我国建筑工程质量管理的现状问题及趋势

学院：工学院姓名：张友班级：2010级工程管理1班学号：课程论文题目：课程名称：建设工程质量分析与安全管理评阅成绩：评阅意见：成绩评定教师签名：日期：年月日水平，无法满足社会对建筑施工质量的期望和要求。象，关系到社会主义现代化建设事业的发展。1、偏重施工质量监督，忽视设计质量监督体质量的关键，总是在施工过程中严格控制各工序流程的疏漏问题，外观造型、结构形式新颖等因素，考虑地区环境差异、抗震构造、施标工作，使其规范化、合理化、制度化。、偏重土建质量，忽视功能和配套设施及设备的质量中在土建方面，对水、暖、电、智能、电梯、防火、卫生、设备等配套设施检查力度较小，容易被忽略，施工方容易蒙混过关，例如：水压小而导致供应不足、流水不畅管路不通、电线超负荷工作寿命短、重要的。、偏重表面质量，忽视隐蔽质量一般工地检查质量、评估工程、竣工验收和用户反馈意见等，往往偏重于外露的质量问题，对较隐蔽的质量问题，如：钢筋间距均匀性、下料长度、箍筋弯钩角度、搭接绑扎质量、焊接接头质量、当钢水（暴晒开裂、人为破坏）或过早老化剥落等问题。因此，必须加强对隐蔽工程质量问题的监督和检查，这就需要甲方、施工、监理做好督促整改、严格管理，把由隐蔽不合格引发的质量隐患彻底消灭。4、偏重施工阶段现场质量管理，忽视工序进行前的准备工作管理如：材料供给速度缓慢、送试及报告出具不及时、机具未提前检修而缓、必要的安全设施配置、各工种同时操作干扰而发生矛盾纠纷等。成窝工、怠工和人员、材料、机具、资金的不必要浪费，延误了正常施工进度。提。、偏重个体计划质量及施工进度，忽视整体效率目前，在北方地区温差较大，建设周期短，从土壤解冻到进入寒早回收资金，通常几个班组轮流作业，加班加点，最终虽然较快地完成了单位工程乃至整个小区建筑实体的施工并尽早提出交工申请以量较少而中途停工、装饰设计图纸和变更不确定、管网（给排水、供热、弱电）不完善、化粪池没有、道路不畅通及供水电不及时等。只展的逻辑顺序，才有可能实现项目的整体效率。1、全面加强施工队伍素质建设及项目管理。在不断的实践中，积累相关经验，然后将所学以及所积累的经验，运用到实践中去。然而项目经理单方面的素质提高，仍然不能将质量管理水平提高到极致，必须加强全体施工队伍的素质建设。在施工前期，对相关人员进行培训，在施工过程中，可对全体人员从安全、质量、技术等多个方面进行反复的业务培训，加强多个方面的指导。实践证明，施工队伍素质高，能充分提高工程项目质量水平，能强有力保证项目工程的整体质量。2、对于施工现场而言，施工质量往往取决于整体施工人员的质量意识。所以必须从两个方面来全面落实施工现场的质量管理。（1）要严格落实责任，明确质量要求。对于建筑工程项目来说，标准，然后将分解的质量目标落实到施工班组以及个人。与此同时，的工序而言，如果材料质量达不到相关要求，会直接影响施工质量。所以，在材料方面，必须落实采购人员责任，加强材料的质量检测与验收。（2）优化管理模式。管理模式的优化，是指在原有管理水平的基础上，充分认识工程质量的关键问题，从技术、安全、工序以及制标，从而达到提高质量管理水平，优化管理模式的目的。对于技术质构的协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。（测，比如说构钢筋扫描仪、便携式桩基动测仪、激光定位仪等设备。厚度楼板厚度等加强监督，增加抽查次数。改变以前重收费轻管理，业技能。三、结束语升整个施工团队的质量意识，从技术、安全、工序等多方位出发，才能有效控制施工质量，提升质量管理水平。参考文献：[1]汪锡华建筑施工中相关管理[J].研究科技信息，2009,(21):284288[2]王黎丽．建筑工程质量管理方法探索[J].山西建筑，2008，3[3]厉洋建筑工程质量管理问题及其对策[J].中国高新技术企业[4]李金海项目质量管理:南开大学出版社,2006.[5