2023年负责人述职报告五篇

2023年负责人述职报告五篇-知书文档网

负责人述职报告1

敬重的各位领导、同志们：

我将来厂一年的工作状况简要汇报，不对之处请予批判、指正。

一、既坚持厂长负责制，又积极地在分管范围来开展工作。

依据行政分工，我主管生产工作。一年来从熟识每种产品的生产过程到根本能全面指挥生产治理工作，既得力于有关部门的同志们的亲密协作与支持，也归功于对生产治理工作的宏观要求。可

以这样说，不管ISO14000的环保认证工作的启动，还是根底建立，都是依据厂长的布置而开展工作的。我仅起了一点穿针引线的作用，把相关同志们组织起来进展争论，使方案尽可能优化；造价尽可能降低；时间尽可能缩短；效益尽可能最大。坚决按民主、集中，帮助不添乱，补台不拆台的要求尽职工作。

二、坚持党委领导，积极参加中心组学习，加强自身廉政建立。

按一个党员领导干部的标准严格要求自己，具有较强的组织观念和法制观念，富有剧烈的社会责任感和怜悯心；把党和人民的利益放在首位。针对分管工作的特点，把群众关怀的热点问题，简单产生腐败的问题，按阳光工程来操作，坚决执行公开、公正、公*的招投标原则，一年来不管上百万的设备选购，还是几千元的设备修理，都按合格分承包方评定，允许进入投标后再公开开标，集体争论的程序推举价廉、质优、有业绩的供给商，报厂长批准。这样既为厂节省了资金，也实现了党风廉政建立与生产治理工作的有机结合。

三、始终不渝地坚持整体工作思路。

我的工作思路是：围绕厂长工作目标，坚持ISO-9000标准，充分调发动工的工作积极性，强化生产过程和现场治理；全员开展节能降耗，确保按时按质向用户供应优质产品；努力实现产品质量、产品本钱、劳动效率稳步上升，重塑“产品形象。依据年初厂职代会厂长的工作报告要求，我按如下措施组织生产：

1、制订生产例会制度，除一般的生产碰头外，一月一次的生产会议雷打不动。会上各车间汇报生产任务执行状况，存在的问题与需要协调的事宜，各相关部门针对自己分管的工作出谋划策，在家厂领导需要强调的问题，也在会上布置，最终形成会议纪要，由生产部负责督办。执行这一制度以来，生产治理，越来越顺，扯皮、推诿的事情日渐削减，生产规划根本按时完成。

2、抓关键，带一般，造出精品。今年先后多项任务，在工程加工前，先组织相关人员对先期加工的工程进展总结，通过分析存在的问题，报厂长批准成立，以总工为首的三个攻关小组，对三项技术难题进展攻关，先后获得胜利，为某某工程造出精品，起了不行估量的作用。在解决关键工艺的同时，对一般性工作则按ISO9000要求且重点抓过程掌握的严、细、实，不搞“水上飘”。

3、抓观念转变，激发员工的工作积极性。在厂长的安排下，年初组织相关人员分两次去兄弟单位；工程工地现场学习，找出我厂员工素养和加工质量与一流企业的差距，激发职工比学赶帮超的工作热忱，树立不言其败的斗志。实践证明在两次工程的加工中员工观念的更新，起特别重要的作用。

4、日新日高，完善生产流程。物流治理是当今企业生产治理的重要一环，原材料半成品黑货成品的物流流程是安全生产，提高产量的关键。一年来，先后三次对生产设备进展局部调整，从而制造出历史新高的工作业绩，为参加市场竞争打下了坚实的根底。

5、强化现场治理，以文明保安全，以文明促质量。厂长说过卫生搞不好，什么工作都抓不好。我几乎每天到生产现场进展流淌办公，发觉问题，准时指出，按工完料清，通道畅通，文明干净的要求，标准生产现场治理。

6、努力学习，不断提高，为适应社会对企业高层治理人员的素养要求，我用业余时间连续参与BA的学习，其中：企业战略、公司理财、生产运作治理等课程对我目前工作很有帮忙，到年底，我将修完全部课程，明年完成论文辩论。

