关于生产车间主任岗位职责

关于生产车间主任岗位职责关于生产车间主任岗位职责关于生产车间主任岗位职责（关于生产车间主任岗位职责（1）程、作业规程和岗位职责,保质、保量完成生产加工任务。程、作业规程和岗位职责,保质、保量完成生产加工任务。二、落实设备维护、检修、保养制度,认真观察和检查机械设备，会同机修工、保全工及时做好设备维护保养，避免机械出现故障,杜绝事故发生。二、落实设备维护、检修、保养制度,认真观察和检查机械设备，会同机修工、保全工及时做好设备维护保养，避免机械出现故障,杜绝事故发生。好“四防”、卫生、物品、备件、工具等工作，教育员工遵纪守法，做到安全生产,文明生产。好“四防”、卫生、物品、备件、工具等工作，教育员工遵纪守法，做到安全生产,文明生产。四、考核员工出勤、生产、安全、质量、效益情况，按要求做好生产计量,确保统计工作准确无误。四、考核员工出勤、生产、安全、质量、效益情况，按要求做好生产计量,确保统计工作准确无误。五、督促员工按要求上岗,执行规章制度不折不扣。组织搞好工作交接。交不交，工作任务不明不交,做好交接班记录。五、督促员工按要求上岗,执行规章制度不折不扣。组织搞好工作交接。交不交，工作任务不明不交,做好交接班记录。务。务。导责任。导责任。关于生产车间主任岗位职责（关于生产车间主任岗位职责（2）一、人员管理，生产安排;一、人员管理，生产安排;11车间的综合生产水平有了显著的提高。2、生产安排:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务。2、生产安排:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务。二、加强教育培训，提高职工综合素质二、加强教育培训，提高职工综合素质车间按照要求，组织员工培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的资料。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。车间按照要求，组织员工培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的资料。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、安全生产培训1、安全生产培训促进作用。促进作用。2、质量知识培训2、质量知识培训方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：1、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间透过强制管理1、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间透过强制管理99%以上。2、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透过对质量缺陷的分析不理。2、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透过对质量缺陷的分析不理。四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识，四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识，根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织强对设备安全操作的监督检查工作。对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织强对设备安全操作的监督检查工作。遍提高和增强遍提高和增强年实现了工伤费用“零”起，无重大安全生产职责事故，重大设备事故。五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境漏过死角，确保地面干净整洁;每一天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间漏过死角，确保地面干净整洁;每一天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。六、加强车间基础管理工作，用心完成上级布置的各项工作任务六、加强车间基础管理工作，用心完成上级布置的各项工作任务1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。2、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。2、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。七、工作中的不足与工作计划七、工作中的不足与工作计划(1)工作中的不足:(1)工作中的不足:1.现场与精细化管理还需要进一步严抓。1.现场与精细化管理还需要进一步严抓。2.2.3.成本节约方面还需进一步的发掘与控制。3.成本节约方面还需进一步的发掘与控制。(2)工作计划(2)工作计划1.1.交给的各项工作任务，加强自身思想建设，用心为员工起模范带头作用。2.根据生产任务量尽快将人员调配到位。2.根据生产任务量尽快将人员调配到位。3.进一步加大成本节约与控制的力度。3.进一步加大成本节约与控制的力度。4.认真做好4.认真做好20 的安全生产的部署工作。5.抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作。5.抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作。6.加强班组管理，不断提高班组管理水平。6.加强班组管理，不断提高班组管理水平。关于生产车间主任岗位职责（关于生产车间主任岗位职责（3）1、对车间全体员工安全负责，负责所辖设备、分工区域内的防火和卫生。1、对车间全体员工安全负责，负责所辖设备、分工区域内的防火和卫生。2、负责轧线及辅助系统机械、液压、润滑、通风、水系统等设备及循环介质管线的维护、检修及保养。2、负责轧线及辅助系统机械、液压、润滑、通风、水系统等设备及循环介质管线的维护、检修及保养。3、负责到厂备件、材料的验收、入库、支领和下机备件的修理，保证备件延续性和库存资金占用合理性。3、负责到厂备件、材料的验收、入库、支领和下机备件的修理，保证备件延续性和库存资金占用合理性。4、负责轧线所辖设备工量器具的台账建立及管理。4、负责轧线所辖设备工量器具的台账建立及管理。5、负责车间内部的岗位设定及人员安排，编制各岗位职责及工作标准。5、负责车间内部的岗位设定及人员安排，编制各岗位职责及工作标准。6、负责车间各项管理制度、程序文件和标准的制定、培训和组织的实施。6、负责车间各项管理制度、程序文件和标准的制定、培训和组织的实施。7、负责对公司下达的各项经济技术指标进行分解、量化、考核，制定有效措施，确保完成。7、负责对公司下达的各项经济技术指标进行分解、量化、考核，制定有效措施，确保完成。8、编制、上报轧线的大、中、小修计划，进行合理设备改造。8、编制、上报轧线的大、中、小修计划，进行合理设备改造。9、负责车间内各类事故分析、处理和及时上报。9、负责车间内各类事故分析、处理和及时上报。10、负责贯彻落实公司下达各项指令、决议。