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文档简介

承包商供应商管理制度一、前言承包商和供应商是公司项目运行中不可或缺的一部分，如何规范管理承包商和供应商，确保他们的质量和效率，将影响到公司项目的最终成果。因此，本文档旨在制定承包商和供应商管理制度，确保承包商和供应商的质量和效率达到公司的要求，最大化提高项目成果的质量和效率。二、管理要求2.1选择承包商和供应商在选择承包商和供应商时，公司应该根据其能力、信誉度、资质等综合评估，确保其满足公司项目的要求，遵守国家法律法规和行业标准，同时，应对其进行管理、监督和评估。2.2过程管控承包商和供应商应按合同的要求，严格按照质量管理体系执行项目过程中的技术要求、管理要求和操作规程，确保产品或服务符合质量标准、交付时间和量的要求。对于可能会影响项目质量和安全的关键过程或节点，公司应实行特殊监管和控制措施，确保过程符合相关要求。2.3输出质量控制承包商和供应商交付的产品和服务应符合合同规定的质量要求，公司应设立验收制度，确保交付的产品和服务符合质量标准。2.4信息收集公司应根据项目的实际情况，对承包商和供应商的工作过程、质量管理、信誉度等信息进行收集、分析和处理，不断改进承包商和供应商管理制度，不断提升公司对承包商和供应商管理的水平。三、管理流程3.1选择承包商和供应商流程参考承包商和供应商库，列入候选供应商清单。库筛选，筛选不合格供应商。向候选供应商发出招标公告。收取供应商的投标文件，并组织评标。选择中标供应商。3.2过程管控流程获取承包商和供应商的工作计划和操作程序。监督承包商和供应商履行合同义务。定期检查承包商和供应商现场。对于关键工序设立特殊监管和控制措施。3.3输出质量控制流程确认产品或服务交付标准。验证符合产品或服务交付标准。确认是有资质发送验收员验收，并进行后续评价。3.4信息收集流程采集承包商和供应商的工作过程、质量管理、信誉度等信息。归档信息并对信息进行分析处理。根据处理结果不断改进承包商和供应商管理制度。四、管理实施严格按照管理要求和管理流程的要求执行。每个管理节点都应制定明确的质量标准，确保每个流程节点的质量要求能够满足公司项目的要求。严格执行验收制度，确保交付的产品和服务符合质量标准。根据实际管理情况，不断改进承包商和供应商管理制度，提升公司对承包商和供应商管理的水平。五、总结本文档针对公司项目中承包商和供应商管理，制定了管理要求、管理流程和管理实施方案，以确保承包商和供应

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