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文档简介

装饰施工工程质量保证制度一、总则为加强装饰施工工程质量管理，规范装饰施工工程质量保证工作的实施，制定本制度。本制度适用于公司所有装饰施工工程项目的质量管理。二、职责（一）总经理负责全面主持公司的装饰施工工程质量管理工作，制定质量目标和计划。对公司的装饰施工工程质量进行监督和检查，提出质量改进方案，推动质量工作的实施。指定专人负责装饰施工工程质量管理工作，并贯彻执行本制度。（二）工程部经理负责组织、协调、指导和监督公司所有装饰施工工程项目的施工质量管理工作。评估公司装饰施工工程项目的质量风险，并提出相应的控制措施。负责组织对工程施工中各环节的质量检查，对督察问题提出整改措施并跟踪，确保每项工程的施工质量达到设计、规范和合同要求。（三）监理工程师参与编制公司装饰施工工程项目的施工技术方案、预算和工期计划等。对施工过程中的质量问题进行监督和检查，对督察问题提出整改措施并跟踪落实。在施工结束前对工程进行竣工验收，并出具质量验收报告。（四）施工队长组织、协调和指导施工队员进行工程施工，确保工序的合理顺序，质量符合设计、规范和合同的要求。对施工现场进行管理和监控，确保施工场地卫生、安全和质量等方面符合规定。对当班施工队员进行现场安全、操作规范、文明施工等方面的培训。（五）材料负责人对施工现场所用材料的质量进行检查和记录。对违规使用或者不符合要求的材料进行处理或者更换，并督促供应商提供符合要求的材料。协助工程部门组织材料验收，并对材料库房进行管理。三、质量控制（一）施工计划施工前进行施工计划编制，并对计划进行审核、调整和控制。施工过程中对施工进度进行监控，确保施工进度符合计划要求。对施工现场管理进行监控，严格按照施工计划进行施工。（二）工程施工过程管理施工现场打卡制度：每个工人进入施工现场时需要在打卡机进行刷卡，确保施工人员正常出勤。工程验收制度：对施工完成的每一工序需要进行验收，确保每一工序的合格率达到要求。内部工程质量检验制度：对每一工序进行质量检验，发现问题及时整改。（三）工艺技术施工工艺技术操作规范制度：每一工序需要符合施工标准和规范，对施工操作进行规范化。施工工艺技术文件制度：对施工的具体技术要求进行规范化，确保施工操作符合要求。施工工艺技术培训制度：对施工队员的技术培训进行规范化，确保施工操作的规范化和标准化。四、质量保证（一）重大工程决策的质量保证对于施工中的重大决策，需要经过工程部门负责人和总经理的审批，确保决策符合要求。对重大决策进行备案，并留存纪录，以便后续监督和核查。（二）质量监督及检查对施工工程进行层层检查，逐级审核报批，确保施工质量符合要求。对施工工程进行随机抽查，对质量问题及时发现并进行整改。五、质量事件的处理（一）重大质量事件的处理发现重大质量事件后，立即停止施工，启动应急预案。设立临时调查组，及时了解事态进展情况，报告总经理和工程部门负责人。（二）普通质量事件的处理发现普通质量问题，需要立即整改，确保施工质量符合设计、规范和合同的要求。对施工节余量进行跟

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