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文档简介

集团公司招聘管理制度一、背景与目的集团公司作为一个大型企业，每年都需要进行大量的人才招聘。为了规范招聘流程，保证人才的质量，提高招聘效率，特制定了以下招聘管理制度。二、招聘计划2.1招聘计划的制定集团公司每年会根据企业发展计划和部门发展需求制定相应的招聘计划。招聘计划由各部门经理汇总后提交人力资源部，人力资源部汇总后向公司领导审批。2.2招聘计划的公开招聘计划经公司领导审批后，将在公司官网和招聘网站上公开发布。同时，根据需要在相关的媒体和学校进行宣传和推广。三、招聘流程3.1招聘需求申请各部门经理根据招聘计划的需要，在人事管理系统中提交相应的招聘需求申请，包括招聘职位、数量、薪资范围、任职要求等。3.2职位发布人力资源部会在公司官网和招聘网站上发布相关招聘职位的详细信息，包括工作职责、薪资待遇、任职资格、工作地点等。3.3简历筛选人力资源部会对收到的简历进行筛选和初步评估，将满足岗位要求的简历推荐给相应的部门经理。3.4面试安排部门经理会对简历进行详细审核后，与人力资源部协商，安排面试。面试的形式包括电话面试、视频面试、现场面试等。3.5面试评估面试评估包括面试笔试、面试技能测试等评估方式。具体评估方式由岗位要求决定。3.6背景调查对通过面试的候选人进行背景调查，核实其教育、工作经历、资质证书等相关信息。3.7录用决策在确认候选人符合录用条件后，由HR向公司领导提交录用申请。公司领导进行审核后，HR给予录用通知，并与候选人谈判相关薪资待遇和福利。3.8入职流程新员工入职前必须参加企业文化培训，签订相关合同和协议，并完成各项手续。四、资料管理4.1申请材料归档所有申请材料须在人事管理系统中归档保存，并依据相关法规和要求保护个人隐私。4.2员工档案管理HR部门负责员工档案管理，设备电子档案和纸质档案，存档需保密。人事管理系统中包括个人基本信息、奖惩记录、晋升提拔、调动等信息。五、绩效评估5.1整体评估每年底，人力资源部对员工进行整体评估并形成档案，以便岗位晋升、奖惩和薪酬福利的决定。5.2员工反馈所有员工可以提交对公司、自己岗位或者客户的反馈，以促进公司工作的进步和优化。六、工作考核6.1工作量考核根据工作量对员工的工作量评估，只适用于部门内部。6.2岗位绩效考核根据不同职位要求，制定相应岗位绩效考核方案，以便评选出更优秀的员工。6.3个人贡献考核根据员工能力和个人贡献，设定相应的个人贡献指标，用于考核工资和晋升。七、解释权本制度最终解释权归集团公司所有。以

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