回首一年的工作，仍存在各种缺乏，只有充分熟悉它，在以后的工作中加以克制，才能取得更大的进步。

一、生产治理离标准化、程序化、制度化的工作要求还有肯定的距离，以致质量通病时有发生，相互推诿、责任不清的生产治理问题依旧存在，准时生产常有偏差；

二、领导方法、领导艺术有待进一步完善，有时因工作要急，而造成方法简洁，没有充分考虑下属的承受感；

三、政治思想学习还应加强，中心组学习虽然时间保证了，但是许多学习内容，没在头脑中多思索，多体会，没有形成能用通俗的方法，把党的路线方针、政策，传输给员工。

总之，成绩与过失都成为过去，只有发扬“不用扬鞭自奋蹄”的精神，才对得起上级领导的关怀和信任，才对得起全厂职工们的厚爱。我也恳切地盼望各位领导、全体同仁对我日后的工作更多支持、帮忙和监视，没有大家的支持，我将一事无成。

感谢！

负责人述职报告2

一、加强内部风险治理，全面提升会计整体工作水*

由于地处在无为传统大镇，与其他乡镇网点比，相对来说业务量大，业务涉及范围广，各项内控工作点多面广，所以内控工作压力较大。针对这些困难，我没有退缩，大胆治理，总结日常运营治理中的阅历教训，千方百计，积极有效地推行内控治理考核方法，强化所在网点的各项内掌握度建立。年初我在往年的根底上进一步完善岗位责任制，把岗位职责落实到每一个岗位、每一个员工，做到每一项工作有人管，每一个工作有人抓，防止消失相互推托、工作脱节的现象，根据岗位责任制进展严格考核，做到制度执行到位，考核到位，解决了业务流程不清楚、岗位职责界定不清、柜面效劳相互推诿等问题。年初我做的第一件事就是将各岗位职责流程重新进展了一次梳理，将各岗位职责进一步细化，明确各柜组分工，各人员职责，加大柜员的业务学问和各项制度的培训学习，每天通过晨会、定期通过夕会组织学习，在各项制度学习中我们结合柜面业务的操作实际，组织柜员对新系统新业务针对性地进展学习探讨，对比制度、补缺补差，把学到的学问和制度运用到详细的业务操作中。除坚持每天的晨会学习外，还特地组织员工参与各项培训学习68次。通过学习，全体员工的内控意识和业务操作水*有了进一步的提高，为柜面业务操作和效劳水*的提高夯实了根底。另外进一步加大了柜员现金箱和ATM现场实物的检查工作力度，通过周查、月查和不定期突击检查，全年共检查柜员现金箱53次，通过加强各个环节内部治理，确保了网点全年无结算事故、无重大违规行为，运营治理工作有了更进一步提高。

二、在风险防控根底上帮助主任抓经营

在做好本职工作的同时，积极帮助单位负责人管好全盘工作，依据客户层次和需求及柜员柜面业务营销的实际状况,针对经营中的一些弱势工程,结合上级行相关考核方法，帮助主任就综合考核方法兑现落实状况进一步进展了细化考核，实实在在奖惩兑现，考核到人，兑现到人，这样进一步激发员工的营销热忱，形成营销有价，效益争先的理念，有效促进了业务经营的进展。

经过一年时间的努力，运营根底治理工作取得了一些成绩，但与上级行的要求还有差距，运营治理力度有待进一步加强，新的一年，我将连续努力，为网点更好的进展尽自己的一份力。

述职人：侯xx

负责人述职报告3

各位领导、同事们：

20xx年的工作马上告一段落，回忆这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和帮忙下，严格要求自己，仔细落实上级的指示精神，一年来，不管在工作、生活、学习上，还是在治理上都取得较大的进步，下面我就8月份前我任公司经理工作部副部长期间及8月份开头任经理工作部部长以来的工作、学习、治理等状况作以下述职：

一、履行职责状况

一20xx年1～8月期间我任公司经理工作部副部长，在此期间，我主要是在经理工作部部长的领导下开展工作，帮助经理工作部部长按经理工作部部门职能组织、开展工作，主要完成以下工作：

