质量管理工作规划

小湾水电站机电安装工程三峡发展澜沧江机电监理部小湾项目监理部二00八年二月目录一、2008年监理质量管理工作重点……………1二、监理部质量保证措施….……...………….…1……1...2.3...3三、………….…….6.6、..6四、结束语…………………….…72008年是小湾电站机电安装项目部由机电埋件安装转换至机电安装的第一质量，顾客的期望，我们的追求”的质量方针，通过精心管理，从制度建设上入手，抓重点、严落实，对内不断完善质量管理制度、持续改进，明确工作岗位职责，不断提升监理部的质量管理水平，精益求精，不断创新，确保2008年工程施工质量。2008年机电安装施工主要有：座环安装焊接，蜗壳安装焊接及蜗壳水压试验，机坑里衬安装焊接，钢管凑合节安装焊接，座环加工，底环、筒阀、顶盖组装前尺寸检验，底环、筒阀、顶盖及导水机构预装前尺寸检查，转轮大轴组装，组装。监理质量控制点如下：14#机座环安装焊接质量控制；23#、4#机蜗壳安装及水压试验质量控制；33#、4#机机坑里衬安装质量控制；42#、3#、4#、5#机钢管凑合节安装质量控制；51#、2#、3#、4#机座环加工质量控制；61#、2#机底环、筒阀、顶盖组装质量控制；71#、2#机底环、顶盖、筒阀及导水机构预装质量控制；81#机转轮大轴组装质量控制；910111、质量管理目标意识，坚持“事前控制为主、过程控制与事后控制相结合”的方针，严格把关，保该项目工程质量达到优良等级标准，机电安装工程优良品率达95%以上。监理全面管理，并保证其有效运行，确保工程质量目标的实现。2、质量管理组织机构小湾机电监理部设总监理工程师1名,副总监理工程师2名，质量副总监理25人，60%以上的人员具有高、中级以上的职称，在监理部内设三部一站，即工程管理部、机械部、电/系，充分发挥各部门的作用，确保所监理项目工作的顺利开展。监理部质量管理组织机构设置图监造站文秘资料管理信息挡案管理安全环保管理计划合同管理设备物资管理水轮发电机组辅机系统设备监造3、质量管理保证体系EL.975.00m高程以下埋件安装工正规化、制度化、程序化管理。有力地保证了监理质量工作的正常开展。4、质量管理保证体系的运行标段施工质量和试验检测情况，进行通报。施工准备阶段控制的技术规范、国家和部颁有关规程、规范精心施工，进行全面质量管理。原材料、半成品及成品质量控制师采取平行检验或见证取样的方式进行控制，未经检验或检验不合格的原材料、半成品及成品用于本工程。测量控制监理工程师组织施工单位在开工之初和定期对基准点和主要控制点进行复方式进行控制；严格控制机电安装形位尺寸符合设计和厂家要求。坚持质量事前控制制度两年来，审查并批复了蜗壳水压试验施工措施，油、气、水管路施工工艺措施、200/40T桥机安装施工措施、蜗壳焊接及挂装施工措施、蜗壳安装焊缝RT射线（γ源）无损检测施力退火处理的施工措施、座环加工施工工艺措施等重要措施。这些措施的实施，确保了工程的质量。施工过程控制在工程质量保证措施全面落实的情况下，才准进行施工。工程的施工质量和工程安全。质量控制工作程序图度查施工监测要工序验收签证发布质量监控指令质量缺陷、事故工程质量分析总结工程验收质量管理体系是重要手段，也是建设“优质工程”的重要内容。仍存在如下问题：1、工程质量管理1)建设质量中的保证作用。2)、需增强质量监督控制工作的规范性、科学性和准确性。3)工作内容、程序和方法。2、拟采取措施1)质量管理体系内容，加强对工程质量管理的力度。2)、提高监理工程师的政治责任感，强烈的工作责任心和务实的工作作风。3)和技术水平的培训和提高。4保质量受控。5理制，现场监理工程师对其进行全方位、全过程的旁站监理，确保工程质量。6并制定相应的施工措施进行处理。7及时对已完单元工程进行单元工程质量评定。三峡发展