工程管理各种流程

工程管理各种流程）：2.重要工作联系单（函经办人员起草>-->部门经报公司领导审核>-->工程建设委员会讨论决定>-->办公室打投融资部牵头、项目管理部参与拟订>-->建承包方申报-->监理单位确认-->现场管理部初审>-->评审接受项目管理任务报建管部、公司领导审批委托测绘院出具控制点数据施工单位、监理单位进行下一道工序确定施工、监理单位后会议记录核对、办理手安全、文明施工措施）及专项员等提供原材料及半成品、构配件样根据招标文件及设计要求对样品根据招标文件和设计要求对入场材料及设备现场取样、核验主办：现场管理部；协助：规划材料进入施工现场使用验收合格、移交、办理保修手续注：1、主要装饰材料、构配件及设备（除大型设备外）在签订采购合同前应由施工单位提交样品和有关厂家的资质证明提交工程现场管理人员，投融资部会同设计单位确认，经公司批准后方可签订合同；2、主要材料进场时，由施工单位填报材料、设备报验表并附质量证明文件、出厂合格证、检验证书、产品质量认证证书（如非原件应由施工单位注明原件存放处并加盖公章才有效）；4、采用新材料、设备、制品应有技术鉴定文件，生产厂的产品质量标准、进行排水工程施工程填写测量、沟槽、干基、安管、接场地清理、回填土及平整场地，填写栽植材料验放线、场地平整，填写栽植材料验收记录表栽植材料进场报验，填写栽植材料验收记录表竣工初验，施工单位填写园林绿化工程初监理、质检单位、现场管理部、设计、施现场管理部、评审中心、规划设计部、设计单位、监理单位、质监站、施工单位合格合格监理签认后施工单位方可进行下道工序施工单位组织竣工前的自查、自检合格后监理复查合格，提交竣工报告总工同意后现场管理部组织竣工技术经济部、监理、质设计、施工监理、质检站、地勘、施工单位、投融资部、现场管理部、评审中心、规划设总工程师签发验收合格文件竣工移交证书项目组配合物业公司组织保修期的维修管发生质量安全，缺陷事故，按国家发生质量安全，缺陷事故，按国家相关事故处理流程报告按相关事故处理流程报告报公司领导、有关部门、单位，形成调查小组，汇兑会议纪要监理单位、调查小组复查提出设计变更原因和要求的方案提出设计变更原因和要求的方案初步审查设计变更原因、方案规划设计部、评审中心规划设计部、评审中心按变更要求提出工程量、或工期核准签证工程变更费用大小、工初审变更或工期价款注：1、工程进度控制应以基础、结构工程、各专业分部工程的原定计划作为进度目标控制点，由施工单位按要求提交修正进度计划，并说明采取的措施和方法，先由项目组现场管理人员对修正结果进行检查，并由现场管理部组织专门检查小组进行考核。2、属施工单位责任的进度延误，如未能在下阶还应采取合同措施，如建议停止拨款，按合同条款罚款，甚至终止合同等。3、如工期延误属甲方责任或不可预见的原因造成，由施工单位填写延长工期申报表，由监理、现场管理部核实后报送公司领导审批签证，并由考核小组是是施工单位填“工程报验单”报监理公司检查质量保证资料是否符合签认隐蔽工程验收单及时登录台帐并上报项目经理初审完成工程