1、经理工作部的日常治理、员工的培训学习工作。

2、公司的公文处理工作。

3、公司的福利企业治理的日常工作。

4、公司各种证件的年检、换证工作。

5、公司人事、劳资治理工作。

6、做好公司董事会及其他各种会议的后勤效劳工作。

在公司3月19日新老领导交接以后，按新领导的要求，准时供应领导需要了解的公司状况，为新一任领导了解并把握公司的进展状况供应信息。

二20xx年8月至今我任公司经理工作部部长以来，按经理工作部新的部门职能带着本部员工努力学习，积极工作，做好各种调查讨论，准时供应领导所需的各种信息，做好领导的参谋助手，为领导决策供应依据。

三无论任经理工作部副部长还是任部长，由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了肯定的进步。

二、存在的问题和今后努力方向

回忆检查自身存在的问题，我认为主要有：第一是深入员工、深入基层还不够，以致有时给领导的反应不够全面、深度不够深;其次，对公司的进展整体把握还不够，以致有时参不到位、谋不到点;第三，对领导的意图领悟还不够深，以致有时给领导办事、办文、办会不尽如人意。

今后怎么办，我想我应努力做到：第一，多深入员工、深入基层，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;其次，加强学习，加强对公司进展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业进展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数，真正做好领导的参谋助手;第三，对领导的发言、讲话、稿子多听、多看、多想，加深对领导的了解，领悟领导深层意图，力争办事办文办会都能到达领导所盼望到达的目标。

三、对公司今后开展工作之鄙见

一加强对公司各级干部的治理、培训，包括业务方面、治理方面。

1、通过对干部的治理来加强对公司各种设备的治理、对本钱的掌握;

2、通过对干部的治理来加强对公司生产经营各个环节的治理;

3、通过对干部的治理来促成公司各种人才的发觉、培训和使用;

4、通过对干部的治理来完成对公司生产经营环节个体操作的掌握、实施。

二制定合理、切实可行的鼓励措施，完善安排机制，真正表达以人为本的治理理念。

目前公司生产治理与经营治理分别的工作已取得了很大的成效，但同时也衍生很多冲突，最明显的是目前的安排机制不尽合理，很多时候更多的是钢性指标，罚多奖少，员工的积极性调动不起来，相反却产生了更多的消极心情，这对于一个公司的进展不是好的现象，随着公司的生产经营进入一个新的领域，我建议公司明年应开展一些能调发动工积极性的劳动竞赛活动，并建议相应的鼓励手段，有奖有罚，不能一味的罚，也不能一味的奖。

我想，员工是公司进展的要素之一，在公司生产经营进入一个相对稳定的阶段之后，我们应当腾出一局部精力真正为员工的相对稳定、人才的合理使用考虑一下，究竟设备是“死的”，人是“活的”，把人真正的调动起来，对公司来说应当是一笔不行估量的财宝。

负责人述职报告4

跃过元旦的龙门，我才不禁感慨时间过的好快，劳碌中才意识到我们又走过了一年，20xx年已将离我们远去，新的一年又向我们走来。过去的这一年，是劳碌的一年，也是充实的一年，忙并收获着，累并欢乐着。回望走过的日子，虽然感慨良多，熟知有总结才有提炼，吸取阅历才能进步。对于20xx年的工作表现，有值得欣喜的地方，同时也有着很多缺乏之处，现将主要状况总结如下：

一、思想状况

一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，敬重领导，团结同事，时刻牢记公司制度，以全心全意为公司制造利益为宗旨，使在自己*凡而一般的工作岗位上努力的做好本职工作，尽自己最大的努力为公司制造财宝。

二、工作状况

首先，我担当21;22B段综合楼及商务综合楼甲方代表工作对刚步入社会的我也算经受了一段不*凡的考验和磨砺。特别感谢公司领导给我这个成长的*台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，提升自身的素养与才能，为此，我也充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，只有理论联系实际，不断的在实践中学习理论，提高业务水*;才能更好的为工程技术效劳，只有多动脑筋，考虑问题全面，提高治理水*;才能更好为工程治理效劳。

其次，进展了新区“府佑水香”前期的土方回填、测量、放线等工作，新区开工建立后担当D区2#、4#、6#楼的甲方代表我将连续努力，连续学习。对“众安家园”三期室外配套道路硬化，绿化、外网水、暖、电施工的现场签证工作;进展了“众安家园”三期几栋住宅楼交工分户验收工作;27#、29#商住楼续建及分户验收工作。