10、负责贯彻落实公司下达各项指令、决议。关于生产车间主任岗位职责（关于生产车间主任岗位职责（4）一、履行车间职责，负责机修车间管理工作。一、履行车间职责，负责机修车间管理工作。二、重点负责以下工作：二、重点负责以下工作：1、严格执行体系标准，确保安全、质量、环保体系运行;1、严格执行体系标准，确保安全、质量、环保体系运行;2、负责车间后备人才及业务骨干的培养;2、负责车间后备人才及业务骨干的培养;3、制定车间工作计划并组织实施;3、制定车间工作计划并组织实施;4、与相关外部门的协调工作;4、与相关外部门的协调工作;5、不断健全并完善各种管理规章制度，接受公司范围内相关部门的职能管理和考核;5、不断健全并完善各种管理规章制度，接受公司范围内相关部门的职能管理和考核;6、负责贯彻执行法律、法规要求和公司方针、政策以及各项规章制度;6、负责贯彻执行法律、法规要求和公司方针、政策以及各项规章制度;7、负责组织制定车间的目标和规划，并分解落实;7、负责组织制定车间的目标和规划，并分解落实;8、组织实施设备维护作业，确保生产计划的完成;8、组织实施设备维护作业，确保生产计划的完成;9、负责组织制定车间内部培训计划，并组织实施;9、负责组织制定车间内部培训计划，并组织实施;10、负责车间大修计划的审查、实施与落实，保质、保量、按时完成大修任务;10、负责车间大修计划的审查、实施与落实，保质、保量、按时完成大修任务;11、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施;11、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施;12、合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核;12、合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核;13、组织事故原因分析调查，制定纠正和预防措施;13、组织事故原因分析调查，制定纠正和预防措施;14、按时完成公司安排的临时性任务。14、按时完成公司安排的临时性任务。关于生产车间主任岗位职责（关于生产车间主任岗位职责（5）1、主导制造部日程计划规划，整体制造部负荷量规划，按照生产计划组织实施推进，监督确认执行情况和生产异常处理;1、主导制造部日程计划规划，整体制造部负荷量规划，按照生产计划组织实施推进，监督确认执行情况和生产异常处理;2、主导制造部生产流程的持续改善;2、主导制造部生产流程的持续改善;3、主导制造工时预算考核，各课工作分配，人员协调，制造部每日加班工时的审核、批准;3、主导制造工时预算考核，各课工作分配，人员协调，制造部每日加班工时的审核、批准;4修检查)制定、修正和实施。各工序作业标准做成、教育、监督，实施标准化作4修检查)制定、修正和实施。各工序作业标准做成、教育、监督，实施标准化作业，作业标准和工艺持续改善;555S5S6、主导生产安全教育、管理及培训;6、主导生产安全教育、管理及培训;7、主导制造部工具、量具、机器设备管理和维护保养;7、主导制造部工具、量具、机器设备管理和维护保养;881717;9、部门间沟通、协调工作。9、部门间沟通、协调工作。关于生产车间主任岗位职责（关于生产车间主任岗位职责（6）1、编制生产部门年度工作目标和工作计划，经批准后执行。1、编制生产部门年度工作目标和工作计划，经批准后执行。2、做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性。2、做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性。3、掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表。3、掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表。4、指定生产部年度培训计划经批准后协助培训部门实施。4、指定生产部年度培训计划经批准后协助培训部门实施。5、协助有关部门分析不合格品的原因，并妥善处理不合格品。5、协助有关部门分析不合格品的原因，并妥善处理不合格品。665S7、完成上级分配的其他任务。7、完成上级分配的其他任务。关于生产车间主任岗位职责（关于生产车间主任岗位职责（7）1、车间主任在主管厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。1、车间主任在主管厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。2、爱岗敬业，执行并落实采油厂各项规章制度，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。2、爱岗敬业，执行并落实采油厂各项规章制度，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。3、根据生产运行科下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产计划，并有效落实到各个班组;掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。3、根据生产运行科下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产计划，并有效落实到各个班组;掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益;积极参与车间成本核算和员工工资核算，负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种假期。4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益;积极参与车间成本核算和员工工资核算，负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种假期。5、教育员工严格按照工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品质量。5、教育员工严格按照工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品质量。6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新，工艺改进活动，提高产品质量，降低消耗和员工劳动强度。6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新，工艺改进活动，提高产品质量，降低消耗和员工劳动强度。7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析组织解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报采油厂领导。7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析组织解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报采油厂领导。8、始终坚持“安全第一预防为主”的方针，不定期检查机械设备、人