销售助理工作总结范文2篇

销售助理工作总结范文2篇XX年立刻过去，在这快要一年时间中我经过努力的工作，也有了一点收获，邻近来几年关，我对自己的工作做试一试总结。目的乃是吸取教训，提高自己，以致于把教育工作做的更好，自己有信心也有信心把明年的工作做的更好。下面我对今年的工作进行简要的总结。我是XX年2月份到公司的，XX年4月份，我调到了国内部当销售助理，在没有没有交由市场部工作以前，我是没有销售成功经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏行业销售经验作战经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到国内部此后，所有从零开始，一边学习产品知识，一边尽我本职，担当时期，我教授了好多产品知识，从接单到发完货，认真督查检验装卸。保证货物数量正确，不受损!但我也有偷懒得不好的地方，比方在与客户的沟通中，我来函不能够很快的回复客户的问题，但是讨教了经理跟同事后才，此后慢慢的我能够清楚、流利地流利的应付客户所提到的各种问题，正确的掌握客户的可能需要，优异的与客户互动，因此逐渐赢得了客户的相信。在家电产品不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己即使的能力都比以前有了一个较大幅度的提高!自XX年5月份月底到此刻，承蒙公司上司领导的厚爱，我调动到了北京做事处担当后勤!这几个月我完成的情况大概以下:财务方面,我每天都做好日记账,的确加强将每天的每一笔进出帐详尽做好记录!上交总公司.应收账款,我把好关.督促销售员及时回收账款!财务方面,由于以前没接触过.还是有好多地方不懂.但是若是虚心讨教,把工作做得更优异!至于库房的治理,每天认真注册登记出库情况,铺货登记!库存方面一般都是最低库存订货,但有时由于粗心,零库存订货.造成断货的现象,这点我会认真.防备再有零库存订货的发生!帮销售员分担一些销售上的问题,销售员无法供给的时候,跟客户洽谈.接下订单!(自然.价格方面是转介陈先生过销售员的!)这方面主要整体表此刻电话,还有qq上~!由于以前在国内部担当助理任职时.与加盟商的沟通获取了锻炼.此刻跟客户沟通已经此刻不行问题了!但是头几天由于我粗心.客户要货,我忘记跟销售员说.以致送货不及时.客户不满足!接下来的日子.我会尽量防备此类事情某类的发生.认真负责自己的本职工作,协助上司交代完成的工作!以下是存在的环境问题总公司库房希望能把严点,.自做事处新开设以来,那里发货频频再次出现差错.已经建议多次了.此后稍微了有了好转.但是这几次又出现了以前同样的错误,产品经常发错型号!返修货不及时.给客户留下不好的印象.感觉客户关系我们的售后服务做做得不到位!客观上所的一些原因因素诚然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表此刻销售手机用户工作最基本的用户接见量太少。北京做事处是今年六月份开始工作的，在开始工作倒此刻有记录的客户接见记录105个，加上没有记录的归纳为20个，6个月的时间，整体计算三个销售人员一天拜会的客户量20个。从上面的数字上看我们基本的接见客户工作没有做好。以上是我的总结.有不对之处,除了望上司领导指点!销售助理工作总结范文（2）：自从转到销售部到此刻已经一年坎氏早已了,回想自己这一年多所踏进的路，所经历的事情，没有太多的感想，没有太多的惊喜，多了一份镇定，沉着的心态。在公司领导的下让带领和帮助下所，加之政府机构同事的鼎力协助，自己立足本职工作，使得销售工作顺利进行。诚然销售情况很棒，但是回款率不太乐观，原因在于公司总部结款不及时。XX年我会尽量战胜这方面的利空因素，及时与各子分公司解决回款问题。现将销售工作的内容和列举以下感觉总结以下：1、销售报表的汇总：其中包括产品线的销售登记，产品销售排名第一情况；清理业务理手上的借物及还装箱情况2、协助大区副经理的销售工作：①重新分配将有些电话业务也许需要有送货的业务分配给业务经理，并协助他们抓住定单；②经常同业务员勤联系、勤沟通，解析市场情况、存在弊端及应付方案，以求共同提高；③合同的执行情况：协助业务经理并督促合同的完成；3、公司上门业务的办理，对产品销售过程中出现的问题进行办理，与各部门以前进行友好的沟通；4、与公司总部清理从前应付款情况，由于从前帐目不是我经手的，加上有些单据收据丢掉及价格或等等风险问题，给此刻的工作带来好多麻烦；5、对每一款新产品睁开实行，与各经销商需要进行亲近联系，并依照地区、行业、受众的不同样进行解析；6、在平时的外交事务工作中，自己在拨通领导安排的任务后，积极着手，在保证工作质量的前提下准时完成任务。总结一年来的工作，自己的工作仍存在好多结构性问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，XX自己计划在昨年工作得失的基础上扬长避短，重点做好以下几个方面的工作：（一）保证完成全年销售任务，平时积极采集重要信息并及时平时汇总；（二）努力协助业务经理的销售工作，从产品的价格，数量，质量以及自己的服务态度方面，认真的与客户沟通；（三）销售报表的精确度，认真审察；（四）科弓果还货的及时办理；（五）客户关系的维系，其实不断开发新的客户。（六）努力做好每一件事情，坚持再坚持！最后，想对销售原核细胞中出现的问题供货归纳以下：（一）货仓的库存量不够。诚然库存表上标了然每款产品最低供给量，但是实质却不切合，有好多产品甚至的确断货。在库存特别多的情况下，建议库房赶忙下单与生产联系下单，也许与销售联系提示下单，飞单的情况大多于库存量不足相关。（二）采买回货不及时。回货时长总会延缓，对于这种现象，采买人员的配送态度大多都是事不关已，很少会想着怎么去与供给商解决，而是希望人员与客户沟通延缓时间。这样需要让客户对我们的信誉度降低。（这样现象特别严重）（三）质检与配送对供给商退货的办理。这些不合格的产品，由于时间延误，最后在逼不得已的情况下一挑再挑，并看作合格产品销售，这样对我们“追求高质量”的信念是特别不切合的。经常有拿出去的东西由于质量难题让销售人员特别难堪。（四）财务应如期对销售却未回款的业务进行催款也许必定提示。有好多已经回款的业务，帐目在几个月此后才告诉销售人员，时期销售相关人员以为没回款素来都在催，给客户印象特别不好！（五）各部门之间不协调体系。为了自己的工作方便，也许不会太关心他人，不会考虑给他人带来的麻烦。有时由于一句话也许一点小事情就可以解决了，但是却让销售人员走了