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文档简介

鞋厂开发部管理制度一、前言为了规范鞋厂开发部的日常管理，提高工作效率，确保产品品质，特制定本管理制度。二、组织架构鞋厂开发部的组织架构如下图所示：组织架构组织架构三、职责分工1.部门主管负责鞋厂开发部的整体工作安排和管理，包括但不限于制定年度计划和月度计划、组织资源分配、督促工作落实、领导与其他部门的沟通等。2.项目经理负责项目需求分析和产品规划，组织并管理项目团队开展各项工作，包括分配任务、协调各方资源、监督项目进度和质量，确保项目达到客户要求和公司目标。3.设计师负责产品设计和样品制作，按照市场需求和公司要求进行创意设计，并为产品提供多样化的解决方案。4.工程师负责产品开发和技术支持，将设计师设计的产品图纸转化为标准化的生产工艺流程，提供技术支持和解决生产中的问题。5.品控员负责在生产过程中进行质量控制和品质检测，确保产品品质达到标准要求。6.文员负责部门文档收集整理、管理部门档案，同时也负责协助部门主管和项目经理处理一些文秘工作。四、制度规范1.会议规定每周例行召开部门例会，部门主管主持，项目经理、设计师、工程师、品控员、文员参加。会议主要讨论本周工作计划和上周工作总结，并进行工作交流及问题解决。重要项目的讨论需要邀请其他部门及高层领导参加。会议前需制定议程，并准时开始，会议记录统一由文员完成，会议结束后，由部门主管及时下达任务，并督促各员工按时完成。2.文件规定部门内的所有文件、资料，必须进行分类管理，建立相应的文档库。同时，设定相应的权限，确保文件安全可控。文件内容应具有可读性、准确性和权威性，对于涉及到机密或商业机密的文件，必须经过部门主管及以上管理人员审核后，方可外传。3.项目管理规定项目启动前，必须进行项目立项，制定详细的项目计划，并严格按计划进行执行。项目执行过程中，必须严格按照规定的工作流程，确保项目进度、质量、效益达到要求。项目完成后，必须进行总结，并及时撰写项目终止报告，对于经验和教训进行总结和反思。4.工作时间和考勤规定工作时间为每天9:00-18:00，周末及节假日不上班，但必要时可根据项目需求或领导安排适当加班。严格按照公司制定的考勤规定进行考勤，大于3次迟到或早退者，将被视作不按时完成工作，影响工作效率。5.奖惩制度对于工作表现优异、出色完成项目任务者，公司将给予表扬和奖励。对于低效、拖延工期、敷衍塞责、错误处理等不良行为者，将视情节轻重，进行相应的处罚。五、总结本管理制度是针对鞋厂开放部工作实际制定

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