这几年来，工程构造质量完全可以保障，但是，不行否认，工程使用功能问题及许多质量通病仍旧存在，而且因住房工程质量而引发的群众投诉也有发生。造成这种状况的缘由虽然是多方面的，但住宅工程验收方法不完善是主要缘由之一。因此，仔细严格对住宅工程质量实行分户验收，是对住宅工程质量更严格的监视治理，也是对老百姓购置住房更高度的负责。同时精确准时的测量各项工程量、进展现场签证等工作更是关系到公司的直接利益;俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个员工假如不考虑公司的整体利益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的员工，早晚会被社会所淘汰。所以对待这些工作我都一丝不苟，仔细完成。

再次，就是协作其他部门及同事完成相关工作。众人划桨开大船，众人拾柴火焰高，“众”字就预示着我们众安公司的每一位员工要万众一心、团结协作，相互协作，只有大家相互协作，上下一条心，才能提高工作效率，才能让我们在将来的社会竞争中立于不败之地。

三、发觉的问题

在去年的工作及日常生活中，发觉施工过程中存在的一些质量通病，详细有以下几个方面：

1、自然气管道距墙太远;

2、给水管道管卡间距过大且安装不坚固;

3、窗户开启不敏捷，密封性不好;

4、外墙瓷砖脱落严峻;

5、下水管与洗面盆连接处不严密

这些问题不仅是违反了施工质量验收标准的“规定，而且直接影响到住户的生活问题，厨房、卫生间返臭味，冬季室内温度低等，住户却无法进展处理。针对这些问题，都准时向施工人员提出详细要求，特殊强调此问题的严峻性，在肯定程度上杜绝了局部问题的发生。

四、值得探讨的几个问题

1、抓监理工作的力度不够，没有把监理的潜力充分发挥出来，使之在工程质量治理中发挥更大的作用。

2、合同单位过多，增加了我们和监理的治理难度，总承包单位也不便于投入人员和设备。

3、个别施工单位力气薄弱，小企业的进驻，一没有水*，二没有设备，三没有技术，就连根本的治理人员也无法保证，给监理和甲方的治理工作带来了极大的难度。

五、缺乏之处

一年来，做了肯定的工作，但距领导和大家的要求还有不少的差距，通过总结一年来的工作，也找出工作中的很多缺乏，主要存在于工作实践阅历少，对于工程建立过程中突发的局部问题不能敏捷解决等，因此，在新的一年里，我将连续深入现场不断学习和实践，在现场不断增加自己的阅历和见识，争取使自己的业务水*提到一个更高的高度，加强工作责任感，与公司共同进步、共同成长。

20xx年，新的一年，也必将是众安公司的开拓年，它对我们来说也意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，20xx年我仍旧一如既往坚决信念，积极向上，仔细对待工作。公司在进步，个人在成长，公司开发面积也在不断扩张，在我们众安人的努力下，我想20xx年肯定是绚烂辉煌的一年。但在对于明天寄予厚望的同时，我们更要糊涂的熟悉市场竞争是残酷的。城市规划有了新的格局，各开发商更是风起云涌，“众安公司”这枝后起之秀也将承受市场的洗礼。而我们，也将蓄势待发，在公司领导的带着下，迎接更大的挑战，制造辉煌的明天。

负责人述职报告5

20xx年转瞬已经过去了，在各位领导的领导下、在同事们的支持和协作下，我坚持不断地学习理论学问、总结工作阅历，加强自身思想修养，努力提高综合素养，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己在这一年的思想、工作状况等汇报如下：

20xx年我负责北京汽车动力总成发动机联合厂房工程及变速器联合厂房工程，建筑面积约12万*米，发动机联合厂房主体构造工程已经完成;变速器厂房处于根底施工阶段。

我作为一名技术治理人员，执行公司的各项规章制度，按时按质的完成施工中的各项治理工作：

技术治理：在过去的一年中，我参与了该工程的图纸会审工作，将会审内容进展整理、签字，并准时通知施工班组。由于动力总成基地建立工程的特别性，图纸出图时间严峻滞后，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成许多困难，我依据实际状况组织相关人员按图纸来图挨次分别进展图纸会审后准时编制相应的技术方案。并对相关人员技术交底，下发到施工班组手中。在施工中由于施工图纸对于满意使用功能上的欠缺，施工过程中常常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了准时精确，