奖金制度管理和供应商调查管理制度

奖金制度管理创收奖金创收奖金的发放范围创收奖金是对标准设计各部门员工所获取的其它收入的一种奖励。其它收入包括参编、协编单位赞助的经费总额，以及推荐图、标准图集编制、规范编制、标准编制及科研课题等扣除总成本后剩余的经费总额。推荐图如为我所自行编制，按图集编制的项目奖励制度执行，其它收入的核算总额为扣除项目奖金和编制成本后剩余的经费总额。推荐图如为甲方编制，按管理图集的奖励制度执行，其它收入的核算总额为扣除编制费及管理成本的经费总额。推荐图、标准图集编制、规范编制、标准编制及科研课题总成本的确定推荐图、标准图集编制、规范编制、标准编制及科研课题的总成本包含项目奖金、直接或间接编制成本和课题成本。推荐图、标准图集编制的编制成本按600元/页计算，其中直接成本为60元/页。规范编制、标准编制的编制成本按700元/千字计算，其中直接成本为70元/页。科研项目的课题成本为课题经费的80%，其中直接成本为课题成本的10%。直接成本为项目资料费、会议费、评审费等能明确划归某一项目的费用。项目成本支出时，必须经室主任及主管所长的严格审批，如项目实际发生的直接成本超出预算范围，超出部分从创收奖金中扣除。创收奖金的发放方式创收奖金按个人在单本图集或单项课题中的创收产值总额确定奖金核算系数，在年终结合员工的岗位工资、图集(项目)考核结果进行核算。奖金发放的具体方式根据应发奖金额度和实际情况，与本人协商在下一年度分次或一次发放。创收产值总额的核算创收产值总额为个人在单本图集或单项课题中创造的各项其它收入总和，应在图集编制完成并送印后或课题完成后进行结算。创收奖金的核算方法创收奖金=岗位工资×奖金核算系数×图集（项目）考核系数图集（项目）考核系数的确定1．考核指标的确定图集考核指标是针对图集的编制质量、管理质量等情况进行设计的。科研项目可参照图集考核指标进行考核。考核指标项权重评价标准评价得分实际得分考核人各阶段计划完成情况10%超期10天以内1标准设计后勤辅助超期20天以内0.8超期30天以内0.6超期30天以上0立项审查结果15%优1.4专家委员会良1.2合格1基本合格0.6不合格0编制大纲审核结果20%优1.4总工/主任工程师良1.2合格1基本合格0.6不合格0技术条件审核结果20%优1.4总工/主任工程师良1.2合格1基本合格0.6不合格0终审会审核结果15%优1.4专家委员会良1.2合格1基本合格0.6不合格0外部专家抽查结果20%优1.4外部专家委员会良1.2合格1基本合格0.6不合格02．主管所长对主要考核人的考核：专业总工、主任工程师作为图集主要考核人应对图集的考核负直接责任。年终抽查的图集不合格情况与图集平时实际考核情况不符者，经查实确为考核人因素，每出现一本，扣发直接相关责任人10%的应发年终奖金总额，如不能确定直接责任人，则扣发全体考核人8%的应发年终奖金总额，以此类推。3．考核结果的分布图集考核结果分布表：图集评审结果优(1.2-1.4)良(1-1.2)合格(0.9-1)基本合格(0.6-0.9)不合格(0.6以下)结果分布3%-5%12%-15%60%-70%12%－15%3%-5%奖金核算系数的确定奖金核算系数按个人在一本送印图集中创造的已到帐各项其它收入产值总额确定。产值(单位：万元)3以内51015202530奖金核算系数3.25.310.514.719.622.827.4产值(单位：万元)35404550607080以上奖金核算系数29.530.933.235.137.939.3413万元以内的产值，按每万元对应1.067个系数计算，3万元以上产值，按上表所列系数计算，介于上表所列产值之间的系数，以内插法确定。岗位工资整体调整时，奖金核算系数也应作相应的调整。创收奖金的测算以标准管理的岗位工资计算，如某一个标准管理人员创收15万元，不考虑考核系数（假设为1），创收奖金为：创收奖金=岗位工资×奖金核算系数×图集考核系数=1425×14.7×1=20948（元）各岗位创收奖金的具体测算如下表：产值(单位：万元)351015202530标准管理应发奖金（单位：元）456075531496320948279303249039045主任工程师应发奖金（单位：元）484880301590822271296943454241511室主任应发奖金（单位：元）6144101762023028224376324377652608产值(单位：万元)35404550607080以上标准管理应发奖金（单位：元）42038440334731050018540085600358425主任工程师应发奖金（单位：元）44693468145029853177574195954062115室主任应发奖金（单位：元）56640593286374467392727687545678720创收奖金发放前提：奖金发放的前提为图集（项目）按计划如期完成。在项目计划规定结束日期后10天内完成，按足额发放应发放的创收奖金；以后每拖延10天降低10%直至零。图集或项目因特殊原因未能按计划如期完成，须报所务会或主管所长讨论批准延期，否则按以上规定处理。编制项目奖金、科研项目奖金推荐图、图集编制、规范编制、标准编制及科研课题等项目的编制奖金、科研奖金按项目进行分配，分为项目阶段性奖金和项目结束奖金。项目阶段性奖金项目负责人项目负责人项目奖金=1000元×（阶段性工作日/30）×季度考核系数。一般编制人员一般编制人员项目奖金=500元×（阶段性工作日/30）×季度考核系数。阶段性项目奖金发放方法项目奖金计算以上一季度的考核系数为依据，并按月发放。项目结束奖金项目负责人项目负责人项目奖金=2023元×（总工作日/30）×图集考核系数。一般编制人员一般编制人员项目奖金=1000元×（总工作日/30）×图集考核系数。图集考核系数的确定同第三十五条（六）。工作日的确定阶段性工作日和总工作日以合同签订时所确定的工作进度安排为准。奖金发放前提：编制项目奖金及科研项目奖金发放的前提为编制项目和科研项目按项目计划如期完成。在项目计划规定结束日期后10天内完成，在考核完成的最近一个发薪日按足额发放项目结束奖金；以后每拖延10天降低10%直至零。项目因特殊原因未能按计划如期完成，须报所务会或主管所长讨论批准延期，否则按以上规定处理。中途调出人员的项目奖金原则上在项目阶段中被淘汰出项目组的人员没有阶段性项目奖金和项目结束奖金。因其他原因在项目阶段过程中被调出人员，依据具体情况酌情发放阶段性项目奖金和项目结束奖金。

