有丰富管理经验的管理人员，与人力资源部门等相关职能部门共同组成管理手册编制小组，确定编制的范围和内容。2.收集企业各项规章制度和政策收集企业现有的各项规章制度和政策，在制定管理手册时充分利用现有资料。3.编写标准内容制定标准内容，主要包括：管理任务、管理原则、组织架构、业务流程、管理制度、职责规范、考核评价、管理信条和核心价值观等。标准内容的编写需要清晰明了、简短易懂，注重实效和可操作性。4.制定具体细节在标准内容的基础上，进一步细化内容，对于具体行业和岗位制定相应的操作流程和细节规定，以便更好地贯彻执行。5.审核和公布将编制完毕的管理手册进行审核，确保内容规范、清晰、无歧义，公布后通知各部门员工学习阅读并实施。6.定期更新管理手册不是一成不变的，还需要根据企业发展的需要、相关法规的要求、管理模式的改变等因素进行更新和修订。建议每半年或一年进行更新和修订。三、年月编制管理手册应该注意些什么？企业在编制年月管理手册时，应该注意以下几个方面：1.根据公司实际情况编写：不同企业的管理手册内容和形式可能有所不同，因此，公司需要根据自身实际情况，量身定制并制定管理手册。2.内容要清晰简明：内容要求条理清晰、简明扼要，以方便员工快速学习和使用。3.不断完善：管理手册是一个契机，督促企业不断改进自身体系。每当管理制度出现漏洞或不足之处，都需要及时更新完善，保证其能始终起到规范管理的作用。4.完全普及：管理手册需要完全普及，使每个员工都能够熟练掌握，从而更好地保证企业的正常运行。五、结论一份完善的管理手册是企业成功的基础，它能够帮助企业规范

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论