养护监理单位管理办法

养护监理单位管理办法为落实公司大中修养护工程监理制度，实现对大中修工程质量、费用、进度、安全、环保的科学有效监督和管理，使监理工作标准化、规范化，特制定本办法。1、监理单位组织机构设置监理单位在公司的监督、指导下展开工作，在接到业主发出中标通知书后，设立组织机构。组织机构为一级监理机构，设总监理工程师办公室。其中总监一名、路基路面交安监理工程师一名、桥梁涵洞结构物监理工程师一名、绿化监理工程师一名。2、监理单位人员职责2.1总监理工程师的岗位职责按照合同规定的监理内容，负责和领导总监办的工作：1、以工程建设监理公司在工程项目的代表身份，与业主、承包单位及有关单位协调沟通有关方面问题；2、确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程；3、选择确定各专项监理负责人员，并决定他们的任务和职能分工；4、对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的调配；5、主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施；6、参加合同谈判，协助业主确定合同条款；7、审核并确认分包单位；8、主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；9、在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策，如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等；10、审核并签署开工令、停工令、付目款证明、竣工资料、监理文件和报告等；11、定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；12、按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告；13、定期和不定期向公司报告监理情况；14、分阶段组织监理人员进行工作总结；15、签发中间交工验收证书和中间计量；16、配合业主、监督机构，及时组织阶段性检查，并进行总结和经验交流；组织制定、修改、补充和完善有关规章制度和监理程序、图表。2.2专业监理工程师岗位职责在总监理工程师领导下：1、负责各专项工程项目的监理工作；2、审批承包人的主要管理人员、分包人及主要施工机械、施工工艺和施工方案，监督检查承包人的施工活动；3、审查单项工程的开工报告；4、审查承包人的变更设计方案；5、审批承包人拟用于本工程的原材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验。3、监理程序总监理工程师在开工以前，向养护单位提出一套对所有工程项目进行质量控制的程序及说明，使质量控制工作程序化。3.1审核单项工程开工报告。在各单项工程、分部工程或分项工程开工之前，监理工程师要求承包人提交单项工程开工报告及施工组织设计（含施工技术方案、进度计划等）并进行审批。3.2全方位、全过程、全环节的旁站监理。监理工程师必须通过旁站监理对养护单位的各项施工程序、施工方法和施工工艺进行有效的控制。旁站监督由各专业监理工程师担任，实行全方位、全过程、全环节的监理。①检查用于工程的材料、设备、现场施工人员及其它施工条件与批准的单项工程开工报告是否符合；②采用全过程旁站、部分时间旁站和巡视等方法检查养护单位施工方法和操作工艺，对违反施工技术规范和批准的施工技术方案的方法和工艺操作行为及时发出警告和做出现场指令；③对重要工序、首次工序、欠稳定工序和不易测控的工序必须采用全过程旁站，避免“盲签”和质量失控；④进行每道工序或单项工程完工后的检查验收；⑤对隐蔽工程进行覆盖前的检查。3.3工程自检报告及中间检验养护单位的自检人员按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序（工艺）完工后首先进行自检，自检合格后，申报专业监理工程师进行检查验收。4、验收程序4.1工序检查认可专业监理工程师紧接养护单位的自检与养护单位的自检同时进行每道工序（工艺）完工后的检查验收。专业监理工程师应以不少于承包人全频率检验的30%进行包括试验、测量等全方位独立抽检，对不合格的工序（工艺）批示承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收合格，后道工序不得进行。4.2中间交工报告及中间交工证书当一个单项、分部或分项工程完工后，养护单位的自检人员应进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和自检试验的结果提出交工报告，工程质量评分工作可随之进行。专业监理工程师对完工的单项工程进行系统验收，检查合格后，提请总监理工程师签发《中间交工证书》，未经中间交检验或检验不合格的单项工程，不得进行下项工程项目的施工。5、计量支付程序1、原则上养护单位按照招标文件条款规定的时间进行中期支付，有特殊情况时，只要满足支付基本要求亦可进行多次计量，养护单位应及时报送中期支付材料至总监办审核；2、总监办应严格审核养护单位报送的计量和质检材料是否准确、齐全，并对资料的真实性负责。3、总监办主要审核工程量是否准确，变更手续是否齐全，计量计算资料及验收程序