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1、优衣库的与目、“彻底低成本经营，以最快的方式将生产与销售直30、并确定了“2020年达到5万亿日元营业额”的宏伟目标20205自2010年起，优衣库加速扩张，开店数量和速度远远超H&M、Gap、ZaraCEO100家的速度继续开店，将优衣库升级为销售规模最大的服饰2014年快时尚品牌份额分SPA：SpecialtystoreretailerofPrivatelabelApparel的缩写，意为对原料采购、企划、开发、生产、优衣库快速扩张的战略给人力资源管理提出了巨大而在这理体系，为优衣库的快速发展提供了强大的支撑。GoBeyondBorders心界，共创未，一同工作的企业“国家这一封闭单位与通过团队合，，推进“GlobalOne・全员经营”模式。优衣库倡导全员。问题。尤其是作为服务行业里工作的一线人员更是需要具备这，（※GlobalOne年新开100家，每年新增员工5000名。今也开始改变中国。作为优衣库大中华区CEO，更是用行动体JT的形式为企业每年输送0余名新生店长并在中实施eamPoct，牌还为具有成为经营者潜质的年轻员工提供海外工作轮岗的21月和71年至2年内即可成为一家的经营者最短的甚至只需半年。的就是店长，所以店长必须自己是一个知识型的劳动（候，优衣库的店长已经拥有与总经理拥有同样资格和权限。优衣库（SS（URC（OFFJT三、优衣库在人力资源方

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