供应商调查管理制度总则1．1制定目的为了解供应商之制程能力、品管功能，确认其是否有提供符合成本、交期、品质之物料的能力，特制定本规章。1．2适用范围对拟开发供应商之调查，及本公司合格供应商之年度复查，除另有规定外，悉依本规章办理。1．3权责单位采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。供应商调查作业规定2．1供应商调查程序采购部实施采购前，应对拟开发之厂商组织供应商调查工作，目的是了解供应商之各项管理能力，以确定其可否列为合格供应商名列。由采购、生技、品管、生管人员组成供应商调查小组，对供应商实施调查评核，并填写《供应商调查表》。评核之结果由各单位作出建议，供总经理核定是否准予成为本公司之合格供应商。未经供应商调查认可之厂商，除总经理特准外，不可成为本公司之供应商。2．2供应商调查评核2．2．1价格评核对供应商所提供之物料价格，由采购部依下列因素作评核：原料价格。加工费用。估价方法。付款方式。2．2．2技术评核对供应商之生产技术，由生技部依下列因素作评核：技术水准。技术资料管理。设备状况。工艺流程与作业标准。2．2．3品质评核对供应商之品质，由品管部依下列因素作评核：品管组织与体系。品质规范与标准。检验之方法与记录。纠正与预防措施。2．2．4生管评核对供应商之生产管理，由生管部依下列因素作主核：生产计划体系。最短及最长之交货期限。进度控制方法。异常排除能力。2．3供应商复查规定经调查认可之合格供应商，原则上每年复查一次。复查流程类同首次调查评核。复查不合格之供应商，除经本公司总经理特准外，不可列入次年合格供应商之列。若供应商之交期、品质、价格或服务产生重大变异时，可于一年中，随时对供应商作必要之复查。附件[附件]GA02-1《供应商调查表（范例）》

供应商调查表（范例）